Quản lý cửa hàng trong 24h

4. Sếp và các mục tiêu(Bạn đặt ra và đạt được mục tiêu như thế nào?)

CÔNG TY CỔ PHẦN SLIMMER STYLETRẦN THỊ HẢI YẾN

CEO (Sếp tổng đồng thời là Ô-shin của các sếp khác)

Mục tiêu là cái gì?

1.Thị trường mục tiêu?2.Doanh thu mục tiêu?3.Lợi nhuận mục tiêu?4. Mục tiêu tăng trưởng?5. Mục tiêu phát triển?

Vì sao cần có mục tiêu?

1. Công cụ dẫn đường cho những người tham gia

2. Chia nhỏ quá trình kinh doanh thành những điểm mốc dễ theo dõi

3. Tránh lãng phí nguồn lực4. Tiến gần hơn đến tầm nhìn

doanh nghiệp5. Từng bước hoàn thành sứ

mệnh

Đặt ra mục tiêu như thế nào?

1. Cụ thể (mô tả chính xác cái mình muốn)

2. Dựa trên thực tế (phân tích quá khứ, thực tiễn các nguồn lực, tính toán thời gian…)

3. Đo đếm được (doanh số bao nhiêu, bao nhiêu khách hàng mới, bao nhiêu khách hàng cũ quay lại…)

4. Phản biện (cần có sự góp ý của những người liên quan)

5. Tham vọng (hơi vượt quá tầm với chút xíu)

Đạt được mục tiêu như thế nào?

1. Phân tích nguồn lực2. Chia nhỏ mục tiêu theo đơn vị

thời gian3. Đề ra các phương án4. Lập kế hoạch, lên chiến thuật5. Điều chỉnh chiến thuật6. Tổng kết rút kinh nghiệm, đề ra

mục tiêu mới.

Bây giờ mời bạn trả lời câu hỏi:

1. Bạn có biết mục tiêu doanh thu tháng này của cửa hàng là bao nhiêu ko?

2. Bạn có chiến thuật gì để đạt mục tiêu không?