Click here to load reader
View
277
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Dr. Bernd X. Weis verantwortet im Zentrum für Führung | Centre for Leadership den Bereich Innovation und Veränderung. Hier stellt er seine "Zehn Thesen zur Innovation zur Diskussion.
Citation preview
Zehn Thesen zu Innovation
Dr. Bernd X. Weis
# 2 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Vorbemerkung Ein Grashalm wächst auch nicht schneller, wenn man daran zieht. Chinesisches Sprichwort
Alle sprechen über Innovation – Innovation als Allheilmittel. Zu Recht – nur wer seinen Kunden immer wieder etwas Neues anbieten kann, hat dauerhaften Erfolg. Das bedeutet aber auch, sich in einem permanenten Wandlungsprozess zu befinden. Und nicht zu vergessen: Das Dilemma der Innovation, nämlich dass es a priori nicht möglich ist, ihren Erfolg zu prognostizieren, bedingt entsprechende persönliche Risiken beim Innovator.
# 3 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Über Zerstörung und Schöpfung Verbrennen musst du dich wollen in deiner eignen Flamme: wie wolltest du neu werden, wenn du nicht erst Asche geworden bist! Nietzsche: Also sprach Zarathustra
These 1:
Man nehme die andauernden Veränderungen in der Welt als Möglichkeit (nicht als Gefahr) wahr,
• zu gestalten und Neues zu kreieren,
• sich weiterzuentwickeln, Altes loszulassen und sich an Neues anzupassen
Phönix (Louvre, Paris)
# 4 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Über Mut Wir müssen den Mut haben, das Nichts begegnen zu lassen. Aug in Aug mit dem Nichts merken wir nämlich, dass wir nicht nur ETWAS Wirkliches sind, sondern dass wir schöpferische Wesen sind, die aus dem Nichts etwas hervorkommen lassen können. Heidegger: Über Metaphysik
These 2:
Erfolgreiche innovative Strategien sind in sich einzigartig, kreativ und originell, weisen auf Wege, die bislang noch nicht begangen sind. Sie sind eng mit dem Unternehmen und den Personen verwoben und „richtig“ in der Zeit eingeordnet.
Methoden
Prozesse
Organisation
Verhalten
Innovationsmanagement Innovationskultur
Einstellung
# 5 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Über Unsicherheit Ich handle mit voller Gewissheit. Aber diese Gewissheit ist meine eigene. Wittgenstein: Über Gewissheit
These 3: Selbstsicherheit des Innovators gibt bei zunehmenden äußeren Unsicherheiten Orientierung und „Erdung“.
Selektion
Verwerfung Irritation
Stabilisierung
Variation
# 6 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Über Kooperation Denn der Zugang ist, und darin stimmen die Bogenmeister über die Zeiten hinweg miteinander überein, nur denen vergönnt, die ‚reinen‘, um Nebenabsichten unbekümmerten Herzens sind. Herrigel: Zen in der Kunst des Bogenschiessens
These 4:
Die Basis für Kooperation ist, zu sich selbst ebenso wie zu anderen ehrlich zu sein und in selbstsicherer Konsequenz zu handeln.
Organisation
Interne Kultur:Vertrauen,
Kommunikation, Kreativität,
Lernfähigkeit, Fehlertoleranz,
Vielfalt (Diversity)
Andere Organisationen
Koope-ration Kunde
Gesellschaftliche Innovationskultur
Koope-ration
# 7 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Über Freiräume Der Geist weht, wo er will. Bibel
These 5:
Die Idee einer Innovation kann irgendwo geboren worden sein. Es ist vermessen zu glauben, dass
Freiraum
Aufgabe, Problem,Herausforderung
Beschreiben, Formulieren
Beginn des Innovations-prozesses
Lösungs-entwurf
Wis
sen,
Fäh
igke
iten
Prozesse und Techniken Innovationen herbeiführen. Aber: Geeignete Prozesse und Techniken beeinflussen positiv den kreativen Akt.
# 8 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Über Systemmodelle Der Tag gehört dem Irrtum und dem Fehler, die Zeitreihe dem Erfolg und dem Gelingen. Goethe: Maximen und Reflektionen
These 6:
Menschen neigen dazu, der oft anziehenden, aber trügerischen, fatalen Verwechslung von System und Systemmodell zu verfallen.
Reale Welt
SystemgrenzenEmergenz
UnbestimmtheitErhalten – Anpassen
Möglichkeiten –Wahrscheinlichkeiten
Geschäftsmodell
Prü
fung
# 9 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Über Omnimetrie Zwar weiß ich viel, doch will ich alles wissen. Goethe: Faust
These 7:
Märkte, die es (noch) nicht gibt, können nicht analysiert werden.
Neue Märkte sind mit grundsätzlichen Unsicherheiten behaftet und entziehen sich letztendlich den klassischen Prozessen und Techniken der Unternehmensplanung.
Investition ins Ökosystem
Wert des Gesamtangebots
Wert des Kernangebots
Investition in Kerninnovationen Unternehmenserfolg
Umsätze, Gewinne
# 10 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Über Szenarien Stell Dir vor, es wäre Krieg und keiner ging hin. „Sponti“-Spruch
These 8:
Der Entwicklungsprozess von Szenarien deckt die grundlegenden Faktoren von Veränderungen auf. Er fordert letztlich, dass zu einem möglichen Zukunftsbild ein stimmiger Weg beschrieben wird.
Nahe Zukunft(Planungshorizonte)Gegenwart
S
P
Szenario
Planungsziel
Ist-ZustandI
S
S
S
S
IS I
S
S
I
S
I I
S
S
SS
S
I
S SIS
S
S S
SS
S
S
SS
S S
SS
SS
S
PP
PIP
P
FernereZukunft
SS
S2
S1
S3
S
P
Szenario
Planungsziel
Ist-ZustandI
S
S
S
S
IS I
S
S
I
S
I I
S
S
SS
S
I
S SIS
S
S S
SS
S
S
SS
S S
SS
S
S
S
S
PP
PIP
P
FernereZukunft
Nahe Zukunft(Planungshorizonte)Gegenwart
Sehr unwahrscheinlichesdisruptives Ereignis
SS
S
S2
S1
S3
# 11 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Über Strategien
Ereignisse/Zustände
Optionen Konsequenzen Ziele
Optionen Konsequenzen Ziele
Ereignisse/Zustände
Gründe
Den Raum der Möglichkeiten öffnen
Gründe
Handle stets so, dass die Anzahl der Möglichkeiten wächst. Heinz von Foerster
These 9:
Strategien, die die Optionen maximieren, haben größeres Erfolgspotential.
# 12 | © Centre for Leadership 2014 – all rights reserved | [email protected]
Über den ehrbaren Kaufmann Fluctuat nec mergitur – Sie mag schwanken, aber sie geht nicht unter. Wahlspruch der Stadt Paris
Alle Geschäftsfelder
Aktives Geschäfts-
feld
Mögliche Geschäftsfelder
VerwandteGeschäftsfelder
These 10:
Der Misserfolg einer Innovation darf ein Unternehmen erschüttern, aber nicht dessen Existenz gefährden.