Ku

nd

e d

om

æn

eLe

ve

ran

dø

r d

om

æn

eFormål

Ideoplæg Forberedelse Gennemførelse Afslutning

Forventet effekt

Løsnings-scenarier/ leverance scenarier

Planlægning og bemanding

Hvordan kan effekten realiseres?

Proces og organiseringsforslag

SG fokus på effekt realisering

Tilstrækkelige ressourcer med

beslutnings-kompetence

Udviklingsressourcer

Proces

Realisering af effekten

Læring

Overlevering til drift

Læring og løbende planlægning

Sikre kvalitet

Projektledelse

PrioriteterIbrugtagning af

løsning

Ku

nd

e d

om

æn

eLe

ve

ran

dø

r d

om

æn

eIdeoplæg Forberedelse Gennemførelse Afslutning

Forventet effektHvordan kan effekten

realiseres?SG fokus på effekt

realiseringRealisering af

effekten

Forventet effekt, hvad er det værd, hvad vil det betyde, hvorfor er projektet en god idè

Hvad skal der til for at realisere effekten, forudsætninger,

forandringsopgaven. Etc.

Holder forudsætninger?

Hvis effekten/økonomi ændrer sig skal det

godkendes i SG

Sikre alle effekter realiseres

Støtte i formulering af mål.

Mulige leverancer der kan skabe effekten

Undersøgelse af overensstemmelse

mellem den ønskede effekt og de valgte

leverancer

Løbende sikring af at forudsætningerne

holder

Formål:

Ressourcer

Hvorfor?

Leverancer

Effekt/Impact

Med hvilke

midlerHvordan?

Hvilken effekt?

Strategisk

betydning?

Ku

nd

e d

om

æn

eLe

ve

ran

dø

r d

om

æn

e Ressourcer Leverancer

Med hvilke

midlerHvordan?

Kunden meget involveret

giver lavere risici i forhold til effekt

Kunden ikke involveret

giver høje risici i forhold til effekt