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MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Dinâmica Castelo de Cartas

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Page 1: Dinâmica Castelo de Cartas

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

Page 2: Dinâmica Castelo de Cartas

Prof. Thiago Moreira TorresMBA, ACP, CSM, PMP

Belo Horizonte, março de 2015

email: [email protected]

O CASTELO DE CARTAS

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Objetivo

Simular o planejamento e a execução de um projeto, montando-se um cronograma, orçamento e acompanhando atividades e tempo de execução, através da construção de um castelo de cartas.

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Material

Um deck de cartas de baralho para cada equipe.

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Organização

• Grupos com a mesma quantidade de pessoas (se possível).

• Escolher um gerente de projeto para cada grupo.

• Definir o ponto da sala onde cada grupo ficará.

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Como funciona

• Planejamento• definir estratégia, listar atividades e estimar

duração.• Estimar o custo.

• Apresentar o projeto:• Desenho (esboço) do que será montado.• Custo.

• Controlar o projeto, calculando ao final do exercício a variação de tempo.

• Apresentar o resultado, comentando a estratégia utilizado, o que foi legal e o que não foi, etc.

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Duração

• 10 minutos para planejar.

• 30 minutos para executar.

• 3 minutos para consolidar os dados de controle.

• 2 minutos para comentar a execução.

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Regras do Jogo

• Cada grupo receberá 1 maço de cartas de baralho.

• O castelo deverá ser montado apenas com as cartas fornecidas.

• A cada carta será associado um valor financeiro, a saber: A= R$ 1,00, 2= R$ 2,00, e assim por diante (as figuras valem respectivamente: valete 11, dama 12 e rei 13 reais). A soma do baralho inteiro corresponde a R$ 364,00.

• O projeto será vendido pelo valor correspondente à soma das cartas utilizadas, não podendo exceder o valor de R$ 160,00

• O grupo deverá apresentar o custo de venda do projeto, associado ao desenho do modelo, para aprovação do cliente.

• Assim que o projeto for aprovado o time deverá iniciar a execução do mesmo.

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Mãos à Obra

PLANEJAMENTO

10 MINUTOS

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Mãos à Obra

EXECUÇÃO

30 MINUTOS

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Mãos à Obra

CONTROLE

3 MINUTOS

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Mãos à Obra

COMENTÁRIOS

2 MINUTOS

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Discussão

• Planejamento

• Escopo incerto.

• Tempo insuficiente.

• Seguir o plano x Mudança.

• Estratégia adequada?

• Conflitos.

• Negociação.

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OBRIGADO!Thiago Moreira Torres

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