Coaching y Desarrollo del Liderazgo - Pablo Tovar - AddVenture

Jornadas Internacionales de Coaching y Psicología Cartagena, 19 y 20 de Noviembre de 2015

@PabloTovar

Coaching y Desarrollo del Liderazgo

Jornadas Internacionales de Coaching y Psicología - @PabloTovar

Definición de Coaching Ejecutivo

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>  Proceso experiencial de desarrollo y transformación de un líder, en el que se

construye su carácter, sus competencias y habilidades para conseguir objetivos extraordinarios tanto en el corto como en el largo plazo

>  Este proceso está basado en una confianza y respeto mutuo, se conduce mediante interacciones uno a uno y es guiado por datos y conocimientos que se obtienen desde múltiples perspectivas

>  En este proceso una organización (el patrocinador), un directivo (el líder) y un coach ejecutivo trabajan de modo coordinado y asociado para alcanzar un impacto positivo y extraordinario para todas las partes

Mindset Hábitos Conductas


Informe post-sesión

Feedback del coach

Actividades entre

sesiones

Sesión cara a cara

3

Contacto permanente @

Definición objetivos Acuerdos

Diagnóstico 360 LCP

Feedback LCP

Cierre

Profun- dización

Inicio proceso y

diagnóstico

Diagnóstico GLP

Feedback GLP Informes

Proceso de Coaching Ejecutivo


¿En qué contexto lidera hoy la Alta Dirección?

•  Volatilidad •  Incertidumbre •  Complejidad •  Ambigüedad


Mejora cómo elaboras e interpretas una situación

Esencial para problemas

complejos, cultivar relaciones profundas y

navegar circunstancias cambiantes e inciertas

Desarrolla la complejidad mental y

la inteligencia emocional, actualizando tu sistema operativo

Aprendizaje Vertical =

Transformación del ‘mindset’

Incrementa tus conocimientos operativos

Esencial para utilizar técnicas

conocidas y resolver problemas bien definidos

Desarrolla conocimiento funcional, habilidades y

comportamientos que fortalecen tus herramientas como líder

Aprendizaje Horizontal =

Desarrollo de Competencias



Global Leadership Profile (GLP)


De Barrett C. Brown


De Edward J. Kelly




Trabajo con el cliente


Movimientos de desarrollo

Consolidación “intra”

Transición de una lógica a la siguiente

Integrando “entre”



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Inteligencia Emocional en acción

Capacidad para reconocer y regular nuestras emociones y las de los demás

Conciencia – Reconocimiento Gestión - Regulación

Yo Percibir y comprender bien los propios estados emocionales:

>  Auto-conciencia emocional >  Auto-evaluación precisa >  Confianza en uno mismo

Gestión intrapersonal de las emociones efectiva >  Control emocional >  Confiabilidad e integridad >  Equidad y templanza >  Adaptabilidad y aceptación >  Orientación al aprendizaje/mejora

Otros Percibir el entorno relacional, desarrollar la empatía y la comprensión de las emociones de los demás. Comprender dinámicas organizativas en este nivel:

>  Empatía >  Curiosidad y humildad >  Orientación de servicio >  Conciencia sistémica

Desenvolverse con eficacia en la esfera social; conseguir objetivos junto con otros, compartir, colaborar y prosperar en pareja y con equipos:

>  Desarrollo de otros >  Influencia >  Comunicación >  Gestión del conflicto >  Liderazgo inspirador >  Catalizador del cambio >  Construir relaciones >  Colaboración y trabajo en equipo


Susceptibilidad al coaching

Problema psicológico severo

Problemas interperso-nales

Percepción como líder de otros

Riesgo de deriva profesional

Problemas de rendimiento

Motivación por el desarrollo

Nivel de susceptibilidad

Ausente Ausente/ Bajo

Excelente/ Buena

Ausente Ausente Alto 1. Excelente

Ausente Ausente/ Bajo

Excelente/ Buena

Ausente/ Bajo

Ausente/ Bajo

Medio/Alto 2. Bueno

Ausente Bajo/Medio Media Bajo/Medio Bajo/Medio Medio 3. Medio

Ausente Medio/Alto Media/ Pobre

Medio/Alto Medio/Alto Variable: Bajo-Alto

4. Pobre

Presente Alto Pobre Alto Alto Bajo 5. Nulo


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Leadership & Management

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