Norsk ledelse!

Erfaringer og refleksioner fra Trondheim

Præsentation af Lars Ellehave-Andersen, CEO Danica Pensjon

13. November 2015

2

Som ny CEO i en fremmed kultur med store krav og begrænsetviden . . .

Ny CEO fra September 2015. Skulle tage

over fra en CEO der havde siddet I 10 år

Krav om fordobling af markedsandel

Stigende omsætning – men faldende

markedsandel

Fordobling af markedsandel betyder

femdobling af omsætningen og tredobling af

bundlinien

Tidsbegrænset ansættelse – tilbage til DK I

august 2016

0-viden om markedet, produkter og

virksomhed 0-resultater

0-relationer

København

Trondheim

. . . stod jeg med et fundamentalt valg og søgte inspiration hos først Søren Kirkegaard . . .

�’ . . . Hvis det i sandhed skal

lykkes at føre en virksomhed hen

til et bestemt sted, må man først

og fremmest passe på at finde

den der hvor de er, og begynde

der. . .’

. . . og siden Geert Hofstede for at være klædt på til den ledelsesmæs-sige opgave (forskellene bliver ikke mindre 500 km nord for Oslo)

Primære ledelsesmæssige forskelle på DK og

NO

Nordmænd har større behov for direkte ledelse

og man afskediger ikke folk

Norge er som det danske et individualistisk og

velstillet samfund, hvor man fokuserer på sig

selv og sine nærmeste

Nordmænd er om muligt i endnu højere grad

fokuseret på work/life balance (ofte på fjeldet)

og på at kunne lide det man laver

Nordmænd har et relativt større behov for

forudsigelighed

Norge er som Danmark forholdsvis

traditionsbundne

Nordmænd er mindre impulsive end

danskerne

DK og NO ifølge Geert-hofstede.com

Kilde: Geert-hofstede.com

5

Med dette i bagagen kom min første tid i Trondheim til at handle mere om virksomhedenslangsigtede succes end om min forfængelighed

‘ . . . Det går over! Han er

her kun 11 måneder.’

‘ Han er meget formel.

Kommer fra en

koncernledelse…‘

‘ Han har en plan’

Set og hørt på kontoret Ledelsesmæssige udfordringer, refleksioner og dispositioner

• Flammende ambition i stedet for brændende platform

• Ugentlige refleksioner fra luften. Fra San Francisco til Trondheim

og HER RODER!

• Plan og arbejde – det er BSA der dur!

• Respekt for det eksisterende (bl.a. ingen nedskrivninger fra start)

• Formel ledelse og lukket proces: fra direktørkontor til

projektområde. Ud blandt kollegaerne!

• 007 – license to execute – tag beslutninger der rækker frem

‘Vi er en familie…’

• Kan pludselig huske hvorfor jeg ikke egnede mig til at være

konsulent. Det sjoveste er at eksekvere‘Strategiplanen er hemmelig.

Vores konkurrenter skal jo ikke

se den

The Leadership team thus play a pivotal role in ensuring ownership and buy-in throughout the organisation

* Source: Stephen R. Covey: The 8th Habit – from effectiveness to greatness: 30,000 employees interviewed

7 out of 11 players didn’t know which goal was

their own and in which goal to score

9 out of 11 players didn’t care on the ambition for

Rosenborg (“going to Europe”)

9 out of 11 players didn’t know their position on the

team and what is expected of them on the pitch

Would Rosenborg be Norwegian champions if...

Only 37% has a clear understanding of what the

company is trying to achieve and why

Only 20% is enthusiastic about the strategic

objectives

Only 20% can make a connection between their

role and responsibility and the company strategy

and objectives

Analysis* among 30.000 employees shows ...

7

Think about what will inspire you to get up early in the morning and go to workVi lærer hele tiden noget af

hinanden. I Trondheim kalder

vi det således ikke længere

for en flammende ambition

men drømmen om det

perfekte dansende nordlys

8

Think about what will inspire you to get up early in the morning and go to work

Tak for jeres tid