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NOSSA MISSÃO :“Colaborar com as organizações na
aplicação de práticas de Gestão Estratégica de Pessoas,com foco no
desenvolvimento, resultado e integração organizacionais.”
OBJETIVO DE NOSSOS TRABALHOS
“Auxiliar organizações à otimizar a gestão e o retorno de um dos seus principais ativos, o Capital Humano, através de ações alinhadas aos seus objetivos e estratégias, resultando em aperfeiçoamento na produtividade, redução de custos e desenvolvimento do ambiente organizacional.”
Visão de NegóciosAlinhamento EstratégicoIntegração OrganizacionalComunicação eficienteÉtica, Qualidade e Responsabilidade
PILARES NA ATUAÇÃO:
NOSSOSSERVIÇOS
SERVIÇOS E SEUS IMPACTOS:
Descrição e Plano de Cargos e Salários
Projeto de “Consumo Consciente”
Elaboração de Processo Seletivo adequado à realidade da empresa
Cumprimento à legislação, com programas “Jovem Aprendiz” e “Pessoas com Deficiência”
Implementação e acompanhamento de Indicadores de Desempenho
REDUÇÃO DE GASTOS, CUSTOS E TEMPO
Plano de Treinamento
personalizado
Programa de Integração e
Reintegração de Colaboradores
Programa de Avaliação de Desempenho
Plano de Cargos e Salários atrativo;
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES E CLIENTES
SERVIÇOS E SEUS IMPACTOS:
SERVIÇOS E SEUS IMPACTOS
Programa de Comunicação
Interna
Realização de Pesquisa de Clima, com elaboração de
plano de ação
Implantação e revisão de Benefícios
Implantação e revisão de Uniformes
AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES E CLIENTES
SERVIÇOS E SEUS IMPACTOSCONTROLE E GESTÃO EM
RECURSOS HUMANOS
Implantação completa do setor de RH, com desenvolvimento de
políticas e processos para seus subsistemas
Sistema de Assessoria, com acompanhamento periódico dos
processos de RH
Descrição e Plano de Cargos e Salários
Consiste na organização das funções em cargos e planejamento dos salários, de acordo com as práticas da empresa e do mercado. Proporciona diversos benefícios através do melhor aproveitamento na alocação dos Recursos Humanos.
Aumento da eficiência , com uma definição clara de cada função e suas responsabilidades. Colaboradores exercendo funções e sendo remunerados de maneira equilibrada e alinhada ao mercado. Conhecendo suas perspectivas de crescimento, colaboradores poderão visualizar o desenvolvimento de sua carreira dentro da organização. Maior facilidade na Avaliação de Desempenho, uma vez que a empresa e o colaborador sabem o que se espera de cada cargo. Respaldo contra eventuais reclamações trabalhistas.
“Pessoas fazendo o que precisa ser feito, remuneradas adequadamente!”Renata Araman
MELHORA NA PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO
Implementação de Indicadores de Desempenho
Indicadores de Desempenho de RH são ferramentas utilizadas na medição e acompanhamento dos resultados do investimento da empresa no Capital Humano, através da definição de modelos de cálculo (métricas) e metas claras.
“Quem não mede, não gerencia. Quem não gerencia, não melhora”Joseph Duran
MELHORA NA PRODUTIVIDADE ,GESTÃO E PLANEJAMENTO
Conhecimento sobre a situação atual da empresaDetecção e acompanhamento dos pontos críticos, como Turnover (rotatividade de pessoal), Absenteísmo (faltas e afastamentos médicos), Quadro - headcount (nº de colaboradores), Faturamento per capita (faturamento por colaborador), Custos com Horas Extra, entre muitos outros.
Possibilidade de planejar e definir novas metas e ações para o futuro
Avaliação da evolução dos resultados obtidos
Projeto de “Consumo Consciente”
Busca, através de um série de ações, a sensibilização e a redução do consumo de insumos, materiais e recursos, como água, energia, telefonia, embalagens, papel, entre outros.
“Cortar sempre, para não ter que cortar nunca”Vicente Falconi
REDUÇÃO NOS GASTOS , MELHORIA NA SATISFAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
Redução sensível dos custos com insumos e recursos
Adequação à uma realidade de escassez de recursos naturais e ao cenário de
austeridade econômica.
União de toda empresa em prol de uma causa, não apenas pela organização, mas
com impacto para toda a sociedade.
Melhora da imagem da empresa para seus diversos públicos.
Processo Seletivo adequado à realidade da empresa
Um Processo de Seleção adequado, contempla a integração entre as necessidades e características individuais de cada empresa e as características individuais de cada possível novo colaborador. A Atrelar oferece este serviço de duas maneiras: realizando a seleção completa dos candidatos ou elaborando uma Política de Seleção para que a empresa aplique internamente (mesmo que não possua RH).
“A pessoa certa, no lugar certo. Fazendo o que faz de melhor.”Renata Araman
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO, REDUÇÃO DE TEMPO E CUSTOS
Ganhos em produtividade, com a pessoa mais adequada ao estilo e necessidade de cada função. Aumento de satisfação dos colaboradores e clientes, pessoas realizando funções adequadas à elas. Redução de tempo e custos com um Processo Seletivo ágil e eficiente
Plano de Treinamento personalizado
Busca o desenvolvimento de uma equipe para o alto desempenho, através do aperfeiçoamento técnico e comportamental e também da integração organizacional.
“Pessoas preparadas produzem melhor e se sentem mais autoconfiantes” Ana Cristina Limongi França
AUMENTO DA QUALIDADE E COMPETITIVIDADE, MELHORIA NOS RESULTADOS
Aumento da produtividade, com colaboradores realizando as atividades da forma
adequada
Aumento de competitividade no mercado, com uma equipe bem desenvolvida a
organização obtém uma grande vantagem em relação à concorrência
Desenvolvimento de uma cultura de qualidade e valorização dos
profissionais
Programa de Integração e Reintegração de Colaboradores
Consiste em acolher os novos colaboradores de forma planejada, transmitindo informações importantes em relação à empresa, como suas normas, procedimentos e cultura, com objetivo de facilitar e acelerar sua adaptação.No momento de implantação de um Programa de Integração, é essencial que se realize a Reintegração dos antigos colaboradores, para que todos “falem a mesma língua”.
“Aquele que souber adaptar-se será preservado até o fim” Lao Tsé
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO , REDUÇÃO DE CUSTOS Aumento da produtividade, com colaboradores mais motivados e satisfeitos, cientes dos objetivos da empresa e bem adaptados ao ambiente de trabalho, normas e procedimentos
Redução de custos com Seleção, aumentando a efetivação após período de
experiência
Valorização e transmissão da Cultura da empresa
Programa de Comunicação Interna
Visa a formação de canais de comunicação entre a empresa e os colaboradores, a fim de transmitir de uma maneira transparente e confiável informações relevantes sobre: objetivos da empresa, mudanças em procedimentos, divulgação de resultados, e tantos outros de interesse da Gestão.
“Quem não se comunica (...)” Abelardo Barbosa (Chacrinha)
AUMENTO DA COMPETITIVIDADE, SATISFAÇÃO E MINIMIZAÇÃO DE CRISESAtravés de um canal oficial de comunicação, os colaboradores estarão muito mais seguros e bem orientados, ao invés de receberem informações distorcidas e imprecisas pelos “corredores” da empresa.
Colaboradores se sentem valorizados ao perceber que estão envolvidos no
desenvolvimento da empresa, passando a se sentir parceiros e responsáveis pelos
resultados apresentados.
Minimização do impacto de momentos de crise, com informações sobre a situação
os colaboradores se sentem mais seguros e tendem a colaborar mais
Realização de Pesquisa de Clima, com elaboração de plano de ação
O Clima Organizacional é composto por diversos fatores que influenciam o bem-estar e a satisfação dos colaboradores de uma organização. Um clima ruim gera inúmeros efeitos negativos, como conflitos, desperdício de materiais, baixa produtividade, absenteísmo, etc. Da mesma forma, um bom clima gera motivação, satisfação, integração , gerando impactos diretos nos resultados.
“Felicidade no trabalho e rentabilidade andam juntas” Você SA/Exame – Ed. Especial 2010
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE E SATISFAÇÃO , REDUÇÃO DE CUSTOS
Aumento da produtividade, pessoas felizes produzem mais e melhor
Redução de custos com seleção, rescisões, desperdício de materiais, entre outros
Diminuição da rotatividade, absenteísmo, conflitos
Desenvolvimento de um ciclo virtuoso, para uma cultura e
comportamentos produtivos.
Benefícios – implantação, revisão e manutenção
Através de um estudo, é possível verificar pontos de melhoria nos benefícios (VT, VR, assistência médica, cesta básica) oferecidos pela empresa, tanto para ajustes na qualidade quanto nos custos, que muitas vezes são expressivos para as organizações.A Atrelar GP, oferece ainda um sistema de Manutenção para Benefícios, realizando sua manutenção periódica, com inclusões, exclusões, compra mensal, etc.
“Benefícios também compõe a remuneração e trazem satisfação” Renata Araman
REDUÇÃO DE CUSTOS, AUMENTO DA SATISFAÇÃO, GANHO DE TEMPO Aumento da satisfação dos colaboradores, com oferta adequada de benefícios.
Redução de custos com definição de “Política de Benefícios”, com regras e organização.
Adequação do custo-benefício do serviços adquiridos e ofertados
Facilidade , praticidade e ganho de tempo na manutenção dos serviços
Implantação ou revisão de Política de Uniformes
A utilização de uniformes em empresas, muito além de padronização, é uma forma de comunicação entre os seus diversos públicos, transmitindo uma boa imagem e confiança aos clientes, bem como conforto e auto estima aos colaboradores.
A Atrelar GP auxilia em todo processo de implantação ou revisão da Política de Uniformes, desde a definição dos modelos, fornecedor e regras de utilização, até a elaboração das estratégias de entrega e controle.
“A primeira impressão é a que fica...” Ditado popular
MELHORA NA IMAGEM, AUMENTO DA SATISFAÇÃO, CONTROLE DOS CUSTOS
Valorização da imagem da empresa para os clientes, transmitindo organização e
confiança
Aumento da satisfação e auto estima dos colaboradores, com uniforme bonitos e
confortáveis
Controle de custos, com a revisão de modelos, materiais,
fornecedores e regras de utilização e reposição
Programa de Avaliação de Desempenho
Consiste em instituir um modelo formal de avaliação do desempenho dos colaboradores em suas funções. Com a definição de critérios claros de exigência de atitudes e habilidades e a posterior avaliação destes fatores, a empresa e os colaboradores tem acesso aos possíveis pontos de melhoria, bem como um referencial para promoções, desligamentos, gerando uma cultura de mérito e desenvolvimento.
“ Medindo e desenvolvendo habilidades e atitudes” Renata Araman
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE , DESENVOLVIMENTO E COMPETITIVIDADE
Aumento da produtividade, colaboradores com menor desempenho tem acesso aos
pontos de melhoria necessários.
Aumento da motivação, com critérios claros de avaliação, reconhecimento e
recebimento de méritos pelo bom trabalho
Geração de uma cultura de desenvolvimento e reconhecimento
Programas “Jovem Aprendiz” e “Pessoa com Deficiência”
“ Responsabilidade social e integração organizacional gerando lucro” Renata Araman
CUMPRIMENTO À LEGISLAÇÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL
Economia de tempo e recursos, com uma estratégia eficaz de Recrutamento e
Seleção deste público específico
Melhora na retenção destes colaboradores, com a criação de um plano de trabalho
estruturado
Cumprimento à Legislação aliado ao ganho em Responsabilidade Social
A legislação brasileira estabelece às empresas, conforme porte e quantidade de empregados, cotas para que incluam em seus quadros de pessoal as denominadas “Pessoas com Deficiência” (PCDs) e os Jovens Aprendizes (jovens com idade entre 14 e 24 anos de idade. Esta imposição visa a inclusão destas classes de trabalhadores no mercado de trabalho, é passível de fiscalização e devidas sanções, em caso de não cumprimento. A Atrelar, oferece todo suporte na elaboração e manutenção destes Programas, com estratégias de Recrutamento, Seleção, Contratação e Retenção destes profissionais.
Implantação completa do setor de RH, com desenvolvimento de políticas e processos para seus subsistemas
A Atrelar Gestão de Pessoas, oferece um atendimento completo para as empresas que ainda não possuem um departamento específico de Recursos Humanos e pretendem implantá-lo, ou ainda, àquelas que necessitam aprimorar suas práticas de Gestão de Pessoas já instituídas.
Através de uma análise das necessidades e características de cada organização, é feito um Plano de Implantação, contemplando quais subsistemas (R&S, Treinamento, Indicadores...) deverão ser implementados, com a elaboração de suas respectivas políticas, processos, controles e formulários. Investir na Gestão de Pessoas significa:
AUMENTO DA COMPETITIVIDADEMELHORA NA PRODUTIVIDADE, SATISFAÇÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL REDUÇÃO DE CUSTOSDESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL COMO
UM TODO.
Sistema de Assessoria, com acompanhamento periódico dos processos de RH
O sistema Atrelar de assessoria organizacional consiste na identificação dos fatores críticos de Gestão de Pessoas e seu acompanhamento periódico, conforme a necessidade especifica de cada empresa.
Ideal para empresas que necessitam de acompanhamento e orientação estratégicas para seus processos de Gestão de Pessoas, para aquelas que não possuem um colaborador específico para a área de Recursos Humanos ou que passam por momentos críticos específicos (mudanças organizacionais, reestruturações, etc).Com a Assessoria da Atrelar, sua empresa ganha:
APOIO NA CONDUÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOASECONOMIA DE TEMPO E RECURSOS, COM NOSSO SUPORTE ESPECIALIZADODESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL COM O ACOMPANHAMENTO
DO MAIOR ATIVO DE QUALQUER ORGANIZAÇÃO, SEUS
RECURSOS HUMANOS
