ITエンジニアの幸せな働き方(仮)

IT エンジニアの幸せな働き方 ( 仮 )第 34 回さくらの夕べ（さくらの聖夜）

さくらインターネット株式会社田中邦裕

2016/12/22

(C) Copyright 1996-2016 SAKURA Internet Inc.

さくらインターネット株式会社

代表取締役社長田中邦裕


自己紹介

2

田中邦裕たなかくにひろ1978 年大阪生まれ1998 年舞鶴高専卒さくらインターネット株式会社代表取締役社長趣味 : 旅行・電子工作・ダイビングその他所属 :　 JAIPA/JDCC/CSAJ/BCCC etc...　株式会社アイモバイル社外取締役

商号さくらインターネット株式会社

本社所在地大阪市中央区南本町一丁目 8 番 14号

創業年月日 1996 年 12 月 23 日

資本金 8 億 9,530 万円

従業員数 380 名（連結）

さくらインターネットについて

2016 年 9 月末現在

IT エンジニアのワークスタイル


働きやすさと働きがい

234

その始まりはCROSS 2015 と

JAWS DAYS 2015 にて



235

etc…

給与が高いこと？プライベートが充実すること？成長できること？

休みが取れること？チャレンジできること？評価されること？

承認欲求が満たされること？

周りの人から刺激を受けること？食事が出ること？

地元で働けること？安定した雇用形態？業務上の裁量の大きさ？

事務所がきれいなこと？

ツールが揃ってること？

平日の昼間に勉強会へ行ける？



236

etc…

給与が高いこと？プライベートが充実すること？成長できること？

休みが取れること？チャレンジできること？評価されること？

承認欲求が満たされること？

周りの人から刺激を受けること？食事が出ること？

地元で働けること？安定した雇用形態？業務上の裁量の大きさ？

事務所がきれいなこと？

ツールが揃ってること？

平日の昼間に勉強会へ行ける？

(C) Copyright 1996-2016 SAKURA Internet Inc. 7

フレデリック・ハーズバーグの二要素理論Two-factor theory

動機付け要因motivation

衛生要因hygiene

働きがい働きやすさ

仕事に対する「満足」と「不満」は、それぞれ独立満足度が高くなっても、不満は減らない

不満は減っても、満足度は高くならない


12 の調査で報告された勤務態度に影響を与える要素

Factors affecting job attitudes as reported in 12 investigations出典：” One More Time: How Do you Motivate Employees?” (1968) , Frederick Herzberg

不満を招いた1,884 の出来事の主要素

満足をもたらした1,753 の出来事の主要素

0 10 20 30 40 50% 50% 40 30 20 10 達成

承認仕事自体

責任昇進

成長会社の方針と管理

上司上司との関

係労働条件給与

同僚との関係私生活

部下との関係社会的地位

安全


12 の調査で報告された勤務態度に影響を与える要素

Factors affecting job attitudes as reported in 12 investigations出典：” One More Time: How Do you Motivate Employees?” (1968) , Frederick Herzberg

不満を招いた1,884 の出来事の主要素

満足をもたらした1,753 の出来事の主要素

0 10 20 30 40 50% 50% 40 30 20 10 達成

承認仕事自体

責任昇進

成長会社の方針と管理

上司上司との関

係労働条件給与

同僚との関係私生活

部下との関係社会的地位

安全

働きがい( 動機付け要因 )

働きやすさ( 衛生要因 )

不満に影響

満足に影響

6931

19

81


働き方と幸せ

働きやすい

働きづらい

働きがいがある

働きがいがない

幸せ

「働きやすさ」は「働きがい」や「幸せ」とは

単純に結びつかない

衛生

要因

動機付け要因


エンジニアが幸せになるためには

エンジニアは…

働きがいを考えるきっかけや、引き出すための環境作り

エンジニアが何でもチャレンジできるように

会社や上司は…

常に勉強し、働きやすい環境を得られる人材に

働きがいの追求生きがいの追求( 達成・承認 ) ( 幸せ )

働きがいを引き出す努力

さくらインターネットの取り組み

～さくらのエンジニアと共に変えてきたこと～


さくらインターネットの取り組み

13

全社導入全チーム・全部署・全拠点統一

開発コード、運用―ツルだけでなくウェブサイトなども

働きやすさをエンジニアと議論しながら制度化

さぶりこ制度の導入エンジニア向け環境整備


さくらインターネットの「さぶりこ」

Sakura Business and Life Co-Creation(SaBuLiCo)

広いキャリア形成Business

プライベートの充実

Life

会社は「働きやすい」環境を提供

社員個人は「働きがい」を追求できるよう

両方の知見で共創



さぶりこショート 30

さぶりこフレックス

さぶりこタイムマネジメ

ント定時の 30分前退社勤務時間のスライド残業代 20時間前払い• 効率的に働き、早々に業務完了時

• 10分単位でスライド

• コアタイム 12～ 16時• ショート 30 と併用可

• 業務効率の向上と早めの退社を目的

• 残業 20時間超過時、超過分を 1分単位で支給

さぶりこアットホーム

さぶりこファミリータイ

ム

さぶりこリフレッシュ

在宅勤務制度育児中の柔軟な短縮勤務柔軟な有給休暇制度• １日単位で利用可能

• 育児・介護

• 交通に支障がある場合

• 作業に集中したい場合

• 育児休暇からの復帰支援育児中の働き方支援

• 保育園・幼稚園の送迎にあわせた時間短縮が可能

• 男性も取得可能

• 休暇は 1時間単位から

• 2 日以上の連続休暇で1 日につき 5,000 円支給



さぶりこパラレルキャリア

2016 年 1 月～導入

起業などの社外活動支援

• スキルや経験を活かした社外活動（起業、当社以外での就業、ボランティア）を通して、様々なキャリアに挑戦

• スキルや経験、人脈の幅を拡げることで、当社でもより大きな活躍を期待

• 社内相談窓口の設置や、キャリアに関するセミナー開催


現在の議論 #proj-wswp-osaka

フリーアドレス制度を導入するかどうか

展望課題

活発な情報交換

環境が変わる刺激

必ずしも働きやすさには

つながらないのでは


数字で見るさくら


数字で見るさくら


月平均残業時間

※管理職以外の正社員・契約社員

2015 年上期

2015 年下期8 ：23

2016 年上期

8 ： 08

制度改正後の様々な数値

※正社員・契約社員合わせ

2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 9 月末0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

44

67

106

52

4191

182

既存社員累計入職社員新規入職社員

入職社員数統計

7時間 52分

過去 3 年間の離職

率

6.10％

※2016 年 9 月末現在

（人）


さくら人事施策・コンセプト・想い

21

careerchallenge

privategrow

workstyle

どこよりも「多様」・「寛容」な働き方を実現


さくらの考え方（採用がすべて）

22

事業ありきで人を採用するのではなく、

その人がやりたいこと・できることをやってもらうような

採用への切り替え

やりたいことがある社員が増えて、結果として『事業』が増えた


人の働き方は効率から『自由向上』へ･環境のあり方は効率から『快適』へ

制度のあり方は効率から『成長』へ

さくらの考え方（働き方）


各拠点の風景

24

大阪本社

さくらブランチ東京支社さくらガレージ

石狩データセンター



さいごに

26


エンジニアは働きやすさを目的にするのではなく、

働きがいを求めることで、よりよい働き方、よりよい人生につながる。

「働きやすさ」と「働きがい」の違い

会社ができるのは「エンジニアの働きやすい環境」を作るまで

まとめ

そのためにも、勉強して、働きやすさを選べる人材を目指そう。


ご清聴ありがとうございました

28

Lifestyle

ITエンジニアの幸せな働き方(仮)