CHEFEN, CHIMPANSEN OCH CHECKEN

Neurologiska nycklar till naturligare ledarskapSundsvall 42

15 oktober 2014

INNEHÅLLD.4 - Chimpansen, checken och chefen: neurologins nycklar till naturligare ledarskap

Onsdag 15 oktober 13:55-14:35

Vi lever i en tid då många chefer vet mer om vilka appar man ska ha i sin smartphone än vad som driver dem själva i arbetet. Samtidigt visar den senaste hjärnforskningen tydligt vad vi bör tänka på för att skapa ett både mänskligare och mer produktivt näringsliv. Dock finns det fortfarande både kulturella och tankemässiga fällor som drar oss både till ett industriellt tänk - och beteenden som triggas av våra evolutionärt äldsta reaktioner.

Med dessa insikter som grund visar Johan Lange hur vi kan arbeta smartare för att skapa tryggare team, klarare kommunikation och genom ett betydligt djupare engagemang nå avsedda resultat. Du får med dig några tankar och förhållningssätt samt verktyg att prova både på plats - och på arbetsplatsen.

Taggar : Ledarskap Förändringsledning Organisationsutveckling Personlig utveckling

JOHAN LANGEBakgrund på Ericsson, Microsoft, IT-konsult och Medtech - EKG

Driver eget sedan 2001. Mikroföretagare men alltid i samverkan med andra.

LUCK-konceptet: start 2005, bok 2011, på engelska 2015.

Rullat ut konceptet i tillverkande industri, hotell och besöksnäring, medicinsk teknik, 3D Print,

johan@langecom.com

@johanlange

DAGENS ARBETSPLATS?

1990 - 1992

Vad var det som hände? Och förstod vi det?

FRÅN FABRIK TILL FRAMTID PÅ TVÅ ÅR!

• // basstation 8 gånger kraftfullare

• all teknik uppgraderad

• kraven på kommunikation och informationsutbyte

• nya affärsmodeller, kontrakt, dokumentation

• Hängde ledarskapet med?

ATT INTE TA FÖR GIVET

If you assume - then you make an…

Vi tror så ofta att vi vet - att vi inte ens kollar om det stämmer!

2005Mild vrede - vi borde kunna bättre. Började det som blev LUCKc-boken

Arvid Carlsson - Nobelpristagare 2000 - ansåg redan då att vi måste ändra sättet vi leder på.

Drivkrafter och bonusar : (2,5 minuter) - en underbar video där RSAnimation animerat Dan Pinks tal:

http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

VÅRT BEHOV AV TILLHÖRA

Vi vill så gärna tillhöra. Detta kan nyttjas på bra - och mindre goda sätt!

PROF. STEVE PETERS

•

SHB OCH DATORN

Vi behöver bli sedda, hörda och bekräftade. Men är det bonus vi behöver? Programmera din dator

SYSTEM-TÄNK

Vi ingår alla i system. I dessa system finns organisationskulturerVi kan skapa lärande organisationer Se ”Femte disciplinen” av Peter M Sene

VI HÖR INTE LIKA, VI DRIVS INTE LIKA

• Perceptiva filter - sållar starkt vad som kommer in

• Tankekartan - din bild av hur världen ser ut

• Organisationsformen - gör den så att vi kan lyckas?

FABRIKEN ÄR KVAR I HUVUDET

Gamla paradigm (sätt att göra saker) är mycket svåra att lämna. Det är oftast först när vi upplever att de nya sätten är markant bättre, enklare och socialt accepterade av majoriteten som vi byter. Vilka vanor anser du att vi har kvar och som vi ska ändra på? Vilka bör vi behålla?

DRIVKRAFTER?

Vision - Mission - Strategi - Operativt - Taktik

SHB

Visuellt - Transparent - Värdebaserat

ARBETSPLATSEN

Jag återkommer ofta till växthuset, som metafor. De ser ofta fridfulla ut men tittar du närmare sjuder de av liv. Hur kommer det sig? Jo, de ”vet varför de finns till” och väldigt mycket som görs där inne befrämjar tillväxt.

HJÄRNAN ÄLSKAR STRUKTUR!

Ja, se omkring dig så ser du hur mycket strukturer vi omger oss med. Men en bra kalender vet du hur mycket tid du kan slappa eller vara kreativ med annat. Bilden ovan är hämtad ur min bok ”LUCK - Konceptet för hållbart ledarskap. I denna bild visas så väl den stegvisa utvecklingen i organisationen medans den växer. Pilarna ska visa att en bra struktur på arbetet växer till genom samverkan - och den ska vara till nytta för den kreativa höjden. Men ibland beskrivs situationen till höger i bilden: ”Det kreativa utrymmet har krympt”. Se nästa sida!

VIKTEN AV ENGAGEMANG

I den här bilden ser vi dels de två pilarna som antyder att vi tillsammans bygger vår struktur. Men ska vi bygga något hållbart kräver engagemang, att vi bygger för våra kunder - och oss själva, över tid. Dels rensar vi i gamla och förlegade strukturer, dels är det lättare att följa regler och strukturer man varit delaktig i. Många upplever att de gröna stegen inträffar. Vi är proffsigare - men känner oss mindre styrda.

SITTER KULTUREN I VÄGGARNA?

Det sägs så ofta när vi arbetar med innovation och framtidsfrågor att ”kulturen sitter i väggarna”. Tyvärr gör sådana uttryck oss lätt passiva. Här är ett verktyg jag lånat från idrottspsykologin och byggt vidare på.

VARMT TACK!

Johan Lange

johan@langecom.com

@johanlange

LinkedIn: kontakta gärna!

www.luckconcept.com

www.langecom.comLUCK - Konceptet för hållbart ledarskap finns hos din bokhandlare - eller så tar de hem den.Den finns även som ebok hos elib.se

EXEC SUMMARYThis seminar claims we need new management to enhance innovation, creativity, productivity. And it is not via the acquired bonus.

The seminar is based in the LUCKc Concept, created by Johan Lange.

English versions are available and tailored. I travel and do international seminars regularly.