Caso de Éxito: Creación

Espacios para la Innovación en

lo que fue la Cadena Capriles

Por Néstor Altuve quien formó parte del equipo que Co-Lideró el proyecto en todas sus fases como Gerente Corporativo de Planificación Estratégica 2007 - 2013

• Entender que era un proyecto corporativo

• Clave para la subsistencia del negocio en el futuro

• Involucramiento de todas las áreas de la organización

• La transformación no era sólo un tema de la redacción

• Iba más allá de un cambio de espacio físico - estructural

Consolidación

• Revisión y reasignación de espacios de acuerdo a los modelos (planificados y/o emergentes)

• Optimización en el uso de los espacios

• Aprovechamiento de las instalaciones para generar ideas e innovación

• Potenciación de proyectos que generaban iniciativas emprendedoras internas

Implantación

• Manejo de la crisis

• Manejo del cambio

• Poca imposición

• Revisión constante de lo planificado vs. lo mejor para la organización

• Adaptación al uso de los nuevos esquemas, modelos y espacios de trabajo

Proceso

• Flexibilidad

• Ajustes

• No a las “camisas de fuerza”

• Negociación interna y externa

• Revisión de los procesos corporativos afectados

• Búsqueda de otras visiones y proyectos motivadores

Planificación

• Proyecto integral

• Cambio cultura

• Participación

• Involucramiento

• Asesoramiento experto

• Predicó con el ejemplo

• No se escatimó en la búsqueda del beneficio a los trabajadores en sus espacios de trabajo y esparcimiento

Claves durante…

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8Unidad de

Investigación

1. Superdesk

ORGANIZACIÓN DE LA REDACCION UNICA

2. Radar

3. Mesa de Deportes

4. Mesa de Economía

5. Mesa de InformaciónGeneral

6. Mesa TAE

7. Periodismo gráfico y audiovisual (PGA)

8. Unidad de Investigación

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Contacto:Néstor Altuve

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