生技社團專案管理講座（一）

魏文一

報告內容 專案管理的潮流，無庸置疑 何謂專案工作 專案在企業之中的樣貌 專案生命週期 補充：專案管理相關網站

專案管理的潮流，無庸置疑 專案管理與我 神奇的証照，企業的「快好省」萬靈丹 「項目」管理的狂潮 專案管理的發展現況

何謂專案管理工作 Daily operation vs Project

Temporary Unique Progressive Elaboration

Traditional Management vs Project Management Application of knowledge, skills, tools, and

techniques to project activities to meet project requirement.

Sensitive to changing conditions More flexible Across entire organizations Manager tend to be broad and diverse

企業會出現專案的原因 市場需求（開發新產品） 業務需求（為因應企業本身業務所需） 客戶請求（提供客製化服務） 技術的提昇（研發新技術、提昇製造品質） 法律的需求（符合認證標準）

專案經理需專精的領域 Project Management Body of Knowledge Interpersonal Skills General Management Knowledge and Skills Understanding the Project Environment Application Area Knowledge, Standards, and

Regulations

專案環境 - 利害關係人

Sponsor

Project Manag

er

PM Management Team

PM Team MembersPM

O

Portfolio Manage

r

Program

Manager

Others

Functional

Manager Operations

Management

Supplier

End Use

r

The Project

CPO

Projects → Programs → Portfolio

PMO Director

Program Manager

Senior Project Manager

Project Manager

Project Associate/ Project Coordinator

Project Assistant/ Project Engineer

CPAM

PMP

PgMP

專案的條件限制 The Triple Constraint

Qualityof

Deliverables

Tim

e

Cost

Scope

專案在企業之中的樣貌 上過管理學了嗎？猜猜看這是什麼組織？

President

Manufacturing

Staff 1

Staff 2

Staff 3

Marketing

Staff 1

Staff 2

Staff 3

R&D

Staff 1

Staff 2

Staff 3

Finance

Staff 1

Staff 2

Staff 3

Project Coordination

專案在企業之中的樣貌 沒有 Daily operation 的組織？

President

PM A

Staff 1

Staff 2

Staff 3

PM B

Staff 1

Staff 2

Staff 3

PM C

Staff 1

Staff 2

Staff 3

PM D

Staff 1

Staff 2

Staff 3

Project Coordination

專案在企業之中的樣貌 不重視 PM 的矩陣組織 重視 PM 的矩陣組織 President

VPManufactur

ing

Staff 1

Staff 2

Staff 3

VPMarketing

Staff 1

Staff 2

Staff 3

VPR&D

Staff 1

Staff 2

Staff 3

VPFinance

Staff 1

Staff 2

Staff 3

Project Coordination

PM A

PM B

PM C

Program Director

專案生命週期 - 產品生命與專案生命

產品開發、上市、通路開發、異業結盟、促銷、產品改

善

廣告、促銷、海外市場拓展、品

質改善

廣告、促銷、海外市場拓展、第

二代產品開發

拍賣、購併、新產品開發、

清算、重整

專案生命週期 -PDCA 的品質概念

Action

Plan

Do

Chec

k

持續改善

目標

專案程序

5.Closiing1.Initiating

2.Planning

3.Implementing

4.Monitoring and control

KICK OFF KICK OFF

活動程度

時間

專案生命週期成本與人力投入

高

成本與人力投入水準

低時間

專案結束執行工作組織與準備專案開始

專案章程

專案管理企劃書

被接受的交付標的

專案文件歸檔

利害關係人的影響力、風險及不確定性。

變更成本

補充：專案管理相關網站

PMI-TW

IPMA

PMI PSIG

IIIhttp://www.pmi.org/

http://www.pmi.org.tw/

http://www.tw-pma.org.tw/

http://www.psig.com.tw/

http://www.iiiedu.org.tw