12
Стратегическое управление инфраструктурой корпорации Соловьев М.М. профессор ГУ-ВШЭ, д.т.н.

Стратегическое управление инфраструктурой корпорации

  • Upload
    ryder

  • View
    58

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Стратегическое управление инфраструктурой корпорации. Соловьев М.М. профессор ГУ-ВШЭ, д.т.н. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

Стратегическое управление

инфраструктурой корпорации

Соловьев М.М.профессор ГУ-ВШЭ, д.т.н.

Page 2: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

INFRASTRUCTURA (Latin)Infra - ниже, Structura - строение, расположение.Infrastructure (Engl.) – основание, фундамент

Инфраструктура – комплекс систем / отраслей, обслуживающих производство: транспорт, коммуникации, связь, энергетика, имущественные комплексы организаций и др.

Инфраструктура корпорации (организации) – это находящиеся в ее пользовании недвижимое имущество, системы производственной и социальной инфраструктуры, обеспечивающие основную деятельность корпорации.

Page 3: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

Управление инфраструктурой (1) – управление в соответствии с целями и задачами организации в сфере основной деятельности организации.

Управление инфраструктурой (2) как управление ее объектами и системами может быть предметом основной деятельности специализированных организаций.

Управление инфраструктурой

Page 4: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

Программа учебного курса «Стратегическое управление

инфраструктурой корпорации»Инфраструктура корпорации – определения, характеристики,

анализ. Недвижимость в инфраструктуре и бизнесе корпораций Системная взаимосвязь стратегий корпоративного управления и

управления инфраструктурой. Стратегическая мобильность пространственного ресурса

Законодательная, нормативная правовая база и стандарты корпоративного управления и управления инфраструктурой

Экономические аспекты управления инфраструктурой: рынки недвижимости и услуг, оценка и развитие инфраструктуры; потенциал развития и градостроительное регулирование.

Риски управления и развития инфраструктуры корпорации: методы оценки, анализа и регулирования.

Современные модели и механизмы в стратегическом управлении инфраструктурой корпораций. Проблема эффективности.

Арендный бизнес в управлении и развитии инфраструктуры: Деловая игра «Аукцион» / «Продажа - Обратная аренда» - Sale-Leaseback)

Page 5: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

Темы для ВКР и последующих прикладных исследований

Проблемы социальной ответственности корпораций Стратегии корпораций добывающих отраслей (в т.ч. в удаленных регионах) Партнерство корпораций частного и гос. сектора в отраслях транспорта и энергетики, в социальной сфере (здравоохранении и др.)

Стратегии управления и развития, инновационные проекты и т.д. в корпорациях, специализирующихся в сфере CRE и Facility Management.

в контексте: - содействия развитию социальной и производственной инфраструктуры,- рационального освоения природных ресурсов, - охраны окружающей среды на уровне современных требований в регионах своей деятельности.

Page 6: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

Литература

Page 7: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации
Page 8: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

Примеры тем для презентации №11. Сравнительные характеристики - примеры географии, структуры и имущественного состава инфраструктуры конкретных компаний.

2. Примеры (динамика) развития инфраструктуры конкретных корпораций (e.g.: расширение географии бизнеса и развитие соответствующей сети торговых центров, офисов, производственных объектов: где, что, когда, объемы затрат и т.д.).

3. Компании – лидеры на зарубежных и отечественных рынках услуг в сфере имущественного управления (титул, «возраст», спектр услуг, рейтинг, объемы работ, география бизнеса, известные клиенты и объекты обслуживания).

4. Примеры опубликованных корпорациями (на сайтах, в СМИ и др.) стратегий имущественного управления (титул, дата, цели и направления развития и реализации, увязка со стратегией корпорации, акценты и др. особенности, характерные именно для этой корпорации)

Page 9: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

Презентация №2: 10-15 мин./10-15 слайдов Примеры тем для рефератов

1. Современные механизмы управления инфраструктурой корпорации, недвижимым имуществом: аутсорсинг, партнерство, facility, обратная аренда и др. -зарубежная и/или отечественная практика (на серии примеров: параллели и контрасты).

2. Развитие арендного бизнеса в динамике последних лет. Аренда в стратегиях развития инфраструктуры корпораций.3. Бизнес девелопмента в динамике последних лет.

Стратегии организаций – девелоперов.4. Банкротство и имущественный комплекс: статистики,

прецеденты оздоровления, аукционные процедуры.5. Перераспределение имущества и имущественных прав

при слияниях и поглощениях, др. корпоративных сделкахДр. темы: риски инфраструктурного развития и управления, налогообложение, аудит недвижимости …

Page 10: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

Примеры вопросов из теста[i] Собственнику принадлежат следующие правомочия: владения (1), пользования (2) и распоряжения (3) своим имуществом, а также он несет бремя содержания имущества (4). Какие из (1)-(4) составляют основу затратных финансовых потоков бюджета собственника?[ii] Управление инфраструктурой организации (Facility Management -FM) носит интегральный характер, более широкий, чем управление только ресурсами недвижимого имущества (CRE). Приведите примеры (не менее трех) областей деятельности, которые включают в сферу ответственности подразделений, специализирующихся в FM.[iii] Объект производственной инфраструктуры - трубопровод проходит через территорию ряда субъектов Федерации. Где производят государственную регистрацию прав на него: в каждом субъекте Федерации по соответствующим частям трубопровода (1), в субъекте Федерации, где зарегистрирован собственник трубопровода (2), в федеральном органе государственной регистрации (3)?[iv] Концепция портфельного подхода к обеспечению стратегической мобильности CRE предусматривает раздельное рассмотрение проблемы для основного (где сосредоточены важнейшие активы) и второстепенных портфелей недвижимости. Какой из компонентов мобильности (функциональный -1, финансовый -2, физический -3) будет доминирующим в стратегии управления основным портфелем?

Page 11: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

Примеры вопросов на зачете (экзамене)Три уровня инфраструктуры корпорации: объектное

содержание, особенности управления и развития. Взаимосвязь целей и задач стратегического

управления корпорацией и ее инфраструктурой.Концепции обеспечения стратегической мобильности

CRE (имущественной инфраструктуры корпорации)Стандарты профессиональной деятельности в

управлении инфраструктурой корпорации (CREM).Механизмы аутсорсинга в сфере CREM и стратегиях

управления организаций.Механизмы партнерства в сфере CREM; проблемы

государственно-частного партнерства.Арендный бизнес и арендные механизмы в сфере

CREM.

Page 12: Стратегическое управление  инфраструктурой  корпорации

Пропорции учета результатов текущего и заключительного контроля:

• презентация №1 - 0.1• реферат / перевод + презентация №2 ≥ 0.35• грамотное участие в деловой игре ≤ 0.15• тест, эссе, контрольная работа - 0.2• зачет (экзамен) ≤ 0.2================================================================================================

Всего Σ = 1.0