Az Év Fiatal Vezetője Díj pályázat2016

Zsoldos Imre

„A Siker titka az a szervezetfejlesztés, ami által valóban valóra válnak a szervezetek céljai és a munkatársak álmai.”

Bemutatkozásom

Név: Zsoldos Imre Életkor: 36 Cég neve: Roche Szolgáltató Európa Kft. Kategória: Multinacionális vállalat Részleg: Pénzügy Jelenlegi pozíció: Pénzügyi és számviteli

osztály Igazgató Egyéb:

– Házas, egy gyönyörű gyermek édesapja– UNICEF Hőse*– Hobby: Bakelit lemezek gyűjtése, Sport

*Elismerés a legtöbbet gyűjtött adományért 2016 tavaszén

Végzettségem: Msc Okleveles Közgazdász – Nyugat Magyarországi Egyetem - 2008 Közgazdász – Dunaújvárosi Főiskola - 2003 Executive Business Coach – Diadal Business Coach Kft. – 2014

Szakmai Hátterem: Teljes nemzetközi vállalati életciklus tapasztalat, a cégalapítástól, a

szervezet fejlesztésen, optimalizáción át a cég bezárásig. 13 év pénzügyi, számviteli és beszerzési szakmai tapasztalat, amiből 8

év vezetői pozícióban, kiemelt fókusszal az emberek fejlesztésére. 10 év Szolgáltató központi tapasztalat különböző beosztásban,

divíziókban (Könyvelő, Osztályvezető, Igazgató a főkönyvi, vevői, szállítói, kincstári vagy beszerzői osztályokon).

4 év üzleti tapasztalat az Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban.

2 év pénzügyi rendszer bevezetéshez kapcsolodó Project vezetői tapasztalat.

Képzettségem

Alcoa SSC• Főkönyvi

könyvelő

Alcoa Extrusion(Wales)• Controller

Alcoa Howmet – UK/US• Pénzügyi

ERP rendszer bevezetésének a Project vezetője

Alcoa Howmet UK• Pénzügyi

és Számviteli Osztály vezetője

Vodafone SSC - HU• Roaming -

Clearing House Vezető

• Szállítói osztály vezető

• Bezerzési osztály vezető

Roche ServicesEurope • Pénzügyi

és Számviteli Osztály Igazgató

2003

2006

2007

2008

2010

2015

Eddigi nemzetközi karrierem

A feladatom, a Roche Szolgáltató Európa Kft.*-n belül a pénzügyi operációs részlegnek az irányítása, amellyel pénzügyi és könyvelési szolgáltatásokat nyújtjunk több mint 120 Roche leányvállalatnak a világ különböző részein.

A helyi vezetés tagjaként egy magasan elkötelezett, megbízható és folyamatosan növekvő szervezetet fejlesztek 4 kíváló osztályvezető és 11 csoportvezető segítségével. A 2016-ban 130 munkatárssal működő csapatom főbb tevékenységei között szerepel a főkönyvi, vevői könyvelés, kincstári és leányvállalatok közti pénzügyi feladatok könyvelése, pénzügyi támogatása is.

A szervezeti stratégia részeként különös figyelmet fordítok a terület portfóliójának fejlesztésére és bővítésére úgy, hogy a Roche magas szolgáltatási színvonalát fenntartsuk mind jelenlegi és leendő ügyfelelei számára.

A szervezet fejlesztése, a kollégák, vezetők coach-olása, mentorálása számomra az egyik legfontosabb és legkedvesebb feladat a folyamatosan növekvő szervezetben.

*Roche Szolgáltató (Europa) Kft. 2006-ban alakult Budapesten, célja a Roche gyógyszergyártó és diagnosztikai nagyvállalat pénzügyi és HR funkciók operációs támogatása. 10 éves évfordulójakor a szolgáltatási körei közé tartozik az Informatika és a beszerzés is, amit közel 600 munkatárs támogat.

Jelenlegi pozíciómPénzügyi és Számviteli osztály Igazgató

A mai napig bennem él, amikor 2010-ben a liftben megkérdezett a Vodafone Shared Service vezetője, Belinda Jones, hogy milyen a jó a Manager? Váratlanul ért a kérdés és miközben a szememmel azt figyeltem, hogy milyen gyorsan halad a lift, sürgettem magam a helyes válasszal és valami olyasmit mondhattam, hogy fontos a jó KPI, magas elkötelezettség, elégedett partnerek. Aztán az 5. emeleten kiszállt és annyit, mondott: „Nem rossz, de ettől még nem leszel a legjobb!”.Különösen, hogy mindez a beszélgetés még a próbaidőm alatt történt, fontosnak tartottam, hogy gyorsan megtudjam, mi is lett volna a helyes válasz. Ennek érdekében lementem az 5. emeletre, ahol Belinda ült és megkérdeztem, mit mondott volna a legjobb manager?„A legjobb manager felesleges, mert az azt jelenti, hogy a csapata olyan szintre van fejlesztve, hogy már nélküle is kiválóan ellátja minden feladatát”.Ekkor fogalmazódott meg bennem, hogy mi is a vezetői célom, és ettől a pillanattól kezdve a vezetői hitvallásom alapja a szervezet és munkatársak fejlesztése lett.

A vezetői misszióm… ahogy kezdődött

„Hiszek a szervezetfejlesztésben, mert ezáltal válnak valóban valóra a szervezetek céljai és a munkatársak álmai.”Legyen szó motivációról, karrier tervezésről vagy elkötelezettségről, a siker kulcsa a fejlesztés. Egyre nyilvánvalóbbá válik, hogy a „Business As Usual” operációs modell egyre kevésbé hatékony annak tükrében, hogy a változások mennyire felgyorsultak a mai világban. Változás, fejlesztés és fejlődés a mindennapjaink részévé vált, ezért már nem az a kérdés, hogy akarjuk-e, hanem hogy miként legyünk részesei. Azt gondolom, a legfontosabb, hogy ezt a tényt pozitívan fogjuk fel, proaktivan álljunk hozzá és a szervezetfejlesztést nemcsak a most, hanem a jövő igényeire szabjuk. Az 1+1 ≠ 2. Egy pénzügyestől furcsán hangzik, azonban ha szervezet fejlesztésénél figyelembe vesszük a szinergiákat, a munkatársak erősségeit és ezekre építjük a csapatstruktúrát, akkor két ember eredményeségge felér 3-4 emberével is. Ez nem utolsó sorban még jobbá teszi a csapat hangulatát, ami szintén egy nagyon fontos szempont a számomra.

Hiszek a szervezetfejlesztésben

Az eddigi karrieremben a képességeimnek a fejlesztése mindig is egy fontos, érdekes és izgalmas dolog volt számomra. Legyen szó pénzügyi képzésről, különböző coaching vagy vezetői képzésről - ami után a vezetőm vagy saját magam lelkesen járt utánna - vagy épp csak egy kedvenc Daniel Goleman könyv olvasásáról, a lehetőség, hogy újabb dolgot tanulhatok mindig is inspirált és végtelenül motivált. Nem csak abból a szempontból, hogy ezáltal másképp tekinthettem helyzetekre, lehetőségekre, gazdagabb ötlettárral és magabiztosabban érhettem el kisebb-nagyobb célokat, hanem, hogy ezáltal lehetőségem nyílt a tanultakat mások fejlesztésén keresztül kamatoztatni. Ennek a sikeréhez kapcsolódik, a személyes fejlődés egyik legfontosabb kelléke a visszajelzések kulturájának az elsajátítása, életben tartása, ezáltal éretten gazdagodhattunk egymás gondolataiból, ami mindig is hasznos és pontos iránytűül szolgál személyes fejlődésünkben.

Hiszek a személyes fejlődésben

Business Coaching SchoolA Vodafone Szolgáltató Központban kezdeményeztem, és a Roche Szolgáltató Központ tagjaként vezető társai segítségével kifejlesztettem a teljes Business Coaching School programot aminek célja, hogy elősegítse a vállalat több mint 60 vezetőjének fejlesztését, a coaching vezetői stílus megismerését, elmélyítését. A training program tartalmaz mind elméleti, és gyakorlati elemeket, témakörei a Coaching vagy Mentoring vezetői stílus alapos megismerése, Coaching módszer alkalmazása a motivációban, karrier tervezésben vagy éppen a kommunikációban. A program második éve a coaching ismeret mélyítéséről szól, külön szekciókat szenteltünk az önismeretnek, a Brief, Story processing vagy Challenging coachingnak, illetve a különböző generációk és személyiségek közti kommunikációnak. A program különlegességét erősítette, hogy Divíziók pénzügyi és HR vezetői is részt vettek, mint előadók.A program tervezésén és kifejlesztésén túl állandó előadója vagyok a programnak.A résztvevők 90% feletti elégedettséget jeleztek vissza mindemelett a program indirekt módon támogatta a kollégák(500+fő) fejlődését, motivációját és elkötelezettségét. A program 2015-ben megnyerte 24 ország jelentkezői közül a „Roche Beyond Award” céges szintű díjat és 2016-ban nominálják a Mentor Oscar Díjra.

Eredményeim

Az 2014-es Executive Coach képzésem befejezése óta a munkaidőmnek közel a 10%-át, éves szinten közel 200 órát személyes coaching beszélgetésekre fordítok. Ez gyakorlatilag azt jelenti, hogy rendszeresen 4-6 különböző kollégával együtt - akik között volt közvetlen és közvetett beosztott, vezető más osztályokról vagy éppen a

cég más leányvállalatának munkatársai – tudunk lelkesen dolgozni a céljaikon, kihívásaikon, problémáikon mindazonáltal fejlesztjük gyengébb-erősebb képességeiket. Témáikat tekintve elsősorban munkahelyi eredetűek voltak, de sokszor szóba kerültek személyes beszélgetések is.Személy szerint ezekért a beszélgetésekért vagyok a leghálásabb, ezek a beszélgetések erősítik meg bennem, hogy támogató vezetői kultúrát alakítsak ki a Management-emen belül.

Eredményeim

Personal Coaching

Roche Szolgáltató Központ Kft. vezetésének tagjaként – vezetőjének és kollégáinak támogatásával - kifejlesztettem egy szervezetfejlesztési programot, aminek elsődleges célja a dolgozói elkötelezettség növelése.A programban tagjai, bajnokai az önkéntesen jelentkezett és dedikált munkatársak (50+ fő), akik folyamatos kapcsolatban vannak a vállalat minden tagjával és vezetőjével, hogy együtt megvalósítsanak olyan kezdeményezéseket, amik javítják a dolgozók elkötelezettségét. Ennek a programnak a sikerei között ünnepli a vállalat például a Home Office (otthonról dolgozás) lehetőségét, a Medicover csomagot (aminek köszönhetően minden alkalmazottnak van lehetősége magán orvosi ellátásban részesülni) és számos más szociális vállalati programot, ahol a kollégáknak és sok esetben a hozzátartozóiknak lehetősége nyílt jobban megismerni a vállalot.A 2015-ös sikereknek megfelelően a program tovább fut 2016-ban is és szerves részévé vált a vállalat 3 éves elkötelezettségi programjának.

Eredményeim Vállalati

elkötelezettségi program

Roche Szolgáltató Központ Kft. Pénzügyi operáció vezetőjeként elindítottam a „pénzügyi szervezet fejlesztési” programját, amelynek célja a legoptimálisabb szervezet kialakítása volt, a kollégák képességeinek fejlesztése, potenciáljainak maximalizálása mentén a vállalat tervei, céljai megvalósításának érdekében.A 2015-2016-os program része a teljes operáció működésének, a pozícióknak az áttekintése volt, aminek eredménye lett a vezetői feladatkörök átalakítása (intenzívebb ember fókusz), a vezetők létszámának növelése (költség emelkedés nélkül) illetve egy új pozíció, az operációs specialista bevezetése, ami lényegében felgyorsítja a folyamat fejlesztési lehetőségek felismerését és megvalósítását.A 10+ új pozíció kiváló fejlődési lehetőséget, karrier lépést biztosított számos kolléga számára és az új operációs modell hatékonyabbá tette a vezetést. A program sikere inspirálta a többi szervezeti egységet is, akik hasonló módon áttekintették szervezeti modelljeiket.

Eredményeim

Vállalati szervezetfejlesztési program

Csúcsvezetői training – Business Coach Kft. Lab Profile – Karrier Intézet Leading Leaders – Roche Headquarter Switzerland Management Presents – Szerémi Péter Számos Személyiségfejlesztés

Hogan - Assessment Centre DISC (Borealis) Insight (Develor)

Challenging Coaching – Business Coach Kft. Executive Coaching – Vásárhelyi Judit ACC Roche Business Mentoring – Steve Casella (Roche Magyarország Kft.)

– Gillian Chamber Harris (Genentech San Francisco) ADKAR Change Management – Prosci United States

A tréningek, amelyek fejlesztettek

Zsoldos Viktória – Feleség– Vikinek köszönhetem a végtelen támogatást,

türelmet és megértést, Ő és a családom ad értelmet céljaimnak

Rakonczay Gábor – Guiness World Record és Az Év Kalandja Díj nyertese

– Gábornak köszönhetem, hogy a nehéz pillanatokban is kitartottam, ő az állandó motiváció jelképe számomra

Erdei Zsolt – WBO Világbajnok– Madárnak köszönhetem, hogy a nemes célok

támogatása a mindennapjaim része lett, ő az inspiráció jelképe számomra

Példaképek, akik támogatnak

Az elkövetkező években szeretnék újabb fejlesztési anyagokat alkotni a Business Coaching Schoolnak, illetve továbbra is támogatni a vállalat 3 éves elkötelezettségi programját. Folytatom a személyes coaching gyakorlását, ezzel is segítve az új és fiatal vezetőket.A munkahelyet tekintve továbbra is szeretnék bizalommal, jó célért együtt dolgozni fiatalabb és tapasztaltabb munkatársakkal a szervezetfejlesztésben akár pénzügyi vagy HR területen. A személyes fejlődés szempontjából célul tűztem ki a Coaching és HR-es képzettségem további fejlesztését, tapasztalataim gyarapítását. A szakmai területen tervezem az MBA illetve más felsővezetői program elkezdését.A magánéletben pedig változatlanul fontosnak tartom a családomat, barátokat, a nemes célokat és hogy azokért lehetőségeimnek megfelelően mindent meg tudjak tenni.

A következő 5 éves terv

Vásárhelyi Judit ACC– senior executive coach, supervisor

Joó Veronika– Főkönyvi osztályvezető

Thomas Haltermann and Deniz Kutlutürk– Ügyvezető Igazgató és HR Igazgató Roche SSC

Szappanos Gergely– Global Head of Record to Report – Vodafone

Géczi Rita– Coachee

Adobe Acrobat Document

Adobe Acrobat Document

Adobe Acrobat Document

Adobe Acrobat Document

Ajánlások, referenciák

Adobe Acrobat Document

Pályázó neve: Imre ZsoldosE-mail: Imre.Zsoldos@roche.comTelefon: 06/30 619 2797Linkedin: https://hu.linkedin.com/in/imre-zsoldos-9387a983

L&D Manager: Romsics ZsuzsaE-mail: zsuzsa.romsics@roche.comTelefon: 06/1 461 8853

Design: Zsoldos ViktóriaE-mail: zsoldos.h.viktoria@gmail.comTelefon: 06/20 213 0132

Elérhetőségek

Köszönöm!