Upload
wow-het-kan-anders
View
170
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Doel van de sessie
DOEL VAN DE SESSIE
>> In 90 minuten kennismaken met een bewezen aanpak én daarmee meteen zelf oefenen (m.b.v. het Boost Visualisation Canvas).
>> Een inspirerende en effectieve aanpak waarmee je werk maakt van je ambitie en jezelf, je team en/of je organisatie meteen in beweging krijgt.
>> Na de zomervakantie pakken we hierop door in de sessie van 1 september (‘Let’s Boost’)
Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up
39
Energiek veranderen in 90 dagen, kan dat wel? Jazeker!
DOEL VAN DE SESSIE
>> Door met de spirit van een start-up aan de slag te gaan.
>> Door je een levendige voorstelling te maken van de droom met een deadline die je wilt realiseren.
>> Door deze droom te vertalen naar messcherp gedefinieerde prestaties.
>> Door aan te geven welk gedrag daarbij past.
>> En door mensen het tijdelijk leiderschap in handen te geven om de gewenste veranderingen snel, soepel en succesvol te realiseren.
HOE JE DAT DOET:
3
Programma 15.30-17.00
1. Doen is de beste manier van denken
2. Aan de Slag met het Boost Visualisation Canvas
3. Presentaties uit de breakouts
4. Wrap-up en vooruitblik naar de nazomer.
Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up
90 MINUTES
5
Doelen leven niet en we hebben er teveel
SLECHTS 9% WEET WAT HIJ MOET DOEN
SLECHTS12% GELOOFT ERIN
SLECHTS18% KENT 1 V/D 3 DOELEN
BRON: ENERGYFINDER 2014 (INTEGRON/betterday)
SLECHTS 8% MEET EN BESPREEKT DE VOORTGANG
8
• Het begint met willen: – Welke prestatie wil je neerzetten?
(ambities) • En dan is er actie nodig
– Wat is het hefboomgedrag dat nodig is om die prestatie te realiseren?
• Mensen maken het verschil – Waar zit de energie: wie zijn er intrinsiek
gemotiveerd om deze prestatie te realiseren?
Wat kunnen we eraan doen? Boosten: gericht werken aan realiseren van zelf geformuleerde prestaties
OAT Shoes, de droom van de 100% recyclebare schoen.
9
Boost Visualisation Canvas
INTRINSIEKE MOTIVATIE • Ben ik intrinsiek gemotiveerd om
gewenst gedrag te vertonen, prestaties te leveren en de droom te realiseren? • Waardoor krijg ik hier energie
van? −Ben ik enthousiast? −Ben ik optimistisch? −Heb ik geloof in eigen kunnen? −Heb ik een gevoel van
autonomie?• Zie ik de verandering als een
kwestie van willen in plaats van moeten?
WAARHEEN • Waarheen wil ik gaan?• Wat is mijn overkoepelende
ambitie?• Wat is mijn allerbelangrijkste
doel?
WAAROM • Wat is je purpose/reden van
bestaan? • Door welke waarden laat je je
leiden? • Waarom is je ambitie belangrijk
voor jou en anderen?
UITBLINKEN • Op welke punten wil je uitblinken
om je droom te realiseren oftewel wat zijn de gewenste prestaties?• Heb ik op die punten al eerder
uitgeblonken?
STERKTEN • Over welke sterkten beschik ik om
mijn gewenste prestaties te realiseren? • Kan ik concrete voorbeelden
geven van momenten waarop ik die sterkten optimaal heb ingezet? • Wat zou er gebeuren wanneer het
mij zou lukken om mijn sterkten optimaal te gebruiken?
DOEN • Wat ga ik concreet doen om mijn
prestaties te realiseren?• Heb ik al iets soortgelijks eerder
gedaan? • Wie is een rolmodel waaraan ik
mij kan spiegelen? • Waar ga ik mee stoppen? HEFBOOMGEDRAG • Wat zijn de 1-3 gedragingen die
het verschil maken en waarmee ik mijn prestaties kan realiseren? • In welke situaties is dit
hefboomgedrag bijzonder relevant?
Prestaties Droom met deadlineHefboomgedragEnergie
Visualiseer je droom en maak messcherp wat je wilt doen om deze te realiseren. Doe dit volgens het volgende format:
Prestaties Droom met deadlineHefboomgedrag
Boost Visualisation Canvas‘Het grootste kennisfestival van Nederland’
WAARHEEN • Voorjaar 2016 grootste
kennisfestival van Nederland organiseren (Deventer/Zwolle). • Hét Lowlands-festival voor kennis
organiseren.
WAAROM • We willen een bijdrage leveren aan het
versnellen van innovatie en het beter presteren van organisaties. • Overtuiging dat continue inspiratie en
ontwikkeling van kennis en vaardigheden een van de sleutels in onze kenniseconomie is. • Deze kennis willen we laagdrempelig
voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk maken. • En niet onbelangrijk: de ambitie om
het grootste kennis festival van Nederland te organiseren geeft veel energie bij onszelf en onze partners.• Laten zien hoe we dat in het Oosten
DOEN.
UITBLINKEN • Beste locatie vinden (met het oog op
stimuleren creativiteit én toegankelijkheid bieden)• Beste partners en sprekers aantrekken
(Typhoon is al gelukt evenals eerste partners)• Kwaliteit koppelen aan
toegankelijkheid en lage prijs• Zorgen dat event in aanloop al
spraakmakend wordt (landelijke en regionale excitement creëren)
STERKTEN • Wij slagen er goed in om serieuze
kennis te delen op een andere manier. Dat willen we nu nog meer doen, door werelden te combineren: kennis met kunst, cultuur en muziek. • Wij slagen er goed in om een
beweging te creëren, het begint met een netwerk en wordt vanzelf een groep mensen die samen aan een droom werkt.
DOEN • Synergie in samenwerking (zorgen dat er
naadloos wordt samengewerkt en dat 1 + 1 = 11. Partners inspireren om schouders eronder te zetten, eigenaarschap te tonen• Viral branding: zorgen dat festival
spraakmakend wordt en zich daardoor als sterk merk met magneetfunctie ontpopt• Vaardigheden om grootschalig event te
combineren met warm gevoel van kleinschaligheid en nabijheid (cf. Lowlands)• Qua beleving inspireren Lowland en OuiShare
Fest ons.
HEFBOOMGEDRAG • Multipliergedrag = relaties actief inzetten om te
groeien, open staan voor mogelijkheden, wendbaar zijn• Preaching the gospel = veel en overal aanwezig
met uitdragen van positieve boodschap, veel verschillende geluiden maar zelfde boodschap• Discipline: vaste kaders hebben, je vooraf en
tijdens event aan afspraken houden, onder alle omstandigheden cool blijven• Co-creatie met deelnemers: gaat niet om eigen
feestje, maar om beleving van deelnemers
www.hetgrootstekennisfestivalvannederland.nl
INTRINSIEKE MOTIVATIE• Diep gevoel van autonomie/
zelfvertrouwen: als ik/wij het niet doen, gebeurt er niets. Wij hebben capaciteiten om NL stap vooruit te brengen• Optimisme: de wereld snakt
naar verandering, met dit spraakmakende event kunnen we NL vooruit helpen• Enthousiasme = intrinsieke
motivatie: als we puur naar geld kijken kunnen we hier beter niet aan beginnen maar de lol van een fantastisch festival met heel veel inspiratie voor veel mensen - en dat realiseren met leuke mensen - geeft een enorme bak met energie. Het is dus willen en zeker geen moeten.
Energie
Programma 15.30-17.00
1. Doen is de beste manier van denken
2. Aan de Slag met het Boost Visualisation Canvas
3. Presentaties uit de breakouts
4. Wrap-up en vooruitblik naar de nazomer.
Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up
90 MINUTES
17
Case Study Sint Mariakliniek
• Nieuwe manager: Stef Jansen
• Motto: niet 10% beter maar 10x beter. • Opdracht: zorg voor…
√ Tevreden klanten/patiënten/partners
√ Tevreden medewerkers
√ Sterke financiële resultaten
√ Heldere positionering SMK
Gebruik hierbij:
• De informatie uit de case
• Het Boost Visualisation Canvas
CASE - ACHTERGRONDINFORMATIE Visualiseer de droom en maak duidelijk wat je moet doen om deze te realiseren.
18
Case Study Sint Mariakliniek
Verplaats in je Stef en visualiseer de droom die je (als Stef) wil realiseren:
binnen drie jaar het beste ziekenhuis van Nederland
OPDRACHT VOOR JULLIE
19
Boost Visualisation Canvas
INTRINSIEKE MOTIVATIE • Ben ik intrinsiek gemotiveerd om
gewenst gedrag te vertonen, prestaties te leveren en de droom te realiseren? • Waardoor krijg ik hier energie
van? −Ben ik enthousiast? −Ben ik optimistisch? −Heb ik geloof in eigen kunnen? −Heb ik een gevoel van autonomie?
• Zie ik de verandering als een kwestie van willen in plaats van moeten?
WAARHEEN • Waarheen wil ik gaan?• Wat is mijn overkoepelende
ambitie?• Wat is mijn allerbelangrijkste
doel?
WAAROM • Wat is je purpose/reden van
bestaan? • Door welke waarden laat je je
leiden? • Waarom is je ambitie belangrijk
voor jou en anderen?
UITBLINKEN • Op welke punten wil je uitblinken
om je droom te realiseren oftewel wat zijn de gewenste prestaties?• Heb ik op die punten al eerder
uitgeblonken? STERKTEN • Over welke sterkten beschik ik om
mijn gewenste prestaties te realiseren? • Kan ik concrete voorbeelden
geven van momenten waarop ik die sterkten optimaal heb ingezet? • Wat zou er gebeuren wanneer het
mij zou lukken om mijn sterkten optimaal te gebruiken?
DOEN • Wat ga ik concreet doen om mijn
prestaties te realiseren?• Heb ik al iets soortgelijks eerder
gedaan? • Wie is een rolmodel waaraan ik
mij kan spiegelen? • Waar ga ik mee stoppen? HEFBOOMGEDRAG • Wat zijn de 1-3 gedragingen die
het verschil maken en waarmee ik mijn prestaties kan realiseren? • In welke situaties is dit
hefboomgedrag bijzonder relevant?
Prestaties Droom met deadlineHefboomgedragEnergie
Visualiseer je droom en maak messcherp wat je wilt doen om deze te realiseren. Doe dit volgens het volgende format:
FORMAT(MET HULPVRAGEN)
21
Prestaties Droom met deadlineHefboomgedrag
Boost Visualisation Canvas
INTRINSIEKE MOTIVATIE • Uitgaan van een positieve
werkcultuur (work and fun’)• Bij alles wat je doet, jezelf de vraag
stellen of het het goede is en ertoe doet• Enthousiaste, optimistische en
zelfstandige medewerkers in the lead zetten• Geloof in eigen kunnen
optimaliseren
WAARHEEN • Binnen 3 jaar beste ziekenhuis
van Nederland worden√ Hoogste klanttevredenheid √ Hoogste medewerkers-
tevredenheid √ Financieel kerngezond WAAROM • We willen op eigen wijze het
verschil maken en impact hebben • We doen dit vanuit de waarden: √ Compassie (échte zorg)√ Gastvrijheid (goede ambiance,
betrokken, plezier)√ Nabijheid (‘we willen
‘thuisziekenhuis’ zijn)
UITBLINKEN • In een omgeving van
schaalvergroting (fusies) zelfstandig blijven (niet grootste, maar beste)• Nieuwe faciliteiten (hybride OK,
nieuwe opzet verpleegafdeling)• Aansluiting vinden bij en gebruik
maken van nieuwste technologie• Ondersteunende diensten
(meersterrenmaaltijden)• Meest platte en ‘agile’ organisatie STERKTEN • Kleinschaligheid (mensen kennen
elkaar persoonlijk, ‘community’)• Cultuur van eigenzinnigheid
(vanouds gewend om tegen de stroom in te gaan, grote veerkracht)
DOEN • Ondernemend ‘hands on’ gedrag• Constante aandacht voor patiënten
én medewerkers• Samenwerken (met toppers)• Leren en verbeteren• Rolmodel: Mayo Clinic USA HEFBOOMGEDRAG •Hier moet je focussen op een van de drie hierboven genoemde zaken. Bijvoorbeeld: ondernemend: - Leun nooit achterover en verspil je tijd niet met plannenmakerij, maar ga op eigen kracht op zoek naar oplossingen
- Betere maaltijden door verplegend personeel bedacht, nieuwe technologie
Energie
22
UITWERKING
Binnen 3 jaar het beste ziekenhuis van Nederland worden
Programma 15.30-17.00
1. Doen is de beste manier van denken
2. Aan de Slag met het Boost Visualisation Canvas
3. Presentaties uit de breakouts
4. Wrap-up en vooruitblik naar de nazomer.
Veranderen in 90 dagen met de sprint van een start-up
90 MINUTES
23
1. Versnellen is geen keuze…
Wrap-up
Doen is de beste manier van Denken
>> Welke prestatiesprong ga jij aan werken?
2. Denken, doordenken en dan iets doen, dat is voorbij…
3. Doelen leven niet en we hebben er teveel…
4. Boosten: gericht werken aan het realiseren van zelf geformuleerde prestaties…
24
Wrap-up Welke prestatiesprong ga jij aan werken?
Rudie: “Grootste Kennisfestival deze zomer uitgewerkt zodat we de markt
op kunnen met partners.”
‹nr.›
Na jaren van onderzoek en honderden interviews schrijven we nu het boek…. • Waarom groeien sommige organisaties sneller dan andere?
• Waardoor creëren ze meer waarde?
• Waardoor presteren ze beter?