52
THE LEADER .ทะนวนม ปกษา ทยากร เยง กเยน

The Professional Leader

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: The Professional Leader

THE LEADER

อ.นุกูล ทะนวนรัมย์ ที่ปรึกษา วิทยากร พี่เลี้ยง นักเขียน

Page 2: The Professional Leader

วิธีการและกระบวนการในการเรียนรู้

• บรรยายให้ความรู้

• Coaching ด้วยคำถามชวนคิด

• เสริมความเข้าใจด้วยการทำกิจกรรมกลุ่ม

• เสริมสร้างทักษะด้วยกิจกรรม Role Play

Page 3: The Professional Leader

ชวนคิดชวนคุย

สะกิดติ่ง

Page 4: The Professional Leader

Why we here ?

Page 5: The Professional Leader

อุปนิสัยของผู้ประสบความสำเร็จ

1. ทำงานเชิงรุก

2. เริ่มต้นด้วยจุดมุ่งหมาย ในใจ

3. ทำสิ่งที่สำคัญก่อน

4. คิดแบบ Win-Win

5. เข้าใจเขา เข้าใจเรา

6. ผนึกกำลังและประสานความแตกต่าง

ลับใบเลื่อยให้คมอยู่เสมอ

7

Page 6: The Professional Leader

“เราเป็นเช่นสิ่งที่เราทำซ้ำ ๆ ดังนั้น ความเป็นเลิศจึงไม่ใช่การกระทำเพียงครั้งเดียว

แต่มันคือนิสัยต่างหาก”

-อริสโตเติล-

Page 7: The Professional Leader

ทำไมองค์กรชั้นนำส่วนใหญ่ ถึงให้ความสำคัญกับการสร้าง “ผู้นำ”

Page 8: The Professional Leader

ผู้นำมีอิทธิพลต่อสิ่งเหล่านี้หรือไม่

วัฒนธรรมองค์กร ค่านิยมองค์กร

อนาคตขององค์กร

มีผลอย่างไร

Page 9: The Professional Leader

มาเพราะองค์กร แต่จำจากจรเพราะ “หัวหน้างาน”

how do you feel ?

Page 10: The Professional Leader

people skill

Key Success Factor

80%

Page 11: The Professional Leader

ผู้นำ 4 เก่ง

เก่งคนเก่งตน

เก่งงานเก่งบริหารชีวิต

Page 12: The Professional Leader

อะไรคือความแตกต่าง ระหว่าง

LEADER : LEADERSHIP

Page 13: The Professional Leader

Leader + SHIP

• Super • Human • Inspire • People

Page 14: The Professional Leader

ผู้นำคนนั้นที่ฉันประทับใจ

1. เขาคือใคร

2. คุณประทับใจอะไรในตัวเขา

3. สิ่งที่คุณมีเหมือนเขา

4. สิ่งที่คุณต้องพัฒนาตัวเองเพื่อให้เป็นได้เหมือนเขา

Page 15: The Professional Leader

ผู้นำในที่ทำงาน

Page 16: The Professional Leader

4 แยกในดวงใจ ที่เราต้องใส่ใจ

องค์กร

ลูกน้อง

เพื่อนร่วมงานหัวหน้า เรา

Page 17: The Professional Leader

บทบาทขั้นพื้นฐานของผู้นำในงาน

การบริหารองค์กร

Page 18: The Professional Leader

ยอมรับความจริงว่า

เสือพีเพราะป่าปก ป่ารกเพราะเสือยัง ดินเย็นเพราะหญ้าบัง และหญ้ายังเพราะดินดี

Page 19: The Professional Leader

เป็นผู้นำในการก่อ MOP

Mission Objective Policy

ภาระกิจ หน้าที่

วัตถุประสงค์ เป้าหมาย

นโยบาย

Page 20: The Professional Leader

Policy Deployment

Deploy to• Management KPI • Department or Section KPI • Job KPI

Page 21: The Professional Leader

คำถามเพื่อใช้ในการหา KPI

• หน่วยงานของเรามีอยู่เพื่ออะไร

• คุณค่าที่หน่วยงานของเรามอบให้แก่องค์กรคือเรื่องอะไร

• อะไรบ้างที่เป็นตัวสะท้อนคุณค่าดังกล่าวได้

• ประสิทธิผลที่ผ่านมาเฉลี่ยแล้วเป็นอย่างไร เท่าไหร่

• เราควรตั้งเป้าอย่างไรเพื่อให้เราแข่งขันและเติบโตได้

Page 22: The Professional Leader

Positive Communicationสื่อสารเชิงบวก

Page 23: The Professional Leader

3 Min Exercise : จับคู่สนทนา• หน่วยงานของคุณได้รับเป้าหมายใหม่ที่ท้าทายจากผู้บริหาร

• คุณสังเกตุเห็นว่าลูกทีมของคุณกำลังพากันบ่นว่ามันยากเกินไป

• คุณจะทำอย่างไร

• คุณจะสื่อสารเชิงบวกกับลูกทีมของคุณอย่างไร

เอาไงดีว๊า

Page 24: The Professional Leader

บทบาทขั้นพื้นฐานของผู้นำในงาน

การทำงานกับหัวหน้างาน

Page 25: The Professional Leader

โฟกัสที่ : เป้าหมายเดียวกัน

Page 26: The Professional Leader

โต้แย้งแต่ไม่โต้เถียงพัฒนาทักษะการฟัง ฟังอย่างตั้งใจ ไม่ด่วนตัดสิน

Page 27: The Professional Leader

บทบาทขั้นพื้นฐานของผู้นำในงาน

การทำงานกับเพื่อนร่วมงาน

Page 28: The Professional Leader

Exercise: Johari Windowคุณคิดว่า คุณเป็นคนแบบไหน

รู้จักใครไม่สู้ รู้จักตัวเอง

Page 29: The Professional Leader

เราโดยสารเรือลำเดียวกัน“อยากไปใกล้ไปคนเดียว อยากไปไกลไปด้วยกัน”

Page 30: The Professional Leader

ปัญหาของเพื่อนคือปัญหาของเรา

Page 31: The Professional Leader

คำว่าน้ำใจ ไม่จำเป็นต้องใส่ไว้ใน JD.

แล้วถ้าลำพังงานของเราก็ยังเอา

ไม่รอดล่ะ

Page 32: The Professional Leader

บทบาทขั้นพื้นฐานของผู้นำในงาน

การบริหารลูกน้อง

Page 33: The Professional Leader

Role & Responsibility

สรรหา พัฒนา

รักษาไว้

ก้าวหน้า

…………?

Page 34: The Professional Leader

สรรหา

• Job Description

• Job Specification

• KUSAH

• Competency Based Recruitment & Selection

Page 35: The Professional Leader

พัฒนา

Training

Learning

OJT

Coaching

Page 36: The Professional Leader

ก้าวหน้า

Performance Management

Talent Management

Career Management

Page 37: The Professional Leader

รักษาไว้

Pay&

Promote

Performance

People Position

Page 38: The Professional Leader

ให้ความสุข

• เติมเต็มความฝัน

• สร้างความอบอุ่น

• ตอบโจทย์ชีวิตและครอบครัว

Page 39: The Professional Leader

ลูกน้อง 4 เหล่า

เราจะบริหารเขาเหล่านั้นอย่างไร

Page 40: The Professional Leader

Leadership Behavior

Page 41: The Professional Leader

ผู้นำ 5 ระดับ1. มีความสามารถเฉพาะตัวที่ดี

2. มีความสามารถในการทำงานเป็นทีมได้ดี

3. บริหารบุคลากรและทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. เป็นผู้นำที่มุ่งมั่น ชัดเจน มีวิสัยทัศน์ จูงใจผู้อื่นได้

5. มุ่งมั่นเพื่อองค์กร และ มีความถ่อมตัว

Good to Great : Jim Collins

Page 42: The Professional Leader

ถามตัวเองว่า อะไรคือสิ่งที่ต้องทำ

Page 43: The Professional Leader

พัฒนาแผนงาน

What - Who - When Put The Right Man

Page 44: The Professional Leader

GROWTHPlan

Page 45: The Professional Leader

G R O W T H … ?• Goals

• Reality

• Options

• Will & Who

• Time Frame

• How

• เป้าหมายคืออะไร

• สถานะปัจจุบันเป็นอย่างไร

• เรามีทางเลือกอย่างไรบ้าง

• เราจะทำอะไรได้บ้าง ใครรับผิดชอบ

• กรอบเวลาเป็นอย่างไร

• แต่ละขั้นตอน ต้องทำอย่างไร

Page 46: The Professional Leader

ผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลง

Page 47: The Professional Leader

ทำไมเราไม่กล้าเปลี่ยน• กลัวปัญหา

• กลัวผลกระทบ

• กลัวว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นอาจจะทำให้เราเดือดร้อน

• กลัวเสีย กลัวไม่ได้ กลัวหาย กลัวขาด

• กลัวคนอื่นจะตำหนิ ทำอย่างไร

ถึงจะได้เลิก

Page 48: The Professional Leader

รับผิดชอบต่อสิ่งที่ตัดสินใจ

Risk Management• Potential • Severity • Occurence • Detection

Page 49: The Professional Leader

ประชุมอย่างมีประสิทธิภาพ

Page 50: The Professional Leader

เพื่อคำว่า “เรา”

Thank You

Page 51: The Professional Leader

Q & AEnd of Presentation

Page 52: The Professional Leader

CONTACT US:Nukool ThanuanramE-Mail Address: [email protected] Network: nukool2001Website : www.factorytrainer.comPages : Factory Management by Nukool

THANK YOU