30 Viernes 3 de agosto del 2012 Gestión

No es cuestión de dinero.

El diario Expansión publica una nota sobre el mito de la motivación por grandes bo-nificaciones.

En las últimas décadas, la teoría del management ha-bía apostado por los incenti-vos económicos como un me-canismo de motivación.

Cuando falló el plan, se pensó que el problema no era el bonus, sino la forma de pa-go, y se cambiaron acciones

por cheques a cobrar en metálico.

El sector financiero ha demostrado que esta for-ma de incentivar tiene más de mito que de realidad. “Los banqueros han gana-do bonus millonarios mientras hundían sus compañías”, asegura Alas-tair Dryburgh, autor del li-bro “Grandes mitos de la gestión empresarial”, que postula que los incentivos económicos funcionan en tareas simples, es decir, por ejemplo, en una cade-na de montaje.

Incentivo económico es un mito del management

verdades Ventajas del coaching organizacional

opinión

Manuel Cuevadocente de coaching organi-zacional PUcP

Una empresa que no logra in-corporar sus prioridades es-tratégicas por falta de lide-razgo de sus cuadros direc-tivos, una empresa que no puede manejar el cambio frente a una reorganización, un gerente que no logra com-

prometer y motivar a su equi-po, son algunos de los muchos casos en que el coaching orga-nizacional resulta eficaz.

El coaching organizacional surge como una herramienta de aprendizaje para generar cambios profundos en las or-ganizaciones mediante la re-flexión y la toma de concien-cia de sus líderes, para gene-rar mayor poder de acción y tengan los comportamientos necesarios para que la empre-sa logre sus metas y objetivos.

La organización se vuelve más consciente y aprende a desarrollar confianza, co-municación, habilidad de li-derazgo para lograr sus ob-jetivos en un clima de mayor complejidad de los negocios.

Los coaches organizacio-nales intervienen una orga-nización en diferentes mo-da l idade s como son: coaching de liderazgo, eje-cutivo, de planes de suce-sión, desarrollo de equipos, entre otras.

estilo management

Las empresas que buscan crecer se ven en la necesidad de renovar sus estrategias de mercado para ser más competitivas. No es extraño toparse con términos como “innovación” en esa búsque-da, aunque no siempre esté claro qué significa.

Xavier Marcet, docente en el IDEC de la Universidad Pompeu Fabra y experto en innovación estratégica, visi-tará Lima el 6 de agosto –invi-tado por Neo Humano y Café Taipá– para aclarar las dudas alrededor de la innovación y cómo hacer que las ideas im-pacten en el mercado.

Marcet compartirá las ex-periencias de su trabajo en España, Estados Unidos, Chile y Argentina, por pri-mera vez en el Perú.

Desde el finalEl experto sostiene que su vi-sión de la innovación “empie-za desde el final”.

Xavier marcet, profesor de la Universidad Pompeu Fabra, llega a lima para compartir el concepto de “innovación abierta”.

avanCes

kariNa moNtoya guevarakmontoya@diariogestion.com.pe

Xavier marcet, experto en innovación y socio fundador y Conseje-ro Delegado de LtC Project.

“Podemos tener todas las ideas del mundo y aún así no innovar”

¿Cómo dar el salto de las ideas a los resultados?

Marcet señala que hay dos aptitudes fundamentales para llegar a buen puerto.

La ambición de querer servir mejor al cliente y cre-cer como organización y la humildad, ya que a veces el éxito empresarial hace olvi-dar que también existe vida inteligente afuera de la que se puede aprender.

Primero se establecen los re-sultados que quieren conse-guirse o los que ya se han lo-grado. “Hay que preguntar-se, como empresa, cuántos de sus ingresos están vincu-lados a productos o servicios que no existían hace dos años”, señaló.

Un punto importante de esta visión que propone Marcet, es el alejamiento de la tecnología, muchas veces

identificada como sinónimo de innovación.

En realidad, “no importa si hemos creado productos tecnológicos o si hemos cambiado el modelo de ne-gocio para un mismo servi-cio, estamos hablando de in-novación”.

Innovación abiertaDe esta manera, Marcet de-fine la innovación abierta co-mo una manera de conseguir resultados de negocio gra-cias a la implementación de nuevos productos, servicios o modelos que antes no exis-tían. “Podemos tener todas las ideas del mundo y aún así no innovar nada, hay que te-ner resultados”, dijo.

Esta redefinición del con-cepto tradicional de innova-ción abre puertas hacia nue-vas vetas de negocio.

“Cada vez hay más empre-sas que se están enfocando en llevar a cabo ideas que pueden haber salido de ellas o de otros”, explicó.

ejecución. “Un problema común en muchas empresas es que tienen buenas ideas, pero no son buenas para eje-cutarlas”, advirtió Marcet. Para materializar los aportes innovadores, él propone un

sistema de trabajo que convo-ca a un equipo multidiscipli-nario y transversal a todas las áreas de una organización, con especial énfasis en aque-llas que atienden directamen-te a los clientes.

otrosí diGo

involucrar a toda la organización

precursor. Xavier Marcet ha sido uno de los introduc-tores en España del concep-to de Innovación Abierta y de Emprendeduría Corpora-tiva, desarrollados por Hen-ry Chesbrough (38° de los 50 thinkers del mundo), con quien trabaja directamente. La charla tendrá lugar en el Club Empresarial a las 7:30 a.m., gracias al auspicio de Neo Humano y Café Taipá.

en Corto Xavier Marcet propone y define la innovación abierta como una manera de conseguir resultados de negocio gracias a la implementación de nuevos productos, servicios o modelos que antes no existían en la empresa.