Gerencia de RedesGerencia de Redes

Gerencia de Redes

FLACSO-CHILE

Hector Oyarce

ObjetivoObjetivo

Discutir las implicaciones del concepto

de redes en la formación de las políticas

públicas, así como diversas estrategias

para desarrollar gerencia de redes.

TemarioTemario

1. Características generales

(Coordinación/Colaboración

2. Redes interorganizacionales, Multi-

organizacionales, Multi-sectoriales

3. Bases de la gerencia de redes.

Características generalesCaracterísticas generales

Transformaciones recientes en el papel del Estado y su relación con la sociedad civil.

Uso intensivo de la tecnología de información.Democratización, descentralización,

importancia de lo local.Nueva morfología social, la difusión de la

lógicas de redes modifica de forma sustancial la operación y los resultados de los procesos productivos y de experiencia, poder y cultura (M.Castell)

La red es un padrón organizacional donde prima la flexibilidad y el dinamismo de su estructura, por la democracia y la descentralización en la toma de decisiones

Por el alto grado de “autonomía” de sus miembros, por la desconcentración de poder

CoordinaciónCoordinación

Gestión BurocráticaGestión BurocráticaTradicionalTradicional

Gestión BurocráticaGestión BurocráticaTradicionalTradicional

Gestión deGestión deRedesRedes

Gestión deGestión deRedesRedes

Definición de RedDefinición de Red

Patrones más o menos estables de relaciones

sociales entre actores mutuamente

dependientes que se forman alrededor de

problemas políticos o grupos de recursos, cuya

formación y mantenimiento es obra de una

serie de juegos.

JuegosJuegos

Una serie de acciones continuas y consecutivas

entre diferentes actores, realizadas de acuerdo

con, y guiadas por reglas formales que surgen

alrededor de temas o decisiones en los cuales

los actores tienen interés.

TiposTipos

Redes entre grupos de la sociedad civil.

Redes interorganizacionales.

Redes internacionales.

Redes Estado-Sociedad Civil.

Componentes básicosComponentes básicos

Actores

Recursos

Reglas

Percepciones

Aprendizaje

CaracterísticasCaracterísticas

Se conforman subsistemas de interdependencia derivados de la capacidad de colaborar o competir, usualmente con relación a recursos.

Las comunidades políticas pueden tener diversos niveles de colaboración, desde la relación de sumisión organizacional a la mera coalición coyuntural, considerando los grados de poder y de capacidad para negociar.

Bases de la gerencia de redesBases de la gerencia de redes

Si el poder está compartido en una red, los actores participantes intentan influir en las decisiones estratégicas de los demás, involucrándose en juegos de poder de diferente naturaleza.

La dinámica de redes es interactiva, con múltiples tomadores de decisiones, cada uno con diferentes objetivos y diversas estrategias.

Bases de la gerencia de redesBases de la gerencia de redes

En este ambiente la competencia de la gerencia

crítica, es la habilidad para que los diversos

actores cooperen manteniendo la diversidad.

De cualquier forma es necesario tener presente

que las diferencias y potenciales de conflicto

entre los actores son aspectos primordiales

para entender la red.

Gerencia de juegosGerencia de juegos

Busca influir en los procesos de interacción de

la red.

Conoce las reglas.

Busca fortalecer los compromisos y

coordinación entre los miembros de la red.

Activación selectiva de Activación selectiva de actoresactores

Activar o bloquear de manera deliberada las

relaciones potenciales entre actores y recursos.

Involucrar sólo actores esenciales. Esto

fortalece o debilita coaliciones.

Movilización de recursosMovilización de recursos

Previsión estratégica. Exige una evaluación

exacta de la importancia que tienen los

recursos en el desarrollo y en la calidad del

juego.

Manejo de percepcionesManejo de percepciones

Armonizar percepciones.

Redefinición del problema.

Etapas de desarrolloEtapas de desarrollo(Mario Rovere)(Mario Rovere)

Etapas Acciones Valor

1. Reconocimiento Se acepta al otro Aceptación

2. Conocimiento Compartir información Interés en el tema

3. Colaboración Prestar ayuda Reciprocidad

4. Cooperación Compartir actividades Solidaridado recursos.

5. Asociación Compartir objetivos y Confianzaproyectos

Principios normativos Principios normativos de la gerencia de redesde la gerencia de redes

Flexibilidad.

Coordinación democrática.

Amplia participación ciudadana.

Transparencia administrativa.

Modernización tecnológica.

Profesionalización de los actores.

Sistema de aprendizaje.

Ventajas de las redesVentajas de las redes

Acción pública flexible. Multplicidad de percepciones con base en una agenda

de consenso. Genera comportamientos movilizadores. Mantiene la autonomía de los actores. Potencializa la generación de una nueva noción de

poder social y político. Permite la construcción de nuevas formas colectivas y

de coordinación.

Desafío de las redesDesafío de las redes

Retos importantes a la legitimidad de la diversidad y a la competencia técnica de los dirigentes.

Reglas ambiguas y tensión con la productividad de la red.

Es más fácil acordar planes y objetivos conjuntos que operarlos conjuntamente.

Desequilibrio entre actividades de representación y prestación de servicios.