FVA – Év Fiatal Vezetője 2015Áprily Judit

Ki is vagyok én…Ki is vagyok én…Ki is vagyok én…Ki is vagyok én…

Áprily Juditnak hívnak

Majdnem 32 éve vagyok a világon

Műszaki Menedzser szakon szereztem diplomát, a Pannon Egyetem Gazdaságtudományi karán

Jelenleg a Tyco Electronics Hungary Kft-nél dolgozom, mint Quality Supervisor

Hol is dolgozom…Hol is dolgozom…Hol is dolgozom…Hol is dolgozom…

Tyco Electronics Hungary KftTyco Electronics Hungary KftTyco Electronics Hungary KftTyco Electronics Hungary Kft

Egy Esztergomban elhelyezkedő 1500 főt számláló autóipari beszállító, mely piacvezető szerepet tölt be elektronikai csatlakozók gyártásában

QA osztály és saját helyem a szervezetbenQA osztály és saját helyem a szervezetbenQA osztály és saját helyem a szervezetbenQA osztály és saját helyem a szervezetben

Mit is csinálok…Mit is csinálok…Mit is csinálok…Mit is csinálok…

Egy 6-10 fős minőségbiztosítási mérnökökből álló csapatot vezetek, ami többek között

• napi szintű szakmai támogatást

• mérnökök folyamatos fejlesztését

• egyéni illetve a csapat motivációjának fenntartását

foglal magában

Ez mellett jelentős operatív támogatást nyújtok a minőségügyi vezetőnek, illetve részt vállalok a cég quality stratégiájának kialakításában is

Szakmai tanácsadás, valamint a minőségtudatos szemléletmód terjesztése

FFFFontos állomásokontos állomásokontos állomásokontos állomásokInnen indultam…

…2008-ban kezdtem pályafutásom, mint kezdő minőségbiztosítási mérnök, a Tyco Electronics Hungary Kft-nél

A régi tapasztalt dolgozókkal hamar fel kellett vennem a versenyt, hogy a pozíciómat stabillá tegyem az év közben kialakult válsághelyzetben.

…2011 év elején a kemény munka meghozta eredményét, ekkor kaptam meg a Minőségbiztosítási mérnökségi csoportvezető címet.

…kis kitérő…

… 2013-ban, a vezetőség bizalmat szavazott nekem, és egy fél éves minőségfejlesztő projektet vezethettem a gyár egyik értékáramában, mely során egy teljesen új csapattal dolgoztam

…jelenleg itt tartok

…2013 év végén visszatértem az eredeti csapatomhoz, de már az operatív tevékenység mellett jóval szélesebb körű feladatot kaptam, stratégiai elemekkel bővült a munkám.

EredményekEredményekEredményekEredmények

Pályakezdő minőségbiztosítási mérnökből 2,5 éven belül csoportvezető

Elfogadtak, elismernek

- a rutinos mérnökök, akiktől még jómagam is tanultam, elfogadtak mint vezetőt

- A területi vezetők tiszteletének kivívása

Eredmény: egy területi minőségfejlesztő csapat irányítása

Büszke vagyok rá, hogy egy a teljesen operatív munkát végző, termelésből kiemelt dolgozóknak tudtam megmutatni, hogy többre képesek mint fizikai munka, és ki tudnak találni, be tudnak vezetni olyan fejlesztéseket, amelyek a terület minőségi mutatóin javítanak, és képesek lehetnek felgyújtani az emberekben a minőségtudatos gondolkodás szikráit.

BBBBüszke vagyok:üszke vagyok:üszke vagyok:üszke vagyok:

Hogy olyan vezetővé váltam

� akihez a mérnökök bizalommal fordulnak

� aki támogatást tud nyújtani

� aki következetesen fejlesztésre ösztönzi a mérnököket

� aki a területi vezetők szakmai támasznak, mentornak tartanak

� aki akar és képes fejlődni, azért, hogy a csapata jobban teljesítsen

� aki mindezt szívvel lélekkel és jókedvvel csinálja

A jövőről…A jövőről…A jövőről…A jövőről…

CélomCélomCélomCélom, saját szakmai fejlődésem mellett, egy olyan quality csapat kialakítása, amelynek tagjai:

• univerzálisan bármely gyártóterületen bevethetőek

• hatékonyan és hatásosan tudnak együttműködni egymással és a társosztályokkal

• elkötelezettek és elhivatottan küzdenek az általunk közösen megálmodott jövőért

Jövő évek feladata:Jövő évek feladata:Jövő évek feladata:Jövő évek feladata:

A quality mérnökök szakmai képzése mellett, az érdekérvényesítő képességük fejlesztése, ezáltal szeretném elérni, hogy a quality osztály a gyár egy nagy tiszteletnek örvendő csapata legyen.

HitvallásomHitvallásomHitvallásomHitvallásom

Az emberek megnyerése a siker kulcsa. Hiszem, hogy minden ember más,

de minden embernek van pozitív, erősebb oldala. Ezt kell a lehetőségekhez

mérten megtalálni és eszerint alakítani a csapatot. Vezetőként erre

törekszem és ezt tartom a legfontosabbnak.

Mit tettem, hogy jobb legyekMit tettem, hogy jobb legyekMit tettem, hogy jobb legyekMit tettem, hogy jobb legyek

2015201520152015----ös év a fejlődés éveös év a fejlődés éveös év a fejlődés éveös év a fejlődés éve

Miért:Miért:Miért:Miért: év elején beláttam, hogy nem működök a saját elvárásaimnak megfelelően, mint vezető

Mit tettem: Mit tettem: Mit tettem: Mit tettem: segítséget kértem, hogy fejlődhessek

Hogyan:Hogyan:Hogyan:Hogyan: 4 hónapos Coaching keretein belül

Fókuszterület:Fókuszterület:Fókuszterület:Fókuszterület:

Együttműködés és kommunikáció fejlesztés

Vezetői szerep megerősítés, vezetői eszköztár bővítés

Extra hangsúly az időgazdálkodás és részrehajlás mentesség területére

Fejlesztés eredményeFejlesztés eredményeFejlesztés eredményeFejlesztés eredményeApró, de tudatos és mára már állandósult változtatások, hatalmas eredményeket hoztak

� 4 hónap alatt kitartó munkával a csapaton belüli bizalmat elnyertem

� Tudatos tervezéssel több idő jut a mérnökök fejlesztésére

� A nehezen vagy egyáltalán nem működő munkakapcsolatok újraépítése – ma már együttdolgozás, valamint munkájuk elismerése

� A csapatra is ösztönzőleg hatott a változásom, nyugodtabb légkörben, hatékonyabb munkavégzés

� Kommunikációm egyértelművé és tudatossá vált

A 4 hónap munkáját nem hagytam abba, azóta is napi rendszerességgel átgondolom a tetteim helyességét, ha kell változtatok és tovább fejlesztem a negatív pontokat.

Sikerességem kulcsaiSikerességem kulcsaiSikerességem kulcsaiSikerességem kulcsai

CCCCÉLTUDATOSSÁGÉLTUDATOSSÁGÉLTUDATOSSÁGÉLTUDATOSSÁG

KKKKÖVETKEZETESSÉGÖVETKEZETESSÉGÖVETKEZETESSÉGÖVETKEZETESSÉG

EEEELSZÁNTSÁGLSZÁNTSÁGLSZÁNTSÁGLSZÁNTSÁG

KKKKITARTÁSITARTÁSITARTÁSITARTÁS

MMMMEGBÍZHATÓSÁGEGBÍZHATÓSÁGEGBÍZHATÓSÁGEGBÍZHATÓSÁG

FFFFEJLŐDÉSREEJLŐDÉSREEJLŐDÉSREEJLŐDÉSRE VALÓVALÓVALÓVALÓ HAJLANDÓSÁGHAJLANDÓSÁGHAJLANDÓSÁGHAJLANDÓSÁG ÉSÉSÉSÉS KÉPESSÉGKÉPESSÉGKÉPESSÉGKÉPESSÉG

Akik nélkül nem ment volna…Akik nélkül nem ment volna…Akik nélkül nem ment volna…Akik nélkül nem ment volna…

Nagyon sok segítséget kaptam vezetőmtől, aki sokszor nem nyíltan és egyértelműen de határozottan jó irányba terelve elérte, hogy a fejlődés útjára lépjek

Köszönet illeti a coachomat, aki olyan köveket mozgatott meg, amelyekről nem gondoltam, hogy mozgathatók.

Hálás vagyok a csapatomnak, hogy türelemmel voltak felém a vezetői evolúcióm során, illetve, hogy bíznak bennem és elfogadnak vezetőjüknek.