Fåkvinneligetoppledere; hvem eier problemet

for MDG

07.03.2015, v/Irmelin Drake, PhD

Kvinner og ledelse

[email protected] www.irmelindrake.blogg.no

Hva tenker du….

Om temaet kvinner og ledelse? Hva handler det egentlig om?


Er han/hun en god leder?

https://www.facebook.com/video.php?v=419303014904258&fref=nf


Hva jeg har lagt opp til å snakke om

Kvinner og ledelse, hva trenger politiske aktører å vite? Kvinner og ledelse; hvordan bidra til at flere kvinner tar ledelse og utøver lederskap?


Ledelse versus lederskap

Ledelse = management = å inneha en formell lederstillingLederskap = å gå foran, lede vei (finne leia), mobilisere andre til å nå mål


Kvinners lederskap & kvinner i ledelse;

Er det et problem/uutnyttet mulighet?

Norge anno 2015 har kvinnelig statsminister, finansminister, LO-sjef, NHO sjef og kvinnelige partiledere for flere av de sentrale partiene

‘We’ve come a long way baby’…[email protected]

www.irmelindrake.blogg.no

Men, menn dominerer på toppene i

arbeidslivetProsent menn fordelt på de ulike sektorene i eliteutvalget for 2001 og 2011. Sektor Menn 2001 Menn 2011 Endring

Forskning og høyere utdanning 81 65 -16 Forsvaret 100 96 -4 Forvaltningen 81 64 -17 Kirken 93 78 -15 Kultur 67 59 -8 Media 84 77 -7 Organisasjoner 76 75 -1 Politi- og justisvesen 90 77 -13 Politikk 62 59 -3 Næringsliv 96 87 -9

Samlet: 83% menn i 2001, 75% menn i 2011

Kilde: Mari Teigen, ISF [email protected]


Menn dominerer ledelsen i næringslivet…

2 av 3 ledere er menn 23% kvinnelige mellomledere19% kvinnelige toppledere9% kvinnelige toppledere i selskaper med over 100 ansatte6% kvinnelige toppledere på Oslo børs25 av de 100 norske selskapene har en konsernledelse bestående av bare menn

Kilde: Fagerland & Rambøl 2015

Hva er problemet med at kvinner ikke er toppledere? Hvem ‘eier’ det problemet?

I den offentlige debatten blir det ofte fremstilt som kvinnenes problem….


Dette, på tross av….

70% av verdens kjøpekraft kontrolleres av kvinner (USA); en dansk undersøkelse viste at kvinner stod bak 74% av kjøpsbeslutningene i danske hjem (Fagerland & Rambøl, 2015)

60 % av studenter på norske universiteter og høyskoler er kvinnerKvinner utgjør nesten halvparten av arbeidskraften og talentmassen i arbeidslivet


Eksempler på at kjønn påvirker vår profesjonelle yrkesutøvelse...

o Mannlige leger har forsket mye mer på mannlige sykdommer enn på kvinnelige – etter at kvinners inntreden på den medisinske arenaen har økt, har fokuset på kvinners sykdommer økt

o Mannlige journalister og redaktører prioriterer stoff og spalteplass til menn og til stoff som opptar menn, for eksempel sport, biler, og reportasjer om menn. Kvinnelige journalister og redaktører velger seg i større grad til featurejournalistikken der mer typiske kvinnetema dekkes

o Mannlige historikere har skrevet historien om menn –kvinneforskere har bidratt med store bokverk om kvinner

Hvorfor opplever mange at det ikke er forskjeller mellom

kvinner og menn i ledelse?

� Kjønnsforskjeller viskes ut på veien mot lederstillinger

� Organisasjoner/ledere sanksjonerer mot eller unnlater å

belønne kvinners atferdsmønstre og/eller feminin lederatferd

� Kvinner velger å tone ned feminine sider eller utradisjonelle

verdier

� Ledelsesfunksjonen er blitt mer androgyn = både preget av

feminine og maskuline atferdsmønstre [email protected]


Vi trenger kunnskap, handling og kontinuerlig

påtrykkHvem husker begrepet TILBAKESLAGET? (Susan Faludi, 1991)

Kunnskapsbehov; hva er årsaker, løsninger og effektive tiltak?Om å skape og fremme konstruktive ord, begreper og perspektiver


Virkeligheten er sosialt konstruert; politikere har

modellmakt

Modellmakt = Å peke på hva som årsaker til et problem– Å etterspørre og tilrettelegge for

kunnskapsbasert beslutningsgrunnlag er et politisk prosjekt


Kjønnet arbeidsdeling

Formelle muligheter

Reelle muligheter

Uformelle strukturelle, kulturelle og materielle barrierer

Psykologiske barrierer1.Relasjonelle barrierer2.Individuelle kjønnete barrierer3.Materielle barrierer

F o rm e lle st ru k tu re lle o g k u ltu re lle ba rr ie re r M a te r ie lle ba rr ie re r

Fra formelle - til reelle – til opplevdemuligheter

Subjektivt opplevde

muligheter

KILDE: Anne-Kathrine Broch-Due, 1991

Ulike oppfatninger om årsaksforklaringer?

Både norske, svenske og amerikanske undersøkelser viser at menn og mannlige ledere oftere årsaksforklarer lav andel kvinnelige ledere til familie/karriere problematikk og til kvinners manglende motivasjon, mens kvinner oftere peker mot organisasjonens strukturer og mot fordommer som årsaksforklaringer


- Når man hele tiden får høre at det er vanskelig for kvinner, så oppleves det vanskelig for kvinner. Jeg syns nesten alltid det har vært et pluss å være kvinne. Det er en del ekstraordninger og stipender som prioriterer kvinner. Og kolleger setter pris på å ha med kvinner på søknader. Postdoktor Anja Røyne

http://kifinfo.no/c42711/nyhet/vis.html?tid=87475

Hvilke fortellinger velger vi?


Et mer konstruktivt språk…

Splitt & hersk vs Maktens muligheterKvinnemas vs Female Future Tidsskvis & krysspress vs både-og-livet


Bærekraftige virksomheter

Mangfoldig bærekraft er teorien om at en bedre benyttelse av de menneskelige ressursene og et bredere tilfang av talenter vil gi en mer bærekraftig og robust organisasjon

Fagerland & Rambøl i SHEconomy, 2015: 109.


Bærekraftig ledelse

The search for leadership perspectives that i) enable people in modern societies to actually work with leadership without sacrificing everything else in life ii) can enhance the legitimacy of leadership in a society that raises serious moral doubts about the content and consequences of moderne management practicesKilde: Crevani, Lindgren & Packendorff, 2007 [email protected]


Må ledere jobbe mer for å overtale kvinner til ledelse?

Medietoppledere i Drake (2007): Det krever mer arbeidsinnsats (i selve rekrutteringsprosessen) å få ansatt kvinner i lederjobber (sammenlignet med menn). Ansettere må ha bedre tid og ikke gi seg om de får nei. Drive mer med oppfordring og overtalelse.


Ledere og følgere

http://www.youtube.com/watch?v=fW8amMCVAJQ


Om å utøve lederskap uavhengig av formell

lederposisjonLeaders are…persons who by word and/or example markedly influence the behaviors, thoughts, and/or feelings of a significant number of their fellow human beings” (Gardner, 1995:8)En leder…”is anyone willing to help, anyone who sees something that needs to change and takes the first steps to influence that situation”. (Wheatley, 2008:1) [email protected]


Lederskap handler om å kanalisere energi…!

I oss selvI andre rundt ossI omgivelseneI samfunnet


Jo flere som deler på lederskapet, jo mindre press

på den enkelte!


Å utøve lederskap handler mye om

attityde


OM Å VÆRE EN MINORITET

HAR BETYDNING FOR: (DE 4 S’ENE)

SYNLIGHET

SLAGKRAFT

STEREOTYPIER

[email protected]


Hva vil det si å være ‘jentete’?

https://www.youtube.com/watch?v=aN7lt0CYwHg&feature=youtu.behttps://www.youtube.com/watch?v=aN7lt0CYwHghttps://www.youtube.com/watch?v=VFEaj2rNknU&feature=share&fb_ref=share


Leadership & Management

Fåkvinneligetoppledere; hvem eier problemet