الصيانة الكلية – التخطيط و التصميم بناء الصيانة الكلية – التخطيط و التصميم بناء النظام و التشغيلالنظام و التشغيل

التخطيط

التنظيم

الرقابة

نظام الصيانةالتحكم في استخدام المصادر

مدخالتمصادر العمل

مخرجاتانشطة الصيانة

. م. الحريري د ابراهيم

محتويات الدورةمحتويات الدورة

األولى :1(1( األولى :الوحدة الصيانة الوحدة عن عامة الصيانة مفاهيم عن عامة مفاهيم

)2)2: الثانية :الوحدة الثانية الصيانة الوحدة عمليات إدارة الصيانة مجاالت عمليات إدارة مجاالت

•: الثالثة :الوحدة الثالثة بالحاسب الوحدة بالحاسب الصيانة الصيانة

)1)1 : الرابعة : الوحدة الرابعة األعطال الوحدة األعطال دراسة دراسة

)2)2: الخامس;ة :الوحدة الخامس;ة قط;ع الوحدة وحيازة اس;تخدام قط;ع تنظي;م وحيازة اس;تخدام تنظي;مالغيارالغيار

)3)3 : الس;;ادسة : الوحدة الس;;ادسة إدارة الوحدة ف;;ي الرياضي;;ة إدارة النماذج ف;;ي الرياضي;;ة النماذجالصيانةالصيانة

الوحدة األولىالوحدة األولىGENERAL CONCEPTSGENERAL CONCEPTSمفاهيم عامة عن الصيانة مفاهيم عامة عن الصيانة

مقدمة 1(ما هي الصيانة 1.الحاجة إلى إدارة الصيانة 2.وظيفة إدارة الصيانة 3. مهام وأعمال الصيانة4.

الهيكل التنظيمي إلدارة الصيانة2(ورش الصيانة3(عناصر إدارة الصيانة 4(

العناصر األساسية إلدارة الصيانة1.

أهداف الصيانة 2.

اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة3.

الوحدة األولىالوحدة األولىGENERAL CONCEPTSGENERAL CONCEPTSمفاهيم عامة عن الصيانة مفاهيم عامة عن الصيانة

إستراتيجيات الصيانة5(العوامل المحددة إلستراتيجية الصيانة1.العوامل المؤثرة على إستراتيجية الصيانة2.مناهج العمل لوضع إستراتيجية الصيانة3.

تصنيف الصيانة6(أنواع الصيانة 1.قواعد اختيار طريقة الصيانة2.

المفاهيم التنفيذية إلدارة الصيانة7(

ما هي الصيانة ؟ما هي الصيانة ؟تعرف الص;;يانة طبقا للمواص;;فات القياس;;ية البريطاني;;ة

مجموعة أي أعمال منفذة لحفظ الصنف أو إعادته مجموعة أي أعمال منفذة لحفظ الصنف أو إعادته “ : على أنهامم19741974عام ”لحالة مقبولةلحالة مقبولة

'A combination of any actions carried out to retain an item in, or restore it to, an acceptable condition'

: :م تغير التعريف ليشملم تغير التعريف ليشمل19841984في عام في عام

مجموع;ة ك;ل األعمال الفني;ة وم;ا يترت;ب عليه;ا م;ن مجموع;ة ك;ل األعمال الفني;ة وم;ا يترت;ب عليه;ا م;ن ““أعمال إداري;ة والموجه;ة لحف;ظ العنص;ر عل;ى حالت;ه أ;و أعمال إداري;ة والموجه;ة لحف;ظ العنص;ر عل;ى حالت;ه أ;و إعادت;ه إل;ى حال;ة تمكن;;ه م;ن تأدي;ة المهام المطلوب;ة إعادت;ه إل;ى حال;ة تمكن;;ه م;ن تأدي;ة المهام المطلوب;ة

””منهمنه'The combination of all technical and associated administrative actions intended to retain an item in, or restore it to, a state in which it can perform its required function'

الحاجة إلى إدارة الصيانةالحاجة إلى إدارة الصيانة

ظهرت الحاج;;ة إل;;ى إدارة أعمال الص;;يانة باعتباره;;ا النشاط الحيوي المؤث;ر عل;ى فاعلي;ة العم;ل وإنتاجيت;ه

ومن أسباب الحاجة إليها ما يلي:- .ضخامة االستثمارات في األنظمة الهندسة التقدم الك;;;بير ف;;;ي مجال التقني;;;ة وزيادة حج;;;م

.وتعقيد النظم الهندسية ومعداتها الزيادة الهائلة ف;ي حاجة السوق للمنتجات من سلع

أ;;و الخدمات مم;;ا يؤدى إل;;ى زيادة ف;;ي التشغي;;ل .والرغبة في تجنب األعطال وتوقف التشغيل

ممارس;;ات تؤدي إل;;ى القدر األك;;بر م;;ن الص;;يانيةوالمقايي;س القياس;ية المحقق;ة لتص;ميم وتشغي;ل

.أفضل

وظيفة إدارة الصيانةوظيفة إدارة الصيانةتقوم إدارة الص;يانة بمجموع;ة م;ن الممارس;ات اإلداري;ة

والهندسية والمالية لتحقيق األهداف التالية:- رف;;ع إتاح;;ة التشغي;;ل للنظام الهندس;;ي م;;ن خالل

تجنب التوقف وخاصة في األوقات الحرجة. خف;ض معدالت األعطال ومعدالت اإلهالك بم;ا يطي;ل

عمر التشغيل للنظام الهندسي. تطوي;;;ر مواص;;;فات محس;;;نة للنظام الهندس;;;ي

ومكونات;;;ه لرف;;;ع موثوقي;;;ة أداء;;;ه والقدرة عل;;;ي صيانته.

العم;ل عل;ى التحك;م ف;ي تكلف;ة الص;يانة خالل فترةوضع مواصفات والتشغيل واإلحالل.

مهام وأعمال الصيانةمهام وأعمال الصيانة

هناك عدة مهام تقوم به;;;;;;ا إدارة الص;;;;;;;يانة خالل دورة حياة النظام الهندس;;;;;;;;;;;ي االقتص;;ادي للموجودات حي;;ث ي;بين الشك;ل المرف;ق مراح;ل هذه الدورة وعالق;;ة الص;;يانة به;;ا ويمك;;ن تلخي;;ص المهام خالل هذه المراح;;;;;ل ف;;;;;ي

التالي :-

مصنمصنعع

مستخمستخدمدم

الشراالتركيب/ ءاالختباإلنشاءار

22

التصمالتصنيميع

11

التشغاإلحاليلل

33

الصيانة

معلوماتومواصفات

تحكم التكلفة

تحكم التكلفة

مرحل;;;;ة المرحل;;;;ة األول;;;;ى:وه;;ي مرحل;;ة التص;;ميم والتص;;نيع

تبادل المعلومات والخ;;;;;;;;;;برات بهدف:-

إيجاد مواص;;;;;فات محس;;;;;نةبتكلفة أقل

إيجاد تص;;;;;;ميمات لص;;;;;;يانةأفضل.

إيجاد طرق تنفي;;;;ذ للص;;;;يانةوامكانية تبادلية األجزاء.

)تابع()تابع( مهام وأعمال الصيانةمهام وأعمال الصيانةوه;;ي مرحل;;ة الشراء والتركي;;ب واالختبار المرحل;ة الثاني;ة:

مرحلة تبادل المعلومات وإعداد الوثائق والسجالت بهدف:-.إيجاد طرق التركيب والفك للمكونات لصيانة أفضل.إيجاد أفضل طرق فحص األداء والتشغيل إيجاد طرق المقايض;;ة بي;;ن تكلف;;ة تنفي;;ذ للص;;يانة رأ;;س

وه;ي المرحل;ة الت;ي مرحل;ة التشغي;ل واإلحالل المرحل;ة الثالث;ة:المال. تضلع إدارة الصيانة بمهام متعددة تشمل:-

.إعداد نظم معلومات الصيانة إيجاد الخط;;ط واإلمكانيات إلتمام عمليات الص;;يانة واإلص;;الح

بصورة اقتصادية. إيجاد أفضل طرق فحص األداء والتشغيل إيجاد إجراءات الص;;;يانة الفاعل;;;ة وأفض;;;ل طرق التشخي;;;ص

ووسائل الحماية والمعالجة. -:إعداد الدراسات عن

.احتياجات الصيانة من األعمال والمواد والنفقات حال;;ة الموجودات وأس;;اليب ز;يادة عم;;ر التشغي;;ل ومؤثرات

التغير أثناءها. تحلي;;ل األداء والموثوقي;;ة واإلحالل والمواص;;فات لمراح;;ل

شرائية مستقبال. .تطوير اإلجراءات طرق الصيانة

((11الهيكل التنظيمي للصيانة )الهيكل التنظيمي للصيانة )تنف��ذ عمليات الص��يانة م��ن خالل وحدة ص��يانة متخص��صة لخدم��ة اس�تمرارية العم�ل , وتحتوي الوحدة عل�ى األفراد المؤهلي�ن م�ن خالل

هيكلية تنظيمية متمثلة في أحد التنظيمات التالية:-وتكون وحدة الص��يانة ممثل��ة :هيك;;ل تنظيم;;ي ال مركزي1(

داخ�ل قس�م اإلنتاج , ويراع�ى تجان�س المعدات ف�ي األقس�ام ويوف�ر له�ا الفنيين والتجهيزات التي تكن من أداء نشاط الصيانة.

يقوم قس�م خاص للص�يانة وب�ه ورش�ة :هيك;ل تنظيم;ي مركزي2(بجمي�ع األعمال , حي�ث تت�م الص�يانة لجمي�ع أقس�ام اإلنتاج ع�ن طري�ق

ويستخدم في حالة صغر األقسام.فرق عمل وفق برنامج زمني هيك;ل تنظيم;ي ال مركزي مضاف إلي;ه وحدة ص;يانة 3(

وتكون وحدة الص�يانة ممثل�ة داخ�ل قس�م اإلنتاج وتقوم مركزي;ة:بأعمال الص�يانة المتعلق�ة بالقس�م , م�ع وجود وحدة مركزي�ة إلص�الح وإنتاج وتخزي���ن قط���ع الغيار واألعمال التخص���صية والقيام بوض���ع

وتشم;ل عل;ى ورش;ة مركزي;ة للص;يانة. اإلرشادات والخط��ط ويحاول هذا التنظي�م الجم�ع بي�ن مزاي�ا التنظيميي�ن وخاص�ة ف�ي حال�ة

األقسام الكبيرة الحجم

((22الهيكل التنظيمي للصيانة )الهيكل التنظيمي للصيانة )

ويعتم;;د اختيار النوع التنظيم;;ي للص;;يانة عل;;ى عدد م;;ن العوامل أهمها:

مقدار حجم التنظيم واألعمال الموكل إليه القيام بهتوفر القوى العاملة والفنية المدربةسياسة اإلنفاق في التنظيمتوفر األجهزة والمعدات الالزمة

ومزايا ومآخذ التنظيم المركزي وال مركزي كالتالي:

((33الهيكل التنظيمي للصيانة )الهيكل التنظيمي للصيانة )

المآخذ المزايا التنظيم

ص;عوبة التواص;ل بي;نالص;;;;يانة واألقس;;;;ام واألفراد القائمي;;;;;;;ن

على الصيانة ق;;د يؤدي إل;;ى تأخي;;ر

أخ;;ذ القرار مم;;ا يهدر الوقت

ق;د يؤدي إل;ى تناق;ضاآلراء بي;;;ن المعنيي;;;ن

وصعوبة الصيانة

االس;تخدام بشك;ل جي;د لكاف;ةعناص;;;;;ر الص;;;;;يانة وفق;;;;;ا

لمتطلبات أنشطة الصيانة تنظي;;;;;م وتوثي;;;;;ق معلومات

الص;;;;;يانة وزيادة الخ;;;;;برات لألفراد

المس;;اعدة ف;;ي اس;;تمراريةسير العمل وحسن األداء

المس;;;;اعدة عل;;;;ى خف;;;;ضالتكلف;;;ة الس;;;تخدامه الموارد

بصورة أفضل

مركزي

الحاج;;;;ة إل;;;;ى مواردبشري;;;;;;;;ة وتجهيزات ك;;بيرة وموزع;;ة بي;;ن

األقسام عدم اس;;;;تخدام افراد

الص;يانة بص;ورة مثل;ى مم;ا يقل;ل م;ن إنتاجي;ة

الصيانة

أداء أسرع لقرب الصيانة التخص;ص ألفراد الص;يانة مم;ا

يزي;;د مهارته;;م ف;;ي معالج;;ة مشاكل الصيانة

وجود عالق;;ة رب;;ط قوي;;ة بي;;نأفرد الص;;;;;;يانة والقس;;;;;;م

التابعين له

ال مركز

ي

((11ورش الصيانة )ورش الصيانة )

تقوم ورش الص�يانة بإص�الح أ�و إنتاج قط�ع الغيار أ�و تص�نيع جزء جدي�د ألح�د المعدات وفق��ا إلعادة تص��ميمه أ��و تعديل��ه أ��و تطويره م��ن قب��ل الفنيي��ن

بالمنشأة .وتختلف الورش نتيجة عدد من العوامل أهمها:

.حجم أعمال الصيانة الالزمة ويتوقف على حجم أقسام اإلنتاج متطلبات أعمال الورش�ة لمختل�ف المعدات واألجهزة المطلوب الص�يانة

أو التعديل أو التطوير.

ويمكن تصنيف الورش كما موضح بالشكل التالي:

((22ورش الصيانة )ورش الصيانة )

ورش ذات حج;;;;م ورش مركزي;;;ة: ك;;بير وتحوي ع;;ل معدات متخص;;صة ولديه;;;ا كيان ثاب;;;ت كوحدة قائم;;;ة

وتقوم هذه الورش بجمي;;;;;;ع بذاتها. أنواع أعمال اإلص;;الح ولديه;;ا عمال;;ة فني;;;;;;ة متخص;;;;;;صة وماهرة للقيام بعمليات التص;;;;;;;;نيع والتجمي;;;;;;;;ع

, وتحتوي عل;;;ى ورش والتركي;;;;بتخصصية بمعدات خاصة وتشمل:-

ورشة ميكانيكية:- •ورشة كهربائية:-•ورشة إلكترونية:-•

ورش ذات ورش فرعي;;;;ة: حج;م ص;غير نس;بيا وتكون أم;ا ورش ثابت;ة أ;و متنقل;ة وتقوم باإلص;;;الحات البس;;;يطة أ;;;و الص;غيرة كم;ا يك;ن أ;ن توج;د ف;;ي داخ;;ل قس;;م اإلنتاج إذا

وق;;;د تحوي عل;;;ى لزم األم;;;رلورش جمي;;;;;ع التخص;;;;;صات

ميكانيكية وكهربائية وإليكترونية ولكن بمعدات وأجهزة بسيطة

تصنيف الورش

موقع ورشة الصيانة بين أقسام اإلنتاجموقع ورشة الصيانة بين أقسام اإلنتاج المختلف�ة قربه�ا م�ن األقس�اميراع�ى عن�د وض�ع ورش�ة الص�يانة داخ�ل المنشأ�ة

منه�ا وإليه�ا تحق�ق س�هولة تدف�ق الحرك�ةويحي�ط به�ا مس�احات مناس�بة لك�ي ويساعد على سرعة القيام بأعمال الصيانة

((33ورش الصيانة )ورش الصيانة )حس;اب حج;م تجهيزات الورش;ة المطلوب;ة م;ن معدات حس;اب حج;م تجهيزات الورش;ة المطلوب;ة م;ن معدات

وأدواتوأدواتيت;م تعيي;ن طاق;ة الورش;ة وس;عتها م;ن خالل تحدي;د المعلومات

لتالية:-معلومات ع;;;ن نوع العم;;;ل التخص;;;صي للورش;;;ة } ورش;;;ة 1(

مخارط-...{معلومات ع;ن أنواع المعدات واآلالت واألجهزة الالزم;ة } نوع 2(

,...{2 ,1مخرطة لتحدي;;د معلومات ع;;ن معدالت األعمال لك;;ل نوع م;;ن اآلالت 3(

وذلك بتقدير التالي:عددهاعدد وحدات اآلل;ة = معدل حج;م العم;ل اليوم;ي المتوق;ع عل;ى

اآللة/عدد ساعات العمل الفعلية اليوميةمطلوب تحدي;;د عدد المخارط م;;ع العل;;م أ;;ن معدل حج;;م مثال:-

س;اعة( وعدد س;اعات العم;ل 12العم;ل اليوم;ي المتوق;ع ه;و )%(؟75ساعات( وكفاءة استخدام العمل هو )8اليومي )

ساعات6 =0.75×8عدد ساعات العمل المتاحة فعليا = آلة2= 12/6عدد المخارط المطلوبة =

معلومات ع;ن أنواع وكميات األدوات اليدوي;ة الالزم;ة للورش;ة 4(}حي;;;ث يت;;;م تحديده;;;ا وفق;;;ا لعدد العمال وحس;;;ب معدالت

استهالكها{

((44ورش الصيانة )ورش الصيانة ) حساب مساحة الورشة المطلوبةحساب مساحة الورشة المطلوبةتتحسب مساحة الورشة من مجموع مساحات مناطق أهمها :-

مس;;;احة ص;;;الة اآلالت والمعدات , وتحدد مس;;;احتها وفق;;;ا 1(للتالي:

مس;احة عدد محطات العم;ل }مس;احة محط;ة العم;ل تشم;لمس;;احة اآلل;;ة ومس;;احة العم;;ل عليه;;ا ومس;;احة ص;;يانتها وتغذيتها بالطاقة ومساحة المواد الداخلة والخارجة منها{

المسافات البينة بين محطات العمل مساحة الممرات لحرة العمل بين المحطات مساحات مراعاة السالمة الصناعية

مس;;;;;;احات مخازن المواد وقط;;;;;;ع الغيار والعدد واألدوات 2(وتحسب وفقا لمعدالت التخزين واستهالكها

مس;احات غرف مشرف الورش;ة واس;تراحة العمال واس;تبدال 3(المالب;;;س والحمامات ودورات المياه وتحس;;;ب وفق;;;ا لعدد

العمال ومعدالت االستخدام اليومي

((55ورش الصيانة )ورش الصيانة )ترتيب المواقع للمناطق المختلفةترتيب المواقع للمناطق المختلفة

يت;م ترتي;ب المواق;ع لمناط;ق الورش;ة وفق;ا لمس;ار حرك;ة العم;ل الشك;;ل التال;;ي رس;;م وأهمي;;ة المناط;;ق فيم;;ا بينه;;ا ويمث;;ل

تخطيطي داخلي لورشة آالتغرفة غرفة

المشرفالمشرفمخزن مخزن العدد العدد

واألدوات واألدوات والخاماتوالخامات

منطقة منطقة استراحة استراحة العمال العمال ودورة ودورة المياهالمياه

المخارطالمخارط

المقاشطالمقاشط

المثاقبالمثاقب

مقمقصص

منشامنشارر

الفرايزالفرايزالتجميعالتجميع مكبمكب

سس

((66ورش الصيانة )ورش الصيانة )المواص;فات الت;ي يج;ب مراعاته;ا عن;د تص;ميم ورش;ة المواص;فات الت;ي يج;ب مراعاته;ا عن;د تص;ميم ورش;ة

الصيانةالصيانة لتوفي;;ر كال م;;ن 25تواج;;د نواف;;ذ بمس;;احة ال تق;;ل ع;;ن %

التهوي;;ة الطبيعي;;ة بجان;;ب التهوي;;ة الص;;ناعية واإلضاء;;ة الطبيعية بجانب اإلضاءة الصناعية

توفي;ر وس;ائل الس;المة الص;ناعية لتجن;ب الحري;ق والمخاط;رالصناعية والتلوث

توفير خدمات المنافع من مياه وصرف صحي وضغ;ط هواءوكهرباء وغيرها ما هو مطلوب

توفي;;;ر الممرات والمداخ;;;ل والمخارج حس;;;ب قواع;;;د السالمة ومتطلبات العمل

توفير المساحات المناسبة لحسن تدفق حركة العمل

وثائق المصنعينومكونات المرفق

سياسةالمشتريات نتائج العطل

واألعمال

المعلوماتوالتوقعات

خطط وبرمجةالصيانة

متطلبات التشغيلو السالمة

تكوينو تصميمالمرفق

وظائف الصيانةاهداف الصيانة

االهداف العامة

اهداف التشغيل

موارد الصيانة

سياسةالمستودع

سياساتاالفراد

منظماتالعمال /قطع غيار مواد

القوى البشرية عمالة

المقاولين

مراقبةالصيانة

فاعلية األداءالتكاليفاإلتاحة

استخدام العناصر

أعباء اعمالالصيانة توقعات

الميزانية

استراتيجية الصيانة

العناصر االساسية الدارة الصيانةالعناصر االساسية الدارة الصيانةTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENTTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT

((11العناصر االساسية الدارة الصيانة )تابعالعناصر االساسية الدارة الصيانة )تابعTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENTTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT

يتض;ح م;ن الشك;ل أ;ن العناص;ر األس;اسية الت;ي تتعام;ل مه;ا إدارة الصيانة هي:-

:يت;م تعريفه;ا وفق;ا لمتطلبات وظيف;ة وأهداف الص;يانة المؤس;سة وعالقته;ا الحيوي;ة م;ع نظام اإلنتاج لالهتمام و

. اإلبقاء على; كفاءة المرفق و التحكم فيها:ويت;م بنائه;ا م;ن معلومات المعلومات التنظيمي;ة والفني;ة

المص;;;نعين والخ;;;برة ف;;;ي دراس;;;ة وتحلي;;;ل التوقعات واألعطال وحالة التجهيزات ومكوناتها

:وه;ي خط;ط للتطوي;ر وخط;ط للتنفي;ذ الخط;ط وبرمجته;ا لعمليات الص;;يانة وبرمجته;;ا الزمني;;ة لتحقي;;ق األهداف

الموضوعة والتوازن في تكلفة الصيانة :وه;ي مجموع;ة األعمال المجدول;ة أعباء عم;ل الص;يانة

المطلوب;ة لتنفي;ذ عمليات الص;يانة والمحددة للمتطلبات م;;ن الموارد , ومدعم;;ة بتدف;;ق; ورق;;ي م;;ن المس;;تندات )أوام;;ر العم;;ل , تقاري;;ر , وغيره( ومرتبط;;ة بالس;;لطة والمس;ئولية الت;ي تقرر ماذا ومت;ى وكي;ف تنف;ذ أعمال

الصيانة.

((22العناصر االساسية الدارة الصيانة )تابعالعناصر االساسية الدارة الصيانة )تابعTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENTTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT

:وتشمل:الموارد : وه;ي تتعل;ق بإدارة األفراد والتوظي;ف القوى البشري;ة

ومواصفات وخبرات العاملين واألجور والحوافز.:وه;;ي تتعل;;ق بإدارة المواد بتوف;;ر المواد وقط;;ع الغيار

المواد واألدوات وقط;;;;;;ع العيار وتنظي;;;;;;م ورقاب;;;;;;ة المستودعات.

: وه;و عنص;ر التحك;م وتقدي;ر العم;ل م;ن مراقب;ة الص;يانة خالل مراقب;ة ك;ل م;ن:- أداء الفاعلي;ة لعمليات الص;يانة – تكالي;ف الص;يانة واألعطال والتوق;ف والمخزون - كفاء;ة اس;تخدام الموارد المتاح;ة وعدم توفره;ا – إتاح;ة المعدات للتشغي;ل وعم;ر حياته;ا وموثوقي;ة أداء الص;يانة والمعدة

بعد الصيانة.:وه;;ي اإلس;;تراتيجية الت;;ي ترب;;ط إس;;تراتيجية الص;;يانة

جمي;ع م;ا س;بق ف;ي برنام;ج متكام;ل لتوجي;ه العم;ل بم;ا يحقق الوظيفة واألهداف الموضوعة.

أهداف الصيانةأهداف الصيانةعند وضع األهداف يراعى; التالي:-

التحدي;;د الواض;;ح ألهداف الص;;يانة ه;;و نقط;;ة يعت;;بر:البداية لتكوين خطة الصيانة من خالل

فهم كيف سيكون شكل األهداف؟كيف يمكن أنشأها؟كيف� يجب أن نستخدمها؟

يعت;بر تحدي;د أهداف الص;يانة مهم;ة معقدة ألن;ه عادة; م;ايشترك قس;;;م التشغي;;;ل واإلدارة وقس;;;م الس;;;المة لتحدي;;;د متطلباته;;;م م;;;ن المرف;;;ق ومناقش;;;ة هذه

.المتطلبات مع إدارة الصيانة يج;ب أ;ن تكون مرن;ة أهداف الص;يانة ومراجعته;ا دوري;ا

.لألخذ في االعتبار المتغيرات المحيطة يج;;ب; أ;;ن تكون أهداف الص;;يانة واضح;;ة ومتناس;;قة

.وتشمل كل أجزاء المرفق

تأسيس اهداف الصيانة تأسيس اهداف الصيانة ESTABLISHING MAINTENANCE OBJECTIVESESTABLISHING MAINTENANCE OBJECTIVES

ادارة الخدمات

طلب الخدمات

توقع الخدمات المطلوبة

للطاقة الحالية للمرفق

االهداف العامة مقاييس

السالمة للمرفقاستخدام

الطاقة و المواد للمرفق

مقاييس الحالة العامة للمرفق

ادارةالصيانة

اهداف الصيانة

Operating patternAvailability requirement

نسق التشغيلالمطلوب إتاحتها

التغيرات في التشغيل

قدرة معدات التشغيل

توريد مواد الخدمات

سياسة التشغيل

ادارةالتشغيل

خطة قصيرة االجلخطة طويلة االجل

العوامل المحددة الهداف الصيانة و لها تأثير العوامل المحددة الهداف الصيانة و لها تأثير FACTORS TO BE INCLUDED IN A MAINTENANCE FACTORS TO BE INCLUDED IN A MAINTENANCE عليها عليها

OBJECTIVESOBJECTIVES

اهدافالصيانة

عناصر الع�مل للصيانة

)عمالة، قطع غيار، ادوات، معلومات(

القدرة االنتاجية للمرفق

نسق التشغيل المطلوب•وجودتهاكمية الخدمات المطلوبة •سالمة فترات توقف التشغ�يل•

المرفقعوامل

اخرى

عمر المرفق

االهداف العامة

االدارة

االنظمة

التشريعاتالمستخدمين متطلبات

التشغيل

الخدمات

((11اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة )اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة )عن;د وض;ع خط;ة ص;يانة ف;ي; مجم;ع مراف;ق , يؤخ;ذ ف;ي االعتبار

التالي:-احتواء صياغة خطة الصيانة كل من :

تعريف األجزاء والمعدات واألجهزة التي تحتاج للصيانة.تحديد أسلوب إجراء الصيانة المناسب. تحديد اإلجراءات في برنامج عملي واقتصادي يغطى عمر تشغيل

.المرفق فه;م المؤثرات عل;ى الخط;ة مث;ل: )التص;ميم والمواص;فات

– أس;;;اليب التشغي;;;ل – أس;;;اليب الص;;;يانة – األعطال – موثوقية أجزاء المعدة(

تداخ;ل القرارات الكثيرة عن;د وض;ع الخط;ة وص;عوبة الفص;لبينها.

فه;م أهداف الص;يانة للتمك;ن م;ن تحدي;د الطريق;ة المثل;ى.ألعمال الصيانة

تبس;;يط التعقي;;د والتداخالت ف;;ي أ;;ي مرف;;ق باس;;تخدامالرس;ومات التخطيطي;ة الت;ي ت;بين س;ير وتس;لسل الخدمات

في المرفق إمكاني;;ة اس;;تخدام طرق اإلس;;تراتيجية لتحدي;;د المهام و

.األداء الوظيفي المطلوب من كل وحدة في المرفق;

اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة ((22)تابع)تابع

الوص;ول إلى مس;توى أمث;ل لطريقة و أداء أعمال الص;يانةبقرارات خطة مناسبة.

االنتباه بأ;;ن إس;;تراتيجية الص;;يانة ه;;ي مجموع خط;;ط حي;;ث تجم;;ع كاف;;ة .الص;;يانة للوحدات المكون;;ة للمرفق

اإلجراءات المنفص;لة ف;ي خط;ة موحدة وفعال;ة للمرف;ق متأثرة بعدة عوام;;ل مم;;ا يتطل;;ب تنظي;;م هرم;;ي له;;ا

:لتحقيق األهداف التاليةفهم العالقة بين المرفق والخدمات التي يؤديها. فه;;م كيفي;;ة تأثي;;ر هذه العالق;;ة ف;;ي خط;;ة التشغي;;ل

وبالتالي على إستراتيجية الصيانة فه;;م طبيع;;ة المعوقات عل;;ى موارد الص;;يانة وكيفي;;ة

.تأثيرها على إستراتيجية الصيانة تحدي;;;;د الوحدات والمعدات المهم;;;;ة م;;;;ن ناحي;;;;ة

استمرارية تأدية الخدمات والسالمة فهم خص;ائص جدول الصيانة للمرفق لكي يمكن تجمع

إجراءات خط;;ط الص;;يانة للمعدات والوحدات بأفض;;ل .طريقة

اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صيانة ((33)تابع)تابع

هناك بع;ض العوام;ل األخرى الت;ي تؤث;ر ف;ي طريق;ة تحدي;د :خطة الصيانة منها

-: متغيرات العمل مما يتطلبo أ;;ن تكون خط;;ة الص;;يانة مرن;;ة وأعتبره;;ا خطوط

عريض;;;;ة تس;;;;اعد إدارة الص;;;;يانة التخاذ القرارات .الصحيحة وفقا للظروف

o .مراجعة خطة الصيانة بين فترة وأخرى لتعديلها-:حالة المرفق مما يتطلب

o تقيي;;م األعمال الت;;ي يتوج;;ب القيام به;;ا لضمان .تحسن إستراتيجية الصيانة

o إعادة المرف;ق إل;ى الوض;ع الط;بيعي المقبول قب;ل.تطبيق أي إستراتيجية صيانة جديدة

UNIT LIFE PLANUNIT LIFE PLAN خطة صيانة الوحدةخطة صيانة الوحدة

خصائص تصميم مالزمة

لوحدة الخدمات

العوامل الناتجةاداء الخدمات•اداء امكانية الصيانة•مقاييس� حالة •

المرفق

احتياجات المستخدمينتحديد االهداف المرجوة

خطة الصيانة

برامج ألنواع الصيانةجدولة البرامج•تنفيذ عمليات الصيانة•مقاييس األداء •

واإلتاحة

خطة التشغيل

برامج التشغيلإجراءات التشغيل•تنفيذ العمليات•مقاييس� أداء التشغيل•

MAINTENANCE PLANS OF A MAINTENANCE PLANS OF A خطط الصيانة للمرفق خطط الصيانة للمرفق FACILITYFACILITY

مبانيخصائص تصميم مالزمة

طرقخصائص تصميم مالزمة

معداتخصائص تصميم مالزمة

العوامل الناتجةالعوامل الناتجةالعوامل الناتجة

طريقة التشغيلطريقة التشغيلطريقة التشغيل

برنامج التشغيل

خطط الصيانة

خطط الصيانة

خطط الصيانة

برنامج صيانة المرفق

مقدمة عن إستراتيجيات الصيانةمقدمة عن إستراتيجيات الصيانة

كيفي;ة العم;ل عل;ى كيفي;ة العم;ل عل;ى إ;ن اإلس;تراتيجية األس;اسية للص;يانة ه;ي; لتحقي;;ق; لتحقي;;ق; ( ( maintenance resourcesmaintenance resources))توجي;;ه موارد الص;;يانةتوجي;;ه موارد الص;;يانة

)أهداف الص;;;;يانةأهداف الص;;;;يانة ( maintenance objectivemaintenance objective)) م;;;;ن خالل تحقيق :-

مس;;توى الص;;يانة متوازن وفعال بي;;ن مخرجات اإلنتاج وموارد الص;;;;يانة (plant output) للموق;;;;ع

( (maintenance resource برنام;;ج لجمي;;ع أعمال الص;;يانة للمرف;;ق; المكون م;;ن

مجموع;ة وحدات مرتبط;ة الت;ي تؤدى وظائ;ف وخدمات محددة خالل عم;;ر افتراض;;ي محدد مم;;ا يوف;;ر أفض;;ل الطرق واإلجراءات المتناس;;بة م;;ع هذه المحتويات

(schedule for the plant).وهناك عدة عوام;;ل تؤث;;ر ف;;ي تحدي;;د إس;;تراتيجية الص;;يانة

وتشمل:-

العوامل المحددة إلستراتيجية الصيانةالعوامل المحددة إلستراتيجية الصيانة THE FACTORS DETERMINING MAINTENANCE STRATEGYTHE FACTORS DETERMINING MAINTENANCE STRATEGY

عمر و حالة

المرفق

تصميم المرفق ونظام المشتريات

المشتريات•االحالل•اطالة عمر التشغيل•

ادارةالخدما

ت

طلب الخدمات

توقع الخدمات المطلوبة للطاقة

الحالية للمرفق

توقع مستقبلي لطلب الخدمات

استراتيجيةالصيانة

Operating patternAvailability requirement

نسق التشغيلالمطلوب إتاحتها

استراتيجيةالتشغيل

خطة قصيرة االجلخطة طويلة االجل

التغيرات في التشغيل•توريد مواد الخدمات •سياسة التشغيل •توفر العمالة و موارد •

الصيانة االخرى

هيكل الصيانة التنظيمي

موارد•هيكل اداري•انظمة•

توفر موارد المقاولين•توريد قطع الغيار •خص�����ائص العمال�����ة •

الداخلية العالقات الصناعية•

خطة الصيانة صيانة وقائية•

صيانة تصحيح•

االنظمة القانونية •قوانين السالمة•الوحدات و •

المعدات الزائدة نتائج التعطل• اعباء الصيانة •

Workload

العوامل المؤثرة على إستراتيجيات العوامل المؤثرة على إستراتيجيات الصيانةالصيانة

استراتيجيات للصيانةطويلة االجل قصيرة االجل

عوامل خارجيةمص;;;;ممي ومص;;;;نعي •

األنظمةالقواني;ن المؤثرة عل;ى •

التوريدالمقاولين الخارجيين •متطلبات المجتمع•

عوامل داخليةحالة المرفق; و عمره•مس;توى الموارد )عمال;ه ، •

قط;;;;;;;;ع غيار، ادوات ، معلومات(

متطلبات التشغيل •تعليمات السالمة•

إلستراتيجية المحددة العوامل يبين شكل يلي ما وفيالصيانة

العوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانةالعوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانةكثاف;ة الطل;ب وشك;ل الخدمة The services demand in terms of

'size and pattern' relative to the operation capacity.-:وحاالتها هي الطل�ب أك�بر م�ن اإلمكانيات وعلي�ه ق�د ال يكون هناك فرص�ة لعم�ل

.الصيانة المطلوبة بدون توقف هذه الخدمات الطل�ب أق�ل م�ن اإلمكانيات وبذل�ك تكون هناك فرص�ة لعم�ل الص�يانة

.المطلوبة بدون توقف هذه الخدمات الطل�ب أك�بر م�ن اإلمكانيات ف�ي أوقات معين�ة ، مم�ا يتطل�ب اختيار

الوقت المناسب بحيث ال يؤثر ذلك على الخدمات المطلوبةاطبيع;ة وتص;ميم المنشآ;ت كدال;ة ف;ي طاقته;ا ومستواهThe

facility structure (design) in terms of the level of unit/item redundancy. -: كالتالي وتكون

الس�عة زيادة ع�ن الطل�ب )المبان�ي والمعدات واألجهزة( مم�ا يجع�ل.قرارات الصيانة أسهل بدون تعطيل للخدمات، و العكس� صحيح

الس�عة أق�ل ع�ن الطل�ب مم�ا يؤث�ر كثيرا عل�ى عمره�ا وجودة الص�يانة.المقدمة لها

العوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانةالعوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانة

اآلثار المترتب;;;ة عل;;;ى تعط;;;ل الخدم;;;ة م;;;ن النواح;;;ي The consequences of failure in terms of االقتص;ادية والسالمة

economics and of safety. يج���ب الحرص عل���ى عدم تعط���ل تل���ك الخدمات إذا كان تعط���ل

الخدمات الت��ي تقدمه��ا المنشأ��ة يؤدى إل��ى خس��ائر اقتص��ادية أ��و .مخاطر على السالمة

ضرورة التع�رف عل��ى المعدات و األجهزة المترت��ب عل��ى تعطله��اThe expected life of the facility عمر المنشأة الحالي والمتبقيمخاطر السالمة أو خسائر اقتصادية أو تدني مستوى الخدمات.

يعط�ى عم�ر المنشآ�ت الحال�ي فكرة أولي�ة ع�ن حال�ة المنشآ�ت ، حي�ثيؤث��ر العم��ر المتبق�ي أ��و االفتراض�ي ف��ي قرارات الص��يانة الطويل��ة

.األجل

العوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانةالعوامل الرئيسية المؤثرة في قرارات الصيانة

اآلثار المترتب;;ة عل;;ى عدم التنس;;يق بين اإلدارات The consequences of failure in Coordination.

يس�بب ف�ي ص�عوبة رئيس�ية ف�ي إعداد وإنجاز إس�تراتيجية ص�يانة فعال�ةنظرا للتالي:

انعدام التفاه�م و التجان�س و االتص�ال الجي�د بي�ن إدارت�ي التشغي�لوالصيانة.

.على تفهم احتياجات وأهداف بعضهم البعضالتشغي�ل : غي�ر متأك�د . عدم القدرة عل�ى التأك�د م�ن المتطلبات(

م��ن حج��م ونوع الخدمات المطلوب��ة من��ه ف��ي المس��تقبل( ؛ )الص��يانة : غي��ر متأك��د م��ن مس��توى الص��يانة المطلوب لجع��ل

.المعدات والمرافق تعمل بكفاءة(

س;واء العمال;ة الداخلي;ة العوام;ل البشري;ة المتاح;ة وجودته;ا Availability, quality and human factors associated withأو بالمقاولة

internal labor and contract labor. تح�د إمكانيات األفراد وأعداده�م م�ن اتخاذ س�ياسة معين�ة للص�يانة

مم���ا يتطل���ب التحق���ق م���ن اإلمكانيات وتناس���بها م���ع قرارات واستراتيجيات تنفيذ الصيانة.

مناهج العمل لوضع استراتيجيات مناهج العمل لوضع استراتيجيات الصيانةالصيانة

إس;تراتيجية لتحدي;د به;ا األخ;ذ يت;م مختلف;ة طرق ثالث هناك -: هي الصيانة

للصيانة- 1 الشاملة اإلنتاجية Total Productive Maintenance (TPM)

ألعلى- 2 أسفل ومن ألسفل أعلى من هرمي منهج Top-Down-Bottom-Up Approach (TDBU)

الموثوقية المركزة للصيانة- 3 Reliability Centered Maintenance (RCM)

للصيانة الشاملة للصيانة اإلنتاجية الشاملة اإلنتاجية Total Productive Maintenance (TPM)Total Productive Maintenance (TPM)ف;ي الس;بعينات ف;ي مص;انع الس;يارات م;ع إحالل TPM نشأ;ت

الميكن;;ة مح;;ل العمال;;ة وبالتال;;ي أص;;بح تأثي;;ر حال;;ة معدات اإلنتاج له;;ا ك;;بيرا ومباشرا عل;;ى المنتجات وكفاء;;ة اإلنتاج

.وتكلفتهوه;ي أداه تض;ع مس;ئولية تل;ف المعدات عل;ى عات;ق إدارت;ي التشغي;;;ل والص;;;يانة وتس;;;مح ألفرادهم;;;ا م;;;ن اإلحس;;;اس باالنتماء والشعور بالمس;;ئولية تجاه تحس;;ين نوعي;;ة العم;;ل

إل;ى القيام بص;يانة فعال;ة م;ن خالل TPMواإلنتاج. وتهدف :التالي

زيادة كفاءة المعدات.تطوير نظام اإلنتاجية للصيانة تغطى عمر تشغيل المعدة. اشتراك ك;ل اإلدارات المعني;ة بالتخطي;ط والتص;ميم واإلنتاج

TPM والصيانة لتطبيق وتنفيذ برنامج اشتراك ك;ل الموظفي;ن بدأ; بالعمال;ة ف;ي المص;نع إل;ى اإلدارة

.العلياالتروي;;ج الس;;تخدام برنام;;ج TPM م;;ن خالل التحفي;;ز عل;;ى

اس;;;تخدام مهام مجموعات ص;;;غيرة مس;;;تقلة تغط;;;ى ك;;;ل قطاعات المصنع.

للصيانة الشاملة للصيانة اإلنتاجية الشاملة اإلنتاجية Total Productive Maintenance (TPM)Total Productive Maintenance (TPM)

ويؤدي تط;بيق هذا المنه;ج إل;ى : TPM المفهوم العام ل;; بالنسبة للعاملينتطوير التالي:-

تعلي�م المشغلي�ن كي�ف يقومون بإص�الح المعدات الت�ي يعملون عليه�ا , و زيادة الشعور باالنتماء للمص�نع و المعدات و المحافظ�ة عليهم�ا

وتغيي�ر مفهوم المشغلي�ن م�ن “ان�ا ال يهمن�ي تع�ط�ل المعدة أل�ن قس�م الص�يانة س�وف يص�لحها” ال�ى “ان�ا س�وف اقوم بإص�الح المعدة الت�ي

بالنسبة للمعدات”اعمل عليها زيادة فاعلي�ة المعدات ع�ن طري�ق ممارس�ة ص�يانة جيدة و تفادي م�ا

يسبب التعطلبالنسبة للهيكل التنظيمي

اعادة تص��ميم الهيك��ل لتحس��ين الكفاء��ة التنظيمي��ة و تحس��ين اداءاالعمال

أسفل ومن ألسفل أعلى من هرمية منهجألعلى

Top-Down-Bottom-Up Approach (TDBU) و الوحدة مس;توى عل;ى العم;ل بأهداف الطريق;ة هذه تهت;;م

خطوات اربع من :تتكونفه��م الشك��ل العام للمرف��ق وفه��م خص��ائص الخطوة األول;;ى:

التشغيلإنشاء خطة صيانة لكل وحدة الخطوة الثانية:إنشاء برنامج صيانة للمرفق الخطوة الثالثة:تنظيم موارد الصيانة الخطوة الرابعة:

الهرمي;ة نزوال ف;ي تحتوى هذه الطريق;ة عل;ى فكرةالهرمي;;ة ص;;عودا ف;;ي وعل;;ى فكرة الخطوة األول;;ى

. ويالح;;;ظ أ;;;ن الخطورة الثاني;;;ة والثالث;;;ة والرابعةالخطوات الثالث;;;;ة والرابع;;;;ة تس;;;;تخدم المعلومات

.الموجودة في الخطوات األولى والثانية يج;ب اعتبار طريق;ة الهرمي;ة نزوال و ص;عودا خطوط

عريض;;ة للمس;;اعدة عل;;ى إنشاء خط;;ط ص;;يانة أ;;و تحس;;;;ين الخط;;;;ط الموجودة وق;;;;د نحتاج لبع;;;;ض التعديالت لتناس;;;;ب الظروف الخاص;;;;ة بالمراف;;;;ق

.المختلفة

الموثوقية المركزة للصيانة Reliability Centered Maintenance (RCM)

ف;ي الس;بعينات ف;ي شركة RCM اس;تخدمت طريق;ةUNITED AIR LINESوهى تتكون من أربع خطوات :

.تحليل المصنع أو الوحدة إلى أقسامها الخطوة األولى:المهمة الخطوة الثانية: والعناصر األجزاء .تحديد.تصنيف األعطال الخطوة الثالثة:

بالسالمة تتعلق أعطال التشغ�يل أعطال التشغيل غير أعطال متوقع�ة غير أعطال

تحديد مهام الصيانة. الخطوة الرابعة: العنصر على االختبارات أجراء العنصر إصالح العنصر تبديل المخفية الوظائف على االختبارات إجراء

مالحظات حول الطرق الثالثيمك;ن ( RCM ,TPM ,TDBU )بمقارن;ة الثالث طرق للص;يانة

:الوصول إلي االستنتاجات التاليةo ك;ل طريق;;ة نشأ;;ت وف;;ق نوع معي;;ن م;;ن الص;;ناعات

وهى مخصصة لهذا النوعTDBU المراحل المتع�ددة المصانع من صعودا و نزوال الهرميةTPM السيارات مصانع باألخص و التصنيع وحدات منRCM الطيران صناعات من

o الطرق الثالث;;;;ة اهتم;;;;ت بثالث اتجاهات مختلف;;;;ة :إلستراتيجية الصيانة

TDBUعلى مستوى الوحدة واالهتمام بأهداف العملTPMعلى مستوى العمالة RCMعلى مستوى نتائج التعطل

o الطرق الثالث;;ة يمك;;ن أ;;ن تكم;;ل بعضه;;ا البع;;ض حي;;ث.تستخدم حسب الحاجة

طريقة الهرمية نزوال و صعوداطريقة الهرمية نزوال و صعودا: فه;;م الشك;;ل العام للمرف;;ق وفه;;م الخطوة األول;;ى

خصائص التشغيل: إنشاء خطة صيانة لكل وحدةالخطوة الثانية : إنشاء برنامج صيانة للمرفقالخطوة الثالثة : كما اسلفنا ؛ تنظيم موارد الصيانةالخطوة الرابعة تحتوى يت;م الهرمي;ة نزوال ف;ي الخطوة األول;ى و ص;عودا ف;ي الخطورة

الثاني;;ة والثالث;;ة والرابعة. حي;;ث تس;;تخدم المعلومات الموجودة ف;;ي .الخطوات األولى والثانية للخطوات الثالثة والرابعة

تعت;بر هذه الطريق;ة خطوط عريض;ة للمس;اعدة عل;ى وض;ع خط;ط ص;يانةأ;و تحس;ين الخط;ط المو;جودة و ق;د يت;م التعديالت لتناس;ب الظروف

.الخاصة بالمرافق المختلفة أربع إجراءات هي:-أربع إجراءات هي:-تشمل الخطوة األولى على إنشاء رس;;م تفص;;يلي يوض;;ح س;;ير العمليات و تدف;;ق أ

وتسلسل الخدماتفه;;م الخص;;ائص التشغي;;ل للمرف;;ق وكذل;;ك س;;ياسة ب

التشغيل تحديد احتياجات مستخدمي المرفق وأجزاءه ومعداتهجفهم خصائص برنامج الصيانة للمرفقد

الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق ((11والخصائص التشغيل)والخصائص التشغيل)

إنشاء رس��م تفص��يلي يوض��ح س��ير العمليات و تدف��ق اإلجراء )أ( :اإلجراء )أ( : :وتسلسل الخدمات بحيث تشمل التالي

أجهزة و معدات و مباني من المرفق مكونات لكافة . حصر للمرفق العامة الخصائص

وحجمه العام الموقع شكل الخدمات مستوى و للمرفق التشغيل طاقة أماكنها و االستهالكية المواد و الخام المواد مستودع طاقة النهائي المنتج و المرحلي لإلنتاج التخزين طاقة الغيار قطع ومستودعات الورش الصيانة أفراد وكذلك التشغيل أفراد عدد

الوحدات مستوى على الخصائص الوحدة مكونات الخدمات معدل و للوحدة التشغيل طاقة المطلوبة الخدمات نوع و جودة

الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق ((22والخصائص التشغيل)والخصائص التشغيل)

فه;;م خص;;ائص التشغي;;ل للمرف;;ق وكذل;;ك اإلجراء )ب( :اإلجراء )ب( : :سياسة التشغيل و ذلك بالتعرف على

سياسة التشغيل للمرفق نس;;ق تشغي;;ل المرف;;ق )الورديات اليومي;;ة، عدد أيام

العم;;;ل األس;;;بوعي، عدد أس;;;ابيع العم;;;ل الس;;;نوي، االختالف بين المواسم(

الخدمات المتوق;;ع أ;;ن يقدمه;;ا المرف;;ق و الوجودي;;ةالمطلوبة له

نسق تشغيل الوحدة الخدمات المتوق;;;ع أ;;;ن تقدمه;;;ا الوحدة و الوجودي;;;ة

المطلوبة لهاالعوامل المؤثرة في نسق; التشغيل العوامل المؤثرة في سياسة التشغيل الخسائر المتوقعة من تعطل الخدمات

الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق ((33والخصائص التشغيل)والخصائص التشغيل)

اإلجراء )ج( : تحدي;د احتياجات مس;تخدمي المرف;ق وأجزاء;ه ومعداته

اس;;;تخدام المعلومات م;;;ن الفقرات الس;;;ابقة لتحدي;;;داحتياجات المس;تخدمين م;ن المرف;ق; كك;ل و م;ن الوحدات المختلف;;ة، أ;;ي بمعن;;ى تحدي;;د الوجودي;;ة المطلوب;;ة م;;ن

.الوحدة ومستوى كفاءة الخدماترتب الوحدات حسب أهميتها من حيث:

السالمة على أو التشغيل مخاطر تحدث قد تعطلها عند وحدات مطمئنة غير وجوديتها أو جيدة غير كفاءتها تكون وحدات الصيانة مورد على عالي طلب ذات وحدات المستخدمين احتياجات حدد

الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق الخطوة األولى : فهم مكونات المرفق ((44والخصائص التشغيل)والخصائص التشغيل)

اإلجراء )ء( : فه;;;م خص;;;ائص برنام;;;ج الص;;;يانة للمرفق)باستخدام المعلومات السابقة(

التعرف عل;;;ى الفرص المتاح;;;ة لعم;;;ل الص;;;يانة بدون تعطيل التشغيل

فرص;ة متاح;ة عل;ى مس;توى المرف;ق ناتج;ة ع;ن تغيي;رفي الطلب على الخدمات

فرص;ة متاح;ة عل;ى مس;توى الوحدة ناتج;ة ع;ن برام;ج التشغيل

فرص;ة متاح;ة عل;ى مس;توى المرف;ق ناتج;ة ع;ن تغيي;رفي التشغيل

فرص;;;ة متاح;;;ة ناتج;;;ة ع;;;ن وجود وحدات إضافي;;;ةمساندة أو أخرى احتياطية

فرص;;ة متاح;;ة ناتج;;ة ع;;ن توقي;;ف إجباري للتشغي;;ل.إلجراء اختبارات إلزامية لصالح أعمال السالمة

التعرف عل;;ى حلق;;ة تس;;لسل الخدمات حي;;ث أن;;ه م;;نالممك;;ن عن;;د إجراء إعمال الص;;يانة عل;;ى وحدة معين;;ة

.فإنها تعطل وحدات أخرى مرتبطة بها

الخطوة الثانية : إنشاء خطة صيانة لكل وحدة الخطوة الثانية : إنشاء خطة صيانة لكل وحدة )الهرمية صعودا()الهرمية صعودا(

هناك ثالث إجراءات هي:-التعرف عل;;;ى خط;;;ط الص;;;يانة الموص;;;ى; به;;;ا م;;;ن أ

المص;;;نعين )ف;;;ي حال;;;ة الوحدات الجديدة( وخط;;;ة الص;;;يانة الحالي;;;ة ومدى مالءمته;;;ا لتحقي;;;ق; أهداف

ومتطلبات المستخدمينإنشاء خط;ة ص;يانة جديدة أ;و مراجع;ة خط;ة الص;يانة ب

الحالية تحلي;;ل الوحدة لتحدي;;د العناص;;ر المس;;ببة للحاج;;ة

.للصيانةتحديد أفضل طريقة صيانة لكل عنصر. ،تجمي;ع طرق الص;يانة بشك;ل خط;ة ص;يانة للوحدة

و الت;ي يج;ب أ;ن تتضم;ن تعري;ف باألعمال م;ن حي;ث التكرار وموارد الص;;;يانة المطلوب;;;ة والطريق;;;ة

.المتبعةالتعرف على مدى الحاجة إلى قطع الغيار لكل وحدةج

الخطوة الثالثة : إنشاء برنامج صيانة للمرفقالخطوة الثالثة : إنشاء برنامج صيانة للمرفق

من خطة الصيانة لكل وحدة يتم إجراء التالي:-جهز قائمه بأعمال الصيانة لكل وحدةأ

إعداد جداول وبرامج ألنواع الصيانة المختلفةبتكوين برامج وجداول الصيانة للمرفقج

((11الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )

:تشمل هذه الخطوة عدة إجراءات هي كالتالي تحدي;د الموارد المطلوب;ة للقيام بأعمال الص;يانة بناء;ا

. على البرامج المعدة في الخطوة الثالثة تقدي;ر )م;ن الخ;برة المكتس;بة ف;ي العم;ل( حج;م و أعباء

.الصيانة الغير مبرمجة أو مجدولة التأك;;د م;;ن مدى مالئم;;ة حج;;م ونوع ومكان العمال;;ة

.لتنفيذ أعمال الصيانة التعرف عل;;;ى تأثي;;;ر تزوي;;;د أعباء الص;;;يانة بالموارد

المطلوب;ة عل;ى برام;ج الص;يانة األخرى و خاص;ة برام;ج .العمرات ألخذها في الحسبان

إنشاء تغذي;ة راجع;ة للمراقب;ة والتحك;م لتحس;ين األداء.وتطوير العمل

حس;;اب كفاء;;ة األشخاص وكفاء;;ة األعمال وتحس;;ينها عن طريق التدريب

األخ;;ذ ف;;ي االعتبار اس;;تخدام الص;;يانة الذاتي;;ة أ;;و/و.مقاولي الصيانة

((22الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )وعند تنظيم موارد الصيانة ، يجب االنتباه للتالي:-

كيفي;ة االنتفاع م;ن الموارد البشري;ة واالس;تفادة منه;مبص;;ورة تام;ة وعادل;ة مأخوذا ف;ي االعتبار ثالث نقاط

- :هامة هي .حجم ونوع ومكان العمالة لتنفيذ أعمال الصيانةطبيعة ونوع اإلجراءات اإلدارية. نوع تخطي��ط العم��ل ونظام الجدول��ة الالزم للتوفي��ق بي��ن

.مستوى العمالة وأعباء الصيانةتحقيق مستوى الرضي في:

إنتاجية األشخاص و إنتاجية إدارة الصيانةجودة أعمال الصيانة

-:من األخذ في االعتبار العوامل الرئيسية التاليةتكاليف موارد الصيانة حجم وتعقيد المرفقالتعليم والتدريب الذي يحتاجه أفراد الصيانة

((33الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )الخطوة الرابعة : تنظيم موارد الصيانة )وعند تنظيم موارد الصيانة ، يجب االنتباه للتالي:-

إمكاني;ة اس;تخدام مقاول;ي ص;يانة مبني;ا عل;ى االعتبارات :التالية

:بع��ض األعمال مطلوب��ة بص��ورة نادرة أ��و تكرار الحاج;;ة موسمية

: حي��ث توف��ر المع�لومات التخص;;ص وتعقيدات العم;;ل .التقني�ة لدي ذو الخ�برة والت�ي ال تتوف�ر لدى عمال�ة المرفق

وتؤدي إل��ي العم��ل بإنتاجي��ة عالي��ة وأق��ل إمكاني��ة لحدوث المخاطر وأقل أوقات ضائع�ة

:عندما تفوق األعباء طاقة عمال المرفق؟األعباء : امتالك معدات معقدة وغالي�ة معدات ص;يانة متخص;صة

الثمن لتأدية الخدمات وعمل االختبارات

شكرا

عمليات الصيانة التخطيط

التنظيم

الرقابة

نظام الصيانةالتحكم في استخدام المصادر

مدخالتمصادر العمل

مخرجاتانشطة الصيانة

MAINTENANCE TYPES (1)أنواع الصيانة

الصيانة أنواع

مخططة Planned

وقائية Preventive

غير مخططة Un- Plannedاضطراري

ة

تصحيحية Corrective

طارئةاسترجاع

يةصيانة مجدولة

كشف إصالحدوري

توقعية Predictive

الحالة حسب On Condition

الحالة مراقبة Condition Monitoring

صيانة خدمة

التشحيم

والتزييت

MAINTENANCE TYPES (2)أنواع الصيانة

)1 : المخطط;ة غي;ر الت;ي الص;يانة الص;يانة عمليات عل;ى تع;بر . موارد إعداد يلزم ق;د مم;ا توقعها أ;و له;ا التخطي;ط يت;م ل;موأ;و محددة غي;ر بتكالي;ف حدوثه;ا وق;ت قب;ل معروف;ة غي;ر

. مقدارها معروف)2: المخطط;ة المتوق;ع الص;يانة الص;يانة عمليات ع;ن تع;بر

الالزم;;ة التنفيذي;;ة والخط;;ط الموارد له;;ا ومع;;د حدوثه;;ا . لها المتوقعة والميزانيات

يت;;م التخطي;;ط وإعداد برنام;;ج الص;;يانة المخطط;;ة م;;ن و: خالل ما يلي

تحديد ماذا تريد أن تصون1(إقرار كيفي;;;;ة القيام بالص;;;;يانة )جدول;;;;ة أعمال 2(

الصيانة( تجهيز مواصفات أعمال الصيانة3( تحديد برنامج الصيانة4( تحديد برنامج مخطط أسبوعي للصيانة5(مراقب;;;ة ال;;;برنامج ع;;;ن طري;;;ق بالغات األعطال 6(

وتقارير االختباراتاالحتفاظ بجمي;;;;ع نتائ;;;;ج أعمال الص;;;;يانة ف;;;;ي 7(

السجالت الخاصة بها

MAINTENANCE TYPES (3)أنواع الصيانة هما أساسيان نوعان المخططة الصيانة تشمل وعليه

التص;;حيحية- 2-1 تمث;;ل :Corrective Maintenanceالص;;يانةص;يانة العط;ل أ;و التوق;ف ويت;م فيه;ا عملي;ة عمليات

اص;الح كام;ل )اس;ترجاع( أ;و إص;الحات طارئ;ة إلعادة .المعدة إلى العمل مرة أخرى

الوقائي;;ة- 2-2 تمث;;ل : Preventive Maintenanceالص;;يانةوبشك;;ل محدد برنام;;ج وف;;ق المبني;;ة الص;;يانة عملياتتالف;;ي عل;;ى ويعم;;ل الوق;;ت متغي;;ر أ;;و ثاب;;ت منتظ;;موفق;ا منتظم;ة بص;ورة المعدة لتعم;ل التعط;ل أ;و التوق;ف

و. تعرف الص;يانة الوقائي;ة طبقا للمواص;فات لل;برنامج :م على أنها1984البريطانية عام

”الص;;يانة الت;;ي تعم;;ل ف;;ي أوقات مرحلي;;ة مس;;بقة التحدي;د أ;و نتيج;ة معايي;ر محددة هدفه;ا تقلي;ل احتمالي;ة

التعطل أو تقليل هبوط األداء للمعدات“التالية الطرق الوقائية الصيانة وتشمل

MAINTENANCE TYPES (4)أنواع الصيانة

2-2-1: مجدول;;;ة- تت;;;م الص;;;يانة ف;;;ي; أوقات ص;;;يانةباإلص;;;الح وفترات ثابت;;;ة ومحددة مس;;;بقا للقيام

والتبدي;;ل الكشفية والضب;;ط الص;;يانة Detectiveأ;;وmaintenance والت;;;ي ه;;;ي إجراء الكش;;;ف الدوري

عل;;ى المعدات واألجهزة للتأك;;د م;;ن جاهزيته;;ا .لتأدية وظيفتها

2-2-2 : خدم;ة- المعدات ص;يانة خدم;ة عملي;ة هذه تمث;لمس;تمرة ف;ي أوقات وفترات ثابت;ة ومحددة بص;ورة

. مسبقا المعدات هذه عمل توقف ودونالتوقعي;ة- 2-2-3 والت;ي Predictive Maintenanceالص;يانة

Condition Based ص;;;يانة حس;;;ب الحالة ه;;;يMaintenance (CBM) وتس;مى اس;تشعار حال;ة المعدة

, حي;;;ث يت;;;م ترك المعدات تعم;;;ل وتقاس خالله;;;ا خواص تدل عل;ى ظواه;ر ع;ن حال;ة المعدة الت;ي يت;م بناء;;ا عليه;;ا التوق;;ع بقرب التعط;;ل وعلي;;ه تجرى

إجراءات جدولة وتنفيذ أعمال الصيانة المناسبة.

MAINTENANCE TYPES (5)أنواع الصيانة وتعت;;بر ص;;يانة حس;;ب الحال;;ة حال وس;;طا بي;;ن الص;;يانة التص;حيحية والص;يانة الوقائي;ة المجدولة. بمعن;ى آخ;ر فإ;ن الص;;يانة حس;;ب الحال;;ة ه;;ي; أال تترك المعدة تعم;;ل حت;;ى

وتعرف .التعط;;ل و ال تقوم بأعمال وقائي;;ة غي;;ر ضروريةالص;يانة حس;ب الحال;ة وفقا للمواص;فات البريطاني;ة عام

:م على أنها1984“ه;ي الص;يانة الوقائي;ة المنفذة و ذل;ك نتيج;ة للعل;م بحال;ة

”المعدة من المراقبة المستمرة أو المتكررة وتشمل طريقتان هما

عل;ى الحال;ة( : On-condition ) بمعن;ى أ;ن تت;م الص;يانةعن;د حاج;ة المعدة له;ا و يمك;ن تحدي;د ذل;ك ع;ن طري;ق

.إجراء اختبارات بسيطة أو بالخبرة المكتسبةمراقب;;ة الحال;;ة( : Condition monitored ) يت;;م تحدي;;د

أوقات الص;يانة حس;ب نتائ;ج المراقب;ة المس;تمرة للمعدة .و ذلك باستخدام أجهزة قياس متطورة

MAINTENANCE TYPES (6)أنواع الصيانة وي;;;;بين الجدول التال;;;;ي ملخ;;;;ص ألنواع الص;;;;يانة

Planالخطة وإجراءاتها: Actionالفعل التوقيت Timing

نوع الصيانة

مبني;;;;ة عل;;;;ى تحلي;;;;ل األعطال وبرمج;ة ص;يانتها لتقلي;;;;;ل العط;;;;;ل قدر

اإلمكان

القيام بالفح;;;;;;;;;;ص والتعديل واإلصالح

فترات زمنية ثابتة

صيانة وقائية مجدولة

1

ايجاد اتجاه تغي;;;ر الحال;;;ة إل;;;ى التعط;;;ل وبرمج;;;ة التفتي;;;;;ش والفح;;;;;ص واإلص;;الحات عليه;;ا قب;;ل

حدوث العطل

الفح;;;ص خالل فترات متغيرة والقيام

باإلصالح عند الحاجةتفتيش فترات

زمنيةصيانة توقعية الفح;;;;ص المس;;;;تمر 2

لمعدالت تغي;;ر الحال;;ة وم;;;;;;ن ث;;;;;;م القيام

باإلصالح عند الحاجة

تفتيش مستمر

االعتماد عل;;;ى احتمالي;;;ة حدوث العط;;;;;ل ويت;;;;;م

استخدام منهج إرشادياإلصالح بعد التعطل العمل إلى

التعطلصيانة

تصحيحية 3

يعتم;د عل;ى القيام بص;يانة إحدى المكونات أ;;;;;;;;;;و

تعطلها

فح;;;;;ص أجزاء عن;;;;;د ص;;;;;;يانة أجزاء أخرى خالل فترة برنام;;;;;;ج

الصيانةزمن بالفرصة صيانة

الفرصة 4

يمث;ل ذل;ك جهدا لتحس;ين الخواص الت;;ي تقل;;ل م;;ن إجراءات الص;;;;;;;;;;;;;يانة

المختلفة

فح;;;ص األجزاء الت;;;ي له;;;ا أداء س;;;يئ نظرا لتص;;;ميم ردى;;;ء أ;;;و

تشغيل زائد

نفاذية التصميم

صيانة التصميم 5

MAINTENANCE TYPES (7)أنواع الصيانة

وعادة يت;;;;م تص;;;;نيف الخيارات المختلف;;;;ة إجراءات الص;;يانة المخطط;;ة بتقري;;ر درج;;ة تط;;بيق الص;;يانة

الوقائية كالتالي:100% ص;يانة تعط;ل: وه;و نظام االتص;ال لطل;ب

الص;يانة بع;د حدوث التعط;ل حي;ث ال تت;م أ;ي أعمال صيانة إال بعد حدوث العطل

صيانة تعطل مع عمل بعض أعمال التزييت صيانة وقائية بسيطة صيانة وقائية رئيسية للمعدات المهمة صيانة وقائية تهدف لمنع التعطل نهائيا

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (1)

يعتم;;;د اس;;;تخدام نوع الص;;;يانة عل;;;ى القرارات واألهداف : مقدم;;ةالمتعلق;ة به;ا واس;تخدام نوع م;ن الص;يانة ال يعن;ي عدم اس;تخدام نوع

آخر أو أكثر ويبن الشكل المرفق شجرة ألخذ القرار لالسترشاد بهامخططة الصيانة هل غير صيانة

مخططةصيانة مخططة

نعالم

دورية خدمة خدمقيامة ال

نعم

متوقع العطل وقائية هل صيانةمجدولة

وقائية صيانةتوقعية

نعمال

توقف مع صيانةالمعدة

جسيم العمل هلاصالح

عمرة

ال نعم

نعم

التوقف يجب هل للفك حاجة هناك فحهلص

اختبار

أثناء صيانةالتشغيل

الال نعم

نعم

معروف; العمل ومكان حالة نعهلم

ال

الجسيم العطل مفاجئ هل عطل هناك هل صيانة

تصحيحيةنعم

ال

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (2)

تتأث;;ر إتاح;;ة المعدة للتشغي;;ل بعدة عوام;;ل بناء;;ا عل;;ى تتأث;;ر إتاح;;ة المعدة للتشغي;;ل بعدة عوام;;ل بناء;;ا عل;;ى إتاحة المعدة طريقة الصيانة كما مبين في الشكل التالي:-طريقة الصيانة كما مبين في الشكل التالي:-

الموثوللتشغيلقية

التصميم

الصيانة

الوقائية

مجدولة بزمن ثابت

صيانة توقعية )حسب الحالة(

أساليب هندسية )طريقة الفحص , التشخيص ,

وغيرها(

زمن التوقف

الصيانة التصحيح

ية

االنتظار

للصيانة

القدرة على الصيانة

الوسيلة اإلدارية)دراسة الوقت , الحوافز ,

وغيرها(

الموارد)أفراد , معدات ,

المعلومات مال()متطلبات السالمة

وغيرها(

الصيانة

الوقائية

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (3)

وتتوق;ف إجراءات اختيار طريق;ة الص;يانة ووض;ع الخط;ة وتتوق;ف إجراءات اختيار طريق;ة الص;يانة ووض;ع الخط;ة على عدة عوامل أهمها:-على عدة عوامل أهمها:-

نوع المعدة التي يجري عليها الصيانة مس�توى األداء ف�ي العم�ل وطريق�ة تنفي�ذ عملي�ة الص�يانة وتوقي�ت

القيم بها نوع العمل او الوظيفة التي تؤديها المع�دةنوعية وعدد أفراد الصيانة المطلوبين لتنفيذهاالتكلفة المتوقع�ة لنوعية الصيانة

كم;ا يت;م تحدي;د طريق;ة التنفي;ذ وتوقيته;ا والخواص المؤثرة على الصيانة كالتالى:

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة(4)

وه;ي تحدي;د موع;د التنفي;ذ تحدي;د توقي;ت عملي;ة التنفي;ذ :وتبنى على األسس التالية:-

أ - أسس مبنية على الزمن ب - بحجم وكمية تشغيل المعدةج - الفرصة المتاحة للقيم بعمل الصيانةد - تشخيص حالة المعدة ه - تعطل المعدة

وعادة يت;م اتخاذ أس;س مزاوج;ة )أ,ب(أ;و متراكب;ة )د,ه( مع )أ,ب(

وه;ي; عملي;ة إتمام االص;الح م;ن أيجاد عملي;ة تنفي;ذ الص;يانة:األعمال الفنية التي تشمل:-خالل القيام بمجموعة من

عملي��ة التص��حيح والضب��ط والمعايرة وفق��ا للمواص��فات والمقايي��سالفنية للمعدة

عملية إبدال األجزاء وفقا ألعمارها االفتراضية وأزمنة اخفاقها

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (5)

هناك ثالث تحدي;;د الخواص المؤثرة عل;;ى عم;;ل الص;;يانة: خواص أساسية يعتمد عليه االختيار

يت;;م تحلي;;ل أنواع األعطال ومعدالته;;ا - خواص األعطال:1ودراس;ة اس;بابها للتوص;ل إل;ى أزمن;ة الص;يانة المثل;ى وإمكانيات القيام بالص;;يانة وتوفي;;ر موارده;;ا )العمال;;ة

تشمل:-وقطع الغيار( حيث متوسط الوقت المنقضي حتى حدوث العطلمتوسط عمر التشغيل للقطعةمقدار اكتشاف حاالت االعطالدراسة التفتيش وأزمنة االستبدال وامكانية االصالح

تحدد خواص الس;;;;المة المرتبط;;;;ة - خواص الس;;;;المة:2بعمليات الص;يانة للتوص;ل إل;ى أفض;ل س;المة وذل;ك بناء;ا

على التالى :-السالمةمدى تأثير العطل على الح�د المس�موح ب�ه ف�ي نظام الس�المة مرتبط�ة بعم�ر المعدة او

أجزائها.

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (6) تحدد خواص - خواص التكلف;ة:3التكلف;;ة للتوص;;ل إل;;ى أق;;ل تكلف;;;;ة ممكن;;;;ة دون فق;;;;د مس;توى الص;يانة وه;ي تعتم;د عل;;ى تكرار العط;;ل وأزمن;;ة التوق;;ف واإلص;;الح والعمال;;ة الالزم;;;ة , ويمك;;;ن تعري;;;ف التكلف;ة بعنص;رين األس;اسيين

هما :- تكلف;;ة عدم اإلتاح;;ة )تكلف;;ة

التوق;;;ف(: وه;;;ي تشم;;;ل تكلف;;;;ة فق;;;;د اإلنتاج أثناء اإلص;الح أ;و الص;يانة الوقائي;ة

أو انتظار اإلصالح. تكلف;ة الص;يانة: وه;ي تكلف;ة

القيام بعم;;;;;;ل الص;;;;;;يانة ويشم;;ل التكالي;;ف الثابت;;ة والتكالي;;;;ف المتغيرة م;;;;ن

عمالة وقطع غيار وطاقة.وي;;بين الشك;;ل المرف;;ق عالق;;ة

هذه التكاليف.

مستوى الصيانة

فةكل

الت

تكلفة

صيانةال

التوقفتكلفة

الكليةالتكلفة الصيانة هدفالتكلفة أقل

الممكنة

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (7)

وبناء;ا عل;ى هذه القواع;د المحددة لخواص األعطال وتكلف;ة أق;ل وبناء;ا عل;ى هذه القواع;د المحددة لخواص األعطال وتكلف;ة أق;ل لدورة حياة المعدة مأخوذا ف;;;ي االعتبار شروط مقبول;;;ة لحدود لدورة حياة المعدة مأخوذا ف;;;ي االعتبار شروط مقبول;;;ة لحدود

السالمة ؛ يتم تحديد نوع الصيانة المرغوب فيها كما يلي:-السالمة ؛ يتم تحديد نوع الصيانة المرغوب فيها كما يلي:- البدء ف;;ي التعرف - التعرف عل;;ى الوحدة المطلوب ص;;يانتها:- التعرف عل;;ى الوحدة المطلوب ص;;يانتها:11

عل;ى الوحدة المطلوب ص;يانتها وتص;نيفها كوحدة خاص;ة أ;و وحدة عادية ؛ وفقا لعوامل كالتالي:

االحتياج لكثافة الصيانةمعدالت الفشل للخطر والفشل اآلمن للوحدة اسلوب أداء وعوامل التشغيل ومتغيراتهافترات استبدال األجزاء وزمن اإلحالل المطلوب للمعدةدرجة توفر الوحدة وترتيبهاالزمن المطلوب لعمل اختبارات برهنة على الخصائصالمتغيرات من العوائد على السالمة والبيئة واالقتصاد

وف;;ي حال;;ة تص;;نيف الوحدة كوحدة خاص;;ة ، يت;;م عم;;ل اختبارات برهن;ة الخص;ائص لنه;ا وفق;ا لهذه العوام;ل للوص;ول إ;ل;ى أفض;ل الحاالت لعم;;ل الص;;يانة عليه;;ا وم;;ن ث;;م إتباع نق;;س اإلجراءات

المتبعة الختيار نوع لصيانة للوحدة العادية.

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (8)

- التعرف عل����ى األفعال المختلف����ة والفاعل����ة للوحدة وفق����ا - التعرف عل����ى األفعال المختلف����ة والفاعل����ة للوحدة وفق����ا 22للخصائص التالية:للخصائص التالية:

العمر المفيدمتوسط العمرمتوسط زمن اإلحاللعدم التأكد من عمر الوحدة)قابلية اكتشاف الفشل )إمكانية التفتيشالقابلية لإلصالح وإعادة الوحدة لحالة التشغيل المناسبة

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (9)

- العمل على اختيار نوع الصيانة وفقا للترتيب التالي:- العمل على اختيار نوع الصيانة وفقا للترتيب التالي:33 ص���يانة الحال���ة )توقعي���ة(–أثناء العملCondition based

maintenance-Online (cbm-on) ص��يانة الحال��ة )توقعي��ة(–خارج العملCondition based

maintenance-Offline (cbm-off) صيانة مجدولة بزمن ثابتFixed time maintenance (ftm) صيانة التصحيح –العمل للعطلOperate-to-failure (otf) ص����يانة نفاذ التص����ميم– لتعدي����ل التصميمdesign-out

maintenance (dom)

يت;م اختيار نوع أ;و أنواع الص;يانة وفق;ا للخ;برة والممارس;ة يت;م اختيار نوع أ;و أنواع الص;يانة وفق;ا للخ;برة والممارس;ة كم�ا ف�ي الشك�ل والتحكي;م م;ع النمذج;ة الرياضي;ة والتكالي;ف والتحكي;م م;ع النمذج;ة الرياضي;ة والتكالي;ف

التالي:

MAINTENANCE METHOD SECTIONاختيار طريقة الصيانة (10)

وحدة قابلة

لإلحالل بناء على

تاريخ االخفاق

هل الوحدة بخصائص بصيانة الحالةممكن كشفها

أثناء العمل؟

الحالة • أثناء صيانةالعمل *

الحالة • خارج صيانةالعمل*

العمل للعطل •صيانة نفاذ التصميم•

الحالة • أثناء صيانةالعمل *

الحالة • خارج صيانةالعمل*

مجدولة زمنيا *صيانة•العمل للعطل •صيانة نفاذ التصميم•

هل فشل الوحدة ممكن نعمالتوقع به إحصائيا؟

نعم

ال

ال هل فشل الوحدة ممكن التوقع به إحصائيا؟

الحالة • أثناء صيانةالعمل *

مجدولة زمنيا *صيانة•العمل للعطل •صيانة نفاذ التصميم•الحالة • أثناء صيانة

العمل *العمل للعطل •صيانة نفاذ التصميم•

نعم

ال

هل الوحدة بخصائص بصيانة الحالةممكن كشفها

خارج العمل؟

هل الوحدة بخصائص بصيانة الحالةممكن كشفها

خارج العمل؟

نعم

ال

هل فشل الوحدة ممكن التوقع به إحصائيا؟

مجدولة زمنيا *صيانة•العمل للعطل •صيانة نفاذ التصميم•

العمل للعطل •صيانة نفاذ التصميم•

ال

ال

هل فشل الوحدة ممكن التوقع به إحصائيا؟

الحالة • خارج صيانةالعمل*

مجدولة زمنيا *صيانة•العمل للعطل •صيانة نفاذ التصميم•الحالة • خارج صيانة

العمل*العمل للعطل •الصيانة نفاذ التصميم•

نعم

نعم

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((11المفاهيم

تؤدي إدارة الص;يانة ثالث;ة وظائ;ف تنفيذي;ة متداخل;ة تؤدي إدارة الص;يانة ثالث;ة وظائ;ف تنفيذي;ة متداخل;ة هي:هي:

وتهدف :-:-Work Planning and ControlWork Planning and Controlتخطي;ط ومراقب;ة العم;ل تخطي;ط ومراقب;ة العم;ل 1.1.إلى:-

وض�ع جدول�ة خط�ة الص�يانة بأنواعه�ا المختلف�ة وتوزي�ع أعبائه�اعلى الموارد الموفرة وحسب امكانياتها

القوى العاملةمتابع��ة س��ير الع�م��ل ومس��تنداته بمراقب��ة والتأك�د م�ن أ�ن الص�يانة تت�م االحتفاظ بالس�جالت الالزم�ة

.وفق الخطط والجداول الموضوعة والطرق الصحيحةوبناء��ا عليه��ا يت��م دراس��ة أزمن��ة العم��ل ووض��ع األوليات وتحدي��د اإلمكانيات والخ�برات وتقيي�م األداء وتوفي�ر المعلومات المس�اندة

للتخطيط والمراقبة.

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((22المفاهيم

التكالي;ف 3.3. ومراقب;ة التكالي;ف تحلي;ل ومراقب;ة وتهدف :-:-Cost Analysis and ControlCost Analysis and Controlتحلي;لإلى:-

المكلفة األجزاء تحديد تحديد الصيانة فاعلية اتجاهات متابعة قط��ع وشراء والميزاني��ة لإلحالل القرار أخ��ذ معلومات ايجاد

الغيار. عم�ر إلطال�ة اقتص�ادية بص�ورة الالزم�ة الخط�ط وض�ع يت�م عليه�ا وبناء

. المبكر التلف وتجنب التشغيل

الشك;ل ف;ي م;بين كم;ا تلخيص;ها يمك;ن الوظائ;ف هذه الشك;ل وم;ن ف;ي م;بين كم;ا تلخيص;ها يمك;ن الوظائ;ف هذه وم;نالمرفق:المرفق:

وتهدف :-:- Equipment Condition MonitoringEquipment Condition Monitoringمراقب;ة حال;ة المعدة مراقب;ة حال;ة المعدة 2.2.إلى:-

تحديد مشاكل الصيانة .تشخيص مسببات األعطال وخواصها ووصف الحلول

وبناء��ا عليه��ا يت��م بوض��ع األس��س الالزم��ة لتجن��ب تفاقمه��ا واقتراح التحسينات لعدم حدوثها وتطوير التصميمات ونظامي خطة الصيانة

والتشغيل المتبعين.

الصيانة التصحيحية

تعديالت

(W.O).

(W.O).

(W.O).

االشرافالفنيين •جودة العمل •تنفيذ الجدولة •

مخازن قطعالغيار

واالدوات التجهيزات

فى المنشأة

القوى العاملةتنفيذ الصيانة

(W.O).

الخطط والجدولةبطاقة العمل •األولويات •االتاحة للصيانة •تفسيق المصادر •جودة االعمال •تحديث الخطة •

الصيانة الوقائية

انتظار العمل

أحمال العملللتنفيذ

تحليل األعطالللصيانة الوقائية •للصيانة التصحيحية •

تحليل العملالمراجع •المصادر •التكاليف •

قاعدة المعلوماتتاريخ المعدة •معلومات تحديثية •قطع الغيار •

متابعة التنفيذ

الرقابة على)تحديث الخطط(العمل

الرقابةعلى مستنداتعدم االتاحة

والتكاليف

الرقابة على االستخدام

والتكاليف الرقابةعلى االستخدام

والتكلفة

الرقابةعلى حالة

التجهيزات

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((33المفاهيم

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((44المفاهيم

يتض;;ح م;;ن الشك;;ل أن;;ه يج;;ب تبن;;ي الطرق المحقق;;ة ألهداف الصيانة في القيام بالتالي:-

تخطيط وجدولة الصيانة( Maintenance planning scheduling)ومسار تدفقها وتنفيذها أوامر العمل للصيانة( Work requests ) الرقابة غلى العمالة( Work force controls) الرقابة على الصيانة( Maintenance controls) توثيق وتسجيل معلومات الصيانة(Maintenance information)

ويمكن تصنيف هذه األعمال إلى التالي: القيام بثالث مجاالت عم;ل رئيس;ية كم;ا م;بين

بالشكل المرفق القيام بالدراس;;ات التحليلي;;ة ألعمال الص;;يانة

وتطويرهاويمثل هذا التصنيف كما في الشكل التالي:

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((55المفاهيم

(1)التخطيط

(2)

التنظيم

(3)الرقابة

نظام الصيانةالتحكم في استخدام الموارد

وحالة المعدة

مدخالتموارد العمل

بشرية • قوىوقط;;;ع • مواد

غيارمال•معلومات•معدات •

صيانة

مخرجاتانشطة الصيانة

الصيانة • خططتخطي;;;;;;;;;;;;ط •

العمل ومراقبةحال;;;ة • مراقب;;;ة

المعدةومراقب;ة • تحلي;ل

التكلفةدراس;;ة وتحلي;;ل •

أعمال الصيانة معلومات •

وخبرات

الصيانة ) إلدارة التنفيذية الصيانة )المفاهيم إلدارة التنفيذية ((66المفاهيمكما يمكن تمثيل أنشطة العمل التنفيذي فيما يلي:-

األعمال األعمال التنفيذيةالتنفيذية

إلدارة العمل أنشطةالصيانة

الدراسات الدراسات التحليليةالتحليلية ومسبباتها األعطال دراسة

الفنية المواصفات دراسة األعمال تنفيذ اساليب دراسة قياس وطرق المعايي;ر دراس;ة

األداء الواردة التقاري;;;;;ر تحلي;;;;;ل

بالخطة ومتابعتها

33 - -العمل الرقابةالرقابة مراقبة

حال;;;ة مراقب;;ةالمعدة

مراقب;;;;;;;;;;;ة التكلفة

22 - -حص;;;;;;;;;;;;ر التنظيمالتنظيم

التجهيزات معلومات بناء

إجراءات العمل

توفي;;;;;;;;;;;رالمستندات

توفي;;;;;;;;;;;ر التقارير

11 - -خط;;;;;;;ط التخطيطالتخطيط إعداد

الصيانة وبرامج جدول;;;;;;ة إعداد

البرامج عناص;;;ر تحدي;;;د

العمل

الوحدة الثانيةالوحدة الثانية MAINTENANCE MAINTENANCE عمليات الصيانة عمليات الصيانةمجاالت إدارةمجاالت إدارة

OPERATIONOPERATION

التخطيط مجال المجدولة الوقائية الصيانة برنامج التوقعية الصيانة برنامج الصيانة أعمال جدولة التنظيم مجال الرقابة مجال

((11التخطيط )التخطيط )

العوامل المؤثرة فى خطة الصيانة)أسلوب طلب الخدمة )أوامر التشغيل.أولوية تنفيذ أمر التشغيل. توفير المواد وقطع الغيار. توفر العمالة ومعدات الصيانة. .)أماكن تنفيذ الصيانة )موقع العمل أو مركز الصيانة توف�ر ودق�ة المعلومات والس�جالت ع�ن مواص�فات العم�ل و أزمنت�ه

للمعدة.

هدف التخطيطهدف التخطيط وض;ع نظام خط;ة ألعمال الص;يانةيهدف نشاط التخطي;ط إل;ى

تعم;ل عل;ى خف;ض معدالت األعطال والمحافظ;ة عل;ى إتاح;ة تشغي;;;ل المعدات وتوفي;;;ر اإلمكانيات المثل;;;ى واالقتص;;;ادية

بها دون زيادة أو نقصان. لالستفادة القصوى

((22التخطيط )التخطيط )

خطوات وضع الخطةتحديد خطوات وعمليات ألمر العمل. احتياجات أمر العمل من المواد والعمالة ومهارتهم. تحديد الوقت الالزم للتنفيذ حيث يوضع زمن قياسي لألمر وضع جدول زمني لتسلسل األعمال إلنجاز األمر. وض���ع أولوي���ة التشغ�ي���ل نتيج���ة االحتياج وتوف���ر العمال���ة والمواد

.والمعدات الالزمة

((33التخطيط )التخطيط )أنواع خطط

الصيانة

برامج -3قصيرة األجل

ه;;ي برام;;ج زمني;;ة قص;;يرة :- وتشمل

برامج التفتيش والخدمة .برامج اإلصالح المخطط .

برامج الصيانة الوقائية

- برامج 1مستمرة تطويرية

ه;;ي برام;;ج لتقدي;;ر االحتياجات المس;;تقبلية :- والتطوير وتشمل

خطط العمل و وسائل تحقيقه.خطط التطوي�ر في مجاالت الصيانة التقني�ة واإلدارية

..خطط تطوير مواصفات أساليب العمل دراس�ات العائ�د م�ن الخط�ة )كفاء�ة األفراد ومس�توى

الخدمة(. برامج -2طويلة األجل

ه;ي برام;ج ألنشط;ة الص;يانة :تشمل

برامج االبدال.برامج العمرات و اعادة البناء.برامج توقعات اإلصالح.

((44التخطيط )التخطيط )

سجل المعدة والتغييرات الطارئة عليه. سجل المخزون وقطع الغيار. س�جل التفتي�ش� وتشم�ل: )حال�ة االجزاء - أزمن�ة التوق�ف - حال�ة

.التشغيل – التكلفة( – إيجاد درج�ة اس�تفادة المعدة = )عم�ل المعدة(� / )العم�ل المتاح

)التعطل إيجاد معام��ل التحمي��ل للمعدة = ) التحمي��ل الفعل��ي / التحمي��ل

)األقصىدراسة حاالت اإلخفاق لألجزاء. إيجاد احتياجات التشغي��ل ومعدالته��ا )حي��ث أ��ن زيادة التشغي��ل

تؤدي عادة إلى زيادة متطلبات أعمال التفتيش� والصيانة(.دراسة متطلبات استبعاد المعدات القديمة لرفعها من البرنامج. دراس�ة متطلبات إدخال عدد وأنواع المعدات الجديدة ف�ي برنام�ج

الصيانةتحديد وتنظيم مواقع تنفيذ أعمال الصيانة

متطلبات العمل إلعداد البرامج الطويلة المدى

((55التخطيط )التخطيط )

البرامج 1( هذه لتنفيذ اآلتية بالعمليات الصيانة قسم :يقوم العمل أوامر .استالم بالتفصيل المطلوب العمل .توصيف والمواد الغيار وقطع العدد من االحتياجات .تحديد العمل إلتمام الالزم الوقت .تقدير العمل إتمام عن المسئول الشخص أو المجموعة .تحديد الع�مل مكان .تحديد

على , 2( يشمل زمني جدول عمل يتم العمليات هذه :من لها تسلسل أفضل في وصفها العمل .عناصر لألعمال بالنس��بة وقته�ا وتحدي�د واالنتهاء البدء زم��ن تحدي��د

.األخرى م�ن مختلف�ة مجموع�ة به�ا يقوم الت�ي العمليات بي�ن التنس�يق

العاملين

أنشطة العمل للبرامج القصيرة المدى

((66التخطيط )التخطيط )

تهدف وض;ع قواع;د إلعداد برنام;ج الص;يانة لتس;هيل خطوات عم;ل ال;برنامج مم;ا يح;د م;ن األعطال و يرف;ع حال;ة التشغي;ل

وتشمل القواعد التالي:: وه�و تحدي�د أس�لوب الص�يانة الت�ي تحدي;د أنواع الص;يانة وفتراته;ا

(قد تكون مزاوجة )أ+ب( أو مركبة )د+ه( مع )أ+ب ص�يانة مبني�ة عل�ى حج�م العم�ل أ�و كميت�ه )ص�يانة وقائي�ة مجدول�ة أ�و

صيانة خدمة( ص��يانة مبني��ة عل��ى فرص��ة القيام بنشاط العم��ل )ص��يانة وقائي��ة

مجدولة أو صيانة خدمة أو عمرة( ص�يانة مبني�ة عل�ى الحال�ة )وص�ول الجزء لحل�ة مع�ين�ة( )ص�يانة

توقعية(�)صيانة مبنية على التعطل )صيانة تصحيحية أو عمرة

:ويقاس بمقياس للتكلف�ة القياس�ية الت�ي إذا تحدي;د حدود اإلص;الحتعدته��ا تكلف��ة أعمال التص��ليح يكون الجزء مرشح��ا لإلحالل , ويعتم��د هذا المقياس عل��ى التعرف عل��ى العم��ر واحتمال فق��د اإلنتاج وقيم��ة

اإلحالل.

قواعد إعداد برنامج الصيانة

((77التخطيط )التخطيط )

:ويقاس بمقياس نس��بة تكلف��ة أعمال تحدي;;د طريق;;ة اإلحالل الصيانة بالنسبة للقيمة الفعلية للمعدة ويشمل على:

.)إحالل نتيجة اإلخفاق )الفشلإحالل نتيجة التقادم وعدم كفاءة اإلنتاج.

:وه�ي الكيفي�ة الت�ي يت�م التعام�ل تحدي;د طريق;ة برمج;ة العم;لمع المعدة وتشمل:

لتس�هيل تنفي�ذ العم�ل بالنس�بة لألعمال األخرى ف�ي تحدي�د األولوي�ة :جدول زمني يتم ترقيم األهمية برقمين يمثالن التالى

:أولوية بالنسبة أهمية المعدةرقم األول . :األولوي�ة بالنس�بة لنوع العط�ل أ�و حال�ة عم�ل المعدة رق;م الثان;ي

.ودرجة خطورتها تحدي��د موع��د بدء أعمال الص��يانة وتس��لسل عملياته��ا ومس��تويات

.االعمال ونوعيتهاتحميل أعمال الصيانة وتحديد العاملين والمعدات الالزمة لالعمال. .تحديد مستلزمات الصيانة ومواعيد توريدها

قواعد إعداد برنامج الصيانة

برنامج الصيانة الوقائية }مبنى على ((11 ) )الزمن{

مقدمة :مقدمة :يشم;ل برنام;ج الص;يانة الوقائي;ة عل;ى ثالث أنواع م;ن ال;برامج

هي: وه;;و برنام;;ج دوري للقيام بعمليات أوال: برنام;;ج اإلص;;الحأوال: برنام;;ج اإلص;;الح

اإلص;الح وإعادة المعدة لحال;ة تشغي;ل بمواص;فات مقبول;ة قبل عطلها أو جدولة عطلها.

وه;و برنام;ج دوري آخ;ر للقيام ثاني;ا: برنام;ج الكش;ف الدوريثاني;ا: برنام;ج الكش;ف الدوريبالكش;ف ع;ن حال;ة المعدة لتعدي;ل أ;و القيام بص;يانة قب;ل

حدوث العطل وه;و برنام;ج دوري آخ;ر للقيام بخدم;ة ثالث;ا: برنام;ج التزيي;تثالث;ا: برنام;ج التزيي;ت

المعدات أثناء التشغي;;ل لتقوم بعمله;;ا وفق;;ا للمواص;;فات المحددة لها.

برنامج الصيانة الوقائية }مبنى على ((22 ) )الزمن{يت;;م عم;;ل برنام;;ج الص;;يانة أوال: إعداد برنام;;ج اإلص;;الح :أوال: إعداد برنام;;ج اإلص;;الح :

الوقائية وفقا للخطوات التالية:تحدي;د أ;و حص;ر أنواع اإلص;الح )نشاط ص;يانة المطلوب يت;م 1.

خالل فترة توقف المعدة( تحديد دورة صيانة 2.تحدي;;د الفترة الزمني;;ة بي;;ن اإلخفاق )فترة عم;;ل المعدة 3.

دون تدخل صيانة(تحديد الفترة الزمنية لإلصالح )فترة القيام بعمل صيانة(4.تحديد العمالة المطلوبة لكل نوع صيانة5.تحديد البرامج الزمنية وجداول الصيانة6.تحديد مستلزمات القيام بنشاط الصيانة7.

, , 22, , 11الص;يانة الوقائي;ة للخطوات الص;يانة الوقائي;ة للخطوات ويت;م الحص;ول عل;ى بيانات ويت;م الحص;ول عل;ى بيانات : :التاليالتالي من من 44 , , 33

حي;;;ث تقدم أغل;;;ب الشركات المص;;;نعة دالئ;;;ل الص;;;يانة دورة الص;يانة والمدة الزمني;ة بي;ن ك;ل معلومات ع;ن تحدي;د

اصالح وآخر ومدة الدورة الكاملة. النتائ;ج الت;ي يمك;ن جمعه;ا م;ن التشغي;ل لألجزاء المختلف;ة

لسماح التشغيل مثل التآكلالخبرة المكتسبة التي يقوم بها قسم الصيانة

77 , , 66 , , 55وعليه تعالج هذه البيانات ويتم تحديد الخطوات وعليه تعالج هذه البيانات ويتم تحديد الخطوات

برنامج الصيانة الوقائية }مبنى على ((33 ) )الزمن{

- التفتيش )ت( :- التفتيش )ت( :11.تفتيش خارجي ألداء المعدات واألجهزة.ضبط جميع أجزاء منظومات المعدةتنظيف المرشحات ومياه التبريد واستبدال الزيوت.احكام جميع المسامير والصواميل واستبدال التالف منها

- إصالح صغير )ص(:- إصالح صغير )ص(:22 )جميع عمليات التفتيش )ت.األجزاء المتآكلة ثم التجميع فك وإصالح عدد األجزاء واستبدال. القيام بعمليات الضب������ط والتنظي������ف المطلوب )مجاري الزيوت

.والمحامل(

تعتم��د الص��يانة الوقائي��ة عل��ى - تحدي;;د أنواع اإلص;;الحات :- تحدي;;د أنواع اإلص;;الحات :11إجراءات إص��الح تص��نف وفق��ا لحج��م العم��ل المطلوب والفترة

الزمنية لكل منها ويمكن أن تشمل أربع أنواع:-

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((44 ) )الزمن{

- إصالح متوسط )م(:- إصالح متوسط )م(:33)جميع عمليات التفتيش )ت.األجزاء المتآكل��ة ث��م ف��ك وإص��الح عدد ك��بير م��ن األجزاء واس��تبدال

.التجميع.إصالح أو تغيير األجزاء المؤثرة على دقة عمل المنظومة.معايرة المنظومة للتأكد من دقة عملها

- عمرة )ع(:- عمرة )ع(:44التالف ثم التجميع فك وإصالح جميع األجزاء واستبدال .التفتيش على اداء مكونات المنظومة.معايرة المنظومة للتأكد من دقة عملها

وعادة يختل�ف أس�لوب تص�نيف هذه األنواع م�ن شرك�ة إل�ى أخري حي�ث يت�م وص�ف نشاط الص�يانة ومهامه�ا ومعدل تكراره�ا وفق�ا لم�ا ه�و متعارف علي�ه

سواء من التعليمات الفنية أو الخبرة لدي الشركة أو المؤسسة.

ومثال لذلك تحديد أنشطة الصيانة كالتالي:ومثال لذلك تحديد أنشطة الصيانة كالتالي:

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((55 ) )الزمن{

الدرفلة لماكينة الدورية الصيانة أنواع حصرعدد

األفراد - الالزم الوقت

ساعةمعدل التكرار النشاط وصف

111441

2218

124

أسبوعي )صيانة أ(

الكشف على شبكة التشحيم1.

الكشف على شبكة مياه التبريد2.

الكشف على دورة زيت الفتائل3.

ضب;;;ط ورب;;;ط كراس;;;ي درافي;;;ل 4.االستقبال

ضب;;;;ط ورب;;;;ط وص;;;;الت درافي;;;;ل 5.االستقبال

ضب;;;;;ط ورب;;;;;ط تروس لدرافي;;;;;ل 6.االستقبال

1111

420.5 16

شهري )صيانة ب(

ضبط وربط مثبتات انزالق الكراسي1.الفتائل 2. توصيل أعمدة على الكشفالضغط 3. فتائل طبق على الكشفكردان 4. عمود وص;لة مرب;ع جل;ب تغيي;ر

الدرافيل

6622

48481612

نصف سنوي

)صيانة ج(

الحلزونية 1. الفتائل على الكشف

الضغط 2. فتائل على الكشفتغيي;;;ر لق;;;م الكراس;;;ي لدرافي;;;ل 3.

االستقبالالدرافيل 4. كردان عمود وصالت تغيير

886

969696

سنوي)صيانة د(

تشغي;;ل 1. تروس عل;;ب عل;;ى الكش;;فالساعة

والفتائل 2. التالفة الفتائل جسم تغيير

درافيل االستقبالتغيير 3.

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((66 ) )الزمن{

القيام بعم��ل برنام��ج محدد يمث��ل - تحدي;د دورة الص;يانة :- تحدي;د دورة الص;يانة :22ترتي��ب متس��لسل ألنواع اإلص��الح المطلوب��ة والفترات الزمني��ة

تبين كل منها ؛ مثال على ذلك:1 ع ت

9ص6

ت8

ص5

ت7

م2

ت6

ص4

ت5

ص3

ت4

م1

ت3

ص2

ت2

ص1

ت1 ع

) ( اإلخفاق اإلصالحات بي;;ن الفترة زم;;ن Mean TimeوبفرضBetween Failure= 90 , لإلص;الح الفترة وزم;ن Mean Time To repairيوم;ا

ص , = 2ت = م , = 5يوم ع , = 10يوم يوم 28يومالتالي الشكل في كما الدورة تصبح

ع

ت صم

ت تصت صم

ت صت ت ص ت صت

ع

الفترة الزمنية بين اإلصالح

زمني;ة = لفترة ص;يانة تمث;ل الدورة هذه + 5×6 + 2×9 + 18 × 90إذا.4.77شهرا = 57.2يوما = 1716 = 28×1 + 10×2 سنوات

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((77 ) )الزمن{

تتأث;ر طول دورته;ا عدد م;ن العوام;ل أهمه;ا م;ا تتأث;ر طول دورته;ا عدد م;ن العوام;ل أهمه;ا م;ا وبص;فة عام;ة , يلي:-يلي:-

خصائص تصميم ا;لمعدة وجودة تصنيعها•ظروف تشغيل وتحميل المعدة وطريقة استخدامها•نوع وخصائص مكونات المعدة والمواد المستخدمة•حالة المعدة وطريقة عملها•مخرجات المعدة من منتجات•إجراءات الص;;يانة المتبع;;ة وطرق تنفيذه;;ا والزم;;ن الالزم •

لهامهارة العاملين على المعدة وفي صيانتها •

دورة الص;;;;;;يانة الس;;;;;;نوية دورة الص;;;;;;يانة الس;;;;;;نوية لماكينة الدرفلة:لماكينة الدرفلة:

د

سنوي

أ أب أ أ أب أ أ أب أ أ أب أ أ أب أأ أب أ أ أب أ أ أب أ أ أب أ أ أب أج

أ أ أ أ أ أ

د

أسبوعي شهر

ي

نصف سنوي

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائيةبرنامج الصيانة الوقائية((88 ) )الزمن{

وف;;ي أغل;;ب األحيان تقوم الشرك;;ة الص;;انعة للمنظوم;;ة الميكانيكي;ة بتحدي;د دورة الص;يانة والمدة الزمني;ة بي;ن ك;ل

اصالح وآخر ومدة الدورة الكاملة . وعند إعداد الدورة الزمنية للصيانة يجب مراعاة التالي :

- مراعاة األولوية . - التوق;;;;ف بدون تأثي;;;;ر عل;;;;ى اإلنتاج )جمي;;;;ع المعدات

المتوقفة على خط واحد(.- توزيع العمل على مدار الشهر .

- مراعاة التحمي;ل للعمال;ة ف;ي األوقات الت;ي تمث;ل الذروة وتوفرها .

- مراعاة التنسيق مع الوحدات المختلفة . - التأكد من وجود قطع الغيار .

- التفتيش على المعدة قبل البدء في; االصالح . . - التأكد من توفير الورش والمعدات الالزمة

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائيةبرنامج الصيانة الوقائية((99 ) )الزمن{

زم;ن ويالح;ظ أ;ن الدورة تتطل;ب معلومتي;ن أس;اسيتين هم;ا } ) اإلصالحات ) اإلخفاق بي;;ن Mean Time Betweenالفترة

Failure{و} لإلصالح الفترة { Mean Time To repairزمن

وتحدد دورة الص;;يانة الالزم;;ة لمعدة بحي;;ث يت;;م إيجاد وتحدد دورة الص;;يانة الالزم;;ة لمعدة بحي;;ث يت;;م إيجاد التالي :التالي :

حص;ر األنواع المختلف;ة لالص;الحات والتوقفات المخطط;ة 1(وحجم العمل بها ) تفتيش - اصالح(

تقدير المدة الزمنية بين كل اصالح وآخر2(تحدي;;د نوعي;;ة العمليات المختلف;;ة المطلوب;;ة لك;;ل إص;;الح 3(

والتقديرات العامة لها. وصف معدالت التكرار وعدد هذه االصالحات بي;ن كل عمرة 4(

كاملة وأخرى. حصر االزمنة المختلفة للتوقفات المختلفة لكل اصالح . 5(

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائيةبرنامج الصيانة الوقائية((1010 ) )الزمن{

Mean Time Between Mean Time Between))تحدي;د الفترة الزمني;ة بين االخفاق تحدي;د الفترة الزمني;ة بين االخفاق --33

FailureFailure))لألجزاء لألجزاء يتطل;ب تقدي;ر متوس;ط عم;ر أجزائه;ا بي;ن اإلخفاق للتمك;ن م;ن إيقافه;;ا قب;;ل وص;;ول الجزء إل;;ى اإلخفاق حي;;ث يس;;لك الجزء خاص;ية التآك;ل والتقادم خالل فترة زمني;ة محددة بثالث فترات

هي كالتالي:

3 + ن2 + ن1ن =نن = عمر التشغيل للوحدة أو الجزء

= زم;ن فترة التليي;ن الت;ي يقضيه;ا الجزء الجدي;د حت;ى يأخ;ذ طاب;ع التآك;ل 1نالمنتظم

= زم;ن فترة التشغي;ل العادي , وتزداد في;ه التآك;ل بص;و;رة منتظم;ة حت;ى 2نزيادة هذا التآكل عن المعدالت القياسية المسموح بها.

= زم;ن فترة احتمال اإلخفاق حي;ث يتزاي;د التآك;ل زيادة س;ريعة تتعدى 3نالمسموح به.

ل عد

مل

آكالت

عم;;;;;;;ر التشغيل

ن1

ن2

ن3

فترة التليين

فترة التشغيل

فترة احتمال اإلخفاق

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائيةبرنامج الصيانة الوقائية((1111 ) )الزمن{

تحدي;د الفترة الزمني;ة بي;ن فترات االخفاق لألجزاء تحدي;د الفترة الزمني;ة بي;ن فترات االخفاق لألجزاء --33Mean Time Between FailureMean Time Between Failure))

ويتض;ح م;ن ذل;ك أن;ه ال يجوز ترك الجزء يعم;ل حت;ى يص;ل إل;ى اإلخفاق بل يجب التوقف قبل حدوثه

يتم تقدير الفترة الزمنية لتغيير الجزء بدراسة التاليوعليه دراسة معدالت اإلخفاق ومتوسطات اإلخفاق. دراس;;ة الس;;جالت الفني;;ة لمقدار التآك;;ل الممك;;ن للس;;ماح

.بالتشغيل المطلوب

إعداد جداول نمطي;ة لك;ل وحدة تحدد فيه;ا معدالت التكرار إعداد جداول نمطي;ة لك;ل وحدة تحدد فيه;ا معدالت التكرار ويت;م للتوقف المخطط إلتمام اإلصالح والتغييرللتوقف المخطط إلتمام اإلصالح والتغيير

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1212 ) )الزمن{

الفترة الزمني;;;ة بي;;;ن فترات الفترة الزمني;;;ة بي;;;ن فترات مثال لتحدي;;;دمثال لتحدي;;;د لتحدي;د دورة ص;يانة جزئ;ي )الفترة بي;ن اإلخفاق( فأن;ه االخفاق لألجزاءاالخفاق لألجزاء

افترض أن أحد األجزاء تم الحصول علي النتائج التالية:10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 مسلسل

5 4 3 3 3 1 2 4 2 3 اإلخفاق بين الفترة) شهر) ومنها يمكن استنتاج التالي : 

منه;;;;ا يت;;;;م رس;;;;م   منحن;;ى تقدم بحس;;اب المتوس;;;;ط واالنحراف المعياري لألخ;;;ذ بهم;;;ا ف;ي تحدي;د دورة ص;يانة

الجزء .

5 4 3 2 1 االخفاق بين الفترة) شهر)

1 2 4 1 1 االخفاق مرات عدد

بين الفترةاالخفاق

ل ما

حتا

قفا

الخا

33

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1313 ) )الزمن{

مثال لتحديد بعض حدود سماحات التشغيلمثال لتحديد بعض حدود سماحات التشغيل

أ - عن;;;د تحمي;;;ل عمود إدارة عل;;;ى كرس;ي محور فأن;ه ينف;ذ التفاوت

قكالرسم .

2ا/

التفاوت 0.010.0160.029مم

) ق ) القطر5080100مم

ب - عن;;د نق;;ل الحرك;;ة بمس;;ننات ثابت;ة يج;ب آ;ن ال يتآك;ل س;مك

% خالل تشغيلها.3السن عن سمك السن

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1414 ) )الزمن{

مثال لتحديد بعض حدود سماحات التشغيلمثال لتحديد بعض حدود سماحات التشغيل ج - عن;;د الرف;;ع بالحبال الص;;لبة المكونة من جدائل س;لكية كما ف;;;;ي الشك;;;;ل فان;;;;ه هناك

. سماحات تشغيل كالتالي : - س;;ماح تشغيل;;ي يمث;;ل نس;;بة كمي;;ة م;;ن االس;الك المقطوع;ة ومثال ذل;ك إذا كان;ت

( سلك . 19كل جديلة بها ) 114 = 19 × 6فأ;ن عدد االس;الك يس;اوي =

سلك .

قطن/جديلةكتان

مكونات الحبل

جديل;;;;ة حب;ل

أسالك

% 5فاذا كان;;ت النس;;بة تل;;ف األس;;الك تس;;اوي فان عدد االس;الك المقطوع;ة التابع;ة له;ا يج;ب

أسالك . 6عمل صيانة أو تغير = ويس;ب التل;ف بس;ماح تشغيل;ي لتآك;ل الس;لك

( / ق %1بمعدل التآكل =)ق-قويمك;ن فرض نس;بة التآك;ل الت;ي يج;ب أ;ن تغي;ر

عندها الحبل .

ق

التآكل

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1515 ) )الزمن{

تحدي;;د مقدار الفترة المطلوب;;ة لالص;;الح )زم;;ن تحدي;;د مقدار الفترة المطلوب;;ة لالص;;الح )زم;;ن --44التوقف(التوقف(

يتم تقدير متوسط زمن االصالح بالتاليدراسة معدالت االصالح ومتوسطات زمن االصالح. دراس;;ة الس;;جالت والمراج;;ع الفني;;ة المتعلق;;ة بالزم;;ن

.القياسي المطلوب لعملية إصالح

وعادة التعرف عل;;ى زم;;ن اإلص;;الح بدراس;;ة العم;;ل والوق;;ت وإيجاد التوزيعات اإلحصائية المتوافقة معها.

وق;;د تم;;ت محاوالت لتقيي;;س هذا الزم;;ن وفق;;ا لنوع العم;;ل وعادة تقوم إدارة الص;يانة بدراس;ة وعادة تقوم إدارة الص;يانة بدراس;ة ودرج;ة تعق;د عملي;ة اإلص;الح

أزمن;ة قياس;ية ألح;د أنواع المعدات وم;ن ث;م تقوم بالتقيي;س أزمن;ة قياس;ية ألح;د أنواع المعدات وم;ن ث;م تقوم بالتقيي;س لمختلف المعدات األخرى لديها.لمختلف المعدات األخرى لديها. عليهاعليها

وق;د أعدت جداول للتعرف عل;ى نس;بة تعق;د عملي;ة اإلص;الح Repair Complexity[ ( والت;ي تس;اعد ف;ي تحدي;د 1 )جدول]

[(.2زمن التوقف ومنها عدد العمالة المطلوبة)جدول ]

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1616 ) )الزمن{

15منظومة درفلة الص;لب114التوربينات البخارية و المائية2

8ماكينات )ضغط الهواء- هيدروليكية- قطع معادن خفيفة(7

12غاليات البخار3

7.5ماكينات صناعة )النسيج- الغذاء- الجلود(8

11محركات )الطائرات- الديزل( - ماكينات قطع المعادن4

9عربات السكك الحديدية- ماكينات قطع معادن متوسطة610سيارات - طائرات - بواخر- آالت حرث5

6االجهزة الكهربائية9

نسبة تعقد االصالح رقم المنظومة الهندسية

جدول رقم

(1)

جدول رقم

(2)

كاملة 302041.00عمرةمتوسط 181020.60إصالح

صغير 5410.25إصالحساعات 10.50.5تفتيش بضع

عامل تركيبات

عامل تشغيل

آخرون

اإلصالح نوعتعقيد/ وحدة لكل ساعة رجل

إصالحالتوقف أيام

لكل بها المسموحإصالح تعقيد وحدة

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1717 ) )الزمن{

يت;;م التال;;ي - تقدي;;ر نوعي;;ة وعدد العمال;;ة المطلوب;;ة5لتحديد نوع العمالة وعددها

إيجاد أزمن;ة اإلص;الح لنوع العم;ل ودرج;ة تعقده والمهارة 1.المطلوب;ة خالل دورة الص;يانة حس;اب الزم;ن الكل;ي لك;ل

نوع من أنواع العمل إيجاد الزمن المتاح للعمل 2.عدد العمال;;ة الالزم;;ة =)الزم;;ن الكل;;ي عدد العمال;;ة الالزم;;ة =)الزم;;ن الكل;;ي وم;;ن ث;;م إيجاد 3.

المطلوب لعمل الصيانة/ الزمن المتاح(.المطلوب لعمل الصيانة/ الزمن المتاح(.( ثالث;ة أنواع م;ن العمال;ة والشغ;ل المطلوب 2ويب;ن الجدول )

)رج;;ل/س;;اعة( وأيام التوق;;ف المس;;موح به;;ا ألنواع اإلص;;الح مثال : لتحيد العمالة في دورة للصيانة المختلفة ومنه يمكن حساب عدد العمالة المطلوبة.

يعط;ي الجدول المرف;ق مثاال ع;ن دورة ص;يانة لماكينات قط;ع المعادن خفيف;ة )عل;ى اس;اس مجموع;ة أفراد بدوري;ة واحدة

في اليوم ( .

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1818 ) )الزمن{

ع ت9

ص6

ت8

ص5

ت7

م2

ت6

ص4

ت5

ص3

ت4

م1

ت3

ص2

ت2

ص1

ت1 ع

.1 ) اإلصالحات ) اإلخفاق بي;ن الفترة زم;ن Mean TimeوبفرضBetween Failure= 84.9 يوما

الجدول )2. من التعقد( =1ويتبين نسبة 8أن

لإلص;الح 3. الفترة زم;ن ) التوق;ف Mean Time To repairويص;بحالمس;موح ب;ه ( عل;ى اس;اس يوم لك;ل وحدة نس;بية تعق;د

الجدول )االص;الح ص , = 0.085ت( = 2م;ن م , = 0.25يوم 0.6يومع , = يوم 8يوم

, ع= 2, م= 6, ص= 9ت= وي;برز أ;ن عدد اإلص;الحات ه;ي: 4.1

× 6+ 0,085× 9×}8 + 18 × 175تكون دورة الص;;;;;;يانة= 5. 54 يوم = 1620= 1528.28+91.72{ = 1+ 0.6× 2+ 0,25

سنوات4.5شهرا =

دورة ص;يانة كامل;ة قب;ل 3-1وف;ي المعتاد تحتاج المنظوم;ة إل;ى أن تصبح صيانتها غير اقتصادية.

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((1919 ) )الزمن{

ويحس;ب عدد العمال لعمرة ماكين;ة قط;ع معادن ويحس;ب عدد العمال لعمرة ماكين;ة قط;ع معادن 30- عدد رج;ل / س;اعة عام;ل تركيبات الالزم;ة عل;ى اس;اس 1خفيفة كالتالي:- خفيفة كالتالي:-

((= 2لك;;;ل وحدة نس;;;بية تعق;;;د االص;;;الح) جدول رق;;;م ) رجل/ساعة240=8×30

س;اعات ف;ي 8- عدد عمال التركيبات الالزمي;ن )عل;ى اس;اس 2 عمال تقريب;;;ا , وعلي;;;ة يت;;;م 4( = 8×8(/)240اليوم( = )

عمال تركيبات + مساعد( 3تحديد عدد العمال كالتالي:- )وبتكرار ذل;;ك لك;;ل األعمال يص;;بح عدد العمال لك;;ل وبتكرار ذل;;ك لك;;ل األعمال يص;;بح عدد العمال لك;;ل

آخروننوع خالل الدورة كالتالي:نوع خالل الدورة كالتالي: عامل تشغيل

عامل تركيبات

نوع اإلصالح

0.736 0.736 1.471 تفتيش

0.5 2 2.5 إصالح صغير

0.4284 2.083 3.75 إصالح متوسط

0.5 2.5 3.75 عمرة

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2020 ) )الزمن{

× 9×}8ويالح;ظ أ;ن زم;ن التوق;ف الكل;ي خالل الدورة ه;ي • يوم91,72{ = 1+ 0,6× 2+ 0,25× 6+ 0,085

30 يوم وبفرض أجازه للعمال 1620وبم;ا أ;ن زم;ن الدورة ه;و يوم خالل الدورة270يوم في السنة =

إذن عدد الماكينات الممك;;ن ص;;يانتها م;;ن نف;;س النوع وبعدد •(/ 240- 1620الدورة ه;;;و: )العمال بفرض تعيينه;;;م خالل

ماكينة 14 = 14,72 =91,72وعل;ى ك;ل حال يت;م جدول;ة العم;ل لك;ل نوع ف;ى جداول للص;يانة اليومي;;ة واألس;;بوعية بحي;;ث يتحرى توازن األحمال خالل األيام

على العمالة المتاحة.

ويمكن إيجاد متوسط عدد العمالة المطلوب كالتالي:+ 2×3.75+ 6×2.5+ 9×1.471عدد عمال التركيبات = }•

3.75×1{/}9+6+2+1=}39.489/18 =2.2 + 2×2.083+ 6×2+ 9 ×0.736عدد عمال التشغي;;;;;;ل = }•

2.5× 1{/}9+6+2+1=}25.29/ 18 =1.41 + 6×0.5+ 9 ×0.736عدد عمال مس;;;;;;;;;;;;;;;;;;;اعدون= }•

0.4284×2 +0.5×1{/}9+6+2+1=}10.981/18 =0.61

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2121 ) )الزمن{

العمالة اجماليلسنة الالزمةيوم- عامل

العاملة لكل الالزمة- عامل توقف

يوم

عدد اجماليمرات

التوقف سنويا

مرات عددالتوقف سنويا للوحدة

عدد الوحدا

تالوحدة

504 14 36 12 3 علوية رافعة1نوع 1

864 12 72 6 12 علوية رافعة2نوع 2

240 10 24 3 8 علوية رافعة3نوع 3

40 10 4 2 2 نوع 4رافعة 4

3792 158 24 12 2 نوع 1مكبس 5

1680 140 12 12 1 نوع 2مكبس 6

144 12 12 12 1 نوع 1مقص 7

312 26 12 3 4 كباش 8

320 10 32 4 8 الرافعة مسار 9

1200 بطاقة يوميا تجهيزات عمال توفير - 4يلزم متوسط وبفرض يوم عاملالعمل يوم 300أيام 10

9096 - يوم عامل الالزمة الطاقة إجماليالبرنامج = ) هذا لتنفيذ المطلوبة العمال عامل 35 = 1.15( × 9096/300عدد

نسبة أضيف والمرضية% 15حيث االعتيادية االجازات لتغطية العمل لطاقة

مثال لتحدي;د عدد العمال;ة المطلوب;ة م;ن بيانات مجمع;ة ف;ي مثال لتحدي;د عدد العمال;ة المطلوب;ة م;ن بيانات مجمع;ة ف;ي قسم الصيانةقسم الصيانة

أفرض أن;;;;ه مطلوب تحدي;;;;د عدد العمال لتغطي;;;;ة احتياجات أعمال الص;يانة الدوري;ة لمدة عام لمجموع;ة م;ن المعدات متواجدة ف;ي فناء

جمع وتصنيف الخردة )الجراج(وفق للجدول التالي:

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2222 ) )الزمن{

تحديد الجدول الزمني تحديد الجدول الزمني --66بع;د تحدي;د وحص;ر جمي;ع ال;بيانات ومعالجته;ا لجمي;ع الوحدات ف;ي

المنشأة لمدة عام يتم ما يلي: تحدي;د عالق;ة الوحدات م;ع بعضه;ا وترتي;ب أولوياته;ا وفق;ا

لطريقة برمجة التنفيذ تحديد موعد بدأ العمليات لنوعية اإلصالحات المطلوبة. تحميل األعمال المطلوبة على العاملين.

ويراعى عند إصدار جدول الصيانة الدورية توزيع األحمال على ويراعى عند إصدار جدول الصيانة الدورية توزيع األحمال على )أسبوع –شهر( في أوقات مناسبة للعمل مدار الفترة الزمنيةمدار الفترة الزمنية

وبصورة متوازنة ألفراد الصيانة دون إخالل باإلنتاج بقدر اإلمكان ,

ويكون هذا الجدول وثيقة معتمدة ومعلنة ألعمال الصيانة ملزمة لجميع العاملين بالمنشأة. ويبين الجدول التالي مثاال

لجدول شهري للصيانة الدورية:

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2323 ) )الزمن{

--------- ----------: عام شهر عن الدورية للصيانة شهري جدولالشهر أيام الوح

31دة 30 29 28 27 26 25 24 23 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

5 5 5 5 1

4 4 4 2

6 6 6 6 6 6 3

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4

0

0

ن

,, ---------------: -----------------: المص;;نع مدي;;ر يعتم;;د اإلنتاج مدي;;ر الص;;يانة مدي;;ر---------------------

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2424 ) )الزمن{

تحديد مستلزمات اإلصالحتحديد مستلزمات اإلصالح --77 تقدي�ر قط�ع الغيار المطلوب�ة لنوعيات اإلص�الح وتحدي�د أزمن�ة

.توفرها في المخازن تقدير األدوات والمعدات المطلوبة ألعمال اإلصالح

((2525 ) )برنامج الصيانة الوقائيةثانيا : إعداد برنامج الكشف الدوري والتفتيشثانيا : إعداد برنامج الكشف الدوري والتفتيش

يت;م تحدي;د حال;ة المعدة التخاذ اإلجراءات الص;حيحة بص;ورة إعداد مس;بقة ضم;ن برنام;ج الص;يانة المخطط;ة م;ن خالل

:التالي;ك برنامج للتفتيشإعداد قوائم الفحص وأساليبه. تحديد دورة التفتيش:

،تحدي��د مواعي��د المرور عل��ى المعدة وإثبات حال��ة المعدةعل���ى ضوء بيانات معدالت س���ماح التشغي���ل وأس���اليب

.التشغيلإعداد نماذج التفتيش:

بطاقة أمر العمل وفقا للتفتيش�. بطاقة إثبات حالة المع�دة ووقت التفتيش�.

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2626 ) )الزمن{

كالتالي: استخدام وسائل للتفتيشتحديد طريقة التفتيش.

تفتيش خارجي أثناء عمل المعدة. تفتيش داخلي أثناء توقف المعدة.

استخدام الخبرات الحسية للتفتيش: استخدام اللمس للتعرف على درجة الحرارة. استخدام السمع للتعرف على الصوت الغير منتظم. استخدام الخبرة الفنية لتحديد الحالة العامة لآللة.

أساليب غير اتالفية لتحديد العيوب. استشعار الموجات الصوتية لتحديد الشروخ. أجهزة قياس االهتزازات للتأكد من حالة المعدة. وض�ع ص�بغة ذات ص�يغة مغناطيس�ية فتحدد التشققات والعيوب

.السطحية خاللها باستخدام الضوء فوق البنفسجي أجهزة تحدي���د العيوب )االنحراف، الحرارة، الضغوط، مس���توى

التشغيل(. اختبار عينات الزيوت للتعرف عل���ى حدوث بل���ي وتآك���ل ف���ي

األجزاء

برنامج الصيانة الوقائية }مبنى على ((2727 ) )الزمن{

ثالثا : إعداد أساليب أعمال الزيوت والتشحيمثالثا : إعداد أساليب أعمال الزيوت والتشحيمتشك��ل عمال الزيوت دورا هاما ف��ي المحافظ��ة عل��ى المعدة الت��ي يج��ب اس��تخدامها باألس��لوب والكمي��ة المناس��بة وفق��ا لدورة زمني��ة س��ليمة واقتص��ادية م��ع بداي��ة تركي��ب المعدة مالزم��ة لدورة الص��يانة

:الوقائية ووفقا لدالئل الصيانة وتشمل الخطوات التاليةإعداد بطاقات التزييت. تحديد الكميات واإلرشادات والرسومات الخاصة بذلك. )تحديد االستهالك السنوي)للشراء والتخزينحساب الوقت التي تستغرقه عملية التزييت. تحدي�د الوق�ت الالزم لتنفي�ذ الدورة عل�ى أس�اس فترات التزيي�ت

.للمعدةإعداد قائمة مسار ألعمال الزيوت. إعداد مل�ف رئيس�ي لتنظي�م عملي�ة التزيي�ت لتشم�ل عل�ى: تزي�ت

)يومي - أسبوعي - شهري - ربع سنوي - نصف سنوي – سنوي(�

}مبنى على برنامج الصيانة الوقائية((2828 ) )الزمن{

ثالثا : إعداد خطة متطلبات المواد وقطع الغيارثالثا : إعداد خطة متطلبات المواد وقطع الغياربناء�ا عل�ى خط�ة الص�يانة الوقائي�ة وبرامجه�ا وجداول ص�يانة المع�دة يت�م وض�ع خط�ة الحتياجات قط�ع الغيار وأس�لوب توفيره�ا إلجراء الص�يانة الوقائي�ة أ�و التص�حيحية بص�ورة اقتص�ادية وتعتم�د هذه الخط�ة عل�ى

التالي:متطلبات برامج اإلصالح والتفتيش� والتزييت. الكميات واإلرشادات الخاصة بذلك. .أسلوب التخزين المتبع الموردين والشركات الصانعة لقطع الغيار. .األسعار وتكلفة التخزينتقادم المعدة.

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((11 ) )الحالة{

وق;د ال يكون بالضرورة ص;يانة حس;ب الحال;ة الح;ل األمث;ل تطبيقه;ا لك;ل المعدات ولك;ن هناك حاالت يج;ب أ;و يفض;ل

:حاالت يجب أن تتحقق لتطبيق نظام مراقبة الحالةوهي كالتالي:-إذا كان حدوث التعطل محتمل إذا كان;ت اآلثار المترتب;ة عل;ى التعط;ل خطيرة وتؤث;ر

.على تشغيل المعدةإذا كان الوقت الذي تحتاجه لعملية اإلصالح طويل.

أهداف نظام مراقبة الحالة:أهداف نظام مراقبة الحالة: خف;;;ض الخط;;;ر م;;;ن الفش;;;ل المفاج;;;ئ للمكونات

.)السالمة( تشخي;;ص حال;;ة العيوب وتدهور التل;;ف وعلي;;ه تحدي;;د

األعمال المطلوب;ة والتوق;;ع بكمي;;ة الص;;يانة المطلوب;ة ف;;;ي فترات زمني;;;ة س;;;ابقة وإعادة المعدة لمس;;;توى

موثوقية التشغيل المطلوبة. تحس;ين االس;تراتيجية الكلي;ة للص;يانة بواس;طة وس;ائل

متطورة.

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((22 ) )الحالة{

اإلجراء الوصف الميزة

مراقبة الحالة

القدرة على إيجاد دالالت إنذاريه عن التدهور القدرة على التوقف بأمان بعدم السماح

للتوقف المفاجئأ( السالمة

مراقبة الحالة

القدرة على تحديد فترات صيانة أفضل بدون تأثير على توقف اإلنتاج فترة

تشغيل أكبر

ب( زيادة إتاحة

التشغيل

فحص الحالة

السماح لزيادة الفترة المخططة من الصيانة

مراقبة الحالة

القدرة على إيجاد زمن التوقفلمكونات تتطلب زمن إصالح كبيرة

;القدرة على السماح باستعداد دقيقللصيانة

فترة صيانة

أقلفحص الحالة

تقليل فرص الكشف والفحص عند التوقف واالسراع في اتمام الصيانة

فحص الحالة

السماح بالتشغيل عند سرعات وتحميل أكبراستنتاج كفاءة المعدة وزيادة استهالك الطاقة

ج( زيادة معدالت

اإلنتاجمراقبة

الحالةالسماح بالتخطيط المبكر والتعرف على األعطال

لتقليل تأثيرها د( تحسين الخدمة أو

فحص المنتجالحالة

االستخدام للتعرف على مستويات الجودة وتقليل خدمة الصيانة

مزاي;;ا الص;;يانة بمراقب;;ة مزاي;;ا الص;;يانة بمراقب;;ة الحالة:-الحالة:-

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((33 ) )الحالة{

حاالت يفض;;ل تط;;بيق نظام مراقب;;ة الحال;;ة ف;;ي; وجود :الظروف التالية

احتمال حدوث مخاطر سالمة عند تعطل المعدات.تتطلب األمر دقة وتخطيط مسبق ألعمال الصيانة. مكونات حديث;;;;ة التص;;;;ميم للمعدات )للتعرف عل;;;;ى

كفاءتها و لضمان عدم تعطلها( ص;;عوبة التعرف عل;;ى بداي;;ة التعط;;ل ف;;ي المعدات

.الهامة التي يترتب على إيقافها أضرار كبيرةتقديم خدمة مراقبة الحالة من المصنع مع معداته.

كم;;ا أ;;ن هناك س;;ببان رئيس;;يان لعدم تط;;بيق الص;;يانة :مراقبة الحالة

إذا كان س;بب تعط;ل المعدة أ;و الوحدة ال يمك;ن التنب;ؤ.به مبكرا

إذا كان تكاليف مراقبة الحالة تفوق الوفر المتوقع.

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((44 ) )الحالة{

أوال : األسلوب اإلجرائيأوال : األسلوب اإلجرائيه;;;و القيام بقياس إحدى أ;;;و مجموع;;;ة م;;;ن الخص;;;ائص المؤثرة عل;ى الفش;ل عل;ى فترات زمني;ة ثابت;ة أ;و بطريق;ة

والتعرف عل;ى; بص;مة أدائه;ا مس;تمرة لمتابع;ة تغي;ر حالته;ا ليس;مح بالقيام للتوق;ع بالفش;ل قب;ل حدوث;ه بوق;ت; كاف

ثانيا: إعداد إجراءات منظومة مراقبة الحالةثانيا: إعداد إجراءات منظومة مراقبة الحالةباإلصالح عند أفضل وقت مناسب.يب;;ن الشك;;ل التال;;ي الخطوات المطلوب;;ة إلعداد منظوم;;ة

مراقبة الحالة وتشمل:دراسة جدوى الصيانة بمراقبة الحالةاختيار المعدات المالئمةاختيار األجزاء أو المكونات المطلوب مراقبتها وخصائصهااختيار طريقة القياس إجراء اإلعداد للصيانةالقيام بالقياسات الدورية وتسجيل القراءات تحلي�ل مس�توى التغي�ر وتشخي�ص الحال�ة ومعالجته�ا عن�د وجود حال�ة

متدهورة

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((55 ) )الحالة{الحالة{

مخطط مسار مخطط مسار إجراءات تنفيذ إجراءات تنفيذ مراقبة الحالةمراقبة الحالة

دراسة جدوى الصيانة بمراقبة الحالة بناء على االتاحة

والموثوقية وتكلفة العطل

- اختيار المعدات المالئمة1

- اختيار طريقة القياس3

- اختيار األجزاء وخصائص المراقبة2

- إجراءات اإلعداد للصيانة4

القيام بالقياسات الدورية وتسجيل القراءات ونتائج القياس

تحليل مستوى التغير ودراسة

التوجه العام

مقبولة

القيام بأعمال الصيانة

تشخيص الحالةغير

مقبولة

إيجاد الخطأ

غير معروف

مراجعة اإلجراءات

المواصفات واألهمية

قائمة األجزاء وخصائصها

أجهزة مراقبة الحالة

بيانات المرجعية المقبولة -للمقارنة

جدولة التفتيش والقياسات -الدورية

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((66 ) )الحالة{الحالة{

تعرف عل�ى المعدات ذات األهمي�ة القص�وى والحرج�ة وه�ى الت�يتتطل��ب تشغي��ل مس��تمر أ��و تحتوي عل��ى معدالت تخزي��ن عالي��ة

منتظرة التشغيل . التعرف عل�ى المعدات المناس�بة للمراقب�ة وه�ى الت�ي تعتم�د عل�ى

الص��يغ المتعددة لإلخفاق الممك��ن حدوثه��ا ف��ي المعدة وأيض��ا حدوث فشل األجزاء بصورة تدريجية وليست مفاجئة .

التعرف عل��ى المعدات الذي يؤدي حدوث فشله��ا إل��ى مخاط��رتتعدى حدود السالمة .

تقيي��م وتحدي��د متغيرات خواص المعدة الممك��ن اعتباره��ا لقياسمعدالتها بطرق مراقبة الحالة .

تواج�د ال�بيانات الوافي�ة لخ�برات التشغي�ل والت�ي توف�ر معلوماتالذي يمك�ن م�ن تحدي�د مس�تويات القص�وى لإلنذار ف�ي تغي�ر األداء

للخصائص المراقبة مما يجعلها أكثر اقتصادية .

- اختيار المعدات المالئمة للمراقبة- اختيار المعدات المالئمة للمراقبة11يت�م اختيار المعدات الت�ي تحتاج إل�ى مراقب�ة بناء�ا عل�ى التال�ي

-:

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((77 ) )الحالة{الحالة{

تحدي�د األجزاء الت�ي س�يتم م�ن الضروري بع�د إجراء الخطوة الس�ابقة حي��ث يمك��ن تع�يي��ن مراقبته��ا وه��ي األجزاء ذات األهمي��ة الخاص��ة

األولويات بواس��طة تقيي��م أهميته��ا وتحدي��د مس��توياتها عل��ى النح��و التالي :-

R = FP * FR * T حيث أن :

R = . معدل أهمية الجزء للمراقبةFP ( يقيم بها عامل احتمالية حدوث الفشل .10-1= قيمة من )FR= ( يقي�م به�ا عام�ل نتائ�ج الفش�ل الخطيرة عل�ى 10-1قيم�ة م�ن )

تشغيل المعدة T( يقي�م به�ا عام�ل زم�ن اإلص�الح الذي يتطل�ب 10-1 = قيم�ة م�ن )

 زمنا طويال ويعتم�د تحدي�د ك�ل م�ن هذه المعامالت عل�ى الخ�برة المكتس�بة م�ن أعمال الص���يانة والمعلومات والدراس��ات الفني��ة للمعدة وأجزائه��ا واألعمال المطلوب��ة وأزمنته��ا ، حي��ث تمث��ل القيم��ة األعل��ى الحال��ة األس�وأ وم�ن ث�م يمك�ن ترتي�ب معدالت األهمي�ة تنازلي�ا لجمي�ع األجزاء

حيث تكون أهمية االحتياج للمراقبة من األكبر .

- اختيار أجزاء المعدة المطلب مراقبتها- اختيار أجزاء المعدة المطلب مراقبتها22

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((88 ) )الحالة{الحالة{

يت�م تحدي�د الخاص�ية المراد قياس�اتها وف�ي الجدول التال�ي عددا م�ن الخصائص:

- اختيار الخاصية المطلوب قياسها- اختيار الخاصية المطلوب قياسها33

مجال االستخدام

بعض المعداتالمستخدمة

صيغ الفشل

مكوناتالمراقبة

منطقة االستخدا

م

تكرار القياس

القياس

األوعي;;;;;;;;ة / المعدات

س;;;يتروسكوب)سمع(

بايروس;;;;;;كوب )نظر(

قضي;;;;;;;;;;;;;ب معدن)لمس(

تغي;ر األداء /

تآك;;ل/السداد

مكون س;ائل أ;و

صلبسطح فت;;;را

تطرقيدوية

كراس;;;;;;;;;;ي التحمي;;;;;;;;;ل /الغاليات/ال;;مب

ردات

مجس;;;;;;;;;;;ات حرارية/

أشع;;;;;;;;ة فوق الحمراء

فش;;;;;ل / انسداد

أجهزة تول;;;د أ;;;و تنق;;;;;;;;ل

الحرارة

س;;;;;;;طح ص;;;;;;لب/ س;;;;;;;ائل

/مكان داخلي

فت;;;رات

مس;تمرة

درجةالحرار

ة

ناق;;;ل حرك;;;ة مث;;ل التروس/

مضخاتأجهزة جم;;;;;;;ع وتحليل العوالق

تآك;;;;;;ل/ رواسب

أجهزة متحركة

التبري;;;;د/ التزييتت

فت;;;رات

الزيوت

كرس;ي تحمي;ل / أنابيب أجهزة الضغط

تآك;;;;;ل / ضع;;;;;;ف

كفاءةمكونات

ضغط سطح فت;;;رات

الت;سرب

أوعي;ة / أنابي;ب /

إنشاءات

ص;;;;بغة وح;;;;ث كهربي

وأشع;;;;;;ة فوق صوتية

كس;;;;;;ور داخلية

مكونات إنشائية

سطح /أعماق

فت;;;رات

مس;تمرة

الش;روخ

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((99 ) )الحالة{الحالة{

- اختيار الخاصية المطلوب قياسها- اختيار الخاصية المطلوب قياسها33

مجال االستخدام

بع;;;;;;;;;;;;;ض المعدات

المستخدمةص;;;;;;;;;;يغ

الفشلمكونات

المراقبةمنطقة االس;تخد

ام

تكرار الق;يا

سالق;;يا

س

األوعي;;;;;;;;ة / األنابيب /

المكثفات

مقياس التآكلو مج;;;;;;;;;;;س

االستقطابوتحلي;;;ل فق;;;د

الوزن

تآكل األبعادمكونات

تغيرالشكل

سطح فت;;;رات التآكل

ناقالت الحركة مثل

التروس / كراسي

التحمي;;;;;;;ل / أعمدة

اإلدارة .

قواع;د التث;بيت / المنشآت

مجس;ات قياس كل من:-

المس;;;;;;;;افة / الحرك;;;;;;;;;;ة / الص;;;;;;;;;;;;وت

/االهتزازات / أجهزة

تس;جيل وتحلي;ل القراءات

تغي;;;ر ف;;;ي الحرك;;;;;;;;ة

بسبب :زيادة

الخلوص/ عدم اتزان/

التآكل/س;طح خش;ن

/ تشوه وانحناء/

تغي;;;;;;;;;;;;ر المحورية

مكونات دوارة

أو منزلقة

قرب الس;;;;طح الت;;;;;;;ي تعتم;;;;;;د عل;;;;;;;ى

خواص ك;;;;;;;;;ل م;;;;;ن :- المرون;ة / الخم;د/الك

تل;;;;;;;ة / الحركة

فت;;;رات

مس;تمرة

االهت;زاز

وال;صوت

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1010 ) )الحالة{الحالة{

يت�م اختيار تحدي�د األجهزة م�ن مجس�ات قياس� ووس�ائل التحلي�ل بناء�ا ويبن�ى هذا االختيار عل�ى س�هولة ودق�ة التنفي�ذ عل�ى الخاص�ية المختارة.

واالس�تخدام واقتص�ادياتها . ويمك�ن إنجاز مراقب�ة الحال�ة بثالث طرق هي:-

- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة44

يت��م في��ه القيام ( :Simple Inspection)التفتي;;ش البس;;يط 1(بالفح�ص بطريق�ة كيفي�ة يعتم�د عل�ى الخ�برة الفني�ة للقائ�م عل�ى التفتي�ش بواس�طة حواس�ه كالنظ�ر والس�مع واإلحس�اس مس�تعينا بوس�ائل قياس بس�يطة وق�د تكون تكلف�ة هذا العم�ل قليل�ة إذا م�ا

قورنت بتكلفة اإلصالح واالستبدال تقاس بع�ض الخص�ائص ( :Condition Inspection)فح;ص الحال;ة 2(

بواس�طة أجهزة قياس لقراء�ة قيمه�ا كحدود رقابي�ة عل�ى معدالت تغيره�ا وتتطل�ب هذه الطريق�ة معلومات ع�ن حدود الفش�ل لهذه الخواص لتكون فعال�ة ؛ وي�بين الشك�ل التال�ي مكونات منظوم�ة

استشعار بسيطة:-

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1111 ) )الحالة{الحالة{

- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة44

تخزين وحسابالقراءات

مجسراستشعا

تسجيلالقراءات

تحليل وعرض قياس جهازالنتائج

معلومات عن حدود الفشل

وبرامج التحليل

منظومة مبسطة الستشعار الحالة

يت�م تنفي�ذ هذه الطريق�ة ( :Trend Monitoring)مراقب;ة التوج;ه 3(بالقياس الدوري بواس�����طة أجهزة ومجس�����ات قياس لبع�����ض الخص�ائص حي�ث تس�جيل بياناته�ا بجهاز تس�جيل كم�ا م�بين بالشك�ل

المرفق. ويع�د م�ن هذه ال�بيانات رس�م بيان�ي كم�ا م�بين ف�ي الرس�م المرف�ق يراج��ع دوري��ا لتحدي��د توج��ه حال��ة المعدة والذي م��ن خالل��ه يت��م التعرف عل��ى معدالت تدهور المعدة حت��ى الوص��ول إل��ى حدود

تتطلب القيام بالصيانة عندها.

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1212 ) )الحالة{الحالة{

- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة44

مجساتحاسب آليراستشعا

تسجيلالقراءات

االتجاه تحليلالنتائج وعرض

أجهزةقياس

أجهزة تنبيه برامج التحليلوإنذار لالتجاه

منظومة استشعار حالة بالحاسب

الزمن

الحد األدنى

المستوى المطلوب

المستوى األقصى

زمن التخطيط

التوجه

ة صي

خاير

غ تلم

ا

حساب معدالت التوجه

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1313 ) )الحالة{الحالة{

- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة- اختيار الطرق المناسبة للمراقبة44ويس;;تخدم الحاس;;ب اآلل;;ي لمراقب;;ة الحال;;ة ألداء ف;;ي

التالي :- .جمع وتخزين وتداول بيانات المراقبة وتحليل التوجه العام.تشخيص حالة المعدة والتوقع بالعطل . إعداد تقارير الصيانة وربطها بمنظومة التخطيط يمك;ن اس;تعمال عدة أس;اليب الس;تخدام الحاس;ب س;واء

باعتماد التالي :- منظوم��ة تعتم��د عل��ى إدخال المعلومات يدوي��ا لتت��م إجراءات

التحليل بواسطة الحاسب. منظوم��ة تعتم��د عل��ى إدخال المعلومات ذاتي��ا حي��ث يت��م أخ��ذ

قراءات باستمرارية بواسطة أجهزة جمع البيانات. منظوم�ة متص�لة بالمجس�ات وأجهزة القياس وتتناول المعلومات

ذاتيا .

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1414 ) )الحالة{الحالة{

- إعداد إجراءات الصيانة- إعداد إجراءات الصيانة55

في هذه المرحلة يتم إعداد التالي :- القياس;;ات المرجعي;;ة لتحدي;;د المس;;تويات القص;;وى

وبصمة األداء للمقارنة. جدول أعمال التفتي;;ش وجدول;;ة القياس;;ات الدوري;;ة

ألخذ القراءات وتسجيلها. وس;ائل تحلي;ل القراءات وتعيي;ن رس;وم التوج;ه لدراس;ة

التوجه العام لحالة المعدة. .تشخيص الحالة وتحديد متطلبات القيام بالصيانة. تخطيط جداول أعمال الصيانة وطرق تنفيذها

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1515 ) )الحالة{الحالة{

لتوضي;;ح طريق;;ة إعداد منظوم;;ة ثالث;;ا- دراس;;ة حال;;ة ثالث;;ا- دراس;;ة حال;;ة - اختيار معدة ناق;;ل حرك;;ة دوران حي;;ث يوض;;ح جدول 1مراقبة الحالة ، تم التالي

التال;;ي مكونات المعدة ومعلومات حول ص;;يغ الفش;;ل زمن وتأثيره وزمن اإلصالح .

اإلصالح/ساعةتأثير المكونات صيغة الفشل الفشل

44

كلي كلي

دائرة مفتوح;;;;;;ة/عزل مستهلك

إجهاد / تآكل

محرك كهرب;ي مكونات

كهربية كراس;;;;;;ي

تحميل

1

888

جزئيكلي جزئي

كسر / تآكل / حفرإجهاد / تآكل

تآكل

ص;;;;;;;;;;ندوق التروس

تروس كراس;;;;;;ي

تحميل أعمدة

إدارة

2

8888

جزئيجزئيجزئي جزئي

تآكل / انزالقدائرة مفتوح;;;;ة / عزل

مستهلكتآكل / ترسبات تآكل / ترسبات

قوابض أقراص

توصيل مكونات

كهربيةفرش حلقات

انزالق

3

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1616 ) )الحالة{الحالة{

تحدي;د أولويات األهمي;;ة لألجزاء حي;;ث قيم;;ت معدالت - 2احتمال الفش;;ل وتأثيره;;ا وزم;;ن اإلص;;الح ، وم;;ن ث;;م

R = FP * FR * T حس;اب معدل األهمي;ة وفق;ا للمعادل;ة كما مبين في الجدول التالي

معدل RR األهمية

زمن TTاإلصالح

تأثير الفشل

FRFR

احتمال الفشل

FPFP المكونات

120320

44

1010

38

محرك كهربي مكونات

كهربية كراس;;;;;;;ي

تحميل

1

192256192

888

686

444

ص;;;;;;;;;;;ندوق التروس

تروس كراس;;;;;;;ي

تحميلأعمدة إدارة

2

288192480384

8888

6666

64108

قوابض أقراص

توصيل مكونات

كهربيةفرش حلقات

انزالق

3

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1717 ) )الحالة{الحالة{

طريقة مراقبة الحالة في التالي:طريقة مراقبة الحالة في التالي:ثم يتم اختيار - 3 اختيار طريق��ة مراقب��ة الحال��ة بطريق��ة االهتزازات وتعت��بر هذه

الطريق�ة األنس�ب لرقاب�ة مكونات الحرك�ة للمعدات لتحدي�د نوعي�ة الفشللتفادي حدوث انهيار مفاج�ئ وخاص�ة للمعدات الحديث�ة ذات الس�رعات العالي�ة والباهظ�ة الثم�ن والتص�ميم المعق�د ومتطلبات

صيانة مكلفة

يمك�ن مراقب�ة حال�ة المعدة ع�ن طري�ق التحلي�ل الطيف�ي لمس�توى االهتزاز ع��ن طري��ق قياس نبضات الذبذب��ة بمجس��ات الس��رعة

والتسارع.

تك��بر وتعدل اإلشارات لتع�ط��ي مؤش��ر اهتزاز منتظ��م لحرك��ةالمعدة والذي يعت��بر بص��مة األداء للمعدة ، فإذا حدث خل��ل م��ا تتغي��ر الحال��ة المنتظم��ة لمس��توى االهتزاز يمك��ن م��ن معرف��ة

أسباب ومصدر الخلل.

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1818 ) )الحالة{الحالة{

طريقة مراقبة الحالة صندوق التروس:طريقة مراقبة الحالة صندوق التروس:- 4

برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة برنامج الصيانة التوقعية } صيانة مراقبة ((1919 ) )الحالة{الحالة{

طريقة مراقبة الحالة صندوق التروس:طريقة مراقبة الحالة صندوق التروس:- 4

- عن;د حدوث انحراف لعمود اإلدارة فإ;ن مس;توى 1االهتزاز يتغي;;;ر ليعط;;;ي عدم اس;;;تقرار للنظام

على شكل نطق متغيرة. - ف;;ي حال;;ة التآك;;ل تتغي;;ر حال;;ة التردد والس;;عة 2

لمستوى االهتزاز. - ف;ي حال;ة الكس;ر لجزأ تتغي;ر الس;عة بدرج;ة ك;بيرة 3

عند تردد معين.

(1جدولة خطة الصيانة )يت;;م جدول;;ة برام;;ج الص;;يانة لمدة زمني;;ة لتنفي;;ذ المهام

المتعلقة بأعمال الصيانة وذلك كالتالي: )تحديد زمن للجدولة )أسبوعي – شهري – فترة أخرى تقس;يم المهام خالل المدة إل;ي عدد م;ن األنشط;ة الت;ي

يمك;ن تنفيذه;ا ك;ل عل;ى حدة أ;و بشك;ل متناس;ق م;ع األنشطة األخرى خالل زمن تنفيذي معين يعتمد على:

مقدار الموارد والخبرات السابقة نوع العم;;ل المطلوب )ص;;يانة تص;;حيحية – برنام;;ج

صيانة وقائية )إصالح- كشف دوري - خدمة( وبناء علية يتم إعداد التالي:-

الجدول الزمن;;ي لتنفي;;ذ األعمال خالل الفترة الزمني;;ة .المحددة

)تحديد عناصر االنتاج )عمالة/مواد/أدواتجدول تحميل األعمال على العمالة.

(2جدولة خطة الصيانة )

مخطط المستقيمات BAR CHART تع��بر هذه الطريق��ة ع��ن أنشط��ة العم��ل وتوال��ى أزمنته��ا للتعرف عل��ى األنشط�ة الت�ي تم�ت ف�ي الوق�ت الحال�ي واألنشط�ة الت�ي تنظ�ر إتمامه�ا ,

ويمكن استخدامها لتحليل مسببات عدم إتمام العمل.

طريقة التحليل الشبكيNETWORK ANALYSISتع��بر هذه الطريق��ة أس��اسا ع��ن خط��ة مشروع م��ا بشبك��ة تمث��ل التتاب��ع والعالقات التبادلي��ة لك��ل المراح��ل الت��ي يتكون منه��ا المشروع الذي يمك�ن م�ن التحلي�ل المنطق�ي لهذه الشبك�ة ولتحدي�د وحس�اب برنام�ج

العمل األمثلالمسار الحرج CPM طريقة تقويم ومراجعة البرنامج PERT

تختل�ف هذه الطريق�ة ع�ن طريق�ة المس�ار الحرج اس�تخدام نظري�ة االحتماالت في حساب مدة تنفيذ األنشطة.

::طرق جدولة أعمال الصيانةطرق جدولة أعمال الصيانةتستخدم ثالث طرق للجدولة هي كالتالي:

(3جدولة خطة الصيانة ) BAR- طريق;ة المستقيمات 1

CHART ه;ي أس;لوب تخطيط;ي باس;تخدام مس;تقيمات عل;يرس;م بيان;ي لتحدي;د باي;ة ونهاي;ة ك;ل نشاط ومتابع;ة

ويرم;ز لعدم أداء انجازه;ا كم;ا م;بين بالرس;م المرفق.العمل كالتالي:

Mنقص المواد =Rإصالح مطلوب =Tأدوات غير متوفرة =Pتوقف عن العمل عدم توفر مبالغ = Dعطل نتيجة النشاط السابق =

النشاط

1ا2ا

1ب1ج2جد

الوقت الحالي

M

T

(4جدولة خطة الصيانة ) المسار الحرج- طريق;ة 2

CPM ه;;و رس;;م تخطيط;;ي يمث;;ل تدف;;ق النشاطات باس;;تخدامعنصرين أساسيين هما:

دوائر لبداية ونهاية الحدثسهم يمثل النشاط وزمن تنفيذه

1 2ط نشا

(20)

ويت;م تتاب;ع األنشط;ة عل;ى وجهين هما:

أنشط;;ة متتالي;;ة أ;;ومتتابعة

انشط;;;ة متوازي;;;ة او متزامنة

1 2ط 1نشا

(20) ط 3 2نشا (40)

1

ط 2 نشا2 ( 15)

1 ط 2 1نشا (20)

2ط نشا

4

(30)

ط (20 ) 3نشا

ويراعى التالي كالتالي: رق;;م حدث البداي;;ة أص;;غر م;;ن رق;;م

حدث النهايةيقرأ النشاط بحدثي البداية والنهاية طول الس;هم لي;س ل;ه عالق;ة بزم;ن

تنفيذ النشاط

(5جدولة خطة الصيانة )مطلوب المس;ار الحرج إلص;الح معدة وفق;ا لتتاب;ع مثال:

األنشطة التالية:

8-7-6-4-2-1المسار الحرج هو :

ن م ل و ه د ج ب ا مسلسل

اختبار

المعدة

تجميع المعدة

إصالح األجزاء الكهربية

فك; األجزا

ء الكهرب

ية

إصالح جسم المعدة

فك جسم المعد

ة

تعمير المحرك

فك; أجزاء المحرك

فك; المعدة

النشاط

- ن م ل م ه م ج , و, د ب

1 2(6ا )

0 63

4

(4ب )

5

(8د )

(3و )

10

14

9

(24ه ) 6

(8ل)

(20ج)

38

7(8م)

468

(4ن ) 50

((11التنظي;;;م )التنظي;;;م )مجموع;;ة المعلومات ه;;و أوال: مكونات معلومات الص;;يانةأوال: مكونات معلومات الص;;يانة

واإلجراءات المطلوب;ة لتنفي;ذ أعمال التشغي;ل والص;يانة، كم;ا المطلوب موضحة في الشكلين المرفقين التجهيزات

صيانتها ترقيم وترميز

تعليم عالمات فني سجل

للمعدة بطاقات قوائماألعمال

وكتيبات الرسوماالرشاد

نصون نصون ماذا ماذا

أعمال جدولالصيانة

برامج الصيانة

مواصفات العمل مبرمج عمل

غير زمنيا عملأمر ) مبرمج

عمل(

خطة العمل

العمل جدولةوتنفيذه

ومتى ومتى كيف كيفنصوننصون

التقارير الفنية

إتمام تقاريرالعمل

تاريخ سجل تقاريرالمعدة

متى متى إلى إلىنصوننصون

يرغي

وتل

ديتع

يف

لحال

وإط

طلخ

ات

فاص

والم

و

تعديل الخطة

((22التنظي;;;م )التنظي;;;م )كود إرشادات

بطاقة التفاصيل الفنية

اذم ا

بطاقة مواصفات المعدة

قوائم المعداتمالحظة

وصف اسم رقم ورمز

أهمية

أمر العمل

الغيار قطع

تنفيذ

تنفيذ تنفيذ العملالعمل

قطع •الغير

عمالة•أدوات•

تنال

يذف

برامج الصيانة

كي ف

جدول ورمز رقماألعمال العمل وصف اسم معدات بند

مشتركة

المعدة ورمز رقموموقعها

الجدول; الزمنيمعدة

نوع العمل

مواصفات العملورمز رقم

العملورمز رقم

الجدول خطوات العمل

الزمن القياسي مالحظااألزمنةالعمل

ت

مت ى

تعديلاألزمنة

بطاقة تاريخ المعدة

بطاقة تكاليف

تعديل البرامج

متطلبات اإلبدال

العمل تقارير اتمام قاالت يرر

((33التنظي;;;م )التنظي;;;م )قوائ;;م التعرف عل;;ى التجهيزات )ماذا قوائ;;م التعرف عل;;ى التجهيزات )ماذا - - 11

وض;;;ع قائم;;;ة بجمي;;;ع محتويات التجهيزات الموجودة فعال تصون؟(تصون؟(للصيانة وتشمل على:

ويتم ذلك:- :تحديد المعدات ومواقعهابترقيم وترميز المعدةوضع عالمة لتوصيف المعدة بها ارشادات السالمة والتشغيلتعريف بالموقعتعريف بنوع العملتعريف باألولويةأي مالحظات

ه;و س;جل يوض;ح في;ه معلومات ع;ن :س;جل المعدة الفن;يالمعدة لتشمل

،التفاصيل الفنية لتوصيات الشركة المصنعة ،حدود السماح المطلوبة للتشغيل ،معلومات عن قطع الغيار واإلحالل المواصفات واألداء األساسي

:وعادة يحفظ السجل علىبطاقات خاصة بنوع الصيانة بألوان مختلفة( أسلوب استخراج البطاقة )دالئل أو فهرسة البطاقات اس���تخدام الحاس���ب اآلل���ي اآل���ن لتس���جيل المعلومات الفني���ة

واستخراجها

((44التنظي;;;م )التنظي;;;م )- جدول أعمال الص;;يانة وجدولت;;ه )كي;;ف ومت;;ى - جدول أعمال الص;;يانة وجدولت;;ه )كي;;ف ومت;;ى 22

ه�ي قائم�ة شامل�ة عل�ى بنود ألعمال الص�يانة وأحداثه�ا مبني�ة عل�ى معلومات تص;ون؟(تص;ون؟(س�جل المعدة وحالته�ا وس�جالت تاري�خ المعدة والتكلف�ة لتشم�ل قوائ�م أعمال الص�يانة والتفتي�ش والترمي�م والتفاص�يل لخطوات فني�ة تنفيذي�ة

:ومن ثم يتم إعداد التاليوه�ي المس�تندات الت�ي :مس;تندات مواص;فات العم;ل المطلوب1.

تص�ف اإلجراءات التنفيذي�ة التفص�يلية والمناس�بة للعم�ل المطلوب لبن�د والمس�جلة م�ن بنود قائم�ة جدول األعمال الت�ي س�يقوم الفن�ي بتنفيذه�ا

. في بطاقات أو نماذج مواصفة العمليت�م وض�ع خط�ة عم�ل للص�يانة م�ن خالل ذل�ك جدول :خط;ة الص;يانة2.

األعمال والبرنامج الزمني ومواصفات العمل على كيفية إتمام العملوه�ي قائم�ة ت�بين نوع ص�يانة معين�ة إل�ى :برنام;ج الص;يانة الزمن;ي3.

الوق�ت المعي�ن له�ا ويشم�ل عل�ى ال�برنامج الزمن�ي خالل خرائ�ط ونماذج تحدي�د األزمن�ة كم�ا تشم�ل عل�ى لوح�ة زمني�ة لتحدي�د مواعي�د الص�يانة المق���ررة الذي م��ن خالل��ه يت��م تحدي��د مت��ى تقوم باألعمال اليومي��ة

.واألسبوعية والشهرية والس�نوية

((55التنظي;;;م )التنظي;;;م )- جدول أعمال الص;;يانة وجدولت;;ه )كي;;ف ومت;;ى - جدول أعمال الص;;يانة وجدولت;;ه )كي;;ف ومت;;ى 22

ه�ي قائم�ة شامل�ة عل�ى بنود ألعمال الص�يانة وأحداثه�ا مبني�ة عل�ى معلومات تص;ون؟(تص;ون؟(س�جل المعدة وحالته�ا وس�جالت تاري�خ المعدة والتكلف�ة لتشم�ل قوائ�م أعمال الص�يانة والتفتي�ش والترمي�م والتفاص�يل لخطوات فني�ة تنفيذي�ة

:ومن ثم يتم إعداد التاليوه�ي المس�تندات الت�ي :مس;تندات مواص;فات العم;ل المطلوب1.

تص�ف اإلجراءات التنفيذي�ة التفص�يلية والمناس�بة للعم�ل المطلوب لبن�د والمس�جلة م�ن بنود قائم�ة جدول األعمال الت�ي س�يقوم الفن�ي بتنفيذه�ا

. في بطاقات أو نماذج مواصفة العمليت�م وض�ع خط�ة عم�ل للص�يانة م�ن خالل ذل�ك جدول :خط;ة الص;يانة2.

األعمال والبرنامج الزمني ومواصفات العمل على كيفية إتمام العملوه�ي قائم�ة ت�بين نوع ص�يانة معين�ة إل�ى :برنام;ج الص;يانة الزمن;ي3.

الوق�ت المعي�ن له�ا ويشم�ل عل�ى ال�برنامج الزمن�ي خالل خرائ�ط ونماذج تحدي�د األزمن�ة كم�ا تشم�ل عل�ى لوح�ة زمني�ة لتحدي�د مواعي�د الص�يانة المق���ررة الذي م��ن خالل��ه يت��م تحدي��د مت��ى تقوم باألعمال اليومي��ة

.واألسبوعية والشهرية والس�نوية

((66التنظي;;;م )التنظي;;;م )- التقاري;ر الفني;ة )إل;ى مت;ى نص;ون ؟ ه;ل الص;يانة - التقاري;ر الفني;ة )إل;ى مت;ى نص;ون ؟ ه;ل الص;يانة 33

ه�ي مجموع�ة م�ن التقري�ر تعط�ي معلومات ع�ن كيفي�ة إتمام العم�ل وفاعلي�ة فعالة؟(فعالة؟(األداء وحال��ة المعدة والتكلف��ة المترتب��ة عل��ى الص��يانة حي��ث تؤخ��ذ

القرارات حول:- o تعديل أو تغير خطة الصيانة وبرامجهاo تعديل أو تغير مواصفات وإجراءات الصيانةo تعديل مواصفات المعدةo.القيام باإلحالل

وه�ي مس�تند يص�ف األعمال المنفذة وأزمنته�ا :تقري;ر إتمام العم;ل1.ومقدار الجهد والزمن والتكلفة ومتطلبات جديدة إن وجدت لتحديد:

مسببات عدم إتمام العمل. متطلبات أعمال الصيانة الحقيقية. حساب التكلفة وميزانية الصيانة. كفاءة العمل. حسابات معدالت قطع الغيار وأسلوب تخزينها. تقارير معدالت اتاحة التشغيل والعمر الزمني واالستهالكي

((77التنظي;;;م )التنظي;;;م )

وه�ي مس�تند يص�ف األعطال ومس�بباتها وقط�ع :تقري;ر حال;ة المعدة2.الغيار التالفة وحالة التشغيل للمعدة بعد اإلصالح.

وه��ي مس��تند يص��ف تكلف��ة اإلص��الح وقط��ع الغيار :تقري;ر التكلف;ة3.وتكلفة التوقف.

وه�و تقري�ر يحوي المعلومات الخاص�ة بأعمال :س;جل تاري;خ المعدة4.الص�يانة وحال�ة المعدة ومعدالت قدرته�ا عل�ى العم�ل، ويس�تخدم التقري�ر للتعرف عل�ى تاري�خ خدم�ة المعدة وتكرار ص�يانتها واألعمال الت�ي أجري�ت

.عليها وتكاليفها

((88التنظي;;;م )التنظي;;;م )- أس;;لوب تنفي;;ذ أعمال الخط;;ة )الدورة المس;;تندية - أس;;لوب تنفي;;ذ أعمال الخط;;ة )الدورة المس;;تندية 44

لتنفيذ العمل(لتنفيذ العمل(للقيام بتنفي;ذ أعمال الخط;ة يت;م اس;تخدام دورة مس;تندات تنفيذي;;ة توث;;ق فيه;;ا المعلومات ومتطلبات العم;;ل حي;;ث تعم;;;ل بص;;;ورة متوازي;;;ة للعم;;;ل الفن;;;ي; وتحتوي هذه

المسندات التالي: ويعت;;بر أم;;ر العم;;ل مس;;تندا أس;;اسيا الذي أم;;ر العم;;ل: أم;;ر العم;;ل:

:يستخدم للتالي كمذكرة لتحدي;;;;;;د العمليات والمعلومات المطلوب;;;;;;ة

.ألعمال الصيانة كوثيق;;ة مص;;دقة لص;;رف قط;;ع الغيار وتنفي;;ذ األعمال

.وتحديد العمالة كوثيقة لتزويد المعلومات عن إتمام العمل وتاريخ حالة

.المعدةويج;ب تص;ميم أم;ر العم;ل بطريق;ة قياس;ية تمك;ن م;ن إدخال

يت;م تدف;ق المعلومات م;ن خالل دورة .المعلومات بس;هولةمستنديه.

((99التنظي;;;م )التنظي;;;م )حرك��ة , يوض��ح الذي للص��يانة المس��تنديه األعمال المرف��ق الشك�ل ي��بين

التنفيذية العمل

الصيانة

امر عمل

المحاسبةبطاقة سجل

الصيانة الوقائية

بطاقة عن متطلبات الصيانة

بطاقة عن عطل أثناء

الخدمة

بطاقة عن عطل توقف

بطاقة الصيانة التصحيحية

بطاقة الصيانة الدورية

أمر العمل

التنفيذ

امر عمل امر

عمل

قطعة الغيار

+

امر عمل

المخزن

أمر تنفيذ

((1010التنظي;;;م )التنظي;;;م )

الفني المختص الجهة الطالبةالمحاسبة الصيانة منسق أعمال الجدول/التخطيط مدير الورشة

طلب العمل أعداد

43

21

االحتفاظ بصوره لمرجع حتى يكمل العمل

تصديق وتحديداألولية

2

43

21

خ ع

لجدوله التقرير اليومىخطه الصيانة

43

1 فتح الحسابتكليف العمل

االحتفاظ بنسخه المرجعحتى اتمام العمل

4

3

خ ع

31 1

الحصول عملبواسطة القطع

النماذج الخاصة

نهاية أمر العمل

1

خ ع

تدقيق نهائىألمر العمل

و تاريخ المعدة

خ ع

انتهاء مؤشر على

1

الملف

انتهاء المحاسبة3

3

13

الملف خ ع

العم�ل , ألم�ر المعلومات مداول�ة لخطوات اقتراح�ا المرف�ق الشك�ل ي�بين. األعمال بين للتنسيق العمل أمر حركة يوضح الذي

((1111التنظي;;;م )التنظي;;;م )يمك;ن التعرف عل;ى معلومات الص;يانة كم;ا موضح;ة ف;ي الشك;ل المرف;;ق حي;;ث تكون شبك;;ة معلوماتي;;ة تس;;تخدم ف;;ي إعمال

إدارة الصيانة

ثاني;ا: تنظي;م معلومات س;جالت ثاني;ا: تنظي;م معلومات س;جالت الصيانةالصيانة

إدارة الصيانة المعدة

قياس ودراسة العمل

سماحات التشغيل

المواصفات الفنية

كتيبات التشغيل

والصيانة

برامج الصيانة

جدول األعمال

معلومات

التجهيزات

التقريرالفنية

معلومات

الرقابة

قطع الغيار

معلومات

المستودع

متطلبات الموارد

أوامر العمل والتنفيذ

الجدولة الزمنية

معلومات

التنفيذ

((1212التنظي;;;م )التنظي;;;م )

وعادة تس;;تخدم س;;جالت لتوثي;;ق; وحف;;ظ معلومات إجراء الص;;يانة والمس;;تندات التنفيذي;;ة المبين;;ة ف;;ى الشك;;ل

:السابق وتشمل س��جالت المعدة الفني��ة الس��تخدامها للتعرف عل��ى س��ماح

.التشغيل للصيانة س��جالت جداول أعمال الص��يانة ومواص��فات التنفي��ذ وأزمنت��ه

.الستخدامها للتنفيذ س�جالت الجداول الزمني�ة ل�برامج الص�يانة التمام األعمال ف�ي

األزمنة المناسبة. س�جالت المس�تندات الدوري�ة ودورته�ا وذل�ك للقيام بإجراءات

.التنفيذ للصيانة س��جالت التقاري��ر الفني��ة منه��ا س��جالت إتمام العم��ل وتاري��خ

.المعدة الستخدامها لتحليل الحالة والتكلفة

((1313التنظي;;;م )التنظي;;;م )

:أ ; الطريقة اليدوية إدراج الفهرس��ة لس��جالت الص��يانة )البطاقات الفني��ة وس��جالت

تاريخ المعدة(..)نماذج التنفيذ )أوامر العمل ونماذج حفظ الوق�ت.)بطاقات تقارير الع�مل )حالة و تكلفة الصيانة

:ب ; استخدام الحاسب:يستخدم الحاسب اآللي بصورة كبيرة نظرا للمرونة الفائقة في

اإلدخال أو الحصول أو التعديل لمعلومة معينة تقليل استخدام األوراق والسجالت والنماذج إعطاء تقارير كافية وافية عن أعمال الصيانة و تحليل النتائج

طريقة حفظ السجالتطريقة حفظ السجالت

((1414التنظي;;;م )التنظي;;;م )ثالث;;;;;;;ا: تنظي;;;;;;;م األعمال ثالث;;;;;;;ا: تنظي;;;;;;;م األعمال

أجهزة القياس ;;; إعداد معدات وأدوات اعمال الص;;يانة ) المساندة للتنفيذالمساندة للتنفيذمعدات الفك(.

توفي;;ر قط;;ع الغيار ودورة مس;;تنداتها وطرق تخزينه;;ا.واستقبالها وإصدارها

العم;;ل وترتيبه;;ا منطقي;;ا لتحدي;;د إعداد دراس;;ة وق;;تإعداد المخططات والرس;;;;;;ومات .المعايي;;;;;;ر التنفيذية

التقنية. متطلباته;;;م و أدائه;;;م توثي;;;ق معلومات األفراد ع;;;ن

وأنظمة األجور والحوافز.إعداد دليل إجراءات تنفيذ الصيانة ويشمل:

دلي;;ل خاص لطرق التعرف عل;;ى المعدات وس;;جالت . المعدة الفنية

دلي;;;ل خاص لطرق إعداد خط;;;ة العم;;;ل والجدول;;;ةالزمنية

. دليل خاص للتعرف على المستندات وحررتها. دليل خاص للتعرف على طرق إعداد التقارير . دليل خاص لقطع الغيار

((11الرقاب;;;ة )الرقاب;;;ة )أوال : طرق أوال : طرق

الرقابةالرقابة تهدف الرقابة الى:-

مراقب;ة أداء التجهيزات وتنفي;ذ عمليات الص;يانة ف;يالمنشأة

الرقاب;ة عل;ى فاعلي;ة األعمال الت;ي يقوم به;ا قس;مالتشغيل والصيانة

وذلك للتالي:-تعديل الخطط للوصول إلى الصيانة المثلى التحكم في اعمال الصيانة و تكاليفها

ويتم تنفيذ الرقابة من خالل ثالث طرق

((22الرقاب;;;ة )الرقاب;;;ة )الرقاب;;;ة عل;;;ى -1

أ ; هدف الرقابة على العمل هو:العملالتأكد من االستخدام األمثل للمصادر. التأك�د م�ن تنفي�ذ ال�برامج باألس�لوب المناس�ب المخط�ط ل�ه وف�ي

.األزمنة المحددةإمكانية تحديث برامج الصيانة وتعديل إجراءات التنفيذ.

:ب ; طريقة الرقابةبمقارن�ة مدة التنفي�ذ م�ع المدة المعياري�ة مراقب�ة اس�تخدام المص�ادر

للتعرف عل�ى أس�باب القص�ور ف�ي حال�ة االختالف ألح�د المص�ادر )قط�ع الغيار، العمال، التمويل، األدوات(.

بمطابق�ة تنفي�ذ العم�ل وف�ق المواص�فات الفني�ة مراقب�ة جودة التنفي�ذ :- الموضوعة في الخطة ويتم ذلك من خالل

اإلشراف على العمل. إجراء القياسات وتسجيل القراءات.

((33الرقاب;;;ة )الرقاب;;;ة )الرقاب;;;;;ة عل;;;;;ى -2

:أ ; هدف الرقابة هوالتجهيزات اس��تئصال العط��ل م��ن خالل تغيي��ر أس��لوب التشغي��ل أ��و تطوي��ر

.التصميم تقلي�ل تأثي�ر العط�ل وذل�ك بتعدي�ل طريق�ة الص�يانة والوص�ول إل�ى خط�ة

مثلىب ; طريقة الرقابة:

من بطاقات أوامر العمل وتاريخ المعدة مثل: جمع المعلومات:1(. زمن حدوث الفشل ونوعيتهقطع الغيار التوقف ..نوعية االصالح وزمن.)سعة العمل )رجل/ساعة

: تحلي��ل المعلومات الت��ي جمع��ت فيم��ا س��بق دراس;;ة الفش;;للدراسة:

أسباب تكرار الفشل. تكاليف مقدار الفشل و الصيانة.

فري�ق تفتي�ش عل�ى الفش�ل بواس�طة للتعرف تشخي;ص العط;ل:1(.فني )أنظر الشكل المرفق(

((44الرقاب;;;ة )الرقاب;;;ة )المعدة حالة مراقبة نظام

التجهيزات W.O بيانات عن العملالتصميم

التعرف على تكرار العطل -1التعرف على األسباب -2معلومات لفريق; التفتيش -3

المستوى األولاالشراف األولى

تحديد أسباب الفشل -1تحديد أسباب التكاليف -2تقويم معلومات للمصنعين -3

تقويم وتحديث المعلومات

فريق التفتيشحاالت الفشل وأسبابها -1بيانات التكلفة -2قطع الغيار -3

المستوى الثانيتاريخ المعدة والمستودع

أسباب قصور التشغيل: تغير مواصفات التشغيل -1أسباب قصور التعميم: تغير مواصفات التصميم -2أسباب قصور الصيانة: تغير مواصفات أعمال الصيانة -3

المستوى الثالث

أعمال التصميم )الهدف(

((55الرقاب;;;ة )الرقاب;;;ة )- الرقاب;ة عل;ى تكالي;ف 3

الصيانةأ ; أهداف الرقابة على التكلفة هى:

وظيفة الرقابة على التكلفة

مراقبة استخدام المص;ادر اعداد الموازنةوعدم إتاحة التجهيزات

الرقابة على مستو;ى تنفيذ الصيانة الوقائية ومراقبة األعطال إليجاد

مستو;يات صيانة أفضل

((66الرقاب;;;ة )الرقاب;;;ة )ب- نظام الرقابة على التكلفة

ج- أوامر شراء مباشرة

المدخالتالمدخالتأ- بطاقة أوامر العمل

ساعات العمل والعمالة •المستخدمة )لألعمال(

د- بطاقة سجل التوقف )زمن(

أوقات فقدان •.العمل

.زمن االصالح •زمن االنتظار •

.لإلصالح.زمن التوقف •

ب- أوامر الصرف للمستودع

المواد وقطع الغيار •المستخدمة

المخرجاتالمخرجات( تكلف;;ة العم;;ل 1)

( تكلف;;;;;ة االتاح;;;;;ة 2)برقمهامص;;;;;;;;;نفة بوحدة

الصيانة ورمزه( تكلف;;;;ة الص;;;;يانة 3)

مص;نفة بالنوع لك;ل .وحدة ورمزها

( تكلف;;;;ة الص;;;;يانة 4)بالمص;;;ادر مص;;;نفة

بوحدة ورمزها

الرقابة علىالمستودع

النظامالمحاسبىللمؤسسة

نظام الصيانةللتكاليف

((77الرقاب;;;ة )الرقاب;;;ة )

ثانيا: طرق قياس أداء )فاعلية( الصيانةثانيا: طرق قياس أداء )فاعلية( الصيانة

تتركز حسابات قياس األداء على عنصرين هما:عدد ساعات العمل في الصيانةتكلفة الصيانة

يت�م الحص�ول عل�ى هذه ال�بيانات م�ن طرق الرقاب�ة ومنه�ا تحس�ب فاعلي��ة األداء باس��تخدام عدة معايي��ر للقياس كم��ا ف��ي الشك��ل

المرفق

((88الرقاب;;;ة )الرقاب;;;ة )

الفعلية الساعاتللعمل

المعيارية الساعاتللعمل

اس;;;;;;;;تخدام العمالة 1

المنفذة األوامر عددالكلية األوامر عدد العمل أوامر 2

األعمال عددالمتأخرة

األعمال عددالمتناولة

التأخ;;;ر ع;;;ن االنتهاء 3

الكلية الصيانة تكلفةالكلية الساعات عدد

للصيانةس;;اعة تكلف;;ة

الصيانة 4

التشغيل ساعات عددللوحدة

األعطال عددتكرار العطل 5

تشغيل ساعاتالوحدة

الصيانة ساعاتالكلية

نس;;;;;;;;;;;;;بة التشغيلالصيانة

6

- مقياس أعمال الصيانة1

((88الرقاب;;;ة )الرقاب;;;ة )

ساعات الصيانة الدورية

تكلفة الصيانة الكليةجه;;;د تقلي;;;ل تكلفة الصيانة 7

ساعات التشغيلساعات )التشغيل +

التوقف(االتاحة 8

ساعات صيانة التصحيح

ساعات الصيانة الكلية

درج;;;;;;;;;;;;;ة التخطيط 9

ساعات الصيانة الكلية

ساعات التشغيل الكلية

كمية الخدمة 10

تكلفة الصيانة الكليةقيمة االستثمار

الكلىتكلفة الخدمة 11

- مقياس تقييم الخدمة2

والشكر الله الحمد