Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки

Вам с кровью или без?

Проблемы выбора методологии разработки для

разных заказчиков

Чернявский ЮрийChief Process Manager

PMP, SCM

2000-2014

15+ лет в ИТ

Карьера:

6+ лет PM

Начальник отдела

2014 - p.t Chief Process Manager

Введение. Постановка

проблемы.

Часть 1. Нелёгкий выбор.

Часть 2. Знание – сила.

Заключение.

Обзор

Постановка проблемы.

Заказчики бывают разные….

Хотим корпоративный портал.Бюджет 10К.

Бережливые…

Мне сайт-визитку.

Щедрые…

Хачу FaceBook, с перламутровыми кнопками!

Уверенные…

Я – Рената…Я не знаю…

Загадочные…

Проекты бывают разные….

http://www.da.net

Да?

Да Нет

Простые…

Необычные…

Масштабные…

Даме – цветы, детям – мороженное!

Точный диагноз…

Правильная приманка…

Мы – в одной лодке!

Откуда берутся проекты?

Потребности бизнеса

Чего хочет заказчик?

Не потратить, а заработать!

Дешевле

Лучше

Быстрее

Оптимальная методология для проекта.

Часть 1. Нелёгкий выбор.

Agile WaTerFall

Agile WTF

Agile WTF

Agile Регулярная и

ранняя поставка



Частый выпуск работающего продукта



Частый выпуск работающего продукта

Изменение требований на поздних стадиях разработки

Agile WTF

Короткая фаза инициации и планирования

Agile WTF


Итеративный процесс, частые поставки

Agile WTF



Фокус на постоянном взаимодействии бизнеса и разработчиков

Agile WTF




Ориентация на изменения

Agile WTF





Длительное и тщательное планирование

Agile WTF






Линейный процесс, последовательные фазы

Agile WTF







Взаимодействие с бизнесом в основном в начале проекта

Agile WTF







Взаимодействие с бизнесом в основном в начале проекта

Тяжеловесное управление изменениями

Agile (+)

Быстрый старт и поставка

Agile (+)


Контроль прогресса

Agile (+)



Управление содержанием

Agile (+)



Управление содержанием

Можно остановить работу

Agile (-)

- Нет обязательств по стоимости и срокам

Agile (-)


- Сложный процесс, трудно настроить

Agile (-)


- Сложный процесс, трудно настроить

- Дорого

WTF (+)

Обязательства по стоимости и срокам

WTF (+)


Простой процесс, мало коммуникаций

WTF (+)


Простой процесс, мало коммуникаций

Нет особых требований к команде

WTF (-)- Длинная фаза планирования и обследования, отложенная поставка

WTF (-)

- Фиксированное содержание, сложные и дорогие изменения

- Длинная фаза планирования и обследования, отложенная поставка

WTF (-)

- Сложно контролировать прогресс

- Фиксированное содержание, сложные и дорогие изменения

- Длинная фаза планирования и обследования, отложенная поставка

Когда предлагать Agile?

Высокий уровень неопределённости:

• Размытые требования

• Сложная/новая предметная область/технологии

• Динамическая среда


Заказчику нужен быстрый старт или быстрая поставка:

• TTM

• Инвесторы


Длинные/сложные проекты


Заказчик любит и хочет Agile

Когда предлагать WTF?

Нужны обязательства по срокам и бюджету


Есть детальная спецификация


Проблемы с коммуникацией:

• Распределённая команда

• Недоступный заказчик

• Бюрократия

Знание - сила.

Scrum у всех разный…

Не всё описано в методе!

Есть соблазн придумать своё…

Стандартные процессы

Процесс

Роли

Алгоритмы

Инструкции

Шаблоны

Люди

Бюджет

Риски

Сроки

Содержание

Качество

Коммуникации

Конфигурация



Роли Митинги Отчёты DoR flow DoD flow

Оценка Планировани

е EVM

Лучшие практики, проверенные опытом

Agile Waterfall

Практика

Теория

Нужны инструменты!

Шаблоны

Контрольные списки


Инструменты

Область проекта (Confluence)

JIRA Flow

GIT Flow

Инструменты

Процессы развиваются

Описание процессов для заказчиков

Итоги.

Ориентация на заказчика, его бизнес-цели

Суть методологий, плюсы и минусы


Процесс

Роли

Алгоритмы


Шаблоны

Спасибо!

Leadership & Management

Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки