So sanh iso 14001 2004 voi iso 14001 2015

ISO 14001:2015 công ty Vietpat

ISO 14001:2004 vs. Chứng nhận ISO 14001 :2015

1. tổng quan thay đổi ở giai đoạn thứ hai theo Ủy ban dự thảo

http:// Hopchuanhopquy.com / 1

Các tiêu chuẩn mới:

• Thông qua cấu trúc cao cấp và các thuật ngữ của phụ lục SL, một phương châmthống nhất được sử dụng cho sự phát triển của tất cả các tiêu chuẩn ISO mới

• Có được phác để tăng sự rõ ràng và khả năng tiếp cận, giảm phòng giải thích

• Giới thiệu hai điều khoản mới liên quan đến bối cảnh của tổ chức, mà yêu cầu tổ chức để xác định các vấn đề và yêu cầu có thể tác động đến việc lập kế hoạch hệ thống quản lý chất lượng và có thể được sử dụng như là một đầu vào vào sự phát triển của hệ thống quản lý chất lượng. Những điều khoản có thể được tìm thấy trongphần 4.1 và 4.2.

• Làm cho nhận con nuôi của một cách tiếp cận quá trình trong việc thực hiện một hệ thống quản lý chất lượng rõ ràng hơn, bằng cách bao gồm khoản 4.4.2, xác định cácyêu cầu cho nhận con nuôi của một cách tiếp cận quá trình

• Thay thế thuật ngữ 'sản phẩm' bằng cách 'hàng hoá và dịch vụ, để loại bỏ các xu hướng hiện tại đối với tổ chức giao dịch với các sản phẩm vật lý. Kết quả là, các tiêu chuẩn mới sẽ được áp dụng cho các tổ chức bất kỳ hình thức nào.

• Không chứa một mệnh đề với các yêu cầu cụ thể đối với hành động dự phòng. ISOthúc đẩy quyết định này bởi lập luận rằng công tác phòng chống là nhiệm vụ của hệ thống quản lý chất lượng toàn bộ, như trái ngược với một phần chức năng cụ thể của nó.

http://hopchuanhopquy.com/chung-nhan/iso-14001/


1. thay đổi cấu trúc

2004 2015

0. Giới thiệu 0. Giới thiệu

1. Phạm vi 1. Phạm vi

2. Tài liệu viện dẫn 2. Tài liệu viện dẫn

3. Thuật ngữ và định nghĩa 3. Thuật ngữ và định nghĩa

4. Các yêu cầu của Hệ thống quản lý môi trường

4. Bối cảnh của tổ chức

4.1.Tìm hiểu về tổ chức và bối cảnh

4.2.Sự hiểu biết nhu cầu và mong đợi của các bên quan tâm

4.1. Yêu cầu chung4.3.

Xác định phạm vi của hệ thống quản lý chất lượng

4.4. Hệ thống quản lý chất lượng

10.2. Cải tiến liên tục

Lưu ý: Các điều khoản mới trong phần 4 yêu cầu tổ chức để xác định các vấn đề vàyêu cầu có thể tác động đến việc lập kế hoạch hệ thống quản lý chất lượng và có thểđược sử dụng như là một đầu vào vào sự phát triển của hệ thống chất lượng.

4.2. Chính sách môi trường 5.2. Chính sách môi trường

4.3. Lập kế hoạch 6. Lập kế hoạch



6.1.Các hành động để địa chỉ những rủi ro và cơ hội

6.1.1. Tổng quát

4.3.1. Khía cạnh môi trường6.1.2.

Xác định các rủi ro môi trường

6.1.4

Xem xét các khía cạnh môi trường và tổ chức các rủi ro và cơ hội

4.3.2. Pháp lý và các yêu cầu khác 6.1.3Xác định tuân thủ nghĩa vụ

4.3.3. Đối tượng , mục tiêu và chương trình

6.2.Môi trường mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được chúng

6.2.1 Mục tiêu về môi trường

6.2.2. Lập kế hoạch để đạt được mục tiêu

4.4. Thực hiện và hoạt động 7. Hỗ trợ (tiêu đề)

8. Hoạt động (tiêu đề)

5. Lãnh đạo (tiêu đề)

4.4.1. Tài nguyên, vai trò, trách nhiệm vàcơ quan

7.1. Tài nguyên

5.3.Tổ chức vai trò, trách nhiệm và chính quyền

5.1. Lãnh đạo và cam kết

4.4.2. Năng lực, đào tạo và nâng cao nhận thức

7.2. Năng lực

7.3. Nâng cao nhận thức



4.4.3. Thông tin liên lạc 7.4. Truyền thông (tiêu đề)

7.4.1. Tổng quát

7.4.2. Giao tiếp nội bộ

7.4.3.Thông tin liên lạc bên ngoài và báo cáo

4.4.4. Tài liệu 7.5. Tài liệu thông tin (tiêu đề)

7.5.1. Tổng quát

4.4.5. Điều khiển của tài liệu hướng dẫn 7.5.2. Tạo ra và Cập Nhật

7.5.3. Kiểm soát tài liệu thông tin

4.4.6. Hoạt động kiểm soát 8.1. Lập kế hoạch hoạt động và kiểm soát

8.2. Giá trị chuỗi kiểm soát

4.4.7.Khẩn cấp chuẩn bị và phản ứng

8.3.Khẩn cấp chuẩn bị và phản ứng

4.5. Kiểm tra (tiêu đề) 9. Hiệu suất đánh giá (tiêu đề)

4.5.1. Giám sát và đo lường9.1.

Giám sát, đo lường, phân tích và đánh giá (tiêu đề)

9.1.1. Tổng quát

4.5.2. Đánh giá về tuân thủ 9.1.2. Đánh giá về tuân thủ

4.5.3.Không phù hợp, hành động khắc phục và phòng ngừa hành động 10.1.

Không phù hợp và hành động khắc phục

4.5.4. Kiểm soát hồ sơ 7.5.3. Kiểm soát tài liệu thông tin

4.5.5. Kiểm toán nội bộ 9.2. Kiểm toán nội bộ

4.6. Quản lý nhận xét 9.3. Quản lý nhận xét

10. Cải tiến (tiêu đề)



Các mô hình PDCA trong cấu trúc của ISO 14001:2015 Giống như phiên bản trước của ISO 14001, các tiêu chuẩn dựa trên

kế hoạch-làm-kiểm tra-hành động (PDCA) chu kỳ. Mô hình này rõ ràng phản ánh trong cấu trúc của các tiêu chuẩn, như hình dưới đây. Trong giai đoạn lập kế hoạch, tổ chức phát triển một hệ thống sự hiểu biết về tác động của họ trên môi trường và sự mong đợi của các bên liên quan khác nhau trong lĩnh vực này, và họ thiết lập mục tiêu và các quy trình cần thiết để cung cấp các kết quả theo với Các chính sách môi trường của tổ chức. Giai đoạn làm là điểm mà tại đó tổ chức thực hiện các quá trình này. Trong giai đoạn Phòng, tổ chức là cần thiết để giám sát, đo lường và báo cáo kết quả, và để xác minh cho dù các mục tiêu kế hoạch đã được đáp ứng. Từ này đánh giá, thêm các biện pháp có thể được bắt nguồn để cải thiện kết quả hơn nữa, mà có thể được thực hiện trong giai đoạn hành động


4. Bối cảnh của tổ chức

4.1. Tìm hiểu về tổ chức và bối cảnh

4.2. Sự hiểu biết nhu cầu và mong đợi của các bên quan tâm

4.3. Xác định phạm vi của hệ thống quản lý môi trường

4.4. Hệ thống quản lý môi trường

5. Lãnh đạo

5.1. Lãnh đạo và cam kết

5.2. Chính sách

5.3. Tổ chức vai trò, trách nhiệm và chính quyền

6. Lập kế hoạch

6.1. Các hành động để địa chỉ những rủi ro và cơ hội

6.1.1. Tổng quát

6.1.2. Xác định các khía cạnh môi trường

Plan (KẾ HOẠCH)


6.1.3. Xác định tuân thủ nghĩa vụ

6.1.4. Xác định đáng kể các khía cạnh môi trường và tổ chức các rủi ro và cơ hội

6.1.5 Lập kế hoạch để thực hiện hành động

6.2. Môi trường mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được chúng

6.2.1. Mục tiêu về môi trường

6.2.2 Lập kế hoạch để đạt được mục tiêu

7. Hỗ trợ

7.1. Tài nguyên

7.2. Năng lực

7.3. Nâng cao nhận thức

7.4. Thông tin liên lạc

7.4.1. Tổng quát

7.4.2. Giao tiếp nội bộ

7.4.3. Thông tin liên lạc bên ngoài và báo cáo

7.5. Tài liệu thông tin

7.5.1. Tổng quát

7.5.2. Tạo ra và Cập Nhật

7.5.3 Kiểm soát tài liệu thông tin

8. Hoạt động

8.1. Lập kế hoạch hoạt động và kiểm soát

8.2. Chuỗi giá trị lập kế hoạch và kiểm soát

8.3. Khẩn cấp chuẩn bị và phản ứng

9. Hiệu suất đánh giá


Do(Thực hiện)

Check(Kiểm tra)


9.1. Giám sát, đo lường, phân tích và đánh giá

9.1.1. Tổng quát

9.1.2. Đánh giá về tuân thủ

9.2. Kiểm toán nội bộ

9.3. Quản lý nhận xét

10. Cải tiến

10.1. Không phù hợp và sửa sai hành động

10.2. Liên tục cải tiến


Act(Hành động)

Law

So sanh iso 14001 2004 voi iso 14001 2015