Integrantes:• Lucia Neboli

• Guadalupe

garrido

A)Realicen el diagnostico de Droguemic SA e indiquen las causas de los problemas que atraviesa. Analicen el ambiente

interno y externo de los últimos años.

B)Teniendo en cuenta los avances científicos, la alta tecnificación y la protección de ideas a través de patentes.

¿Como harían para gestionar cambios internos y adaptarse a estos nuevos desafíos de la industria farmacéutica?

C)¿Qué aspecto relevante pueden señalar de la cultura organizacional de Droguemic?

A) Domeguic SA es una droguería nacional que desde hace

37 años se dedica a la venta mayorista y minorista de

productos químicos farmacéuticos. Esta empresa haya

estado teniendo ciertos problemas debido a dos factores:

• La competencia: Sus competidores, Lepore y Berhom, le

han quitado varios de sus clientes y son los lideres del

mercado.

• La tecnología: Domeguic no emplea el uso de tecnología

ya que confían mas en el trabajo manual que el de las

maquinas. Esto demora la producción, ya que las personas

tardan mas en trabajar.

Ambiente interno: En la empresa, existe una falta de

comunicación de los distintos departamentos. Los

empleados están desconformes por los salarios, ya que son

muy distintos. También se crean rumores sobre que los

empleados cuentan los secretos o la situación de la

empresa a sus competidores.

Ambiente externo: Muchas de las drogas mas vendidas

B)En primer lugar lo que haríamos seria modernizar la empresa, trataríamos de sacar nuevas drogas con efectos mucho mejores a las anteriores. También mudaríamos a droguemic a una zona mas central donde los laboratorios estén mas cerca. Cambiaríamos el personal, traeríamos gente mas joven y jubilaríamos a los más viejos. Nivelaríamos los salarios y trataríamos de que todos en la empresa comenten sobre que les gustaría cambiar sobre el trabajo, descentralizaríamos las decisiones.

C)El aspecto relevante que se puede señalar es la actitud que tiene el señor Turdó en la organización. Es una persona muy cerrada, a la que no le gusta que la contradigan. Con estas actitudes ha hecho que la empresa halla decaído. Además con su pensamiento de que no confía en la tecnología ha hecho que la empresa quede en el tiempo, alejándola así de su

A) Tracen paralelismos entre alguna de las escuelas de administración vistas y la forma en que el señor Turdó

conduce Droguemic.

B)¿Qué escuelas de administración tendrían ustedes en cuenta para proponer cambios ?

c)Supongan que durante el año 2002 el gobierno exigirá a los laboratorios nacionales pagar una determinada

suma a los laboratorios estadounidenses por la utilización de drogas descubiertas y patentadas por ellos. Esto implicaría un incremento de costos en promedio de un 15% en los productos del mercado local. Establezcan que cambios en su planeamiento tendrían que efectuar

Dsroguemic de acuerdo con este nuevo entorno de negocios.

A) Claramente la organización es un ejemplo de la escuela clásica. Los empleados no tienen iniciativa, solo van a trabajar por la necesidad del dinero. No tienen ningún tipo de relación con los otros individuos que trabajan con ellos, solo se concentran en su trabajo. Además no tienen ninguna participación con las estrategias de la empresa. En esta solo manda el señor Turdó, y si los empleados no están de acuerdo con esto pueden considerarse despedidos.

B) Nosotras tendríamos en cuenta la escuela sociológica. Trataríamos de incentivar al empleado para que trabaje, su incentivación seria con otras cosas mas que el dinero como mas horas de descanso. También incluiríamos mas a los empleados en la empresa y en la toma de decisiones. Tomaríamos muy en cuenta su opinión para poder sacar una mejor estrategia. La centralización de la decisión estaría totalmente descartada. Además trataríamos de que los empleados tengan una buena relación entre ellos y puedan interactuar.

C) Si esto llegara a pasar, lo que haríamos seria incrementar el precio de la venta. Claramente esto causaría mucha perdida de clientes. También otra idea seria convencer al gobierno de que esto afectaría de forma negativa a la empresa y trataríamos de convencerlos de eliminar esta exigencia. Esto lo haríamos con

A) Analicen Droguemic desde el punto de vista de los procesos administrativos de planeamiento, gestión y control. Identifiquen

aciertos y desaciertos en estos procesos

B)Definan cual debería ser la visión y misión de Droguemic para posicionarse en la industria farmacéutica en forma competitiva.

C) Propongan acciones que promuevan la concreción de los objetivos planteados. Determinen los puntos de control.

D)¿Qué harían para fomentar el liderazgo y la motivación entre los empleados de la empresa?

E)¿Qué incidencia tiene en el proceso de toma de decisiones la distribución del capital de la empresa?

F)¿Qué cambios requiere la conducción de Droguemic? ¿Cómo se los plantearían ustedes al Señor Turdó?

A) Planeamiento: El personal no parece tener planes

para la organización en un futuro ni tampoco

intenciones de modificar nada.

Gestión: El personal no podía aportar su opinión. El

único objetivo que tenían era trabajar según las reglas y

cobrar sus sueldos sin quejas.

Control: como la organización no tiene un planeamiento

no hay control porque no se puede comparar el estado

de la empresa actual con el del pasado.

B) La misión de Droguemic debería consistir en empezar

a utilizar la tecnología. De esta manera se podrían llegar

a conseguir drogas mas eficientes, de mejor calidad y al

mismo precio. Con esto la empresa estarían compitiendo

con otras empresas e incluso les estarían ganando por

el hecho de utilizar nuevas tecnologías.

C) Para empezar que el Sr Turdó comience a utilizar las

D) Lo principal seria la buena relación con los

empleados de la empresa. Que el jefe deje

expresar y opinar libremente al personal y

tenga en cuenta sus opiniones. Como

motivación utilizaríamos

aumentos, beneficios

económicos, descansos, menos horas

laborales, mas francos. Además seriamos

igualitarias con todos los empleados.

E) La única incidencia es la mala utilización

del capital, es decir, que el sr Turdó no

invierte bien el capital de la empresa.

F) Nosotros le daríamos un plan de

planeamiento, gestión y control a los

A)Describan la estructura actual de la organización Droguemic y grafiquen su organigrama.

B) Propongan dos objetivos, de acuerdo con las cuatro características vistas para definirlos, para evitar el desenlace que

se pronostica para Droguemic si no modifica su rumbo.

C)¿Consideran que la estructura organizacional actual es la mas adecuada para el logro de los objetivos planteados en el punto

anterior? En caso negativo, especifiquen cual seria la mejor estructura para lograrlo.

D)¿ Que pueden señalar en Droguemic acerca del trabajo en equipo?

Presidente, director y fundador.

Departamento de representaciones

para venta de importación.

Asistente

LimpiezaCocinera

Contador

Contaduría y tesorería.

Cadetes

Secretaria ejecutiva

Archivos y legales

Encargado del almacén

Almacén

Reparto y distribución

Ventas de plaza

Asistentes Corredores

B) Objetivo 1: Invertir capital en las nuevas

tecnologías.

Objetivo 2: Volver a dedicarse a los

agroquímicos.

C) No es la adecuada porque para lograr los

objetivos tendrían que estar todos los

empleados de acuerdo con estos. En

nuestra opinión, el poder no tendría que

estar centralizado sino que tendría que estar

distribuido para que todos puedan opinar en

la toma de decisiones.

D) No existe en trabajo en equipo en

Droguemic ya que cada empleado se