Agilidad en Empresas(Agile Business)

Joakim Sunden - Scaling Agile at Spotify for MassTLC, http://www.slideshare.net/MassTLC/joakim-sunden-scaling-agile-at-spotify-for-masstlc

Empresa basada en Reportes

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Joakim Sunden - Scaling Agile at Spotify for MassTLC, http://www.slideshare.net/MassTLC/joakim-sunden-scaling-agile-at-spotify-for-masstlc

Empresa basada en Soporte (Ágil)

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Agile Manifesto, http://agilemanifesto.org/

Valores Ágiles

Agile Manifesto, http://agilemanifesto.org/

Newbie

Agile

The

ory

Agile Practice

High

Low

Low High

ExperiencedKnowledgeable

Practitioner

Tipos de Empresas segúnNivel de Madurez Ágil

No Agile @neodacc

Empresas No Ágiles(Newbie/ Knowledgeable)

Estrategias yTácticas

(Laaargo Plazo)

PMO/DGO(Command &

Control)Waterfall

(Docs)

Especialidadesdefinidas

ContratosPrecio Fijo

Se Castiga elError

“Recursos”Humanos

TI =Herramienta

Empresas No Ágiles(Newbie/ Knowledgeable)

Actv

idad

es d

e So

port

e

Actividades Primarias

Infraestructura de la Empresa

Compras

Gestión de Recursos HumanosDesarrollo de Tecnología

LogísticaInterna Operaciones Logística

ExternaMarketingy Ventas

ServiciosPost

Venta

Empresas Ágiles(Practitioner / Experienced)

Roadmaps y Toma dedecisiones rápidas

Agile PMO/DGO(Integración/Cooperación

y Flexibilidad)Análisis de datos y

Analytics (Indicadores)

Especialistasmultifacéticos

Contratos Agiles(MSA + SOW)

Permiten errorescontrolados (Innovación)

Colaboradores TI = Estratégico

Actv

idad

es d

e So

port

e

Actividades Primarias

Infraestructura de la Empresa

Compras

Gestión de Recursos HumanosDesarrollo de Tecnología

LogísticaInterna Operaciones Logística

ExternaMarketingy Ventas

ServiciosPost

Venta

Empresas Ágiles(Practitioner / Experienced)

Transparencia Inspección Adaptación

Y como se logra esto?1. Existen varios Frameworks que pueden servirde guía

Y como se logra esto?2. Requiere re-pensar la organización de laempresa

Squad = TeamChapter = Specialists

Tribe = DepartmentGuild = Community

Kniberg and Anders’ (2012) white paper on “Scaling Agile @ Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds”

Y como se logra esto?3. Requiere un Cambio Cultural

Retos para las empresas

CompromisoSponsor Poderoso

Personas idóneas

Cambio Cultural

Conclusiones• Es más sencillo si la empresa nace con una

mentalidad ágil.

• Las empresas con base tecnológica son las mássusceptibles a moverse rápidamente a un esquemade Agile Business.

• Las grandes empresas igualmente pueden hacerlo,pero tomará más trabajo.

• Todo es más fácil si se cuenta con Sponsor poderosoÁgil (CEO) y gente idónea.

Acerca de Taller Technologies

Somos un grupo de empresas con presencia envarios países (EEUU, Argentina, Bulgaria y Perú).Proveemos servicios de:

Website: www.tallertechnologies.com

/tallertechnologies @tallertech

Desarrollo y Mantenimiento de Software (Boutique de Software)

Aseguramiento Agile de Calidad de Software (Agile SQE)

Diseño de Experiencia de Usuario Agile (Agile UX )

Servicio Técnico Especializado (Lean IT Soporte)

Acerca de Agile PerúAgile Perú es la comunidad de seguidores demetodologías ágiles en el Perú.

Está conformado por estudiantes y profesionalesinteresados en difundir nuevas y mejores formasde desarrollar software en el Perú.

Website: www.agile-peru.netGrupo: https://groups.google.com/forum/#!forum/agileperu

/agileperu @agileperu

Profesional con más de 16 años de experiencia en equipos multiculturales trabajando enPerú, EEUU, India y Francia.

Profesional en Ciencias de la Computación / Desarrollador de Software / Analista deNegocios / Gerente de Proyectos / Consultor en TI / Agilista practicante.

Experimentado en Lean, Kanban, Scrum, Adquisición y Desarrollo de Talentos,Operaciones, Gerencia de Proyectos, Coaching, Mejora de Procesos y PensamientoEstratégico.

MBA, Escuela de Negocios ESAN (Perú)

MSc. Administración Estratégica, IESGEG (Francia)

BSc. Ciencias de la Computación,Universidad Nacional de Trujillo (Perú)

Certified Scrum Master (CSM) desde 2008

Co-fundador de la comunidad Agile Perú.

Deusdit Correa CornejoCountry Manager Taller Technologies - Perú

GRACIAS!

Contacto

Deusdit Correa Cornejo

@neodacc

/deusditcorreac

/in/deusditcorreac

deusdit.correa@tallertechnologies.comneodacc@gmail.com