Jérôme URVOAS

MERCI

Jérôme URVOASCoach Agile & Coach Professionnel en Entreprise

@JeromeUrvoashttps://www.linkedin.com/in/jérôme-urvoas-194101136

« Lectra est le numéro un mondial des solutions technologiques intégrées – logiciels, équipements de CFAO et services associés – dédiées aux entreprises qui utilisent des tissus, du cuir, des textiles techniques et des matériaux composites dans la fabrication de leurs produits. »

INTRODUCTION

« Les espèces qui survivent ne sont pas les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes, mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements. »Charles Robert Darwin 1809 - 1882

Toute entreprise peut être considérée comme un organisme vivant

POUR QUOI L’AGILITE?

COMPLEXITE

INCERTITUDE

INDIVIDALISME

INTERDEPENDANCE

Cycle en V RAD XP SCRUM LEAN IT ?

Personnes et interactions

Logiciel qui fonctionne

Collaboration avec le client

Adaptation au changement

Processus et outils

Documentation exhaustive

Négociation à partir d’un contrat

Suivi d’un plan

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4 Valeurs

http://agilemanifesto.org/iso/fr/manifesto.html

AbondanceSatisfaction du ClientServir le client

Engagement des employésReconnus, engagés, employés heureux

Création de ValeurMaximiser le ROI et optimiser la trésorerie

Principes Agiles Principes “Classiques”Petits LotsFonctionnalités développées en itérations courtes, de 2 à 4 semaines, et mises en production aussi souvent que possible.

Versions conséquentesLivraisons à un rythme typique de 2 à 3 versions par an.

Accepter le changementAccepter l’incertutude, s’adapter aussi bien aux changement externes (marché) qu’internes, en modifiant aussi bien les plans que les approches. Utiliser certainsprincipes d’ingénierie pour faciliter les évolutiosn de la base de code.

Faire référence au contrat, gérer des avenantsTypiquement, contraindre fortement voire supprimer toute possibilité de changement significatif autre que l’abandon de certaines fonctionnalités. Suivrele plan initial, même si celui-ci s’est révélé faux (rétro-planning).

Itérations et amélioration continueLes rétrospectives en fin d’itérations permettent aux équipes de s’introspecter, d’apprendre et de s’adapter en permanence.

Leçons tirées uniquement à la FinLe feedback négatif est rarement voire jamais formulé. Et s’il est formulé, c’estgénéralement trop tard (REX).

Equipes petites, intégréesDes équipes de petite taille, pluridisciplinaires (simplifie la communication, permet à chacun d’avoir une vision d’ensemble, crée les conditions d’une discipline collective).

Equipes en siloLes équipes sont organisées par fonction et communiquent à travers des documents.

Focus sur le “Highest Value First”Le projet, le produit et la vision sont alignés en priorisant les développement en fonction des besoins métier. Le développement incrémental permet d’obtenir un ROI accéléré.

Tout ou rienLa phasage classique interdit de livrer quoi que ce soit avant que tout soitterminé.

Depuis quelques années, les frameworks d’agilité passée à l’échelle fleurissent : Modèle de spotify Open Agile Adoption LeSS SAFe Nexus FAST

Chiffre Standish Group – Chaos Report 2015

CYCLE EN V

AGILE

CHALLENGE D’UNE TRANSITION AGILE

Une culture d’entreprise ne change pas …

… elle évolue.

Confiance

Transparence

Objectif partagé Amélioration continue

Autonomie

Respect

Visuel avec un livre …. Il était une foisHISTOIRE DE TRANSITIONS AGILES

2008Première expérience agile

Développeurs Back End Développeurs Front End

ValidationSpécifications

Développeurs Back End Développeurs Front End

ValidationSpécifications

2011L’arrivée du Lean Software Development

Consultants Lean

Développeurs Back End Développeurs Front End

ValidationSpécifications

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

2013Le déploiement du Lean Software Development

Consultants Agile

???

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team Feature Team Feature Team

Feature Team

Feature Team

Feature Team

2015Industrialisation

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team Feature Team Feature Team

Feature Team

Feature Team

Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team Feature Team Feature Team

Feature Team

Feature Team

Feature Team

2017D’une R&D Agile à une Entreprise Agile

Consultants Agile

???

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team

Feature Team Feature Team Feature Team Feature Team

Feature Team

Feature Team

Feature Team

R&D + Marketing

APPRENTISSAGES

FAITES APPEL A DE l’EXPERTISE EXTERNE

INCARNEZ ET FACILITEZ DE L’INTERIEUR

Aider à la « révélation du système » aux intervenants

Aider à identifier, capitaliser et renforcer ce qui fonctionne

Amener une prise de recul pour identifier ce qui ne marche pas

Aider à identifier de nouvelles pistes et favorise un passage à l’action.

Aider à développer des zones de « plasticité » dans l’organisation, plus propice au changement

IMPLICATION DU MANAGEMENT (ABANDON DU COMMAND AND CONTROL)

TROUVER UN EQUILIBRE ENTRE APPROCHE « TOP-DOWN » & APPROCHE « BOTTOM-UP »

DONNER DU SENS

DONNEZ DU SENS

FIXEZ UN OBJECTIF CLAIR

AVOIR UNE APPROCHE PAR « PETIT PAS » EN CÉLÉBRANT CHAQUE VICTOIRE

STIMULER UNE CULTURE DE L’EXPÉRIMENTATION ET DE L’APPRENTISSAGE

PRENEZ DU RECUL A INTERVALLES REGULIERS

PARTAGER LES MÊMES BASIQUES

Privilégier la co-construction

NE FORCEZ PAS L’ADOPTION

FAITES PREUVE DE PATIENCE ET DE TENACITE

RENDEZ LES CHOSES SIMPLES

CULTIVEZ LE « NO BROKEN WINDOWS »

COMMUNIQUEZ LARGEMENT ET EN TRANSPARENCE

ECHANGEZ VOS PRATIQUES POUR LES ENRICHIR

DONNER DU SENSET SURTOUT DU FUN

CONCLUSION

FAIRE DE L’AGILE≠ETRE AGILE

QUESTIONS?