Upload
2gistalk
View
393
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Как расстатьсяс хорошим сотрудником
ПЛЕХОВА ОЛЬГАРуководитель отдела персонала
Сложные кейсы из опыта компании
2
За время работы в компании:
В 3 раза увеличен штат сотрудников
Открыты новые студии разработки игр
Созданы HR-процедуры, отвечающие целям и задачам
компании
В 2013 году компания Alawar вошла в сотню лучших компаний работодателей России.
ПЛЕХОВА ОЛЬГАРуководитель отдела персоналаE-Mail: [email protected]
В компании Alawar с 2010 года,с 2012 — в должности руководителяHR департамента
2/13
Кадровое оформление
3
Уведомление за 2 месяцаСписки
сотрудников, которых нельзя
сократитьВыплата пособий
Финансовые компенсации после
сокращения
VSПереговоры с работникомВыполнение условий обеими сторонами
УВОЛЬНЕНИЕ ПО СОГЛАШЕНИЮ
СТОРОН
УВОЛЬНЕНИЕ ПО СОКРАЩЕНИЮ
3/13
Кто проводит беседу по увольнению?
4/13
?? ?
ЗАРАНЕЕ ПОДУМАЙТЕ
5
КАК вы могли бы смягчить увольнение
Предположите реакцию сотрудника
1
2
5/13
Всего не предугадаешь…
6
6/13
Определите правила беседы при увольнении
7
1. Сообщайте о предмете разговора сразу, без длинных прелюдий на нейтральные темы. Долгая словесная игра в этом случае совсем не нужна.
2. Адекватно сообщите причины увольнения: честно опишите ситуацию в компании. Избегайте резко оспаривать доводы увольняемого, человек имеет право высказаться, «выпустить пар».
3. Выслушайте. В этот момент руководитель получаете много информации, которой не было в личном деле. И она поможет сориентироваться – главное, грамотно воспользоваться ей. Отпускать сотрудника на негативе нельзя. Если руководитель понимает, что справиться с ситуацией не может, то приглашает для продолжения беседы HR.
3. Обсудите программу действий. Увольнение – не просто беседа перед подписанием приказа, за ней следуют конкретные действия: сроки, компенсации, возможная передача дел. Бессмысленно успокаивать человека фразами «успокойся….не волнуйся», а вот занять мышление другими вопросами можно и нужно. Передача дел, сбор рекомендаций, оформление документов, коррекция сроков увольнения, встречи.
4. Предложите помощь. Пока вы еще работаете вместе в ваших силах сделать что-то посильное и полезное для увольняемого.
5. После личной беседы с руководителем, сотрудника нужно попросить подойти к HR (или HR подключается во второй части беседы) , где уже более конкретно и подробно обговариваются все финансовые условия компенсаций, сроки выплат и последнего рабочего дня.
! В случае, если руководитель понимает, что во время беседы что-то
идет не так, то он должен тут же пригласить HR-а на встречу.7/13
8
Зови HR-а на помощь
8/13
!
ЧТО-ТО ПОШЛО НЕ ТАК?...
УПРОЩАЙТЕУПРОЩАЙТЕУПРОЩАЙТЕ
9/13
Помогите быстрее и эффективнее найти новую работу
10
10/13
Резюме
Подготовка к
собеседованию job-сайты социальные сети кадровые агентства
хантеры HR коллеги
ПОДВОДЯ ИТОГИ
11
•Имейте план на разные случаи•Упрощайте процесс расставания•Помогайте с поиском новой работы•Думайте о тех, кто остается в компании
10/13
ЭТО НЕ ТАК ЗАТРАТНО, НО ОЧЕНЬ ПОМОГАЕТ
ЛЮДЯМ
12/13
Удачи вам в ваших проектах!
Готовы ответить на ваши вопросы:
Антон МудрыйРуководитель юридического
департаментаE-Mail: [email protected]
Ольга ПлеховаРуководитель отдела персонала
E-Mail: [email protected]
13/13