Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentation held by Henrik Lindeberg, Qmatic, at Lean Tribe Gathering in Gothenburg Nov 7 2014.
Citation preview
Lyckosamt införande av Scrum på Qmatic
Henrik LindbergScrum Master samt chef AppSW&Verif
Varför vi ville införa Scrum
Lång test- och bugfixfas i slutet av projekt. Bli mer flexibla att ändra krav och prioritering. Vi upplevde kvalitetsproblem.
Starten - Initiativ från ledningen
Ledningen inom Product Operations ville testa Scrum.
Högsta ledningen supportade. Utvecklarna försiktigit optimistiska.
Approach vid införandet
Agil coach för att lyckas Scrum fullt ut ”by the book” Göra vad som krävs Alla ställde upp och gav Scrum en chans
Införandet
Började med kurs för alla inblandade Skapade backlog Scrum fullt ut direkt i första sprinten Flytt och ombygge Nya verktyg infördes Nya roller
Nya roller och och ny organisation
CEO
Michael Hallén
Marketing Operations
Sven-Olof Husmark
Marketing & communication
Jeanette Kinding
Product Management
Stefan Cohen
PR/IR & Events
Alistair Agnew
Product Operations
Martin Hallberg
Product Development
Henrik Lindberg
Per Grapatin
Customer Support
Martin Gustafsson
Commercial Operations
Stefan Persson
Direct Sales Europe
Daniel Nergård
Netherlands
Fredrik Johansson
UK
Steve Williams
Nordic
Daniel Nergård*
France
Ruben Belaich
Italy
Franco Berti
Spain
Martin Carvallo
Direct Sales North America
Thomas Sareyko
Finance
Henning Sveder
Supply Chain
Mats Jonsson
Human Resources
Maria Lindqvist
PO Dev Team
SM
3 Scrum teams
PO Dev Team
SM
PO 2xDev Team
SM
PO Dev Team
SM
Embedded AppSW Distributed
Resultat
Högre kvalitet / Färre buggar Kunderna positiva till metodiken Förmåga att ändra scope snabbt Personalen trivs bättre, positivare stämning Mindre stress Inga panikåtgärder just innan leverans
Framgångsfaktorer
Ledningens initiativ Förändringsbenägna Hela organisationen Agil coach
