2007 02 curs sobre millora de la col·laboració entre l'administració pública i entitats socials, palma de mallorca

www.tercersector.net

Cap a un canvi de paradigma en la relació entre ajuntaments i entitats

Pau [email protected]

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Continguts

Situació actual

Entenent ajuntaments i entitats

Models de relació

Cap a un nou paradigma

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

L’Observatori del Tercer SectorÉs un centre de recerca especialitzat en el tercer sector, sense ànim de

lucre i independent, amb la finalitat d'aprofundir i incrementar el coneixement sobre aquest sector i treballar per a la millora en el

funcionament de les organitzacions no lucratives


1. Situació actual

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

El context: la societat relacional

La col·laboració entre sectors és més freqüent I estreta

Cap a la societat de la responsabilitat compartida

Com hauria de ser aquesta col·laboració per tal que fos

una col·laboració exitosa i satisfactòria?

Empresa

Sector públicTercer sector

Empresa

Tercer sector

Empresa

Tercer sector

Empresa

Tercer sector Sector públic

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Relació entitats i administracions públiques

Més del 75% de les organitzacions ha tingut alguna mena de col·laboració amb administracions públiques en els últims dos anys

Les relacions amb l’administració pública han consistit sobretot en subvencions 71% i la cessió d’espais 46%.

19% han accedit a contractes públics

25% participen en organismes consultius

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Alguns trets de la situació actual

Subvenció com a manera més comú de relació: Projectes vs. Processos

Relació molt curt-placista, basada en l’anualitat

Poc reconeixement mutu: valors d’aportació

En molts casos, relació basada en papers i procediments

Inclús, un model basat en la desconfiança “justificar”

No obstant, una bona base de partida: Coneixença i potencialitat

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

64

28

8

Sí No No consta

Relació entre organitzacions

El 64% pertany a organitzacions de segon nivell

Objectius pertinença poc estratègics

71% consideren que es coordinen poc


2. Entenent ajuntaments i entitats

Pau Vidal

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Entenent a les entitats

DEMANDESQuè demanen que facin?

MISSIÓQuè volen fer?

CAPACITATSQuè poden fer?

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et




Demanen, volen i podenObjectius estratègics


ww

w.te

rcer

sect

or.n

et





Volen i poden, però ningú demana

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et





Demanen i poden, però no volen

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et





Els hi demanen,però ni poden ni volen

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et





Els hi demanen i volen,

però no poden

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et





Demanen, volen i podenObjectius estratègics

Demanen i poden, però no volen

Volen i poden, però ningú demana

Els hi demanen,però ni poden ni volen

Els hi demanen i volen,

però no poden

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Necessitat de la coherència: RSO

Els involucrats

COHERENCIA

La transparènciaLa gestiómediambiental

La comunicació

La involucraciósocial

Les persones en l’organització

La missió i els valors

Els involucrats

COHERÈNCIA

La transparènciaLa gestiómediambiental

La comunicació

La involucraciósocial

Les persones en l’organització

La missió i els valors

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Entenent als ajuntaments




ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Ajuntaments i entitats

Relació entre dos organitzacions amb missions, demandes i capacitats pròpies

Necessitat de trobar els espais de relació interessants per les dues respectant els objectius estratègics respectius

D’encàrrecs Suport cecCol·laborar

positivamentper les dues parts


3. Models de relació

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Models de relació

- Grau de cooperació +

-“G

rau

d’as

serti

vita

t+

Evasió“Ignorar-se”

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Models de relació


-“G

rau

d’as

serti

vita

t+


Conciliació“Suportar-se”

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Models de relació


-“G

rau

d’as

serti

vita

t+


Competència“Cadascú al seu aire”


ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Models de relació


-“G

rau

d’as

serti

vita

t+




Compromís“Fem alguna cosa”

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Models de relació


-“G

rau

d’as

serti

vita

t+




Col·laboració“Tots guanyant”



4. Cap a un nou paradigma de relació

Pau Vidal

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Relació desitjada


-“G

rau

d’as

serti

vita

t+




Col·laboració“Tots guanyant”


ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Relació basada en la confiança

assimilació

Col·laboració

exclusió

C O N F I A N Ç AC O N F I A N Ç A

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Algunes propostes i idees

-Ampliació dels espais de relació: Cap a una societat relacional. Hi ha vida més enllà de les subvencions!

-Clarificar i explicitar criteris d’assignació de subvencions i contractes

-Reconeixement del valor social de les activitats fetes per entitats: Clàusula social

-Mecanismes de control basats en resultats

-Plurianualitat i estabilitat de les relacions: passar de formular cada any al seguiment per indicadors

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Sobre col·laboració interorganitzacional

-Impulsar la cultura de col·laboració: Afavorir les activitats en col·laboració

-Enfortir i reforçar el rol de les entitats de segon nivell

-Facilitar la coordinació i la informació compartida entre les entitats

ww

w.te

rcer

sect

or.n

et

Reflexions sobre els possibles rols

• REPRESENTACIÓ del col·lectiu

• INTERLOCUCIÓ amb altres agents socials

• INTERACCIÓ entre els membres

• GENERACIÓ de coneixement

• PRESTACIÓ de serveis als membres

• REDISTRIBUCIÓ de recursos

• CONSECUCIÓ de recursos


Cap a un canvi de paradigma en la relació entre ajuntaments i entitats

Pau [email protected]

Presentations & Public Speaking

2007 02 curs sobre millora de la col·laboració entre l'administració pública i entitats socials, palma de mallorca