Upload
futuretoday
View
329
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
© Copyright JTI 2011
Работа со «зрелым» брендом работодателя
Human Resources
CIS+
5 марта 2015МоскваМарина ЛЕБЕДЕВАJTI
© Copyright JTI 2011 The JTI Brand training workshop 2
27,000Количество сотрудников в 95 офисах, 25 фабриках,6 исследовательских центрах
120Продукция компании продается в более чем 120 странах мира
100+Национальностей сотрудников
БрендыWinston, Mevius, Camel, Sobranie, Glamour, LD, Русский Стиль, Петр I, Тройка и другие.
Лидер табачного рынка в РоссииДоля рынка 34,2%, по данным компании Nielsen, январь 2015
5,000+Сотрудников в России (вкл. 4 Фабрики и 67 региональных представительств)
№1FMCGПо объему реализуемой продукции в России
CIS+APSP 10-12 3
Темы для обсуждения
• Международный и локальный подход к управлению HR-брендом.
• Внедрение корпоративного EVP.
• Анализ эффективности работы с HR-брендом.
• Активности для целевой аудитории
CIS+APSP 10-12 4
Ваш брендработодателя
уже существует!
CIS+APSP 10-12 5
CIS+APSP 10-12 6
CIS+APSP 10-12 7
Что формирует бренд работодателя?Аспекты управления персоналом
Опыт соискателей Процедура отбора
Отзывы сотрудников Привлекательность/EVP
CIS+APSP 10-12 8
Что формирует бренд работодателя?Маркетинговые аспекты
Визуальная концепция Представленность
Имидж компании
Награды, сертификаты, рейтинги
CIS+APSP 10-12 9
Как возникла концепция бренда работодателя?
Бренд работодателя
Психологический контракт
Бренд компании
Рекрутмент
CIS+APSP 10-12 10
• Повышение узнаваемости бренда
• Корректировка аспектов имиджа работодателя
• Подбор персонала
• Создание кадрового резерва на будущее
• Формирование конкурентных преимуществ
Возможные направления стратегии
CIS+APSP 10-12 11
Как строитьпродвижение брендаработодателя?
CIS+APSP 10-12 12
Бренд работодателя: международный и локальный подходы
Корпоративныеценности
Разработка EVP
Руководство по продвижению
бренда
CIS+APSP 10-12 13
Вопросы о целевой аудитории
• Что они знают о компании?
• Откуда они получают информацию?
• Какие у них потребности и ожидания?
• Что для них важно?
• Что вы можете им предложить сегодня?
CIS+APSP 10-12 14
Как оценитьэффективность?
CIS+APSP 10-12 15
90%
CIS+APSP 10-12 16
Измеряем и сравниваем
• Количество закрытых вакансий из вашей целевой группы
• Уровень вовлечённости сотрудников
• Текучесть персонала
• Количество заявок на вакансии
• Уровень удовлетворённости менеджмента
• Результаты оценки деятельности
CIS+APSP 10-12 17
Программастажировок
CIS+APSP 10-12 18
Разрабатываем предложение
CIS+APSP 10-12 19
Программа JUMP это…
Гибкий график
Возможность ротации
Программа обучения и развития
Возможность участия в международном проекте
Заработная плата до 45 000 руб.
CIS+APSP 10-12 20
Продумываем процесс отбора
JUMPDEPARTMENT
INTERVIEWHR INTERVIEW
ANALYTICAL TESTS
PREDICTIVE INDEX
PHONE INTERVIEW
APPLICATION Screening
April 15th July 1st
≈80% ≈80% ≈70% ≈30% ≈30% ≈30%
21 3 4 5 6
CIS+APSP 10-12 21
Фокусируем процесс отбора
PERFECT
FIT
SELECTION PERFROMANCE
POTENTIAL
CIS+APSP 10-12 22
Структура программы
4 отдела,
единые требования
Единая программа обучения и
погружения в бизнес
4 месяца
Оценка результатов
работы и потенциала
Индивидуальный план развития
8 месяцев
Предложение о трудоустройстве
12 месяцев
CIS+APSP 10-12 23
Обучение и развитие
Фокус программы
CIS+APSP 10-12 24
За 5 лет существования JUMP…
Стажеров134
Стали сотрудниками60
Стали менеджерами12
Итоги программы
CIS+APSP 10-12 25
93%
CIS+APSP 10-12 26
Ваши вопросы
CIS+APSP 10-12 27
Спасибо завнимание!Марина Лебедева,Менеджер группы по привлечению талантов, [email protected]
EnterprisingOpenChallenging