Ymmärrämme toimialan menestystekijät

Sxc.hu_andrewp0

Erkki J. Anttila: Ymmärrämme toimialan menestystekijät

www.leijonaksi.fi

Kolme johtamiskulttuuria–> Samojen ihmisten tulos vaihtelee 300%

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

©Juha Sihto & Erkki J. Anttila


-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…



LionSteps!

-100% 0% 100% 200%

My way or highway!

Anyway…


LionSteps-kurssien tavoitteena on: Esitellä helposti ja selkeästi maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi

Sxc.hu_hortongrou

LionStepsin tavoitteena on ohjeistaa asiakkaamme pysähtymään yhdessä sopivalla kokoonpanolla ainakin kerran kuukaudessa tärkeimpien asioiden äärelle.

Pysähtyminen ja maailman parhaiden oppien ja työkalujen käyttäminen varmistavat menestymisen.

Tärkeitä asioita on enemmän kuin useimmiten opetetaan.


Kaikissa vakio-keskustelukursseissa ja -työkalukursseissa on sama eteneminen

Tavoite Ydinoppi Tositapaus Asennekuva Oikea ruutu

Täytettävä Leijonatesti tai

tai Ladattava Työkalu

Työkirja Tehtävälista

Linkit

Ymmärrämme toimialan menestystekijätKeskustelukurssin tavoite ja sisältö

Sxc.hu_costi

LionSteps xxx © LionSteps Oy ja Erkki J. Anttila 2013 ISBN xxx-xxx-xxx

Kurssin sisältö:Johdanto, motivointi ja organisointiVaihe 1:

TietoiskuTositapausAsennekuva

Vaihe 2: Oikea ruutu Liikennevalotesti

Vaihe 3:Työkirjan täyttäminenToimenpiteistä sopiminen

Palaute LionStepsille


Tavoitteena on innostaa tutustumaan toimialan menestystekijöihin. Menestystekijöiden käyttöönotto parantaa tulosta.

Toimialakatsauksista näkee, minne kilpailijat ovat menossa Toimialakatsaukset

ennakoivat toimialan muutoksia ja

raporteista löytyy useimmille toimialan yrityksille selkeä toimenpideohjelma,

miten alalla menestyy.

http://www.sxc.hu/profile/thadz

Tutkittua tietoa siitä, miten toimialalla

menestyy.

Toimialakatsauksia ilmestyy vuosittain Toimialakatsauksia tekevät

useimmiten työnantaja-järjestöt, joiden julkaisemista lehdistä löytyy ainakin kerran vuodessa selostus, missä toimiala menee ja aina on mukana ohjeet, miten voisi menestyä paremmin.

Samoin ELY-keskusten toimialapäälliköt ovat tehneet kattavia toimialaraportteja eri aloilta.

”Toimialakatsauksesta näkee, miten kilpailijoilla

menee ja mihin kannattaa panostaa!”

sxc.hu_thadz

Toimialan rakenne

Toimialan rakennetta kuvataan kertomalla alan

Yrityskanta, Tyypilliset yritykset ja niiden Alueellinen jakauma Suomessa

ja tarvittaessa ulkomailla. Henkilöstön ammatillinen

jakauma ja työvoiman saatavuus kuuluvat tähän, kuten myös

Yhteistyö ja verkottuminen. Tuotanto- ja kapasiteettitilanne

kuvataan ja Alan johtavat yritykset

nimetään, että tiedetään, kehen verrata omaa yritystä.

Globalisaation vaikutuksia pohditaan tässä. sxc.hu_thadz

Onko yrityksesi tyypillinen? Miksi?.

Markkinoiden rakenne ja kehitys

Markkinoiden rakenne ja kehitys -kohdassa käydään läpi

kotimaan markkinat ja kysynnän jakaantuminen

alueellisesti. Tarvittaessa selvitetään

kansainväliset markkinat ja toimialan tuonti ja vienti.

sxc.hu_thadz

Markkinoiden rakenne ja tulevaisuus on tiedossa.

Etsi ne käsiisi!

Tuotanto ja tuotantomenetelmät

Tuotanto ja tuotantomenetelmät -kohdassa kerrotaan

tyypillinen tulo- ja menorakenne,

teknologian hyödyntäminen huippuyrityksissä,

laatu- , turvallisuus- ja ympäristöasioiden hoitaminen,

logistiikkarakenne sekä tuotannon

verkostoituminen.sxc.hu_thadz

Onko meillä oikea teknologia ja oikeat

kaverit?.

Investoinnit ja kapasiteettitilanne

Investoinnit ja kapasiteettitilanne –kohdassa luetellaan

keskeiset teknologiainvestoinnit,

kapasiteetin käyttöaste Suomessa sekä

investoinnit tuotekehitykseen, muotoiluun ja tuotteistamiseen.

sxc.hu_thadz

Mihin itse panostamme?

Alan taloudellinen tilanne

Taloudellinen tilanne –kohdassa käydään läpi

Alan tyypillinen Kustannusrakenne sekä Kannattavuus ja Taloudellinen asema

Vanha tuloslaskelmakaava on selkeä, kun kohdistetaan poistotoikeaan paikkaan:

+Liikevaihto- Tuotannon palkat- Tuotannon ostopalvelut- Tuotannon aineet ja tarvikkeet- Tuotannon poistot=Myyntikate- Kiinteät kulut=Käyttökate- Korot, loput poistot yms.=Voitto ennen veroja- Verot=Yritykseen jäävä osuus ennen

osinkoja- Osingot=Yrityksen tasearvon lisääntyminen

Menestystekijät ja kehittämistarpeet

Toimialan keskeiset menestystekijät,

ongelmat ja kehittämistarpeet

on tärkeää luettavaa jokaiselle toimitusjohtajalle ja johtoryhmälle, koska siinä kerrotaan

ongelmat ja niihin ratkaisut.

sxc.hu_thadz

Keskitymme olennaiseen!.

Toimialan SWOT-analyysi

Toimialan SWOT-analyysi kertaa alan

vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat

Vahvuudet Heikkoudet

Mahdollisuudet Uhkat

Tutustu TEM Toimialapalveluunwww.temtoimialapalvelu.fi Työvoima ja elinkeinoministeriön

TEM Toimialapalvelussa internetissä on saatavana toimialakatsauksia sekä alueellisia talousnäkymiä www.temtoimialapalvelu.fi.

TEM-toimialakatsauksia on mm. elektroniikkateollisuudesta, metalliteollisuudesta, matkailupalveluista, muovituoteteollisuudesta, puutuoteteollisuudesta, sosiaalipalveluista, terveyspalveluista, teknisestä konsultoinnista, ohjelmistoalalta, taloushallintopalveluista, kenkien valmistuksesta, pk -bioenergiasta jne.

sxc.hu_thadz

Pitää löytää itselle hyödylliset tiedot.

Tunnemme kaikki 5 kilpailijaamme ilman katsauksia.

Ymmärrämme toimialan menestystekijät



Meillä on erilainen toimiala. Ei koske

meitä....




Meillä on erilainen toimiala. Ei koske

meitä....

Meillä on erittäin hyvät tiedot siitä, mitä alalla

tapahtuu ja mihin kilpailijamme panostavat!.



Oikea ruutu?

Emme tarvitse toimialatietoja. Tiedämme alasta riittävästi.

Oikea ruutu?


Selvitämme pahimpien kilpailijoidemme tilinpäätöstiedot.

Oikea ruutu?



Luemme toimialatietoja, kun niitä sattuu silmiin työnantajaliiton lehdestä tai talouslehdistä.

Oikea ruutu?



Luemme toimialatietoja, kun niitä sattuu silmiin työnantajaliiton lehdestä tai talouslehdistä.

Keräämme systemaattisesti toimialatietoa ja keskustelemme siitä johtoryhmässä ja hallituksessa.

Liikennevalotesti:

Liiketoimintasuunnitelmassamme on paikka toimialatiedoille

Tunnemme TEM toimialapalvelun

Tunnemme toimialaonlinen

Keskustelemme johtoryhmässä ja hallituksessa toimialatiedoista

Käytämme toimialatietoja hyväksemme

8 9 106 7 4 5 eos

eos

eos

eos

eos

4 5

4 5

4 5

4 5

6 7

6 7

6 7

6 7

8 9 10

8 9 10

8 9 10

8 9 10

Työkalu: Ymmärrämme toimialan menestystekijät

1. Kukin miettii etukäteen toimialatietojen keräämisen ja hyödyntämisen nykytilanteen ja tavoitetilanteen.

2. Pitäkää kokous sopivalla ryhmällä. Isommassa yrityksessä kokoontuu hallitus ja/tai johtoryhmä, yksinyrittäjän kannattaa keskustella sparraajan kanssa.

3. Kerratkaa yhdessä liikennevalotestin tulokset ja työkirjasta toimialatietojen hyödyntämisen nykytilanne.

4. Käykää avoin keskustelu, jossa kuuntelette eri näkemykset.5. Sopikaa muutoksista. Vastuuhenkilö kirjoittaa muutokset

työkirjaan. 6. Tehkää päätöksiä jatkotoimista ja kirjatkaa ne tehtävälistaan.

Kertokaa päätökset omalle organisaatiolle.7. Toteuttakaa päätökset ja seuratkaa, ettette palaa vanhaan.

Työkalu: Ymmärrämme toimialan menestystekijät

Aihe Nykytilanne KehittämistarpeetToimialatietojen systemaattinen kerääminen

Toimialatietojen hyödyntäminen

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi 19,90 €/kk/hlö.

Saatte videokurssit, joissa puhe täydentää tekstejä.

Saatte täytettävät testit ja tuloskortit.

Saatte ladattavat PowerPoint-työkalut.

Ja teemme lisää ilmaisia SlideShare-kursseja!


www.leijonaksi.fi

Ostakaa kaikille avainhenkilöille lisenssi ja aloittakaa helposta kurssista ja tehkää helpoimmat projektit ensin.

Aika nopeasti projektit muuttuvat tärkeämmiksi ja kannattavammiksi.

Seuratkaa, että projektit valmistuvat ja että tehtyjä päätöksiä noudatetaan.

Kirjatkaa onnistumiset nettiin.

Have a nice LIONday!


www.leijonaksi.fi

TkT, KTM Erkki J. Anttila on auttanut satoja yrityksiä menestymään paremmin vuosina 1989-2015.

PK-yrityksillä on mahdollisuus tukeen.

Ota yhteys:[email protected]

Leadership & Management

Ymmärrämme toimialan menestystekijät