ReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty

JAK PRZEGRAĆ WOJNĘ O TALENTY?

Dr Anna Szabowska-Walaszczyk, 24 listopada 2016, ReInvent HR Gdańsk #1

PoznańSopot

WrocławWarszawaKatowice

TychyBielsko-Biała

GdańskKrakówGdynia


Rynek pracownika a bezrobocie(dane za sierpień 2016)

1. Poznań (2,2 proc.)2. Sopot (3,0 proc.)

3. Wrocław (3,2 proc.)4. Warszawa (3,2 proc.)5. Katowice (3,2 proc.)

6. Tychy (3,6 proc.)7. Bielsko-Biała (3,7 proc.)

8. Gdańsk (3,8 proc.)9. Kraków (4,1 proc.)10. Gdynia (4,4 proc.)


„PRZEGRAĆ” wojnę o Talenty

Co to oznacza?Kiedy ją przegrywamy?


THINK BIG!Przegrywaj podwójnie!


Zamiast rekrutować mało…rekrutuj dużo i zapewniaj dużą

rotację oraz brak zaangażowania!

Dwie strategie w wojnie o Talenty

Wojna na benefity

Klasycznyemployer branding

Przyjemne warunki pracy iKoncentracja na wizerunku

Angażująca kultura organizacji i Koncentracja na wartości

Krótkoterminowa Długoterminowa



• Darmowe drinki co 2 tygodnie• Masażysta i sauna• Zero ocen okresowych• Elastyczne godziny dla śpiochów• Możesz się ubierać jak chcesz

* Nie znaczy to że te rzeczy są złe.** Tylko Czego się spodziewać po kandydatach, których kusimy takimi korzyściami?

Przykład wojny na benefity

Prosta droga do przegranej!


Nieadekwatne listy korzyści (make-up)

„Kolekcjonowanie” tytułów

Bezkrytyczne dopasowywanie się do zachcianek

Zero analiz! Zero badań! Dla NH, CE, użycia benefitów.

Koncentrowanie się na korzyściach materialnych

Sprawdź czy skutecznie przegrywaszw badaniu zaangażowania!


ROSZCZENIOWOŚĆ„Firma nie daje szkoleń” „Nikt

nie organizuje eventów dla pracowników”

EFEKT GOLD-DIGGERSCzy osoby niezaangażowane

chcą zostać a zaangażowane odchodzą?

BENEFITY JAKO STANDARD

(„macie tylko pakiet sportowy i medyczny?”)

BAŃKA OCZEKIWAŃDrastyczny spadek poziomu

zaangażowania po pierwszych 3 miesiącach

„Na wojnach można walczyć bronią, lecz to ludzie je wygrywają”

Gen. G. Patton

Co jednak gdy chcemy wygrać wojnę o talenty?

Dwie strategie w wojnie o Talenty

Angażująca kultura organizacji obroni się sama -pracownicy będą

jej ambasadorami, EVP będzie spójne


BENEFITYpomogą wygrać

bitwę, ale zbudują jedynie atrakcyjne

miejsce pracy

Pułapka utrudniająca budowanie angażującej kultury


ATRAKCYJNE = MOTYWUJĄCE/

Uwaga na zmiany wynikające z kultury konsumpcji i potrzeby np. Millenialsów!

Marshall Goldsmith i MOJO


POŚWIĘCANIE SIĘ

DŁU

GO

FALO

WE

KOR

ZYŚC

I

NATYCHMIASTOWE KORZYŚCI/ PRZYJEMNOŚĆ

PRACA DAJĄCA POCZUCIE SENSU I

ZNACZENIA

ATRAKCYJNIE SPĘDZANY CZAS/

STYMULUJĄCY

UTRZYMYWANIE SIĘ NA

POWIERZCHNI

MOCNE STRONY/ZASOBYJAKOŚĆ ZARZĄDZANIA

ROZWÓJ I FEEDBACKWYZWANIA I NORMY

Jak budować angażującą kulturę vs atrakcyjną?


PING-PONGZJEŻDŻALNIE

PIES W PRACYZ inicjatywy pracowników

KONIEC Z ROLĄ HR JAKO CONSIERGE:ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRACOWNIKÓW


1. Czy na stronie kariera wymieniasz wszystkie możliwe korzyści, bonusy, czy niektóre są tak naturalne, że zaskakują pracowników po zatrudnieniu?

2. Czy wymieniane w ogłoszeniu korzyści mają pokrycie w rzeczywistości?

3. Czy sami wymyślacie jakie korzyści dodać by być atrakcyjnym, czy są one efektem zmian w kulturze, odpowiedzią na potrzeby i inicjatywę pracowników?

4. Czy pamiętacie dlaczego wprowadziliście świadczenia (poza tym, że są standardem u innych)?

5. Jak często porównujecie się z konkurencją w zakresie pozapłacowych świadczeń?

Wojna na benefity #checklista


6. Czy spędzacie więcej czasu przygotowując welcome pack’i czy analizując wyniki badania opinii New Hires?

7. Czy więcej czasu spędzacie przygotowując imprezy kwartalne czy szkolenia dla menadżerów z prowadzenia rozmów/ feedbacku?

8. O które pytanie z badania pytają liderzy: Jestem zadowolony z warunków pracy czy Mam okazje wykorzystać swoje mocne strony?

9. Co jest ważniejsze dla Liderów – wynik w rankingu pracodawców czy wyniki exit surveys?

10. Czy mierzysz poziom wykorzystania benefitów w miejscu pracy, czy jest to obojętne?

Wojna na benefity #checklista


• Możliwości rozwoju

• Przyjazna atmosfera

• Możliwości awansu

• Narzędzia niezbędne do pracy

Starzy dobrzy przyjaciele z ogłoszeń?

Czy unikamy ich dlatego, że tak

trudno spełnić te obietnice?

Wykorzystałam fragmenty moich tekstów dla:Zanim zatrudnisz CHO, LinkedIN

Wojny o Talenty nie wygrasz benefitami! Barometr Zaangażowania

The Dark Side of Becoming Employer of Choice, Gethppy.com

https://pl.linkedin.com/in/[email protected]@StateStreet.com


Dziękuję za uwagę

Recruiting & HR

ReInventHR Jak przegrać wojnę o Talenty