1. De 8ste eigenschap Van effectiviteit naar inspiratie Stephen
R. Covey Noordelijke Hogeschool Leeuwarden 10 juni 2015
2. Stel je eens voor dat mensen gewoon dagelijks met plezier
naar hun werk gaan omdat ze de dingen doen waar ze goed in zijn en
die ze graag doen, alleen of samen met anderen. Stel je eens voor
dat ze door eenvoudigweg zichzelf te zijn een nuttige, zinnige
bijdrage kunnen leveren. Stel je eens voor dat ze trots zijn op de
organisatie waar ze werkzaam zijn en op de producten en diensten
die ze vervaardigen met hun team. Stel je eens voor dat ze meer
energie krijgen van hun dagelijkse werkzaamheden dan dat het
energie kost. Stel je eens voor dat ze hier ook nog naar
tevredenheid voor worden beloond. Stel je eens voor dat mensen op
elk moment van hun leven kunnen stellen dat hun aanwezigheid ertoe
doet en dat ze de wereld een stukje beter maken.
3. Mensen voelen zich ongelukkig op hun werk, voelen pijn,
omdat veel organisaties nog zijn ingericht volgens het oude
paradigma van de Industrialisatie:
4. Een compleet mens wil, een mens als object moet
5. Luisteren naar je innerlijke stem Pak de geboortegeschenken
uit
6. In top organisaties staan mensen in hun kracht door: 1.
Innerlijke stem = zingeving (weten wat je wilt en waarom) 2.
Inspireer ander die van henzelf te vinden
7. Geboortegeschenken om je innerlijke stem te ontdekken: - De
vrijheid om te kiezen - Principes (natuurwetten): - Universeel -
Tijdloos - vanzelfsprekend - De vier
intelligenties/capaciteiten
8. De vier intelligenties/capaciteiten voor innerlijke kracht:
- IQ = mentaal (analyseren, rationaliseren etc.) - FQ = fysiek - EQ
= Emotionele intelligentie (reflectie) - SQ = spirituele
intelligentie (betekenis)
9. Gebruik je innerlijke stem = zingeving
10. Succesvolle mensen weten hun innerlijke stem te
gebruiken!
11. Gebruik je innerlijke stem: - Visie - Discipline - Passie -
geweten
12. Compleet mens 4 basisbehoeften 4 intelligenties 4
manifestaties Innerlijke stem Lichaam Leven Fysiek FQ Discipline
Behoefte (oog voor behoeften) Hoofd Leren Mentaal IQ Visie Talent
(gedisciplineerde focus) Hart Liefhebben Emotioneel EQ Passie
Passie (heerlijke om te doen) Ziel Iets nalaten Spiritueel SQ
Geweten Geweten Het goede doen
13. Je vindt je innerlijke stem als je antwoord kunt geven op
de volgende vragen: - Welke behoefte ervaar je (gezin, gemeenschap,
werk) - Heb ik echt talent dat ik kan gebruiken - Voel ik passie -
Kom ik in actie door mijn inspiratie Innerlijke stem =
zingeving
14. Anderen helpen hun innerlijke stem te vinden! Persoonlijk
leiderschap
15. Leiderschap is zo duidelijk op mensen overbrengen dat ze de
moeite waard zijn en potentieel hebben, dat ze het zelf ook
geloven.
16. Leiderschap Management Leiders zijn mensen die de goede
dingen doen Managers zijn mensen die de dingen goed doen
Leiderschap is omgaan met verandering Management is omgaan met
complexiteit De leider vernieuwt, is origineel en ontwikkelt De
manager behoudt en beheert Leiderschap geeft een gevoel van
beweging Management gaat over het hanteren van dingen over ordenen
en controleren Leiders zijn genteresseerd in wat dingen voor mensen
beteken Managers zijn genteresseerd in hoe dingen gedaan worden
Leiders zijn de architecten Managers zijn de aannemers Leiderschap
richt zich op het creren van een gezamenlijke visie.. Management
gaat over het ontwerpen van werk over controleren
17. ziel Hoofd Richting Structuur, processenPassie bij de
mensen vertrouwen
18. Persoonlijk leiderschap als oplossing
19. Persoonlijk leiderschap als oplossing - collectieve
ambitie/gedeelde visie - Rolmodel - stroomlijnen van de organisatie
- Empoweren van individuen en teams
20. De invloedrijke stem Wees een trimvlakleider, een steen in
de vijver
21. Wie is volgens jou een echte leider en waarom?
22. Een echte leider is een voorbeeld voor anderen!
23. Cirkel van betrokkenheid Cirkel van invloed
24. De betrouwbare stem Karakter en bekwaamheden
25. Principes en paradigmas van de 7 eigenschappen
Eigenschappen Principe Paradigma 1. Wees proactief
Verantwoordelijkheid nemen zelfverwezenlijking 2. Einde in
gedachten Visie/waarden focus 3. Belangrijke zaken eerst
Integriteit/handelen Prioriteiten/actie 4. Denk win-win Wederzijds
respect/voordeel Overvloed 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden
Wederzijds begrip Consideratie/moed 6. synergie Creatieve
samenwerking Waardeer verschillen 7. Zaag scherp houden
zelfvernieuwing Complete mens
26. Vertrouwen op bouwen: - Eerst begrijpen - Beloften doen en
nakomen - Eerlijkheid en integriteit - Vriendelijkheid en hoffelijk
- Win-win of geen akkoord - Verwachtingen verduidelijken - Loyaal
zijn aan degene die afwezig zijn - Sorry zeggen - Feedback geven en
ontvangen - Vergeving
27. Luister continum 5. Empatisch luisteren Binnen het
referentiekader van de ander 4. Aandachtig luisteren Binnen je
eigen referentiekaders3. selectief 2. Doen alsof 1. negeren
28. Vier rollen in persoonlijk leiderschap Rolmodel zijn Creert
vertrouwen zonder het te verwachten De juiste richting kiezen
Schept orde zonder het te eisen (visionair) Organisatie
stroomlijnen Voedt visie en empowerment zonder het af te kondigen
Empoweren Geeft menselijk potentieel de ruimte zonder externe
motivatie
29. Uitvoeringsgaten Oorzaak in industrieel tijdperk
Oplossingen in tijdperk van de kenniswerker 1. duidelijkheid
afkondigen Identificatie en/of betrokkenheid 2. commitment verkopen
Compleet mens in complete baan 3. Vertalen naar actie
functieomschrijving Doelen afstemmen op resultaat 4.Middelen en
mogelijkheden ter beschikking stellen Belonen en straffen Structuur
en cultuur op koers houden 5. synergie samenwerken Derde
wegcommunicatie 6. verantwoordelijkheid Sandwichtechniek
Wederzijdse verantwoordelijkheid
30. Persoonlijke grootsheid Visie, discipline, passie en
geweten Grootsheid van de organisatie Duidelijkheid, commitment,
actie, middelen, mogelijkheden, synergie en verantwoordelijkheid
Grootsheid van de leiderschap Rolmodel, richting kiezen,
organisatiestroomlijn -en, empoweren De achtste eigenschap De
sweetspot
31. De vier uitvoeringsdisciplines (4D): 1. Focussen op het
waanzinnig belangrijke 2. Creer een inzichtelijke scorebord 3.
Doelen vertalen naar acties 4. Houd elkaar verantwoordelijk
32. Als je een schip wilt bouwen, roep dan geen mannen bij
elkaar om hout te verzamelen, het werk te verdelen en orders te
geven, maar leer ze verlangen naar de enorme eindeloze zee. Antoine
de Saint-Exupry