議案“IT 計画プロセスとその準備”　オリンピックに向けて日本の IT を再生させる。そのために、　業務改善や業務改革に向けての IT の使い方を考察する

Agenda　 1. 中小企業の IT 経営課題　 2.IT 投資　コンセプト　 3.Change Management の提案

1. 中小企業の IT 投資ガイドブック　財団法人 全国中小企業取引振興協会を参考にファシリテーションします。

2. ご意見を御聞かせ下さい！

3. 最後に池田から提案します。

進め方

中小企業の IT 経営への 5 つの課題として示す。人③ 知識・ノウハウ、ヒト、カネの不足④ IT 経営実践のサポート体制の不足

もの② 将来を見通した経営戦略を自力でつくれない。⑤ 導入後のサポートに対する不安

お金① IT 導入のメリットが実感できない

お客様の前提を理解する

IT 経営　理解度チェックリスト

人(2) 導入機器選定はベンダーのアドバイスに従う(3) 社内に IT が分かる人材が必要である

もの(1) 事業の変革期こそ IT 導入・更新の好機だ(4) IT を導入するときは拡張性が大事である(6) カスタマイズはしないほうがよい(7) 納期が延びても、完成度の高いシステムが望ましい(8) 現場のニーズを徹底的に汲み取るほうがよい(9) 投資の評価指標は特に決めていない

お金(5) IT 経営に必要なのは IT 投資負担能力である(10) IT 投資にはメリットが少なくお金ばかりかかる

IT 以前の準備人的資本、組織資本、情報資本が重要標準化、業務基準

お客様の現状を確認する

IT 投資計画ができるまで　関係者の取組み

経営を分析する　経営戦略

戦略の実装を具体化、 Mapping する　経営戦略

業務目標を経営指標化する　経営戦略

IT 投資の関係者、投資と投資効果の関連　 IT の現状評価

IT 投資計画書の例　目次

IT 投資の最大化　 PDCA サイクルに実装

IT 投資の分類

IT ポートフォリオ　フレームワーク化

アジャイルソフトウェア開発宣言

私たちは、ソフトウェア開発の実践あるいは実践を手助けをする活動を通じて、

よりよい開発方法を見つけだそうとしている。この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。

プロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、

契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を、

価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。

IT の実践に国境はない　いいものは取込め　ソフトウェアはしくみ

品質管理における目的、目標主義に通じる。顧客第一であること

全体をつかむ 変化を巻き取る

透明性構造化

•マイルストーン •WBS•OBS,CBS

実現のプログラム化

Gap

Benefit Risk

Transfer

New Management / governance

•ソリューションマップ

•課題表•リスク管理

•ステークホルダー•Agenda

Change concept / Strategy and Solutions 　見つける、合意形成する

連結の短期化締めの短期化在庫圧縮コストカットLT短縮