The Smart Working Book

L'età del lavoro agile è arrivata. Finalmente!

presenta

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un racconto diretto, semplice, immediato, fatto in prima persona. Un libro rivolto a chi cerca ispirazione per cambiare il proprio modo di lavorare e creare l'organizzazione del futuro.

t h e s m a r t w o r k i n g b o o k . c o m # Th e SWBo o k s e e d b l e . c o m

i n s i n t e s i .

Dare più responsabilità e fiducia ai worker nel determinare come, dove, quando e con quali mezzi svolgere il proprio lavoro. I worker vengono gestiti e valutati sulla base dei risultati. Questo si traduce nell’aumento della produttività e nel miglioramento del welfare dei worker.

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c o s ’è l o s m a r t w o r k i n g ?

Gli spazi fis ici, il layout de ll’ ufficio. Non è im portante dove lavori, m a quanto l’am b ie nte in torno a te è con fortevo le . Al pa rco, in un coworking, da casa … s i lavora in base a lle p roprie e sige nze e ob ie ttivi.

I com portam e nti. Possiam o d ire add io a i cla ssici ora ri d ’ufficio e affid iam oci agli ob ie ttivi concre ti da raggiunge re . L’e le m e nto ch iave è la fiducia , non il contro llo .

La te cnologia . Strum e nti co llaborativi, m olti anche gra tu iti con cu i conviviam o quotid ianam e nte ne lla nostra vita pe rsona le , pe rchè non sfru tta rli anche pe r il lavoro?

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g l i e l e m e n t i c h i a ve .

#1 Rendere l’organizzazione più agile e ridurre i costi. #2 Attrarre giovani talenti. #3 Efficientare il modo di collaborare e comunicare all’interno dell’organizzazione.

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i b e n e fi c i d e l l o s m a r t w o r k i n g .

i l w o r k - l i f e b a l a n c e .

Più autonomia lavorativa può garantire un migliore equilibrio tra lavoro e vita personale. Significa lavorare più motivati, felici e produttivi!

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le le ve de l ca m bia m e n to. •  Cultura aziendale

•  Gestione aziendale

•  Collaborazione digitale

•  Ufficio come punto d'incontro

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Fiducia e controllo sono due vasi comunicanti. Più è alto il livello di fiducia, più basso è il livello di controllo

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l a fi d u c i a .

i l manager moderno. •  Sense of community

•  Empowerment

•  Flexibility

•  Virtuality

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Goodbye 1995! Hello 2015! Hello 1995!

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so luz ion i co l l aborat i ve . •  Lavorare per OKR (Objectives Key Results)

•  Organizzare le attività in community

•  Condividere la conoscenza

•  Adottare strumenti collaborativi

•  Ridurre email e riunioni

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Un processo di cambiamento organizzativo differisce in funzione delle caratteristiche di ogni azienda

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one size fits all non esiste più!

r e t h i n k c o l l a b o r a t i o n .

•  Digital First/Only •  Lavorare in gruppo •  Indipendenza/ essere mobili •  Real time

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•  Trasparenza •  Collaborazione

•  Condivisione

•  Interdipendenza

•  Integrità

i principi de l nuovo m o do di fa re bus ine ss .

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Koen Lukas Hartog Digital Strategist & Advisor

@KLhartog "L'innovazione incomincia quando inizi a fare delle domande"

Andrea Solimene Business Strategist & Personal Branding Expert

@ASolimene "Non puoi scoprire nuovi oceani se non hai il coraggio di perder di vista la spiaggia"

Giovanni Tufani Business Performance Manager & Ho.Re.Ca. Entrepreneur

@Giovannitufani "Le persone che progrediscono nella vita sono coloro che si danno da fare per trovare le circostanze che vogliono e, se non le trovano, le creano."

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A c t i o n s s p e a k l o u d e r t h a n w o r d s

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