Upload
smart-metropolia
View
291
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Katarzyna Nosal, Politechnika Krakowska, „Zarządzanie mobilnością i jego instrumenty"
Citation preview
ZARZĄDZANIE MOBILNOŚCIĄI JEGO INSTRUMENTY
Katarzyna NosalPolitechnika Krakowska
Jak we współczesnych miastach ograniczyć negatywne skutki przemieszczania się (mobilności), realizowanego zwłaszcza przy użyciu samochodów osobowych?
Złagodzenie negatywnych konsekwencji mobilności, w tym zmniejszenie zatłoczenia komunikacyjnego, wymaga zmiany zachowań komunikacyjnych osób w kierunku ograniczania podróży realizowanych samochodem.
Złagodzenie negatywnych konsekwencji mobilności, w tym zmniejszenie zatłoczenia komunikacyjnego, wymaga zmiany zachowań komunikacyjnych osób w kierunku ograniczania podróży realizowanych samochodem.
K. Nosal Rola planów mobilności w organizacji ruchu samochodowego…
Czym jest zarządzania mobilnością?
Zarządzanie mobilnością obejmuje działania związane
z planowaniem, organizowaniem,
koordynowaniem i kontrolowaniem
przemieszczania się ludzi i transportu ładunków.
Zarządzanie mobilnością ma na celu
wpływanie na zachowania komunikacyjne
i kształtowanie popytu na opcjonalne
w stosunku do samochodów osobowych,
środki transportu.
Zarządzanie mobilnością wykorzystuje instrumenty, dzięki którym:
zachęca się użytkowników do korzystania z samochodów prywatnych w mniejszym stopniu niż do tej pory,
wskazuje się nowe sposoby użytkowania pojazdów indywidualnych,
propaguje się transport publiczny, podróże piesze i rowerowe,
stwarza się dogodne warunki dla podróży realizowanych opcjonalnymi do samochodu, środkami transportu,
wprowadza się ograniczenia dla ruchu samochodów.
Instrumenty zarządzania mobilnością
Instrumenty „miękkie” zarządzania mobilnością, wybrane przykłady
• informacja i doradztwo dostarczanie informacji o środkach transportu, poszukiwanie i rekomendacja wariantów (tras),
• organizacja i koordynacja usług i rozwiązań organizacja i koordynowanie nowych sposobów podróżowania (np. systemu carpooling), usprawnienia istniejących usług (np. zwiększenie częstotliwości kursowania linii),
• działania edukacyjne,
• działania marketingowe.
Instrumenty inwestycyjne zarządzania mobilnością, wybrane przykłady
• budowa lub przebudowa infrastruktury dla transportu publicznego, pieszego, rowerowego (np. rozbudowa systemu ścieżek rowerowych),
• zakup nowoczesnego taboru, zastosowanie ITS np. w zapewnianiu informacji,
• tworzenie systemów Park&Ride, Bike&Ride, wypożyczalni rowerów miejskich.
Instrumenty finansowe zarządzania mobilnością, wybrane przykłady
Instrumenty, które powodują, że:
• podróżowanie pojazdem indywidualnym staje się droższe i trudniejsze,
• przejazdy realizowane opcjonalnymi środkami transportu są tańsze.
Przykłady:
• opłaty za wjazd do centrum miasta (opłaty kongestyjne),
• dopłaty do biletów transportu publicznego oferowane przez pracodawcę.
Instrumenty planistyczne zarządzania mobilnością, wybrane przykłady
• uspokajanie ruchu, wprowadzanie limitów prędkości lub natężeń ruchu
ulice bardziej przyjazne dla pieszych i rowerzystów,
• zwiększanie gęstości zaludnienia, liczby miejsc pracy, wielofunkcyjność obszaru zmniejszenie ogólnej liczby podróży związanych z usługami i pracą.
Podsumowanie (1)
Realizacja koncepcji zarządzania mobilnością przyczynia się do:
• poprawy świadczonych usług i warunków podróży realizowanych transportem publicznym, rowerem, pieszo,
• wzrostu udziału proekologicznych środków transportu w podróżach, w tym udziału środków transportu publicznego,
• poprawy dostępności transportowej obiektów i obszarów miejskich,
Realizacja koncepcji zarządzania mobilnością przyczynia się do:
• redukcji potrzeb parkingowych w centrum, wykorzystania dotychczasowej przestrzeni parkingowej na inne cele,
• poprawy jakości przestrzeni publicznej,
• redukcji zatłoczenia komunikacyjnego,
• redukcji zanieczyszczeń powietrza i hałasu.
Podsumowanie (2)