Embed Size (px)
Citation preview
رازھای بھترین تیم ھای بازی ساز
امیرحسین فصیحیجشنواره بازی ھای مستقل - بھمن ١٣٩٣
فن افزار
فن افزار
سرفصل ھا
پرسش اصلی●معرفی تحقیق انجام شده●تعریف معیارھای موفقیت●توضیح جزییات بررسی شده در تیم ھا●بررسی نتایج و رازھا!●یک نمونھ●جمع بندی●
پرسش اصلی
بھ راستیراز تیم ھای موفق چیست؟
تحقیق انجام شده
١٢٠ پرسشThe Game Outcomes Project
Oct,Nov 2014
سوال ھا
کار تیمیفرھنگ کاری
تولیدمدیریت پروژه
منابع برای پرسش ھا
سوال ھای تکمیلی
اندازه تیمطول پروژهژانر بازیپلتفرم بازی
پاداش ھای اعضامتدولوژی تولید
موفقیت
تعریف موفقیت چیست؟
موفقیت
درآمد بازی؟نظرات منتقدان؟
منتشر کردن با مشخصات مورد نظر؟با پایان رساندن در زمان مشخص؟
فرمول بندی موفقیت
Score = 25 * ((Delays) + (ROI) + (MetaCritic) + (Internal))
پرسش از شرکت ھا
٣٠٢ پاسخ کامل٢٧٣ پاسخ با پروژه ھای تکمیل
نتیجھ
ژانر بازی؟
اندازه تیم؟
فناوری و موتور پایھ؟
تجربھ؟
راز ھا
راز تیم ھای موفق دقیقا در چیست؟
نمونھ ھایی از سوال ھا
ساختار سازمانی پروژه از ابتدا برای من مشخص بود.●اعضای تیم امکان مشخص کردن کارھای روزمره خود را ●
داشتنداعضای تیم بصورت جدی بھ چشم انداز پروژه اعتقاد داشتند●در تیم تالش برای توسعھ توانایی ھای اعضای آن می شد●
نمونھ ھایی از سوال ھا
اعضای تیم بھ تصمیم گیری ھا احترام می گذاشتند●تقاضای کمک از سایر اعضای تیم آسان بود●کارھایی کھ من انجام می دادم متناسب با توانایی من بود●حداقل یک نفر در سازمان من را بھ عنوان یک انسان درک ●
می کردمحصول نھایی خیلی مشابھ ایده اولیھ بازی بود●
راز ١
چشم انداز مشترک
راز ٢
مدیریت دقیق ریسک
راز ٣
قبول تصمیمات
قبول نکردن تصمیمات؟
عدم تعھد در کارعدم انتظار تعھد در دیگران
عدم توجھ بھ نتیجھ (شخص محور شدن)
قبول نکردن تصمیمات از کجا می آید؟
ترس از مخالفتتالش برای حفظ ھماھنگی ظاھری
نبود اعتماد
مخالفت
مخالفت مخربمخالفت سازنده
راز ۴
دوری از اضافھ کاری طوالنی(Crunch)
راز ۵
فضای امن ابراز نظر (امنیت روانی)
راز ۶
پایداری تیم
پایداری تیم
راز ٧
حل کردن داخلی اختالف نظرھا
راز ٨
حلقھ بازخورد قوی(Feedback Loop)
(No Surprise Management)
راز ٩
حمایت از ایده ھای نو(حتی در صورت شکست!)
راز ١٠
انتظار کیفیت باال از ھم تیمی ھا
راز ١١
ایجاد فضای احترام متقابل(حتی در اختالف نظرھای شدید)
راز ١٢
تخمین نسبتا دقیق زمان کارھاروال تخمین مجدد
راز ١٣
حداقل سیاست بازی اداری
راز ١۴
استفاده مناسب از استعدادھا
راز ١۵
مشورت با ھمھ ذینفعان ھنگام تغییرات کالن در طراحی
راز ١۶
تشویق و تقدیر
راز ١٧
مشخص بودن کامل وظایف
راز ١٨
مشخص بودن ساختار سازمانیو ترکیب تیم
راز ١٩
داشتن دانش کامل از متدولوژی استودیو
متدولوژی
راز ٢٠
پشتیبانی از فضای رشدو یادگیری
راز ٢١
داشتن ابزار کافی و کارآمد
راز ٢٢
تعریف کارھای روزانھ توسط خودشخص
ابراز نظر در مورد زمان الزم
راز ٢٣
مدیریت صحیح تغییر فنآوری
راز ٢۴
دریافت نظر ھمھ تیم در مورد اولویت کارھا
(Milestone, Sprint, …)
راز ٢۵
انتظار از اعضای تیم برایانجام بھ موقع کار
(Meeting Deadlines)
احترام بھ Deadline ولی!
Deadline
روحیھ تیمی و ھمبستگی را قربانی نکنید!
دید بلند مدت
راز ٢۶
سند طراحی بازی؟
سند طراحی بازی
راز ٢٧
پاداش ھای شخصی
پاداش
راز ٢٨
مرور کد(Code Review)
جمع بندی
فرھنگ تیمیTeam Culture
یک نمونھ
رھبر ایده آل
“The highest type of leader is one of whose existence the people are barely aware. Next comes one whom they love and praise. Next comes one whom they fear. Next comes one
whom they despise and defy”Tao Te Ching, Lao-Tzu
570 - 490 BC
شرکت ھای دیگرValve درباره شرکت
http://blog.agilegamedevelopment.com/2012/04/valves-culture-self-organization-and.html
Blizzard درباره شرکتhttp://www.polygon.com/features/2014/10/3/6901193/blizzard-entertainment-three-lives
پیشنھاد چند کتاب
پیشنھاد چند کتاب
پیشنھاد چند کتاب
منابعGame Outcomes Project Methodologyhttp://intelligenceengine.blogspot.com/2014/11/game-outcomes-project-methodology-in.html
Game Outcomes Project Resultshttp://www.gamasutra.com/blogs/PaulTozour/20150126/235024/The_Game_Outcomes_Project_Part_5_What_Great_Teams_Do.php
