Компенсационный план корпорации Тяньши

3

4 5

6 7

8 9

Статус Основные статусы4* 5* 6* 7* 8*

Требования к повыше-

нию статуса

Накопленный объем < 200 PV 200 PV 200 PV 200 PV 200 PV

Накопленный объем

структуры

200 PV 5000 PV 25 000 PV 100 000 PV

Почетные статусыБЛ СЛ ЗЛ ЗЛ 1*–5* ЧП ПЧП

200 PV 200 PV 200 PV 200 PV 200 PV 200 PV

В каждой из 2-х разных прямых под-

чиненных структур

по 1 Д 8*



по 1 Д 8*



по 1 Д 8*

В каждой из 5–10-ти (соответственно)разных прямых подчиненных

структурпо 1 Д 8*

В каждой из 4-х разных

прямых под-чиненных структур по 1 ЗЛ


прямых под-чиненных структурпо 1 ЧП

10 11

Программа Бронзоваякарта

Серебрянаякарта

Золотая карта

Платиноваякарта

Набор продукции на сумму 100 BV 200 BV 400 BV 800 BV

Скидка на продукцию — 5 % 8 % 15 %






Размер вознаграждения за привлечение

8 % 10 % 12 % 15 %

12 13






Обязательный объем закупок

1 раз в 4 недели50 PV 50 PV 50 PV 50 PV

Размер вознаграж-дения за развитие 8 %, 9 % 9 %, 10 % 10 %, 11 % 11 %, 12 %

Максимальное вознаграждение за неделю при срав-нении объемов

800 BV 1600 BV 3000 BV 5000 BV

Программа Серебрянаякарта



Аттестационные требования

1. Дистрибьютор «Тяньши» – участник программ«Серебряная карта», «Золотая карта», «Платиновая карта» дол-жен получить недельное вознаграждение за развитие, чтобы иметь возможность получения вознаграждения за консульти-

рование в эту же неделю2. Количество активных в данный период, лично приглашен-ных участников определяет количество поколений для полу-

чения вознаграждения (максимальное количество поколений приведено в таблице)

1-е поколение 5 % 5 % 5 %

2-е поколение 5 % 5 % 5 %

3-е поколение 5 % 5 %

4-е поколение 5 %

14 15

Статус Основные статусы5* 6* 7* 8*

Размер скидки10 % 15 % 20 % 25 %

Размер вознаграждения

Требования для получения

вознаграждения (PV)

Обязательный объем закупок 20 20 100 200

Групповые объемы

Ежемесячный объем целой структуры

Почетные статусыБЛ СЛ ЗЛ ЗЛ 1*–5* ЧП ПЧП

28 % 30 % 32 % 33 % 34 % 35 %

200 200 200 200 200 200

1000 1000 1000 1000 1000 1000

ОЦС каждого Д 8* из 2-х раз-

ных структур равен или боль-

ше 5000 PV



ше 5000 PV



ше 5000 PV

ОЦС каждого Д 8* из 5-ти

разных структур равен или больше

5000 PV


структур по 1 актив-

ному ЗЛ

В каждой из 4-х разных структур по

1 активному ЧП

16 17

Статус Основной статус8*

Размер вознаграждения

1-е поколение 2 %2-е поколение 1,5 %3-е поколение 1 %4-е поколение 1 %5-е поколение6-е поколение7-е поколение8-е поколение9-е поколение

10-е поколение11-е поколение

Требования для получения вознаграждения (PV)

Обязательный объем закупок 200Групповые объемы 800

Ежемесячный объем целой структуры

Почетные статусыБЛ СЛ ЗЛ ЗЛ 1*–5* ЧП ПЧП2 % 2 % 2 % 2 % 2 % 2 %

1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 % 1,5 %1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 %1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 %1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 %1 % 1 % 1 % 1 % 1 % 1 %

1 % 1 % 1 % 1 % 1 %1 % 1 % 1 % 1 %

1 % 1 % 1 %1 % 1 %

1 %200 200 200 200 200 200

1000 1000 1000 1000 1000 1000ОЦС каждого Д 8* из 2-х

разных струк-тур равен или

больше 5000 PV

ОЦС каждого Д 8* из 3-х






ОЦС каждого Д 8* из 5–10-ти




1 активному ЗЛ


структур по 1

активному ЧП

Статус ЗЛ* ЧП ПЧП

Размер вознаграж-дения

1-е поколение 0,2 % 0,2 % 0,2 %2-е поколение 0,2 % 0,2 % 0,2 %3-е поколение 0,2 % 0,2 % 0,2 %4-е поколение 0,2 %

Требования для получения возна-граждения (PV)

Обязательный объем закупок 200 200 200

Групповыеобъемы 1000 1000 1000

Ежемесячный объем целой

структуры





структур по 1 активному ЗЛ


структур по 1 активному ЧП

18 19

Статус БЛ СЛ ЗЛЗЛ с 1*

Размервознаграждения 1 % 0,75 % 0,5 % 0,2 %

Требованиядля получе-

ниявознагражде-

ния (PV)

Обязательныйобъем закупок 200 200 200 200

Групповыеобъемы 1000 1000 1000 1000

Ежемесячныйобъем целой

структуры


разных струк-тур равен

или больше 5000 PV










ЗЛ*ЧП ПЧП

ЗЛ с 2* ЗЛ с 3* ЗЛ с 4* ЗЛ с 5*

0,2 % 0,2 % 0,2 % 0,2 % 0,5 % 0,25 %

200 200 200 200 200 200

1000 1000 1000 1000 1000 1000




ОЦС каждого Д 8* из 7-ми разных струк-

тур равен или больше

5000 PV

ОЦС каждого Д 8* из 8-ми разных струк-


5000 PV

ОЦС каждого Д 8* из 10-ти разных струк-


5000 PV


структур по 1 активному ЗЛ


1 активному ЧП

20 21

Вознаграждение «Престижный автомобиль»

Статус ЗЛ

Условия активности

Из 12 месяцев квалификацион-ного периода 10

месяцев соблюдать активность





Накопительное особое вознаграждение (PV) 15 000 20 000 25 000

«Элитный коттедж»

ЧП ПЧП

Из 12 месяцев квалификационного периода 10 месяцев

соблюдать активность







45 000 75 000 115 000 195 000

Вознаграждение «Престижный автомобиль» «Элитный коттедж»

Статус БЛ СЛ ЗЛ ЧП ПЧП

Условия активности

После достижения статуса (включая месяц закрытия) дистри-бьютор в течение 6 месяцев соблюдает требования к активно-

сти 3 месяца подряд

Поэтапное возна-граждение

(PV)5000 5000 5000 20 000 80 000

23

Marketing

Компенсационный план корпорации Тяньши