Найдорожча стінка в історії футболу: Гарет Бейл - 90.000.000 € Каміс Родрігес - 70.000.000 € Кріштіану Роналду - 110.000.000 € Тоні Кроос - 55.000.000 € РАЗОМ : 325.000.000 €

Чемпіоном Англії-2016 стала команда "Лестер Сіті", 24 гравці якої коштують 54,5 млн фунтів

Саме стільки "Манчестер Сіті" заплатив за ОДНОГО гравця, 24-річного півзахисника Кевіна де Брейне

ВНУТРІШНІ І ЗОВНІШНІ РЕСУРСИ ДЛЯ РОЗВИТКУ ГРОМАДИ

Маркіян Дацишин

Що таке розвиток?

«Що все на світі зміняється, що ніщо не стоїть на місці, се відомо кожному, се пізнає кожний сам по собі і по своїм окруженню.

Але чи ті зміни йдуть на ліпше, чи на гірше, на се вже відповідь не у всіх однакова.

Відповідь у таких речах залежить від особистого настрою чоловіка. Старого, немічного та збідованого діда, перед яким видніється отворена могила, даремно було би переконувати, що все ще буде ліпше, а молодий, здоровий та відважний звичайно також не хоче вірити, щоб усе йшло до гіршого».

Іван Франко «Що таке поступ?»

(1903)

Логіка приведе вас з точки А в точку Б. Уява приведе вас куди завгодно… Знання спираються лише на те, що ми зараз знаємо і розуміємо, в той час як уява включає в себе цілий світ і все те, що ми коли-небудь зрозуміємо і дізнаємося

Альберт Ейнштейн

Cкладові процесу сталого розвитку громади:

ВІЗІЯЯк до неї дістатися? – стратегічний та операційний

ПЛАНИЯк розповісти усім про візію і плани? – це

КОМУНІКАЦІЯХто має взятися за цю роботу? – це формування

КОМАНДИ та ІДЕНТИЧНОСТІЗа рахунок чого досягаємо завдань? – це

планування і залучення РЕСУРСІВ Як дізнатися, чи у правильному напрямку

рухаємося? – це МОНІТОРИНГ та оцінювання

Що таке ресурси?

топ-10 найдорожчих брендів світу, за версією Forbes (2015):

1. Apple (вартість бренду 145,3 млрд.дол.);2. Microsoft (69,3 млрд.дол.);3. Google (65,6 млрд.дол.);4. Coca-Cola (56 млрд.дол.); 5. IBM (49,89 млрд.дол.);6. McDonald's (39,5 млрд.дол.);7. Samsung (37,9 млрд.дол.);8. Toyota (37,8 млрд.дол.);9. General Electric (37,5 млрд.дол.);10. Facebook (36,5 млрд.дол.).

трактат Сунь-дзи «Мистецтво війни»: Ти повинен перемагати ще до початку битви «Той, хто знає ворога й себе, ніколи не програє війни; той, хто не знає ворога, але знає себе, інколи виграє, а інколи програє; той, хто не знає ні себе, ні ворога, програє кожну баталію»

Практична вправа у групах:

карта внутрішніх ресурсів громади

«У нашій громаді є:школа/ професійно-технічне училище, де працює талановитий вчитель фізики/ висококласний майстер із зварювання металу, довкола якого гуртується зацікавлена молодь;школа/бібліотека, де дорослі можуть навчитися користуватися Інтернетом; підприємець, що налагодив виробництво і створив 10 робочих місць для місцевих мешканців; найстаріша в регіоні липа, з квітів якої робили чай ще для графа Дракули, коли він зупинявся по дорозі у Трансильванію;група підлітків, які об’єднались у спортивний клуб і прагнуть виступати у першості району; тов-во мисливців, які сформували загін самооборони і тренуються з мисливською зброєю у лісі …»

Практична вправа у групах:

карта внутрішніх ресурсів громади

Ключовим внутрішнім ресурсом є спроможність членів громади – гуртом та індивідуально – за рахунок своїх знань, навичок та взаємодії щодня робити якісний і кількісний внесок у сталий розвиток громади

Науковці називають це соціальним капіталом спільноти.

Ярослав Грицак: «Соціальний капітал – норми поведінки, котрі вироблялися в минулому впродовж тривалого часу, - для майбутнього розвитку важливіший за грошовий капітал»

Френсіс Фукуяма:

позитивний потенціал спільноти виникає як результат наявності ДОВІРИ між її членами:

«…в усіх посткомуністичних країнах існує особлива проблема, пов'язана із соціальним капіталом та довірою, через спадщину марксизму-ленінізму. Марксизм-ленінізм був політичною системою, яка навмисно пристосована для виснаження соціального капіталу”

Як планувати і залучати ресурси?

етапи: Ідентифікація потреби Визначення потенційних джерел /локацій таких ресурсів Визначення кола конкурентів Предметний пошук і комунікація Організаційний, інформаційний та інший супровід процесу

залучення та використання ресурсів (якщо попередній пункт завершився вдало)

Моніторинг та оцінювання результативності використання ресурсів, корекція потреби

Затрати ресурсів

Заходи Продукти Наслідки (корткостр)

Наслідки (середньостр)

Впливи(довгостр

)

Під контролем організації, що

впроваджує

“Продукти”

досягаються

Зовнішня зона, на яку виконавці

мають обмежений вплив

Зовнішні фактори

Як швидко відбувається набір лікарів, медсестер

до АЗПСМ? Які основні перешкоди?

Скільки чекають

пацієнти, щоб отримати послуги

Наскільки успішно утримує

набраний медичний персонал?

Наскільки програма

поліпшила здоров’я

мешканців сіл після 3 років своєї

діяльності?

Формувальна оцінка

Підсумкова оцінката/або

Планування залучення ресурсів: “бачити ліс”

Дилема при використанні обмежених ресурсів:

на що витрачаємо ресурс? на що НЕ витрачаємо?

МІЖНАРОДНІ РЕСУРСИ

Екс-Голова представництва ЄС Ян Томбінський:

"Вашій країні не потрібно просити додаткових грошей, оскільки ті, що надали,

ще не використані"

• •

допомога Уряду КНР на суму 15 млн. дол. СШАОкрім того, для реалізації програм (проектів) ОЕСР у 2015-2016 рр. очікується експертна допомога у

сумі 1,03 млн. євро

27

Волинська26 Рівненська

9

Тернопільська5

Львівська62

Закарпатська21

Івано-Франківська11

Чернівецька17

Житомирська23

Вінницька29

м. Київ327

Чернігівська8 Сумська

8

Полтавська6

Черкаська0,3

Кіровоградська5

Миколаївська18

Одеська19

Херсонська2

АР Крим

Дніпропетровська45

Харківська30

Луганська18

Запорізька27

Донецька11

Хмельницька7

30 – 59 млн. дол. США

10 – 19 млн. дол. США

Більше 60 млн. дол. США

Київська39

Проекти міжнародної технічної допомоги , mln USD

20 – 29 млн. дол. США

До 10 млн. дол. США

Групування регіонів за вартістю проектів МТД (число на мапі вказує на заг. обсяг проектів у регіоні):

Примітка: Проекти МТД на суму 617 млн. дол. НЕ мають визначеної територіальної прив’язки. Крім того, проекти МТД на суму 1 825 млн. дол. реалізуються на об’єкті «Укриття» та на ЧАЕС

28

Хто має досвід залучення грантів?

Практична вправа у групах:

планування залучення ресурсів “Чиста громада”

бійтеся пасток, які називаються «ми завжди так робимо»

і «ми ніколи так не робили»