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Arbeit der Zukunft - Herausforderungen für das Unternehmen von morgen
Marc Nelsen, Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V.
Future IT-Kongress `15Donnerstag, 15.10.2015 | Buhlsche Mühle, Ettlingen
Thema in den Medien
Studien
KongresseInitiativen
http://www.i-faz.de/2014/12/23/9-weitere-veranstaltungen-zur-arbeit-der-zukunft-2015/
http://www.i-faz.de/2014/05/30/12-lesenswerte-studien-zum-thema-arbeit-der-zukunft/
http://www.i-faz.de/ecosystem/
i-faz.de
Seite 2 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
Quellen nach
Branchen(Basis 171 Studien)
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Betrachtung entlang der Dimensionen Arbeitsprozessen/-technologienArbeitsort /-zeitArbeitsorganisationArbeitskultur/-ethikArbeitsinhalte
Überwiegende Anzahl der untersuchten Quellen befasste sich mit Arbeitsprozessen/-technologien (77%)
Seite 5 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
Fast jede dritte wissenschaftliche Veröffentlichung sich mit Arbeitskultur. In der Unternehmenspraxis und Öffentlichkeit ist es nicht einmal jede fünfte.
Arbeitskultur wird in den nächsten Jahren auch in der Praxis immer relevanter
Arbeitskultur
Seite 6 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015 Image:©michelini
Keine grundsätzlichen regionalen Unterschiede
Seite 7 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
Die absolute Nummer Eins unter den Megatrends:
Die DIGITALISIERUNG der Arbeitswelt
Seite 9 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
2. Demografie
3. Globalisierung
4. Wertewandel
Megatrends - Auf den Plätzen
Seite 10 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
1. Mobilität
8 Trends der Arbeitswelt
2. Wandel der Organisations-modelle
3. Neues Management
4. Neue Technologien5. Entgrenzung
6. Wandel der Arbeitsinhalte
7. Sinnhaftere Arbeit
8. Neue Unternehmenskultur
Seite 12 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
Nennungen derTrends der
Arbeitswelt (in %)Deutschland und USA
im Vergleich
Seite 13 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
MobilitätBüro der ZukunftÜberall ArbeitenThird Places Co-WorkingHome Office Flexible ArbeitszeitenArbeitszeitmodelle
Seite 14 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
Wandel der OrganisationsmodelleNetzwerkstrukturenVirtuelle Organisation OutsourcingCrowdsourcingCo-Creation / Open InnovationProjektorganisationOrganisationsgrenzenFreiberuflerTemporäre Arbeitskräfte
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Neues ManagementDemokratisierung des ManagementsAgiles ManagementLeadership
Seite 16 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
Neue Technologien Künstliche Intelligenz | Digitale Assistenten | Augmented Reality | Robotik | Energieeffizienz
Seite 17 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015 Image:©Altaeros Energies
EntgrenzungWork Life BalanceVerdichtung der ArbeitBeschleunigung
Seite 18 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015 Image:©float
Wandel der ArbeitsinhalteAnspruchsvollere ArbeitsinhalteInformationsflutVerlust des Expertentums Kreativer Arbeiter
Seite 19 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
Sinnhaftere ArbeitAutonomieEmployabilityInnere Kündigung
Seite 20 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015 Image:©Lettau
Neue Unternehmenskultur
Neue UnternehmenszieleCultural ChangeWandel der Arbeitskultur
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Utopie
Dystopie
ODER
Hält die Zukunft mehr Chancen
Herausforderungen bereit?
Seite 22 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
Selbstständigkeit: Die Auflösung etablierter Hierarchien und Strukturen fördert das eigenverantwortliche Arbeiten und stärkt die persönliche Beziehung zur Arbeit.
UTOPIE
Individualisierung: Arbeit wird persönlicher auf die Talente und Entwicklungspfade einzelner Arbeiter zugeschnitten, so dass jeder seine Stärken optimal ausspielen kann.
Flexibilität: Arbeit, Freizeit und Familie lassen sich immer besser verbinden. Home Office, BYOD („bring your own device“) und digitales Nomadentum ermöglichen weitere Freiheiten
Unternehmensverantwortung: Firmen übernehmen Verantwortung für ihre Arbeiter und für den Erhalt der Organisation.
Innovation: Neue Technik und gesellschaftliche Entwicklungen eröffnen Freiheiten und Möglichkeiten zur Gestaltung des eigenen Lebenswegs, von denen jeder profitieren kann.
Wertewandel: Andere, menschenorientiertere Werte und die Neudefinition eines guten Lebens rücken an die Stelle der Statussymbole vergangener Jahrzehnte.
Seite 23 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
DYSTOPIE
Arbeitsdominanz: Die Übergänge z.B. zwischen Privatleben und Arbeitsleben sind fließend und die Arbeitssphäre dominiert vermehrt alle anderen Lebenssphären
Organisationskrise: Eine Alternative zu den sich auflösenden Strukturen ist noch nicht existent, so dass etablierte Unternehmen vor einer Organisationskrise stehen.
Ungleichheit: Fortschritt und die Verbesserung der Arbeitsbedingungen sind nicht für alle zugänglich. Die „Einkommensschere“ zwischen hochqualifizierten und anderen Arbeitern wird größer.
Interessenkonflikte: Ziele von Unternehmen und Arbeitern, privater und professioneller Weiterentwicklung stehen teilweise in Konflikt miteinander.
Beschleunigung: Sowohl Unternehmen als auch einzelne Arbeiter müssen sich extrem schnellen neuen technischen und strukturellen Entwicklungen anpassen.
Technologiedominanz: Technische Entwicklungen dominieren die Arbeitswelt und die Arbeiter; Menschen und Organisationen sind den Maschinen untergeordnet.
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Priorität auf…?
Trends ≠ Anforderungen an das Unternehmen der Zukunft
Allgemeingültige Wäscheliste von Anforderungen gibt es nicht… aber Ansatzpunkte
Gesucht ist der individuelle Weg zur Arbeit der Zukunft im Unternehmen der Zukunft
Das ist keine Aufgabe von HR oder IT, sondern ein Projekt der Unternehmensführung
BYOD Virtual Office
Demokratisches Management Digitaler Assistent
Digitale ProzesseRobotergestützte Produktion
Cloud ComputingMobiler ArbeitsplatzD
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Seite 26 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
Unternehmen müssen auf die drei zentralen Krisen Antwort geben Gesellschaftliche Ebene: Wachstums- und Wohlstandskrise
Unternehmen der Zukunft muss Sicherheit herstellen
• “
Unternehmensebene: Loyalitätskrise (oder Krise des „Organization Man“)Unternehmen der Zukunft muss Zukunftsperspektive herstellen
Persönliche Ebene: Krise des arbeitenden MenschenUnternehmen der Zukunft muss ein Klima der Teilhabe herstellen
Seite 27 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015 Image:©Carnell
Was macht keinen Sinn für kleine Unternehmen und Mittelständler
BEISPIELE
Employer Branding – Ranking beliebtester Arbeitgeber zwar nett… Imagekampagnen kosten unfassbar viel Geld
Home Office – Effizienz steht in Frage, Team Spirit schwer entwickelbar, Trend rückläufig in Deutschland
Neue Büros – Apple, Facebook und Google bauen innovative Tempel der Arbeit – Kicker und Tischtennisplatte im Foyer von seriösen Unternehmen?
Office building: $5 billionAuditorium: $161 millionFitness facility $74 million
Seite 28 ©Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V. 10/2015
Selbst-wirksamkeit
Selbstschutz
Selbst-vermarktung
Teamfähigkeit
Beziehungsfähigkeit
GlobaleKulturfähigkeit
FachkompetenzAllgemeinwissen
IT und Medienkompetenz
Information Fluency
Innovations-fähigkeit
Flexibilität
Lernfähigkeit
Problemlösung
Kritisches Denken
Kreativität
Intuitive Intelligenz
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Fähigkeiten der Mitarbeiter
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Was funktioniert in Unternehmen – Nicht prominente Beispiele
Ganzheitlicher Ansatz
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Institut für Arbeitsdesign und Zukunftstechnologien e.V.
Hiltenspergerstr. 60 80796 München
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Vorstand: Marc Nelsen, Dr. Stefan Birk Vereinsregister am Registergericht München: VR 10752
Download der Studie: http://www.i-faz.de/ecosystem/studie/
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