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RH ÁgilPráticas Ágeis no R&S
Oi!Eu sou a Tatiana,
Pode me chamar de Tati!Eu gosto de...
Tirar foto de árvore!
Oi!Eu sou o André,
Pode me chamar de Suman!Eu gosto de...
Wesley Safadão!
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MATERA Systems
““A sensação que eu tinha era de que cada uma
fazia uma atividade e no final todas haviam feito a mesma coisa... As informações eram fragmentadas
e só a “dona do processo” sabia o que estava acontecendo. O R&S precisava de mais equipe,
transparência e agilidade e hoje percebo que é o que acontece.” (Luciana Estruque - Gerente DHO)
O cenário
O cenário
Estratégia
Envolver todo o RH
Mindset Ágil Agilidade = Pessoas
Nossa proposta
“Agile Coach” acompanha o
processo de R&S
Ajuda o time a adotar
práticas Ágeis!
RH vê valor na cultura
de Agilidade e fica feliz :D
“Não existe processo-alvo”
Falando em agilidade...
TransparênciaTodo mundo vai saber o que está acontecendo...
Gestão Visual… e não vou precisar mandar “mil Skypes” pra entender.
Inspeção e AdaptaçãoAvaliar o trabalho em ciclos curtos e ver o que pode ser melhorado.
ComunicaçãoSomos um time! Precisamos estar alinhadas! :)
Auto-SuficiênciaNós sabemos e executamos o trabalho, não dependemos de informações externas.
Auto-GerenciamentoDiariamente discutimos o que precisa ser feito. Nós mesmas decidimos como fazê-lo.
Deu certo!
Planning e Retrospectivas
Daily Meeting / Colaboração
+ “Time”
- “Eu”
Não deu certo!
Envolver os gestores
Quadro “Outras Atividades”
Um ganho “não previsto”
▧ Um “developer” no RH
▧ Automação de tarefas
20 semanas depois...
Estabilizamos as mudanças e percebemos nosso maior problema!
Chegada do Suman
Adoção de Práticas Ágeis
Brigas com a Daily
Vimos valor!
Indicadores
Indicadores
Indicadores
ValorEnergia
Produtividade
Hoje
▧ “Estabilizamos”
▧ Sem o agile coach, o time não evolui
sozinho nas práticas ágeis
▧ Focar no problema da ferramenta
