STRATEGIA DE CONSOLIDARE I Ș

MODERNIZARE ARE ELEI BIBLIOTECILOR Ț

PUBLICE TERITORIALE2017-2020 

Ludmila CORGHENCI,ef CFC BNRMș ,

29 martie 2017, Chi inăuș

De ce Strategia Re elei ț BPT?• Strategia este un set coerent de politici

i ac iuni proiectate pentru a depă i ș ț șcele mai importante provocări cu care se confruntă organiza ia, re eaua ț ț (după Richard Rumelt „Good Strategy / Bad Strategy”)

• Imperativele elaborării strategiei : necesitatea consolidării rolului

bibliotecii în societate recunoa terea ș BPT ca actori importan i ț

în dezvoltarea comunită ilorț necesitatea afirmării BPT ca institu ii ț

moderne accesibile pentru to i cetă enii ț ț asigurarea protejării, punerii în valoare

i promovării biblioteciiș asigurarea continuită ii reformelor de ț

succes ini iate i implementate de ț șProgramul Novateca.

Algoritmul elaborării SBPT• identificarea grupului de lucru

(prin ordinul Min. Culturii)• contribu iile Programului ț

Novateca: identificarea exper ilor ț(Claudia Serbanu a, România, țRobert Davies, Marea Britanie; organizarea atelierelor de planificare strategică (2 ateliere, facilitator – Centrul Pro Comunitate)

• discu ii, completări ț pe marginea proiectului; transparen ăț

• consultan ă, colaborări ț cu Institutul de Dezvoltare a Societă ii țInforma ionaleț

• promovare pentru aprobare la CBN

Unicitatea Strategiei• Oferă răspuns la întrebarea -

unde vrem să ajungem? • O re ea consolidată de ț

biblioteci moderne cu con inuturi digitale ț

partajate cu servicii axate pe necesită ile ț

comunită iiț ce furnizează servicii de

formare pentru bibliotecari; platformă de advocacy pentru

fortificarea pozi iei BP în țcomunitate.

Unicitatea Strategiei• Cum vom ajunge unde dorim?

(scopul)• Prin modernizarea i ș

consolidarea re elei de țbiblioteci publice în corespundere cu necesită ile țutilizatorilor i comunită ilor, ș țexigen ele erei digitale, țfortificând rolului bibliotecii publice în comunitate, încurajând parteneriate eficiente, stimulând practici inovative şi promovând învăţarea continuă

Unicitatea Strategiei• o strategie reală, gândită în

limita bugetelor existente, cu orientări pentru implicare în parteneriate, pentru atragere de fonduri

• Identificarea a 10 actori importan i în implementarea țStrategiei (biblioteci publice na ionale i teritoriale, ț șadministra ia publică, al i ț țactori)

• Identificarea a 5 direc ii țstrategice i 20 de obiective șspecifice

DS I: Eficientizarea coordonării i consolidării șre elei de biblioteci publiceț

Obiective specifice:•Evaluarea situa iei actuale a țre elei B.P.ț•Actualizarea cadrului de reglementare cu privire la bibliotecile publice.•Sporirea capacită ii actorilor-țcheie din re eaua bibliotecilor țpublice.•Instituirea unui mecanism de monitorizare a re elei țbibliotecilor publice.•Eficientizarea comunicării profesionale.

DS 2: Modernizarea bibliotecilor publice

Obiective specifice:

•Institu ionalizarea conceptului țde bibliotecă modernă.•Dezvoltarea cadrului metodologic de implementare a conceptului de bibliotecă modernă.•Diseminarea la nivel naţional a modelelor de bune practici.

DS 3: Dezvoltarea platformei informaţionale

integrate a BPT

Obiective specifice:•Conceptualizarea i șdezvoltarea platformei•Asigurarea conţinutului platformei•Ajustarea capacităţilor TIC a bibliotecarilor din BPT la cerinţele platformei

DS 4: Dezvoltarea sistemului de formare profesională continuă

Obiective specifice:•Analiza situaţiei privind formarea profesională continuă•Sprijinirea învăţământului biblioteconomic (formarea de bază a bibliotecarilor)•Elaborarea i implementarea șstandardelor ocupaţionale•Pilotarea cursurilor on-line de formare continuă•Dezvoltarea ofertei educaţionale conform necesităţilor bibliotecarilor şi conceptului de bibliotecă modernă•Autorizarea provizorie şi acreditarea programelor de studii ale centrelor de formare continuă

DS 5: Susţinerea procesului de advocacy pentru

bibliotecile publice moderne

Obiective specifice:

•Organizarea planificată/periodică a acţiunilor de advocacy la toate nivelele•Identificarea şi fidelizarea partenerilor relevanţi•Dezvoltarea competen elor în țdomeniul advocacy

Perspective reale• Este o strategie viabilă, reală,

gândită (opinia exper ilor)ț• Acces – site CBN

http://cbn.mc.gov.md/ro/documents • Succesul acesteia – în dependen ă ț

de deschiderea i insisten a ș țbibliotecarilor;

• Tom Peters (specialist în management) – în drumul spre succes să inem cont de: Distan a ț țeste de domeniul trecutului! Fiecare dintre noi este un Michelangelo!; Valoarea provine din serviciile profesionale; Suntem aici să ne trăim via a cu zgomotț …

Vă mulţumesc pentru atenţie!

lcorghenci@bnrm.md