31
Del 1 10:00-12:00 Med LEAN som strategi og gjennomføring fra byggherrens ståsted. 10:00-10:45 45 min v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef Statsbygg LEAN Strategi / Prosessplanlegging / Taktplanlegging 10:45-11:30 45 min v/ Astrid Renata Van Veen og Sven Wertebach, hhv. Hovedarkitekt Snøhetta og Prosjekteringsleder Atkins Norge LEAN Prosjektering og BiM i KHiB-prosjektet 11:30-12:00 30 min v/ Per Roger Johansen, PL Bygg og Systematisk Ferdigstillelse Atkins Norge Systematisk ferdigstillelse i KHiB-prosjektet 12:00-12:45 Lunsjpause og mingling. Del 2 12:45-15:00 LEAN i prosjektet sett fra byggeledernes og entreprenørenes ståsted. 12:45-13:15 30 min v/ Bjarte Hegrenæs, PL Veidekke Entreprenør AS KHiB og LEAN sett fra Veidekkes ståsted (K205 og K206) 13:15-13:45 30 min v/ Sigurd Boasson, PL Svein Boasson AS KHiB og LEAN sett fra Boasson AS ståsted (K701) 13:45-14:15 30 min v/ Frode Løvneseth m.fl., PL Tekniske entrepriser Apply TB KHiB og LEAN sett fra Apply TBs ståsted (K301, K302, K401) 14:15-14:45 30 min v/ Ronny Abrahamsen, Hovedbyggeleder Fylkesnes AS KHiB og LEAN sett fra Byggeledernes ståsted 15:00-16:30 Befaring på byggeplass (Møllendalsveien 69) for de 30 først påmeldte v/ Hans Thomas Holm + evt.

#1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Del 1

10:00-12:00 Med LEAN som strategi og gjennomføring fra byggherrens ståsted.

10:00-10:45 45 min v/ Hans Thomas Holm, Prosjektsjef Statsbygg

LEAN Strategi / Prosessplanlegging / Taktplanlegging

10:45-11:30 45 min v/ Astrid Renata Van Veen og Sven Wertebach, hhv. Hovedarkitekt Snøhetta og Prosjekteringsleder Atkins Norge

LEAN Prosjektering og BiM i KHiB-prosjektet

11:30-12:00 30 min v/ Per Roger Johansen, PL Bygg og Systematisk Ferdigstillelse Atkins Norge

Systematisk ferdigstillelse i KHiB-prosjektet

12:00-12:45 Lunsjpause og mingling.

Del 2

12:45-15:00 LEAN i prosjektet sett fra byggeledernes og entreprenørenes ståsted.

12:45-13:15 30 min v/ Bjarte Hegrenæs, PL Veidekke Entreprenør AS

KHiB og LEAN sett fra Veidekkes ståsted (K205 og K206)

13:15-13:45 30 min v/ Sigurd Boasson, PL Svein Boasson AS

KHiB og LEAN sett fra Boasson AS ståsted (K701)

13:45-14:15 30 min v/ Frode Løvneseth m.fl., PL Tekniske entrepriser Apply TB

KHiB og LEAN sett fra Apply TBs ståsted (K301, K302, K401)

14:15-14:45 30 min v/ Ronny Abrahamsen, Hovedbyggeleder Fylkesnes AS

KHiB og LEAN sett fra Byggeledernes ståsted

15:00-16:30 Befaring på byggeplass (Møllendalsveien 69) for de 30 først påmeldte

v/ Hans Thomas Holm + evt.

Page 2: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

LEAN CONSTRUCTION NORGE

Torsdag 8.des.2016

v/ TEAM KHiB

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN

I BERGEN (KHIB)

LEAN I ET BYGGEPROSJEKT:

MED LEAN SOM STRATEGI

Image: Snøhetta & MIR

Page 3: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Hans Thomas Holm / Statsbygg

Statsbygg 2007 – d.d.

LEAN-«veien» 2010 – d.d.

Torino vinter OL 2004-2006, TOROC-transport

Lillehammer vinter OL 1992-1994, LOOC-transport

Diverse prosjektledelse 1991 – d.d.

MSc Chalmers Tekniska Högskola 1991

Karlsruhe Technische Hochschule 1987

Christian August vidg.sk./Halden 1982

5 språk

(f. 1964)

Page 3

Rev: 6.des.2016

Page 4: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

15 års erfaring….!

Page 4

Page 5: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Eller bare…

1 års erfaring 15 ganger…?

Page 5

Page 6: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Hvorfor er du her?

Page 6

Page 7: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

KHIB-STATUS 28.OKT.2016

Foto: Trond A Isaksen

Foto: H.T. Holm

Page 7

Page 8: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Alle foto: Trond A Isaksen

Page 8

Page 9: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Prosjektstart & Plan- og designkonkurranse: Høsten 2005

Gjennomføringsbevilgning: Juni 2013

Kostnadsramme (pr. juli 2013): 1.038 MNOK (inkl.mva) / Passivhus

Bruttoareal (pr. april 2015): 14.800 kvm

Fremdriftsplan:

2015: Grunnarbeider (peling) / Plasstøp / Råbygg

2016: Fasade / Innredningsarbeider og Utendørs arbeider

2017: Testing / Ferdigstillelse 21. mai / Semesterstart 17. august

Prøvedriftsperiode 9 mnd.

BYGGHERRE: Statsbygg m/ Atkins Prosjekteringsledelse og Fylkesnes Byggeledelse

ARKITEKTER: Snøhetta

RÅDGIVENDE INGENIØRER: Rambøll

LEAN RÅDGIVNING: Porsche Consulting

KHIB FAKTA

Entreprisestrategi:

Byggherrestyrte

sideentrepriser

Page 9

Page 10: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

LEAN FOR KHIB

Flyt

Prosess

Helhet Hovedprosess-plan / Master Taktplan

Proaktivitet Tidlig og nøyaktig planlegging

Transparens Visualisér mest mulig

BiM Alltid oppdatert 3D-verktøy

VINN-VINN situasjon

Page 10

Rev: 25.okt.2016

Page 11: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

KHIB LEAN STRATEGI

LEAN i kultur og mentalitet

Skape en sterk leankultur sammen

«Plogen»

LEAN prosessplanlegging

Definere, planlegge og tenke i arbeidsprosesser

Flyt-effektivitet vs. ressurs-effektivitet: Prioritere flyt

LEAN prosjektering

Store, uhåndterbare oppgaver deles i mindre, likartede, håndterbare biter

Visuell planlegging, helhet og transparens

LEAN konstruksjon og logistikk

Takt-kontrollområder / Tverrfaglige avhengigheter / Enfaglige-byggesekvenser

Leveranser «just-in-time»

Verktøy: BiM og dRofus (database romfunksjonsprogram)

Page 11

Rev: 5.nov.2016

Page 12: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Lean Prosjektering (ny, egenutviklet prosess)

Lean Bygging (kjent prosess)

Lean filosofi

U9/2014

Lean Prossesplanlegging

U9&11/2014

Evaluering 1

U42/2014 Evaluering 2

U10/2015 Evaluering 3

U39/2015

KHIB LEAN STRATEGI (2013-2016)

Strategi

Logistikk

Seminar 1

BH/BL/PG

U16/2015

Seminar 2

Råbygg

U17/2015

Seminar 3&4

«Bølge 3»

U42-43/2015

Strategi

Grovtakting

U7/2015

Detaljering Fintakting bygg

U18-20/2015

Logistikk

Plan (Summer intern)

Strategi

Tett hus

Detaljert

Logistikk

plan

Kontinuerlig arbeid

med lean kultur

og forbedring !

Preseminar Hvordan bygge bygget!

U7/2014

Master

Taktplan

Master

PCP-plan

Kontinuerlig

oppfølging

Alle anbud i «Bølge 3»

(innredningsarbeidene):

Lean 20% vekting

i tildelingskriteriene

Lojalitet til Masterplanen!

Lean

Samhandlingsnotat

Page 12

Page 13: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

LEAN PERSPEKTIV

Mindshift (holdningsendring)

«Top down» «Bottom up» «All-in»

Funksjon vs. Geometri

Ja takk, både-og, helt fra start

Bakoverplanlegging fra første dag, for både prosjekteringen og byggingen

Prosess 14-10- , 6-4- og 1-møterekker før oppstart i et område

dvs. 7 forutsetninger for en sunn aktivitet

Taktplanlegging og «Fortløpende» ferdigstillelser

Page 13

Rev: 5.nov.2016

Page 14: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

LEAN-PRINSIPPER

Kilde: Porsche Consulting

For prosjektering og bygging

Page 15

Page 15: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

KHIB PROSESS-LEDELSE («PRODUKT-OVERSIKTS-KARTET)

Kilde: Porsche Consulting

8 Hovedprosesser:

Nøkkelpunkter

Statsbygg faser & milepeler

Fokus:

- Logikk i tid

- Kun sluttpunkter

KHiB P3 →

KHiB P4 →

• Prosessen Systematisk ferdigstillelse

• Prosessen Offentlig saksbehandling

• Endringsprosessen (ingen egen hovedprosess)

KHiB P6 →

KHiB P5 →

KHiB P2 →

KHiB P1 →

KHiB P7 →

KHiB P8 →

Pr. okt. 2015

Page 16

Rev: 6.des.2016

Page 16: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Økende BiM-«modenhet»

2 ukes takt,

3-dagers samlokalisering,

4 trinns styring av temaer/saker

BiM–LEAN synergi effekter

KHIB LEAN PROSJEKTERING BIM

Kilde: Porsche Consulting / KHiB

Hovedprosess prosjektering

Page 19

Rev: 26.okt.2016

Page 17: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE

HVA MÅ GJØRES ANNERLEDES?

Prosessen systematisk ferdigstillelse: Starte tidligere Med større ledelsesfokus

Sammenhengen ibruktakelse – funksjonsområder – byggerekkefølge

Bakoverplanlegging ift. system og funksjon

Riktig nedbrytning av prosjekteringsunderlag fra overordnet til detaljert

Planlegging for svært tidlig kontroll og testing

Overføring av kunnskap fra prosjekterende til utførende

«6-4-2» og Tabletest

Systemskjemaer / Funksjonsbeskrivelser / Kontrollprosedyrer / Akseptansekriterier

Page 20

Rev: 6.des.2016

Page 18: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE

Integrerte tester

System funksjonstester

Områdetester

TESTING

BYGGING

Fullskalatest VirksomhetstestTabletester

Over-takelseDETALJPROSJEKTERING

Prosjektfase

Tester

Opplæring Teoretisk Befaring og testing SD

Verifisering av skjermbilder Verifisering av skjermbilder

Kilde: Atkins Norge Rev: 6.des.2016

Page 21

Page 19: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

SYSTEMATISK FERDIGSTILLELSE

Kilde: Statsbygg/KHIB

Page 22

Rev: 6.des.2016

Page 20: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

KHIB LEAN KONSTRUKSJON

Kilde: Porsche Consulting

Fra bilindustrien til byggeplassen

Page 23

Page 21: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

KHIB LEAN KONSTRUKSJON MASTER TAKTPLAN

«BAKOVER»PLANLEGGING

• Arbeidsunderlag

• Bestilling og leveranser

• Logistikk

• Ressurser

• Koordinering mellom fag mm.

«TAKT & TOG»

KOMPLETT TAKTET FREMDRIFT

for hvert

KONTROLLOMRÅDE

DETALJERT PROSESS-

BESKRIVELSE

UKE-NUMMER

KONTROLLOMRÅDER

AKTIVITETER

BiM-kiosker på

byggeplassen

Rev: 13.okt.2016 Kilde: Statsbygg/KHIB

Page 24

Page 22: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Page 25

MASTER TAKTPLAN

Kilde: Statsbygg/KHIB

Flyt!

Ukentlige, kontinuerlige ferdigstillelser!

Page 23: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Page 26

Rev: 6.des.2016

Bakoverplanlegging

Prosess trinn for trinn

“7 forutsetninger”

14-10-6-4-1-prosess:

Kontinuerlig tverrfaglig avsjekk

Reduksjon av avhengigheter

“7 forutsetninger”

INVOLVERING AV UE OG LEV

ENT

UE

LEV

Page 24: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

DYNAMISK PLANLEGGING

Foto: H.T. Holm

Page 27

Rev: 26.okt.2016

Page 25: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

BIM-KIOSK / TAKTTAVLER

Foto: H.T. Holm

Page 28

Rev: 6.des.2016

Page 26: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

PRØVEROM

Foto: H.T. Holm

Page 29

Rev: 6.des.2016

Page 27: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Page 30

Page 28: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Stikkord:

- Flyt

- Prosessplanlegging i hovedprosesser

- Helhet

- Bakoverplanlegging

- Transparens

- Elefanten som deles opp

- «Roregatta»

- Funksjon vs. Geometri

Page 31

Page 29: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Ingenting forandrer seg

.. hvis ..

Ingenting forandrer seg

Page 32

Page 30: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Hva tar du med deg hjem?

Hva vil du gjøre annerledes?

Page 33

Page 31: #1 2016 12 08 lean co no ht holm k_hi_b_med lean som strategi

Page 34

Takk for meg!

Hans Thomas Holm / Statsbygg

Epost: [email protected]

Linked In

Tildelt Statsbyggs Innovasjonspris 2014:

Innføring av Lean-prinsipper i Statsbyggs byggeprosjekter

Rev: 26.okt.2016