Upload
elizabeth-van-silfhout
View
93
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Voordat je een veranderprogramma in een organisatie start, doe je er goed aan na te denken over het succes. Via het Change readiness assessment weet je hoe je stakeholders over de verandering denken, wat ze voelen en wat ze doen. Dit maakt het mogelijk tijdig bij te sturen om zo het succes van de verandering te vergroten.
Citation preview
Change readiness assessmentmonitor kritische veranderfactoren
Lysbeth van Silfhout
Even voorstellen
2
Mijn visie op het vak in ‘tegeltjes wijsheden’ Mijn verandermotto:
Wanneer je in de rivier je kleren wilt wassen, moet je een plek zoeken waarhet stroomt…
Visie: Visie: als je niet weet naar
welke haven je vaart, is geen enkele wind de goede
Over tempo: Gras groeit niet harder als je er
aan trekt Over interventies:
Onkruid trekt makkelijker als het groter is
3
Kritische veranderfactoren
De Adviespraktijk4
Communicatie
Leiderschap
Project management
Processen, kennis &
vaardigheden
Heldere visie
Change readiness assessement (CRA): wat, waarom, waarvoor?
Change readiness assessement (CRA): wat, waarom, waarvoor?
Change readiness assessement (CRA): wat, waarom, waarvoor?
Inzicht in voortgang verandering vanuit stakeholder perspectief
Inzicht in kritische veranderfactoren die succes organisatieverandering bepalen
Mogelijkheid tijdig bij te sturen
Principes change readiness assessment
De Adviespraktijk8
•Vragenlijst in elke fase van Conner’s verandercurve.
•Vragenlijst is simpel, maximaal 5 minuten invultijd.
•Steekproef bij een grote populatie
Begrip
Positieve houding
Gedragen
Voorbereiding
Acceptatie
Commitment
Tijd →
Fase
Acc
epta
tie
van
ve
ran
der
ing
·Conner, Darryl R. and Patterson, Robert W. “Building Commitment to
Organizational Change,” Training and Development Journal, April 1982, pp. 18-30
Bedankt en veel succes!
Lysbeth van Silfhout