Дмитрий Лукьянов — Agile и Agility в управлении проектами. Может ли "водопад" быть "гибким"?

AgileиAgilityвуправлениипроектами.

Можетливодопадбытьгибким?DmytroLukianov,

Ph.D.inProject&ProgramManagement,IPMA-A,

PMBLtdOwner

ВопроскучастникамJ

Описаниесистемыуправленияпроектом:•  Каждуюнеделюнакороткойвстречеобсуждаетсявопроссруководителямикоманд,вовлеченныхвреализациюпроектаотом,какиеименноиззадокументированныхтребованийкрезультатампроектамогутбытьреализованывближайшийпериод–доследующейвстречи.Обсуждаютсявзаимныетребованиякоманддругкдругудляэффективнойработы.


•  Послеэтогоруководителисвоихкомандидутксвоимкомандамдляобсужденияиприоритезацииконкретныхзадач,которыеонимогутреализоватьвтеченииконтрольногопериодасвыдачейзаданийучастникамиобеспечениемихнеобходимымдлясвоейдеятельности


•  Отслеживаетсяинформацияовыполненииработ.Полученныерезультатыпередаютсякоманде,осуществляющейконтрольполученныхрезультатов.

•  Освободившиесяучастникикомандприступаютквыполнениюследующихзадач,определенныхвспискеработнаданныйпериод


•  Полученныеиподтвержденные(принятые)результатыпредъявляютсядлявозможностииспользования(дальнейшейработы,как«входы»дляследующейкомандыисполнителей)


•  Выполняетсяанализвыполненныхработпозавершениипериода.

•  Определяютсявозможные«требования»и«обещания»поотношениюкдругимруководителямкоманд.

•  Происходиткоррекциярабочихпроцессоввслучаевыявленияихнеэффективностивпрошедшемпериоде.


•  Следующаявстреча–всесначала.Дотехпор,покавсетребования,определенныедляреализациивконкретномпериодепланирования/этапепроекта/проектанебудутвыполнены.


•  Чтоэтозаподход?


•  Этоподходкуправлениюпроектом?•  Этоподходкуправлениюдеятельностьюруководителейкоманд,вовлеченныхвреализациюпроекта?

•  Этоподходкуправлениюдеятельностьюисполнителей-членовкоманд,вовлеченныхвреализациюпроекта?

Agile-религияJ

•  Agile–«единственноверныйпутьуправленияпроектами»

Agile-фантомJ

•  Agile–эточто???•  Волшебство?•  Чернаямагия?•  Скрытоезнание?•  Метод?•  Методология?•  Мода?

Agile-сектыJ

•  SCRUMALLIANCE•  PMIAgilecerxficaxon•  ACAgile•  Прочие«PRIVATLABEL»,которыеестьикоторыебудутJ

Waterfall-сектыJ

•  PMI•  IPMA•  PMAJ•  Прочие«PRIVATLABEL»,которыеестьикоторыебудутJ

Agile-волшебствоJ

•  Сокращениесроков,•  Сокращениезатрат,•  Удовлетворениепотребителя?

Waterfall-волшебствоJ

•  Соблюдениесроков,•  Выполнениебюджета,•  Удовлетворениепотребителя?

Agile-принципыJ

•  манифест

Waterfall-принципыJ

•  PMBOK•  Stages&Gatesapproach•  PRINCE2•  e.t.c.

Agile-здравыйсмыслJ

Agile-качествоJ

Agile-основоположникиJ




•  Сазерленд•  Ипр.

•  Былиуже«потом»;)


1Наивысшимприоритетомдлянасявляетсяудовлетворениепотребностейзаказчика,благодарярегулярнойираннейпоставкеценногопрограммногообеспечения.




2Изменениетребованийприветствуется,даженапозднихстадияхразработки.Agile-процессыпозволяютиспользоватьизменениядляобеспечениязаказчикуконкурентногопреимущества.




3Работающийпродуктследуетвыпускатькакможночаще,спериодичностьюотпарынедельдопарымесяцев.




4Напротяжениивсегопроектаразработчикиипредставителибизнесадолжныежедневноработатьвместе.




5Надпроектомдолжныработатьмотивированныепрофессионалы.Чтобыработабыласделана,создайтеусловия,обеспечьтеподдержкуиполностьюдоверьтесьим.




6Непосредственноеобщениеявляетсянаиболеепрактичнымиэффективнымспособомобменаинформациейкакссамойкомандой,такивнутрикоманды.




7Работающийпродукт—основнойпоказательпрогресса.




8Инвесторы,разработчикиипользователидолжныиметьвозможностьподдерживатьпостоянныйритмбесконечно.Agileпомогаетналадитьтакойустойчивыйпроцессразработки.




9Постоянноевниманиектехническомусовершенствуикачествупроектированияповышаетгибкостьпроекта.




10Простота—искусствоминимизациилишнейработы—крайненеобходима.




11Самыелучшиетребования,архитектурныеитехническиерешениярождаютсяусамоорганизующихсякоманд.




12Командадолжнасистематическианализироватьвозможныеспособыулучшенияэффективностиисоответственнокорректироватьстильсвоейработы.



Agile-Agility

•  Применениевбизнесе

Agile-Agility


Agile-риски

Agile-демократия?

Agile-дисциплинаL

•  Ответственность•  Совместнаяработа•  Прозрачностьрезультатов•  Пониманиевкладаучастников

Agile-мотивацияJ

Agile-простотавосприятияJ

Agile-революцияJ

•  Управлятьпроектамитак,чтобыполучатьрезультаты–этонедостижение.

•  Достижение–этополучатьполезныерезультаты.

•  Достижение–этокогдареализованныепроектыприносятуспехорганизациииееклиентам.

Agile-анатомияJ

•  Видение-миссия-стратегия-продукты-дорожнаякарта-портфельпроектов-программыпроектов-проекты-работы…

•  Методысозданиядля«Видение-миссия-стратегия-продукты-дорожнаякарта»иметодыработыдляреализации«портфельпроектов-программыпроектов-проекты-работы»

Scrum-ценностиJ

•  Фокус,•  Смелость,•  Открытость,•  Обязательствои•  Уважение

Agile-центризмJ

Agile-глупостиJ

Agile-WaterfallJ

Presentations & Public Speaking

Дмитрий Лукьянов — Agile и Agility в управлении проектами. Может ли "водопад" быть "гибким"?