Upload
tommi-sipilae
View
266
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Ulkopuolisen hallituksen jäsenen merkitys pk-yrityksen liiketoimintaan
Tommi Sipilä2015
Esitys pohjautuu Tommi Sipilän tekemään ylemmän AMK lopputyöhön 6/2015 Jyväskylän Ammattikorkeakoulussa
Lopputyö on tehty Hallituspartnerit Keski-Suomi ry:n toimeksiannosta
Tutkimus oli laadullinen tutkimus ja haastattelut suoritettiin keväällä 2015
Tommi Sipilä 12/2005
Mikä merkitys hallituksen ulkopuolisella jäsenellä on suomalaisen pk-yrityksen liiketoimintaan?
1. Miten hallituksen toiminta on ulkopuolisen jäsenen myötä muuttunut?
2. Mikä merkitys hallituksen ulkopuolisella jäsenellä on ollut yhtiön omistajien näkökulmasta?
3. Mikä merkitys hallituksen ulkopuolisella jäsenellä on ollut operatiivisen johdon näkökulmasta?
Tommi Sipilä 12/2005
Hallitustyön aiemmat tutkimuksetHallitustyöskentelystä on olemassa neljä yleistä uraa uurtavaa tutkimusta.
Zahra & Pearce (1989), Pettigrew (1992), Johnson ym. (1996) ja Forbes & Milliken (1999)Lisäksi on tehty useita tutkimuksia, jotka antavat hyvän yleiskuvan aiheesta eri näkökulmista. Näitä ovat esimerkiksi Demb & Neubauer (1992), Monks & Minow (1995), Mattis (1997), Huse & Rindova (1998), Pedersen & Thomsen(1997), Gedaljovic & Gulati (1998), Lundgren (1986), Reve & Gronlie (1992) Huse (1994 ja 1995) ja Kärremann(2000).
Suomessa tehtyjä tutkimuksia hallitustyöstä on vähän, esimerkkinäTapio Kuokkasen (2011) tutkimus Hallituksen toiminta ja hallitustyöskentely koskee perheyritystä ja avaa erinomaisella tavalla hallitustyöskentelyn mustaa laatikkoa.Mikko A. Mustakallio (2002) väitöskirja Contractual and Relational Go-vernance in Family Firms: Effects on Strategic Decision-making Quality and Firm käsittelee perheyritysten hyvää hallintotapaa, hallituksen toimintaa ja omistajien ja hallituksen suhdetta. Marja Honkanen (2014) tutki miten paljon hallitusammattilaisten osaamista hyödynnetään eteläsavolaisten pienten ja keskisuurten yritysten hallituksissa.Hanna Vainio (2013) tutki Pro Gradu työssään jatkajasukupolven tukemista hallitustyöskentelyn keinoin perheyrityksen sukupolvenvaihdoksessaJoonas Juvosen (2012) teki tutkimuksen Ulkopuolisen hallituksen jäsenen vaikutuksesta pk-perheyritysten hallitustyöskentelyyn
Tommi Sipilä 12/2005
Tutkimuksen viitekehys
Morten Huse: Accountability and Creating Accountability: a Framework for Exploring Behavioural Perspectives of Corporate Governance
Tommi Sipilä 12/2005
Tagiuri, R Davis J.A. 1982
1 Omistaja2 Hallitus3 Toimiva johto4 Omistaja, joka on hallituksessa5 Toimiva johto, joka on hallituksessa6 Omistaja, joka toimii johdossa7 Omistaja, joka toimii sekä hallituksessa että toimivassa johdossa
Case-valinnat
Tommi Sipilä 12/2005
Yrityksen liikevaihto ja
hlöstömäärä
Hallituk
sen
koko
Hallituksen
kokousten
määrä/v
Haastateltava Asema
Yritys Alfa 10-20M€ /50-100 hlöä 4 7-10 A Omistaja/
Toimitusjohtaja
B Ulkopuolinen
hallituksen jäsen
Yritys Beeta 5-10M€ / 50-100 hlöä 5 10 C Hallituksen puheenjohtaja
D Toimitusjohtaja
E Ulkopuolinen
hallituksen jäsen
Yritys Gamma 5-10M€ / 50-100 hlöä 4 8 F Omistaja
G Toimitusjohtaja
H Ulkopuolinen
hallituksen jäsen
I Ulkopuolinen
hallituksen jäsen
Hallituksen puheenjohtaja
Tommi Sipilä 12/2005
Tulokset
Konteksti• Omistajuuteen liittyy Zahran ja Pearcen (1989) kuvaamaan valvonta- ja
tukemistehtävään• Pk-yrityksen pääomistaja-toimitusjohtajalle rooli on ainoastaan
tukeminen• Hajautunut tai ulkopuolinen omistus ja/tai ulkopuolinen toimitusjohtaja
tuo valvontatehtävän• Hallituksen tehtävä on omistajien tahto tai tahtotilojen selvittäminen
liiketoimintastrategian pohjaksi• Ulkopuolisella hallituksen jäsenellä oli tässä iso merkitys ja rooli
Tommi Sipilä 12/2005
TuloksetHallituksen kokoonpano ja jäsenet• Ulkopuolisen hallituksen jäsenen valinnassa korostui hallitusosaaminen sekä
substanssiosaaminen esim. talous
• Ala- tai toimialakohtainen osaaminen tai tuntemus ei ollut merkitsevää – se voi olla jopa haitta
• Laaja kokemus liiketoiminnasta ja hallitustyöskentelystä
• Alakohtaisen kokemuksen puutteen vuoksi perehdytys sekä jäsenen oma aktiivisuus avainasioita
• Ulkopuolisilla jäsenillä meni noin vuosi päästä sisään yrityksen liiketoimintaan ja toimialaan
• Henkilökemioilla on suurta merkitystä
Tommi Sipilä 12/2005
TuloksetHallituksen toiminta ja tehtävät• Hallituksen tärkeimpänä roolina nähtiin tuki operatiiviselle johdolle
• Ulkopuoliset jäsenet vahvistivat operatiivisen johdon sparrausta
• Ulkopuolisilta jäseniltä haetaan strategista näkemystä
• Ulkopuoliset jäsenet toivat erilaisia näkemyksiä, mielipiteitä ja kriittistä keskustelua –> vuorovaikutus lisääntyi merkittävästi sekä kokouksissa että kokousten välillä
• Ulkopuoliset jäsenet toivat hallitustyöskentelyyn ryhtiä ja systemaattisuutta esim. hallitustyökalujen kautta (kokoukset, vuosikello, kokouskäytäntö, raportointi)
• Hallituksen kokouksiin tuli lisää strategista näkökulmaa
• Hallituksen jäsenille maksetaan palkkio, mutta se ei saa olla ainoa peruste hallitustyöhön
Tommi Sipilä 12/2005
Tulokset
Päätöksenteko
• Ulkopuolisen hallituksen jäsen muuttaa yrityksen päätöksentekokulttuuria
• Päätöksenteko saattaa hidastua– perusteluita ja harkintaa
• Ulkopuolinen jäsen antaa tukea päätöksentekoon
• Virheinvestointien määrä voi laskea
• Hallitus kantaa vastuun päätöksistä
• Päätöksentekoon tulee mukaan myös seuranta
Tommi Sipilä 12/2005
Lisäarvoa ja merkityksiä yritykselle
• Ulkopuolisella hallituksen jäsenellä on merkitystä pk-yrityksen liiketoimintaan silloin, kun yritys hakee hallitustyöltä lisäarvoa
• Yrityksen toiminta on pitkäjänteisempää – ei rönsyillä
• Yritys saa monta ”konsulttia”, jotka kantavat päätöksistä vastuun
• Henkilöstölle turvallisuuden tunnetta, että asiat ovat hallussa
• Selkiyttää yrityksen johtamisjärjestelmää
• Vahvan kokemuksen omaavat hallituksen jäsenet tuovat uskottavuutta sidosryhmille
Tulokset
Tutkimus löytyy kokonaisuudessaan http://www.theseus.fi/handle/10024/96265
Tommi Sipilä 12/2005