Алина Яковенко-Назарова

Hay Group

Справедливость оплаты труда в секторе IT Soft Украины.

Лицевая и обратная сторона медали.

2© 2013 Hay Group. All rights reserved

Содержание

1

Почему и как стоит смотреть на рынок оплаты труда и что он может

нам сказать.

Методы, технологии и результаты обзоров. 1

06 06055 6 6 85 6 76 7 87© 2015 Hay Group. All rights reserved.

Внутренняя «несправедливость» оплаты труда.

2Интересные наблюдения о рынке ІT Soft Украины.

Валютные уборщицы и многое другое. 3

Почему нам стоит взглянуть на рынокоплаты труда ?

Перед компанией может стоять множество задач: будь то формирование политики

оплаты труда или оценка конкурентоспособности вознаграждения сотрудников.

Верные решения зависят от точности данных:

• Рекрутинговые агентства и

сотрудники искажают данные;

• Данные от нескольких конкурентов,

не будут представлять всю картину

рынка;

• Только точные данные,

статистически верно построенные,

позволяют оценить внутреннюю и

внешнюю справедливость;

• Открытые источники не несут

ответственности за достоверность

данных;

• В различных компаниях должности с

одинаковым названием могут

выполнять совершенно разные

функции. Необходима проверенная

методология.

Рыночные данные (Обзор рынка заработных плат)

могут быть использованы для:

Построения системы вознаграждения

Анализа внутренней справедливости системы

вознаграждения

Анализа внешней справедливости системы вознаграждения

Планирования бюджетов

Разработки программ удержания персонала

Подбора персонала

Быстрой реакции на стремительные изменения рынка

Методология Hay Group:

Основные понятия:

1) Med – 50 перцентиль (или медиана), - минимум 4 компании

Q3 – 75 перцентиль (или верхний квартиль), - минимум 8 компаний

Q1 – 25 перцентиль (или нижний квартиль), - минимум 8 компаний

D9 – 90 перцентиль (или верхний дециль), - минимум 12 компаний

D1 – 10 перцентиль (или нижний дециль). - минимум 12 компаний

Какая связь между нашей системой вознаграждения и

стратегией компании?

Возн

агр

аж

де

ни

е

Референтные уровни Hay Group

D9

Q3

Med

Q1

D1

Агрессивная

(Q3 - 75-ый перцентиль)

• Данная группа сотрудников критична для выполнения стратегии компании.

• Лучшие сотрудники для амбициозной стратегии компании.

• Высокие стандарты и таргетированныйвыбор.

• Конкуренция на рынке труда.

Стабильная

(Мed - 50ый перцентиль)

• Большинство сотрудников компании.

• Среднее вознаграждение за средние результаты.

• Уверенная позиция на рынке.

• В целом привлекательный работодатель.

Сокращение затрат

(Q1 - 25ый перцентиль)

• Высокий уровень текучести среди данной группы сотрудников не проблема.

• Сокращение затрат.

• Социальное страхование.

Методология Hay Group:

Основные понятия:

1) Med – 50 перцентиль (или медиана), - минимум 4 компании

Q3 – 75 перцентиль (или верхний квартиль), - минимум 8 компаний

Q1 – 25 перцентиль (или нижний квартиль), - минимум 8 компаний

D9 – 90 перцентиль (или верхний дециль), - минимум 12 компаний

D1 – 10 перцентиль (или нижний дециль). - минимум 12 компаний

2) Вес должности

ОтветственностьЗнания

и умения

Общий размер должности

=

Специальные

знания и

умения

Широта

управления

Навыки

общения

Область

решаемых

вопросов

Сложность

решаемых

вопросов

Свобода действий

Тип влияния

Величина

воздействия

Решение

вопросов

Влияние

Вес должности

Методология Hay Group:

Основные понятия с которыми работает Hay Group:

1) Med – 50 перцентиль (или медиана), - минимум 4 компании

Q3 – 75 перцентиль (или верхний квартиль), - минимум 8 компаний

Q1 – 25 перцентиль (или нижний квартиль), - минимум 8 компаний

D9 – 90 перцентиль (или верхний дециль), - минимум 12 компаний

D1 – 10 перцентиль (или нижний дециль). - минимум 12 компаний

2) Вес должности

3) Матрица должностей –

Software Job Model + General market Job Model

Software Job Model (part of)

REFERENCE

LEVEL

SOFTWARE DEVELOPERS

(DEV)

PROJECT/PRODUCT

MANAGERS

(PMA)

TESTERS/QA

(TES)

20 (DEV20) (PMA20) (TES20)

19(DEV19) (PMA19) (TES19)

18(DEV18) (PMA18) (TES18)

17(DEV17)

Senior Architect

(PMA17) (TES17)

16(DEV16)

Tech Lead

(PMA16) (TES16)

15(DEV15)

Senior Developer

(PMA15) (TES15)

14(DEV14)

Middle Developer

(PMA14) (TES14)

13(DEV13)

Junior Developer

(PMA13) (TES13)

12(DEV12)

Trainee Developer

(PMA12) (TES12)

Обзор рынка заработных

плат

Состав базы данных сектора IT Soft

База данных:

25 компаний (по состоянию на 01.08.2014 г.)

76% участников – мультинациональные компании,

24% - локальные

Более чем 10 000 зарплатных значений

Данные предоставлены в $ net

Региональное покрытие :

1) Киев

2) Харьков

3) Львов

4) Одесса

Технологии:

1) С++/C#/C

2) HTML

3) JAVA

4) JAVA SCRIPT

5) .NET

6) PHP

7) OTHERS

Форма

сотрудничества:

1) СПД

2) Штатный сотрудник

Участники исследования Hay Group

Результаты сбора данных

Данные по уровню дохода (февраль 2014) :

Total Cash – DEV / JAVASCRIPT ($ net, в год) - пример:

Референтный

уровеньP90 P75 Med P25 P10

Уровень 16

- 42 971 37 104 30 692 -

Уровень 15

38 572 33 272 28 751 24 823 22 447

Уровень 14

31 502 27 200 23 901 19 159 15 922

Уровень 13

- 20 715 16 461 12 354 -

Отчет в себя включает разделы по

политикам вознаграждения, а именно:

краткосрочной и долгосрочной мотивации

политике твердого оклада

льготах и компенсациях ( медицинское

страхование, телекоммуникационная

поддержка, льготы на обучение персонала,

командировочные и другие),

политике пересмотра заработных плат в

отчетном периоде и планы компаний на

следующий период

экономический обзор и обзор рынка труда

Результаты исследования Hay Group

Аналитический Обзор Тенденций Вознаграждения

Внутренняя «несправедливость»

оплаты труда

Интересные наблюдения Hay

Group о рынке IT Soft Украины

Региональные коэффициенты / Total Cash

100% = Kiev Market 2014

Grade Lvov Odessa Kharkov

Level 18 (519 - 613) 1,055036735 - 0,878257765

Level 17 (439 - 518) 0,953884267 - 0,894654302

Level 16 (371 - 438) 0,841116524 0,77182373 0,809591802

Level 15 (314 - 370) 0,941811916 0,93226854 0,7848764

Level 14 (269 - 313) 0,814002917 0,814794749 0,669097729

Level 13 (228 - 268) 0,513495602 0,552355706 0,514881311

Level 12 (192 - 227) 0,548402948 0,359312039 0,563636364

Weighted Average 0,805684036 0,686110953 0,730808718

Референтный

уровеньP90 P75 Med P25 P10

Уровень 1631,43% 17,95% 18,10% 63,70% 90,53%

Уровень 1519,61% 24,87% 26,33% 65,84% 55,38%

Уровень 14- 2,67% 14,14% 65,58% -

Уровень 13- -4,68% 27,08% 81,30% -

Сравнительная таблица Sole proprietor (CПД)/

Сorporate employee (штатный сотрудник) 2014

(Base Salary/Твердый Оклад)

Employee type No.of Incumbents in %

1 - staffer; corporate employee 1906 18%

2 - entrepreneur; sole proprietor 8200 82%

Total 10106

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

IT Soft market Ukraine market

Base Salary $ Net (1$ = 11,99 hrn) MED50%

Данные по уровню дохода DEV 15 грейд(Senior Developer) (август 2014):

0

200

400

600

800

1000

1200

IT Soft market Ukraine market

Base Salary $ Net (1$ = 11,99 hrn) MED50%

Данные по уровню дохода HR 15 грейд(Менеджер по персоналу) (август 2014):

Планы на 2015 год

Всем

сотрудникамТОП менеджмент

Ключевым

сотрудникам

Определенным

категориям

сотрудников

Коммерческие

должности

Медиана 10,0 10,0 15,0 10,0 15,0

Среднее 14,2 11,7 16,3 11,9 15,8

Планируемый размер повышения Tвердого оклада в 2015 году (в %)

Планы компаний по повышению заработных плат в 2015 году

79%

10,5%

10,5%

Планируют повышение

Не планируют повышение

Решение еще не принято

Спасибо за внимание!Рады будем Вашей обратной связи.

Алина

Яковенко-Назарова

Consultant.

Account manager IT Soft Ukraine.

Тел: +38 (050) 388 20 73

+38 (044) 499 71 01

E-mail: Alina.Iakovenko@haygroup.com

Skype: alina.iakovenkohg

Linkedin: Alina Nazarova-Iakovenko