1. Twiittaa seminaarista #digimarkkinat @prosourceoy
@markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy
2. Markku Kaijala, toimitusjohtaja +358 400 507 313,
[email protected] Pro-Sourcen perustaja ja
toimitusjohtaja Ppaino osaamisen johtamisen palveluissa sek johdon
suorahauissa. Aktiivisesti mukana alan kehittmisess (HPL, FEX,
luennot ym.) DiSC sertifiointi 2013. @markkukaijala #digimarkkinat
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source
Oy
3. Toiminta Pro-Source Oy on vuonna 2002 perustettu suomalainen
yritysjohdon ja asiantuntijatason suorahaku-, rekrytointi- ja
konsultointiyritys. Vuoden 2014 aikana yli 80 ko. kategorian henkil
lysi uuden uran kauttamme. Toimintamme painopisteet ovat
kokonaisuudessaan: Osaamisen hankinta Osaamisen johtaminen ICT-
konsultointi @prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn
Pro-Source Oy
4. @prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn
Pro-Source Oy
5. VOITTAJA- TIIMIN JSENET Jakavat saman vision
Kommunikoivatselkesti Toimivat saumattomasti yhdess Jakavat vastuun
Pysyvt tiimiss!
6. Nokia Dream Team Jorma Ollilan rakentama Nokian
ykkskentllinen nosti yhtin 1990-luvulla kuilun partaalla
hoippuvasta monialakonsernista globaaliksi matkapuhelinjttiliseksi.
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source
Oy
7. U.S.A. KORIPALLO, THE DREAM TEAM Kun 1989 kansainvlinen
koripalloliitto salli ammattilaispelaajien osallistumisen
maaotteluihin, Yhdysvaltain joukkue otti kyttns maailman kovimpana
koripallosarjana pidetyn NBA-liigan ammattilaisthdet, muodostui The
Dream Team, "unelmajoukkue.
9. 1. Opi johtamaan itsesi Johtaminen on sit, ett yksil ottaa
omaa osuuttaan enemmn vastuuta. Kun kaikki tekevt niin, syntyy
positiivinen kierre. Silloin ylimmn johdon ei tarvitse olla
jeesuksia. Itsens johtaminen ei ole helppoa, sill kiellmme helposti
heikkoutemme emmek vlttmtt tunnista vahvuuksiamme. @prosourceoy
@markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy
10. 2. Kohtele kaikkia tasavertaisesti Tm on modernin
johtamisen perusajatus: kaikki ihmiset ovat samanarvoisia.
"Johtamisen pit perustua siihen, ett olemme kalaparvi. Joitain
kaloja pannaan eteen, joitain taakse, joitain sivulle. Jokainen
ymmrt, mik on organisaation tarkoitus, ja tiet, mihin suuntaan pit
uida." @prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn
Pro-Source Oy
11. 3. Kun luottaa, se alkaa tuottaa Hyvn pomon lopullinen
testi on se, kun hn poistuu organisaatiosta. Jos organisaatio kest
sen, edellinen johtaja on onnistunut. @prosourceoy @markkukaijala
#digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy
12. 4. Aseta yhteinen tavoite Johtamisen pit keskitty siihen,
miten motivoituneet tyntekijt saadaan supermotivoituneiksi. Silloin
tuottavuus voi moninkertaistua. Numeroitakin tarvitaan, mutta moni
inspiroituu jostain laajemmasta. Moni on allerginen visio-sanalle,
mutta juuri siit on kyse: nkemyksest, joka ohjaa yrityksen
kulttuuria. @prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn
Pro-Source Oy
13. 5. Palkitse ja anna palautetta Johtajan pit viesti
alaisilleen, ett on huomannut heidn lisnneen vastuunottoaan. Jotkut
luulevat, ett palkinnon pit olla rahallinen. Viel parempi palkinto
on esimiehen huomio. @prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat
LinkedIn Pro-Source Oy
14. 6. Huonot uutiset ovat hyvi uutisia Johtajalla pit olla
vankka itseluottamus. Jos se horjuu, alaiset eivt halua kertoa
pidetylle pomolle ikvi uutisia. @prosourceoy @markkukaijala
#digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy
15. 7. Kaikki riippuu viestinnst Digiajan johtajan trkein oppi.
Johtajan pit kommunikoida. Se on keskeinen osa johtamista. Sit ei
saa delegoida. Sen ei tarvitse olla kaunista ja hienoa, sen pit
olla aitoa. "konferenssipuheluita, videoneuvotteluita, shkpostia,
pikaviestej, Twitteri, sosiaalista mediaa. Silloin globaalista
porukasta muodostuu samaan suuntaan uiva kalaparvi, joka alkaa
johtaa itsen. Jos parvi kohtaa uhan tai riskin, se tekee nopean
vist- tai korjausliikkeen, kun kaikki tieto vlittyy heti parven
jokaiseen osaan."
16. MySQL Mrten Mickos, 52, on yksi maailmalla kovimman uran
tehneist suomalaisista yritysjohtajista. MySQL:n lisksi hn on
johtanut useita muitakin kasvuyrityksi. Hnen erikoisalaansa on
digitaalisen ajan lykkiden organisaatioiden johtaminen
17. Voittajatiimi ja Work Of Leaders Tie maailman parhaaksi
johtajaksi @prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn
Pro-Source Oy
18. Mit organisaatio saa rakentaessaan Voittajatiimin? REALITY
CHECKin: Osaammeko johtaa ihmisi ollenkaan vai vain vhn? VARMUUDEN
siit, mill johtamisen osa-alueilla olemme hyvi ja miss on
kehitettv. Ja kannattaako kehitettv edes kehitt. MAHDOLLISUUDEN
jrjestell ihmisi avainpaikoilla uudelleen MAHDOLLISTAA
avainhenkilit johtamaan tuloksekkaammin @prosourceoy @markkukaijala
#digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy
19. Mit hyty tst on johtajalle? PALAUTETTA: Suoria vastauksia
siihen onko hnell oikeat ihmiset johtoryhmss vai ei. LIIKEVAIHTO
kasvaa. Vrll pelipaikalla oleva johtaja voi olla organisaatiolle
jopa haitallinen. KANNATTAVUUS PARANEE: Johtaminen antaa
tiimitoiminnalle kertoimet. Onko tiimisi tehokkuus 0,8 x 0,7 x 0,9
= 50% vai 1,2 x 1,0 x 1,15 = 138% @prosourceoy @markkukaijala
#digimarkkinat LinkedIn Pro-Source Oy
20. Mit hyty tst on johtajalle? ORGANISAATIOSTA lhtee lyst
pois. IHMISET saadaan keskittymn olennaisimpiin asioihin. JOHTAJA
onnistuu lhes automaattisesti tyssn, kun ihmiset tekevt oikeita
asioita, oikeassa jrjestyksess ja oikealla pelipaikalla
@prosourceoy @markkukaijala #digimarkkinat LinkedIn Pro-Source
Oy
21. Rakennetaanko yhdess johtoryhmstnne tai yrityksenne
avainhenkilist VOITTAJATIIMI? Hydyt yrityksellenne: Tunnistetaan
ovatko oikeat ihmiset oikeilla paikoilla Kannattavuus paranee.
Johtaminen antaa tiimitoiminnalle kertoimet - onko tiimisi
tehokkuus 0,7x0,8x0,9 = 50 % vai 1,2 x 1,0 x 1,15 = 138 %
Organisaatiosta lhtee lyst pois Pakettiin sisltyy: Johtoryhmn
vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen Johtoryhmn arvon
mrittely Johtoryhmn kehityspolun konkretisointi tiimi- ja
yksiltasolla Hinta 6700 e + alv TARJOUS 30.6.2015 asti 3400 e + alv
(tilaus 30.5. menness) DiSC Work of Leaders profiilit sisltyvt
hintaan (markkinoiden paras ja validoitu vline henkil- ja
tiimiprofilointiin). Kokonaisuuteen tulee varata n. 6 tuntia
johtoryhmn aktiivista tyskentelyaikaa
22. Visio Sitoutuminen Toteutus Kommunikointi Uskallus Dream
Team Jakamistalous Itsetuntemus Luottamus Yhteinen tavoite Viestint
Ihmiset Vanhasta poisoppiminen
