Click here to load reader
Upload
jeroen-willems
View
161
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
Governance;
Workshop basis sheets
Doel van Governance
• Definitie van Ministerie van Financien (2001)
– Governance is het waarborgen van de onderlinge samenhang van de wijze van sturen, beheersen en toezicht houden van een organisatie, gericht op efficiëntie en effectieve realisatie van doelstellingen, alsmede het daarover op een open wijze communiceren en verantwoording afleggen ten behoeve van belanghebbenden.
Deelprocessen
• Deelprocessen / Orientatie
– Sturen / intern, langere termijn
– Beheersen / intern, kortere termijn
– Toezicht houden / extern, langere termijn
– Verantwoorden / extern, kortere termijn
Doelstellingen en Werking
Do
CheckAct
Plan
Doelstellingen
• Een management en controle structuur invoeren
• Doelen bepalen, doelstellingen behalen en prestaties monitoren
• Risico’s managen
• Controle uitvoeren
• Bedrijfsmiddelen optimaal benutten
Werking
Plan
• Strategie en tactiek
Do
• Sturen
Check
• Toezicht en verantwoorden
Act
• Beheersen (Executive leiderschap)
Principle vs Rule based
Principle based
• Kansen– Focus op omgaan met realiteit in plaats
van vorm
– Vereenvoudigd standaarden
– Overzichtelijker voor uitvoerder en auditor
– Stimuleert afdelingen tot nadenken over en zelf passend maken van regels en doelen
– Toezicht op afwijkingen
• Risico factoren– Meer ruimte voor interpretatie en
misverstanden
– Vergrote kans op inconsistentie waardoor vergelijken tussen verschillende afdelingen moeilijker is
– Meer mogelijkheid tot arbitrage vergroot escalaties en / of e aansprakelijkheids-risico’s
– Vergt meer professionaliteit bij opstellers, auditors en toezichthouders
– Transparante regelgeving maakt situatie niet minder complex
Rule based
• Kansen– Geeft richting aan opstellers, auditors
en toezichthouders
– Geeft houvast bij afwegingen in controversiële kwesties
– Bevorderd vergelijkbaarheid van verschillende afdelingen
• Risico factoren– Bevordert “vorm-gerichte”
verslaggeving en minder focus op beschrijven van realiteit
– Perceptie van toezicht verarmt, mogelijk tot het niveau van afvinken van checklist
– Uitgebreidheid en precisie van regelgeving bieden geen garanties voor naleving van die regels
– Omvangrijke uitwerking, begeleiding en toezicht vereist
Bewegelijkheid en toezicht
• Voordelen Principle based– Focus op realiteit en risico’s van dat
moment
– Klant gerichte service (Voorspelbaarheid, responstijd en klantvriendelijkheid)
– Stimuleert innovatie, transparantie en alternatieve samenwerkingsvormen
– Vergroot aantrekkelijkheid als zaken partner
• Nadelen– Het is moeilijker voor toezichthouders om
de toleranties te bepalen
– Verhoogd risico van verminderde kwaliteit en discipline
– Reputatieverlies
Interne
focusFocus op
service
Principle based
benadering
Rule based
benadering
Medium Hoog
Laag Medium