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Nous aidons nos clients à s'aider eux-mêmes à travers un DIALOGUE STRATEGIQUE à plusieurs niveaux.
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REGULATION & TRANSFORMATIONChanger le changement.
Interventions stratégiqueset systémiques sur mesure.
En Europe et dans le Monde.
Introduction Outils Cas IntervenantsMission Valeurs Clients
L'attitude,non l'aptitude,détermine l'altitude.
Zig Ziglar
Intervenants stratégiques dans le cadre d’une approche systémique de l’organisation.
Past CEO’s, notre mission est de connecter l’efficacité interactionnelle à la performance durable.
Notre rôle est d’aider nos clients à s’aider eux mêmes à travers un dialogue stratégique à plusieurs niveaux.
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DIALOGUE STRATEGIQUE
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EMERGENCE LONG TERME
RESILIENCE CO-CREATION
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VIP3© eDIALOGUE©BILAN CULTUREL© Maison de la CREATIVITE©
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VIP3
Vision - Innovation - Performance
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Identification des systèmes de valeurs
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BILAN CULTUREL
eDIALOGUE
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Invitation
Discussion
Output
Report
Script REUNION EN LIGNE
Modération1 heure - de 10 à 1 000 participants
Partager & évaluer les idéesAnonyme
PropagationLes idées fortes se propagent
eDIALOGUE
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eDIALOGUE
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score
moyenne du groupe
message du participant
message du voisin
top opinions
sujet eDIALOGUE
Plateforme de réunion en ligne avec modérateur - Crowd sourcing
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eDIALOGUE
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Maison de la CREATIVITE
2
13
4
51
2
3
4
5
STOP
CONSERVER
DEVELOPPER
DEMARRER
INNVOVER
Co-création et émergence
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LE CONTEXTE
TOTAL QUALITY
SECTEUR: machine outils et industrie lourde (Europe- Moyen Orient - Afrique)
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7 USINES
Problématique conflictuelleFort contexte de pouvoir
LA MISSION
ALIGNEMENTMise en Place
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7 USINES
Comment réussir à échouer?Stratégie de
co-création croiséeVIP Workshops
RESULTAT: Lancement du TQM en six mois5 workshops
LE CONTEXTE
DECALAGECULTUREL
SECTEUR: équipementier majeur en aéronautique(Opérateur mondial de premier plan)
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France/Maroc
Problématique d’alignement de process de fabrication dans les normes et de respect des délais
LA MISSION
ADAPTERl’équipe
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1 USINE
Comment intégrer la différence?Stratégie d’inter-
culturalitéVIP Workshops
RESULTAT: amélioration des communications entre l’équipe de conception (France) et
l’équipe de fabrication (Maroc)1 workshop
LE CONTEXTE
VIRAGESTRATEGIQUE
SECTEUR: machine outils et industrie lourde (Europe- Moyen Orient - Afrique)
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Fusion
Problématique économique (crise)Forte nécessité de « souder » les équipes
LA MISSION
BUY INdes N-1
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Quel est le niveau de confiance?Stratégie de co-
création anonymeeDialogue & Maison de la créativité
RESULTAT: ajustement stratégique majeur3 mois
LE CONTEXTE
CROISSANCETURNOVER
10 000
25 000
21 293
3 707
SECTEUR: distribution (Russie)
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‘‘
‘‘
les VALEURS ’’ accorder
les COMPORTEMENTS ’’ aligner
LA MISSION
PROJETVALEURS
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LA MISSION
LE CHOIX DES MOTS.
ce qui est IMPORTANT pourmoi dans ma VIE
ce qui a de la valeur pour le FUTUR
MOI, MON ENTREPRISE et DEMAIN
ce que valorise l’entreprise AUJOURD’HUI
Bilan Culturel
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LA MISSION
LE SENS DES MOTS.COMPORTEMENT
SCROYANCES
qu’est-ce que JE fais / NOUS faisons quand…?
en quoi c’est important pour MOI/NOUS?
eDialogues
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LA MISSION
VIVRE LES MOTS.
Que dois-JE/NOUS devons arrêter, conserver, développer, démarrer?
où ne suis-JE/sommes-NOUS JAMAIS allé(s)?
PROJETS - INNOVATIONMaison de la créativité
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LA MISSION
TIMELINE
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Jean KeupPolytechnicien, MBALeadership stratégique et systémique Cadre dirigeant fort d'une expérience globale de plus de 30 ans au sein de grands groupes à des postes de Direction Générale et en tant que membre de conseils d’administration internationaux.
Isabelle Sol-DourdinCoach Certifiée (International Coach Federation)Leadership stratégique et systémique Nomade, d’une grande sensibilité multiculturelle, Isabelle a dirigé des groupes de communication dans différentes régions du monde et a accompagné de nombreux programmes de changement stratégique.
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NOS CLIENTS:
BANQUE & ASSURANCE
INDUSTRIE LOURDE
INDUSTRIE CHIMIQUE
DISTRIBUTION
INDUSTRIE AERONAUTIQUE
AUTOMOBILE
MEDIAS ET COMMUNICATION
FMCG
COSMETIQUE
MATERIAUX DE CONSTRUCTION
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