Embed Size (px)
Citation preview
“Hvordan innova*v tænkning kan have en afgørende
betydning for virksomheders evne *l at udvikle sig ind i
frem*den”
"Fyn i Vækst" Netværksmøde
11. december 2014 Mar*n Brems
Brems & Co.!
Brems & Co.!
Brems & Co. er
et strategi- og innovationsbureau.
Vi kobler tætte og dybe kundeadfærds- og trendanalyser
+ radikal nytænkning af nye strategier,
koncepter og brand-oplevelser.
Brems & Co.!
Brems & Co.!
NYE INNOVATIVE KONCEPTER/
PRODUKTER OG FORRETNINGS-
MODELLER
NYTÆNKENDE MARKEDSFØRINGS-
/KAMPAGNE- PLATFORM
Brems & Co.!
9-trins vækstmodel
2. VÆKST-‐MULIGHEDER
3. INDSIGTER / MEGA TRENDS
4. VALG AF STRATEGI OG
KONCEPT-‐RETNINGER
5. BESKRIVELSE AF STRATEGI OG
KONCEPT-‐RETNINGER
6. KUNDE-‐ OG FORBRUGER-‐VALIDERING
7. TILPASNING OG OPSÆTNING
AF MÅL
8. PRODUKT-‐UDVIKLINGS-‐
PLAN
9. GO-‐TO-‐MARKET-‐PLAN
1. EKSISTENS-‐GRUNDLAG OG VISION
Brems & Co.!
“Hvor kommer de gode idéer fra, og hvad er en god idé?”
Brems & Co.!
#Esben
The Most Innovative Companies 2014 Breaking Through is hard to do
#1 De udfordrer konstant deres egen forretningsmodel #2 De tænker bredere og vildere i deres idéudviklingsfase #3 En kultur, der er gearet *l succesfuld innova*on
Brems & Co.!
# It takes a vision to make
the change Brems & Co.!
# Controlled innovation
Brems & Co.!
# Stærk vinderkultur !
Brems & Co.!
# Stil krav til hinanden!
Brems & Co.!
# Det bedste er ikke for godt!
Brems & Co.!
# Continues improvement
Brems & Co.!
“Straarup var drevet af effek:visering, og han så derfor den digitale udvikling som en forretningsstrategi, der også skulle medføre besparelser.“
“Peter Straarups visioner for den digitale bank var lysår foran hovedkonkurrenten Nordea.”
“Mange succesfulde virksomheder (Apple) er ikke first mover, men kombinerer deres eksisterende produkter/
services med allerede eksisterende produkter/service og forbedrer dem. Hvordan
forstærker vi denne udvikling?” Brems & Co.!
#Esben
Incremental vs. Radical innovaRon
Eksisterende produktgrupper / produktansvarlige Think Big ! Launch Big ! 90% energi her!
Egen front-‐end afdeling / forretnings-‐udvikling Think Big ! Launch Small ! 10% energi her!
InnovaRon hub
Lav et task force af “radikale” medarbejdere, som udfordrer jeres forretningsmodel og setup hele *den…. Kald det en front-‐end afdeling eller en seperat afdeling for forretningsudvikling….
Definér jeres fokus og deres projekter og kør løbende screening/udvælgelse med key
stakeholders…
LEGO PG2 front end vs. LEGO Future Lab
Hvordan prioriterer vi vores idéer?
Brems & Co.!
#Esben
Brems & Co.!
Case: Zjopper
Om konceptet: Zjopper fortæller om
konceptet, viser eksisterende analyser og
forretnings- model m.m.
Fokusgrupper/ co-‐creaRon sessions:
Fokusgruppe-‐interviews med grupperne (18-‐25 år uden
børn og 25-‐40 år med børn).
Butiksinterviews: Hvor ligger de største barrierer for Zjopper
konceptet, og hvor ligger største gevinster for
bu*kkerne med Zjopper -‐ og hvad skal der *l?
2-dages intern workshop:
MB præsenterer analyse-resultaterne og vi
arbejder i workshoppen med at definere:
1. Value Proposition og
målgruppe for: - Forbrugeren - Butikkerne
2. Udvælgelse og
prioritering af udviklingstiltag til appen.
3. Forretningsmodel
4. Markedsføring:
- Forbrugeren - Butikkerne
5. Tids- og udviklingsplan
Opsamling: Præsentation af
det samlede resultat og
anbefalingerne til next step…
Brems & Co.!
Fase 1 Brief møde og planlægning af
proces
Fase 2 Indsigt og research
fase
Fase 3 Intern workshop
Fase 4 Opsamling og møde
9-trins vækstmodel
Brem
s & C
o.!
2. VÆKST-‐MULIGHEDER
3. INDSIGTER / MEGA TRENDS
4. UDVIKLING AF KONCEPT OG
VÆKST-‐RETNINGER
5. BESKRIVELSE AF KONCEPT OG VÆKST-‐
RETNINGER
6. KUNDE-‐ OG FORBRUGER-‐VALIDERING
7. UDVÆLGELSE OG OPSÆTNING
AF MÅL
8. PRODUKT-‐UDVIKLINGS-‐
PLAN
9. GO-‐TO-‐MARKET-‐PLAN
1. EKSISTENS-‐GRUNDLAG OG VISION
Layout/text af koncept-univers v. 2.0
Forbruger-‐panel test Bu*ksmøder
Tilretning af færdigt koncept og
forretningsplan færddigøres
Udvikling og implementering af
koncept
Udvikling og eksekvering af lanceringsplan
Brem
s & C
o.!
OverskriZ: ______________________________ Dato/ref.: _________________
Beskrivelse: Kort tekst + evt. illustra:on RaRng: (Skala 1 – 5: 5 er bedst/højest) Forbrugerbehov?: Bu*ksbehov?: Kri*sk for succes $$$ ?: Kompleksitet/ressourcer?: (5 er lavest kompleksitet) Konkurrentniveau?: (5 er lavest fra konkurrenter) Samlet score: __________________ (jo højere samlet tal jo bedre)
December Januar Februar Marts
Fase 1 Afklaring
Fase 2 Analyse
Fase 4
Validering
Briefmøde og eksisterende
indsigter
Arbejdsmøde om vision, mission
og Value Proposition
Fase 5
Strategi
Fase 6
Eksekvering
Analyse-fasen: kunder og forbrugere
Kvalitative interviews
og evt. kvanti-tativ analyse
Intern udviklings- workshop
Beskrivelse af strategi- og
koncept-retninger*
Kunde- og forbruger validering + internt*
Tilretning og endelig
udarbejdelse af marketing
strategi
Koncept- og go-to-market plan
og udvikling
Intern workshop om
vækst-muligheder
Fase 3 Udvikling
Foranalyse Eksekvering
Brems & Co.!
“Hvordan sikrer vi, at vores organisa:ons idé og produkt-‐udvikling er i synk med det, som
forbrugerne og kunderne eVerspørger og vil betale for?”
Brems & Co.!
#Esben
1. Dedikeret stakeholder management 2. Løbende dialog med de vigtigste interne
stakeholdere. 3. De vigtigste lande/afd. inviteres med i
udvikling 4. PIW (Product Open Window ref. Lego) 5. Løbende forbruger-tests (torsdag) 6. Fokusgrupper i konceptudviklingen
(24 drenge i fokusgrupper hver gang)
“Hvordan udvikler vi idéer, som ikke er styret af kundernes
behov -‐ med nye muligheder i markedet?”
Brems & Co.!
#Esben
1. Investér i viden og indsigter!
2. Vær struktureret (Eks. Lego P0, P1, P2 og P3)
3. Vær tro mod dig selv og kerneforretningen!
4. Indgå strategiske partnerskaber
“Hvordan mo:verer vi vores organisa:on :l at være innova:v og udvikle kommercielle idéer?”
Brems & Co.!
#Esben
Brems & Co.!
1. Vision / purpose / passion
2. Empowerment
3. Målsætninger / KPI’er (skyline)
4. Karrieretrin
5. Høje bonusmål
Martin Brems [email protected] www.brems.dk +45 6025 7572 Brems & Co.!
